一个项目的执行情况及说明书.docx
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一个项目的执行情况及说明书
一个项目的执行情况及说明书
1.项目执行状况报告的项目执行状况报告次要内容是什么
项目执行状况报告包括收集和发布执行信息,从而向上级科技行政管理部门供应为达到项目目标如何使用资源的信息。
项目执行状况报告一般应供应范围、进度、成本、质量等信息。
(一)执行状况审查。
执行状况审查是为评估项目情况和进展而进行的会议。
执行状况审查一般同下面争论的一个或多个执行状况报告的方法一起使用。
(二)偏差技术分析。
偏差技术分析是指把项目的实际结果与方案或预期结果作比较。
常使用的是成本和进度偏差。
但是范围、质量和风险与方案之间的偏差也同样或愈加重要。
(三)趋势分析。
趋势分析是指检查项目结果,以确定执行是改进了还是恶化了。
(四)信息发布的工具和方法。
项目执行状况报告以信息发布的工具和方法发送,这些工具和方法次要包括人员沟通和项目管理信息系统等。
项目执行状况报告的结果:
(一)项目执行状况报告。
项目执行状况报告对收集的信息进行组织和总结并且提出分析结果。
项目执行状况报告根据项目沟通方案的规定供应各类项目涉及人需求的符合具体等级的信息。
项目执行状况报告的通用格式包括横道图、S曲线、矩形图和表格。
(二)变更申请。
对项目执行状况的分析,经常产生对项目的某些方面作出修改的要求。
这些变更申请由各类变更掌握程序处理。
2.项目执行方案怎样写
一、项目概况
1、项目名称。
如某市食品药品监管系统基础设备建设项目实施方案。
2、项目建设内容。
必需清楚地叙述讨论开发的详细内容及其要点,包括次要技术特点、创新点,需要处理的技术问题、技术原理等。
3、项目建设依据。
行业规划、有关标准及相关文件等。
二、项目建设必要性
1、项目现状简介
2、存在的问题
3、项目建设预期目标
三、项目建设内容、规模
四、项目的实施方式
1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建方案、能否采纳代建制、采纳何种投标方式等)
2、项目实施进度支配(分年度抽象进度及投资支配)
3、相关配套
五、投资估算和资金筹措方案
1、估算依据
2、投资估算
3、资金筹措
六、现有基础及条件:
包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利状况、讨论队伍和产学研状况、能否取得前期成果,国家和市财政资金前期赞助状况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施
八、风险分析包括技术、人员、市场、政策和项目担当单位等方面)
九、其它附表、附图等
方案必需要素:
1、融资项目名称
2、项目融资主体
3、融资规模、期限及还款方案与进度
4、担保公司状况
5、项目基本状况
6、项目投资估算
7、项目估计销售收入及税费说明
8、项目财务分析
3.向大会做项目执行状况汇报材料范例
一、状况报告的概念界定《中国共产党机关公文处理条例》(1996年发布,以下简称《条例》)和《国家行政机关公文处理方法》(2000年发布,以下简称《方法》)对报告的“功用”(即适用范围)分别作出如下规定:
用于向上级机关汇报工作、反映状况、提出建议,答复上级机关的询问。
(《条例》)适用于向上级机关汇报工作、反映状况,答复上级机关的询问。
(《方法》)依据这一功用,我们很简单将“工作报告”与“状况报告”区分开来:
用于向上级机关汇报工作的即为“工作报告”,反映状况的即为“状况报告”。
——这原来不应当消失任何歧义。
但是问题在于:
这里的“状况”是指的什么?
芽在谈及“报告”的功用这一特定场合下,“工作状况”能否还应属于“状况”的范畴?
所谓“状况”,即“情势情况”(《辞源》)。
从普泛意义上说,任何方面的情势情况都叫“状况”;但《条例》与《方法》对报告的表述,无论是从规律形式还是表达内容上看,“工作状况”都是被排斥于“状况”之外的:
从规律形式看,“汇报工作”与“反映状况”一次性平行摆列,构成互不相容的并列式规律关系;从表达内容看,所谓“汇报工作”,就是汇报工作状况,报告既已有了“汇报工作”的功用,那么“反映状况”的功用中就不应再包含对“工作状况”的反映。
状况报告中所反映的“状况”,应是一种“特别性”状况,即正常工作次序之外的某些重生现象、突发问题、偶发大事或不测事故等。
状况报告,应当是体现“情、因、策”的报告,其写作目的在于,要向上级机关汇报以下几个问题:
消失了什么状况(“情”)?
芽为什么会消失这种状况(“因”)?
芽怎样应对这种状况(“策”)?
这便自然地构成了状况报告所特有的行文思路:
陈述状况——分析缘由——提出对策(措施或建议)。
《**省人民政府关于**市第三棉花加工厂特大火灾事故检查处理状况的报告》,可以视为状况报告的范例。
(原文附后)二、范文结构与内容分析范文全篇凡10个自然段,除末段作“结语”以外,其余9段可分三个部分:
1、2两段“陈述状况”;3、4两段“分析缘由”;5-9段“提出对策(措施)”。
详细分析如下:
1.陈述状况第1段交待损失状况。
文章一开篇便点明白时间、地点和大事,作为全文的总起;接着,以一连串数字说明白损失之惨重,突出了事故的严峻性。
第2段交待了抢救状况与善后工作,以省府机关组织实施的“调查处理”点题,并以此作为“分析缘由”和“提出对策”的依据,为下文张本。
2.分析缘由对于事故发生的缘由,作者从客观、客观两个角度作出了全面深化的分析。
第3段为“客观”缘由分析,这是分析的重点。
作者首先以“调查核实”为依据,认定这是一起“严重责任事故”;然后,从“直接责任”和“领导责任”两个方面作出分析:
“直接责任”在于临时工李**违反劳动纪律所致;而“领导责任”则涉及到厂领导、市领导、省领导三个层次,根据责任“由重到轻”、级别“由低到高”的规律挨次一路写来,显示了非常明晰的条理。
第4段为“客观”缘由分析,它虽然处于次要位置,但在整个缘由分析中也是必不行少的一项内容,有了它才能保证分析的全面、客观与公正性。
3.提出对策所谓“对策”,是指应对某种状况的策略与方法。
在状况报告写作中,“对策”的表现形态有两种:
有些是已经、正在或将要实施的,这时的“对策”便以“措施”的形态消失;另有一些属于发文机关职权范围以外的“对策”,这时作者只能以“建议”形式提出,供上级机关作为决策的参考。
不过,无论采纳哪种形态,都必需有明确的针对性,应针对详细的“状况”以及产生这种状况的“缘由”拿出切实可行的对策,这就是所谓“因‘情’陈‘策’,据‘因’陈‘策’”的准绳。
范文的“对策”部分,是以“措施”的形式表述的,作者针对这一责任事故以及平安生产的某些薄弱环节,说明白已经实行的三项措施:
其一,建立健全平安生产规章制度;其二,进行平安生产大检查;其三,善后工作及惩处打算。
文章最终一个小段,以“惯用结语”作结。
全文内容充实,结构严谨,显示了章法的完整性与条理性。
三、范文的表达特点范文的表达也颇具特色。
次要表现在以下几个方面:
1.三种表达方式有机结合人们常说“报告是一种陈述性公文”,“行文一般采纳叙述的表达方式,围绕所要汇报的工作或状况,告而少论,甚至告而不论。
”
(《应用文写作》P118,中国经济出版社)其实,并非尽然。
所谓“陈述”,是指“有条有理地叙述说明”(商务版《四角号码新词典》);对于工作报告、答复报告、报送报告等几个文种来说,以“陈述性”来标志其表达特征,还是可以的,但它却不能涵盖状况报告的表达方式。
状况报告是“情、因、策”的报告,其中,“分析缘由”是“陈述状况”的必定延长与深化,同时又是“提出对策”的基础与依据,因而它处于全文的核心与重点位置,而这种“分析”恰恰是运用“谈论”方式,如果“少论”或“不论”,将何以写出全面而深刻的状况报告呢?
范文“陈述状况”部分,次要运用了“叙。
4.一个项目的进行和执行缺一不行,但是实施起来确定有肯定困难,请问
1.适用对象:
E30,是针对模具、单件小批量机械设备(配备)制造企业、新产品开发企业,而开发的制造过程项目管理系统。
E30包括了项目信息管理、进度方案管理、项目任务管理、特别问题管理、协同办公管理等模块。
企业通过应用E30软件,除了可以对订单生产过程中的相关信息、技术要求、图文材料进行共享和权限掌握外,还可以监控订单各项任务(如设计、选购、生产加工各工序)的完成进度,以及可随时查询每个担任人员所做的工作任务的完成进度,系统自动对各项任务的担任人员、参加人、知晓人发送任务提示消息等等。
可以对生产过程中的特别质量问题进行登记跟踪处理和分析。
总之,E30可以关心企业管理:
项目基本信息、进度方案与监控、担任人员各项工作任务的下达及执行监控、和制造过程特别质量问题处理监控和分析等四个方面。
企业在具有肯定基础后,可以无缝从E30升级到设计模块、工艺模块、生产模块、外协模块、选购模块、库存模块、财务模块等等。
2.模块功能:
2.1订单任务管理:
下达和录入项目订单的基本信息,如项目名称、项目编号、生产任务号、交付日期、技术要求等信息。
可以指定项目项目小组成员,一旦指定后,系统会自动给担任人发送任务提示消息。
可以设置项目任务的暂停、重启、完成等形态,以便对后期各项任务进行掌握。
2.2进度方案管理:
可以导入项目进度方案模板,快速制定项目进度方案甘特图。
项目方案的每个任务,系统到时会自动给担任人员发送提示消息。
可以监控项目的各项任务的进度完成状况,延迟报警等。
可以打印标准格式的项目项目进度方案甘特图给客户,也可给客户一个近程账号和密码,该客户则可上网仅看到本人的项目方案与实际进度。
2.3员工任务管理:
可以提出本人要做的工作任务方案,或给下属下达工作任务方案。
工作任务方案一旦下达后,系统会自动给担任人、参加人、知晓人发送提示消息。
可随时查询任何一个员工当前在做什么任务,已经完成了什么任务,哪些任务已经延迟了等信息,使每个人员的工作任务透亮 化。
还可以查询任何一个订单项目,哪些任务已经完成,哪些未完成,是谁担任的等信息,使每个订单各项任务都得到监控和跟踪,确保把每项任务都执行到位(清单中未列出,客户如有需要,则开通功能)。
2.4质量问题管理:
可以提出特别质量问题,系统会自动给担任人发生质量问题消息,并可打印标准格式的【特别质量问题处理单】,也可对特别问题进行处理状况跟踪及相关统计和分析工作。
2.5协同办公管理:
具有日程方案与提示,内部短信及内部邮件发送、接收和提示,文件共享,公司公告发布等通用OA软件的全部次要功能。
3.特点说明:
1.可快速制定项目制造大节点进度方案及各节点子任务方案。
方案启用后,系统会提前给相关的任务担任人员发送任务提示消息。
2.各项任务的进度担任人可很便利地在本人的桌面查看到本人所担任的任务,并可很便利地提交任务的实际完成进度。
3.相关人员可动态实时的查看【项目进度跟踪表】,只需有权限,任何人,包括客户,在任何地方、任何电脑就可看到本人有权限看的项目方案与实际进度。
4.相关人员可上传与项目相关的图文附件,附件上传后,系统会自动给指定的项目小组成员发送提示消息,以防止信息遗忘或传达不到位,可能形成的不必要损失。
5.任务担任人可建立下一级的子任务方案,但是子任务方案不能超过上一级的任务方案,实现了进度方案层层分解、层层下达的掌握管理。
6.只要进度方案人员有权修改项目各项任务的进度方案,实现了进度方案的权限掌握管理。
7.可事先建立好项目进度方案模板,导入模板后,系统会自动把各项任务的担任人替换成指定的项目项目小组成员详细的担任人,削减了方案人员的工作量,提高了方案的便利性。
8.系统自动统计每个人员的所担当的工作方案任务数,已完成任务数、未完成任务数、延迟任务数等,并可即时查询每个人员尚未完成什么任务以及当前进度等。
9.每个人均可很方面地建立本人的工作任务方案,或给下属下达工作任务方案。
并可即时查询到每个人当前在做什么任务,已完成什么任务、未完成什么任务,使每个人的工作任务透亮 化。
10.E30可自动生成项目基本信息【项目管理清单】,企业不需要再用EXCEL来整理和维护。
11.客户信息只要客户信息录入人员和公司指定的担任人才可看到,避开了客户信息的外泄。
12.可对已经下达的项目任务设置暂停、完成等操作。
设置暂停后,此项目的项目信息则不能录入,设置完成后,此项目的相关信息会自动归类到已完成的项目档案中。
13.E30的通用OA软件功能,处理了企业员工在不上网的状况下,也能相互沟通和传递文件的问题。
总之,E30是模具制造企业、工装夹具检具生产企业、非标及特种设备或生产线制造企业、生产周期长的单件小批量机械企业、新产品开发企业,制定和监控订单或项目进度方案、人员工作任务执行状况、质量特别问题处理的简洁、有用、易用的有效执行管理工具。
企业使用E30后的报答:
1.客户可近程实时查看到本人项目的方案和实际进。
5.项目执行方案怎样写
一、项目概况1、项目名称。
如某市食品药品监管系统基础设备建设项目实施方案。
2、项目建设内容。
必需清楚地叙述讨论开发的详细内容及其要点,包括次要技术特点、创新点,需要处理的技术问题、技术原理等。
3、项目建设依据。
行业规划、有关标准及相关文件等。
二、项目建设必要性1、项目现状简介2、存在的问题3、项目建设预期目标三、项目建设内容、规模四、项目的实施方式1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建方案、能否采纳代建制、采纳何种投标方式等)2、项目实施进度支配(分年度抽象进度及投资支配)3、相关配套五、投资估算和资金筹措方案1、估算依据2、投资估算3、资金筹措六、现有基础及条件:
包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利状况、讨论队伍和产学研状况、能否取得前期成果,国家和市财政资金前期赞助状况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施八、风险分析包括技术、人员、市场、政策和项目担当单位等方面)九、其它附表、附图等方案必需要素:
1、融资项目名称2、项目融资主体3、融资规模、期限及还款方案与进度4、担保公司状况5、项目基本状况6、项目投资估算7、项目估计销售收入及税费说明8、项目财务分析。
6.一个好的项目规划实施方案书模板
一、概况简介
二、商业分析
三、目标方向
四、战略方针
五、行动方案
六、组织细则
七、执行前预备
八、管控修正
九、总结
一、概况简介
为了准时、精确 地达成开业目标,全面协作招商并掌握各项工作的有序推动,特制定这份《开店招商作业方案书》。
方案书中对开店前所需了解、预备和分工的各项内容作以细致划分和说明,以作为开业必备的工具类文案。
1.分析
通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威逼和商机的分析,从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
2.目标
打造东北最具规模的美式购物中心,为沈阳及外来消费者供应购物、休闲、餐饮、消遣为一体的活动场所。
根据集团的全体规划,准时于07年第三季度开业,并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。
3.战略
为了更好地达成目标,对开店的招商实施优待战略并协作招商,设计针对性的推广战略。
4.行动
依据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等详细工作制定行动方案。
5.组织
全面绽开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分,做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。
6.执行
完整的方案要通过良好的沟通与协作、达到精确 的理解和执行。
首先通过沟通对目标、战略方案和行动方案做到部门间和人员间达成共识,其次在绽开全面招商之前充分预备、做到人、财、物各因素完成到位,这包括招商工具、招商材料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
7.管控
整的时间点进行修正,并对过程中全部相关材料进行建档和管理。
7.从专业的角度说明一个简单的项目的处理方案至多包含哪几项内容
项目(xiàngmù),英语:
Project,又译为方案、专案,是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。
临时性是指项目有确定的开头日期和结束日期。
独特意味着项目的最终结果不反复。
项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在肯定的时间和肯定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程,它是一个动态的概念,例如我们可以把一条高速大路的建设过程视为项目,但不行以把高速大路本身称为项目。
那么究竟什么活动可以称为项目呢?
支配一个演出活动;开发和引见一种新产品;策划一场婚礼;涉及和实施一个计算机系统;进行工厂的现代化改造;掌管一次会议等等这些在我们日常生活中常常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
一般来说,项目具有如下的基本特征:
1、明确的目标
每个项目都有本人明确的目标,为了在肯定的约束条件下达到目标,项目经理在项目实施以前必需进行缜密的方案,现实上,项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。
2、独特的性质
每个项目都有本人的特点,每个项目都不同于其他的项目。
项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相像产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。
项目本身有详细的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。
因而,项目的过程具有本身的独特性。
3、资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。
4、项目实施的一次性
这是项目与日常运作的最大区分。
项目有明确的开头时间和结束时间,项目在此之前从来没有发生过,而且将来也不会在同样的条件下再发生,而日常运作是无休止或反复的活动。
5、项目的确定性
项目必有确定的起点,在项目的详细实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,当项目目标发生实质性变动时,它不再是原来的项目了,而是一个新的项目,因而说项目的目标是确定性的。
6、特定的托付人
它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金供应者。
7、结果的不行逆转性
不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。
8、危急性
项目管理与日常运营管理不同,项目的危急性即二者不同的关键所在。
在项目开展过程中,项目所需的各种条件和所处环境会有所变化,同时人们熟悉问题也存在着肯定的有限性,从而会使项目的实际状况与预期目标产生肯定的偏差,这样就形成了投入与报答的不定性。
一个项目就是一次独一无二的冒险。
9、创新性
由于项目具有独特性,这就需要项目要进行不同程度的创新,而在创新过程中确定就会包含着肯定的不确定性,这样就会形成项目的危急性。
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