创业学教学大纲.docx
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创业学教学大纲
《创业学》教学大纲课程名称:
《创业学》课程学时:
64学时课程类别:
专业选修课先行课程:
治理学、经济法、会计学等参考教材:
李时椿编著:
《创业治理》,清华大学出版社,2020年4月。
参考书目:
1.张玉利等:
《创业治理》,清华大学出版社,2006年8月;2.姜彦福等:
《创业治理学》,清华大学出版社,2005年7月;3.葛建新等:
《创业学》,清华大学出版社,2004年10月;4.李时椿等:
《创新与创业治理》,南京大学出版社,2006年9月;5.吴振阳:
《创业经纬》,上海三联书店,2005年7月第一章创业浪潮中的大学生创业(4学时)教学目的:
从21世纪全世界范围来看,创业已成为经济进展的原动力,创业学确实是对创业的整个流程进行系统研究的学问。
本章要紧从整个中国的社会大背景来分析现代社会的创业浪潮、大学生创业的整体状况及趋势,以国内外创业教育的进展为研究点,全面系统地分析大学生在创业实践中面临的要紧问题与解决方案。
教学要求:
(1)从事实与理论的角度整体把握大学生创业的时期背景与重要意义;
(2)依托详细讲解,让学生了解创业的大体概念、创业所包括的要素和中国创业活动的特点;(3)以详实的材料为依据,了解国内外创业理论、创业教育的进展概况,并让学生自感觉出体会总结。
教学内容:
第一节创业浪潮势不可挡一、大学生创业的时期背景二、中国创业活动的特点三、创业的概念与要素
(一)创业的概念
(二)创业的要素四、创业的一样进程五、创业理论的研究动态六、大学生创业的重要意义第二节国外创业教育的进展一、国外创业教育的概况二、国外创业教育的启发第三节中国创业教育的现状一、中国大学生创业教育的进展历程二、中国大学生创业教育的特点三、中国大学生创业教育的要紧模式四、开展大学生创业教育的必要性与紧迫性阅读材料1-1中国的就业与创业形势第二章创业精神与创业者(4学时)教学目的:
通过治理哲学引发学生对创业精神的试探,加倍深刻地明白得创业精神的组成要素及内涵,进而准确地熟悉创业者应该具有哪些大体特点与良好素养。
教学要求:
(1)通过详尽分析让学生全面明白得治理哲学的本质与功能;
(2)以国内外创业者的典型事例为依据,让学生准确把握创业精神的组成、创业者的分类和创业者的大体特点。
教学内容:
第一节创业精神一、由治理哲学引发的创业精神
(一)治理哲学有助于熟悉企业的本质特点
(二)治理哲学有助于明白得企业的目标体系二、创业精神的组成要素
(一)欲望(理想/进取心),成功创业的内在动力
(二)自信(执著/充满自信),成功创业的心理支柱(三)忍耐(信念/意志顽强),成功创业的必要保障(四)胆子(勇于冒险),成功创业的必要基础
第二节创业主体:
创业者一、创业者的内涵二、创业者的分类
(一)按创业内容划分
(二)按创业主体划分(三)按创业者的人格特质分三、创业者的大体特点
(一)创业者拥有综合能力
(二)创业者具有良好素养阅读材料2-1创业的自我甄别阅读材料2-2提高创业精神的途径第三章创业机遇(3学时)教学目的:
熟悉创业环境分析的意义,把握创业环境分析的方式。
熟悉机遇形式及来源,明白得创意和机遇关系;能够熟练进行市场信息的搜集与研究,把握机遇识别和判定的大体方式,训练制造性思维。
通过本章的学习,学习者能够审实度势,借助环境和机遇的力量去争取创业的成功。
教学要求:
学生能对当前的创业环境进行分析和评判。
明白得创业机遇,明白创业机遇和创意的区别,能把握判定适合个体创业者的机遇特性。
明白如何进行市场调查,学会试探访觅创业机遇,明确提升机遇识别能力的途径。
教学内容:
第一节创业环境的解读一、创业环境的概念二、创业环境分析的意义与方式
(一)创业环境分析的意义
(二)创业环境分析的方式三、创业环境的分析
(一)宏观环境分析
(二)中观环境分析(三)微观环境分析
第二节创业机遇的分析与挑选一、创意与市场机遇
(一)创意≠市场机遇
(二)要擅长把创意转化为市场机遇二、市场信息的搜集与研究
(一)确信目标市场
(二)从资料中搜集信息(三)从调查中搜集信息(四)结果的分析和说明三、创业机遇的选择标准
(一)行业和市场问题
(二)资本和获利问题(三)竞争优势问题(四)治理团队问题与缺点第三节创业机遇的把握一、踊跃预备,迎接机缘的到来二、出动出击,擅长选择适合自身进展的创业领域第四章创业策划(6学时)教学目的:
通过系统的理论学习让学生全面地把握创业策划的大体理论和实务知识;通过案例教学增强学生对创业策划的感性熟悉和理论、方式的熟练性;3.通过创业案例讨论分析培育学生分析问题的能力和创业运作能力。
教学要求:
明确创业项目策划的原那么和思路;把握创业项目策划的步骤;可熟练进行创业资源的整合策划;了解商业模式在创业进程中的重要作用;熟悉商业模式的组成要素;把握商业模式的大体查验方式。
教学内容第一节创业项目策划创业项目的策划与选择是创业策划中的一个十分重要的问题,一个好的创业项目,在必然程度上阻碍和决定了创业企业的成功与进展。
一、创业项目策划的原那么
(一)知己知彼原那么
(二)发挥优势原那么(三)量入为出原那么(四)短平快原那么指选择那些时刻短,平稳风险小,生效快的项目。
二、创业项目策划的思路若是创业者在选择创业项目时采取科学的思路与方式,准确识别和把握市场机遇,不仅能够在专门大程度上减少创业风险,而且能够有效提高创业成功率。
(一)关注政策转变
(二)寻觅市场空白(三)发挥技术专长(四)充分利用自然和社会资源(五)经营模式的重构(六)关注外围经营项目(七)理性“跟风”三、创业项目策划的步骤
(一)市场分析创业项目的市场分析要紧包括三个部份。
即行业环境分析、目标市场分析和竞争对手分析。
(二)产品与技术评判(三)财务评判(四)风险评估及退出方式四、适合创业项目的特点第二节创业资源的整合策划对企业所拥有的创业资源必需加以有效整合,才能形成企业的核心竞争优势,在市场上取得长期的生命力。
资源整合,确实是把企业所拥有的自然资源、信息资源和知识资源在时刻和空间上加以合理配置、从头组合,以实现资源效用的最大化。
一、获取优秀的商业打算
(一)创业者自己编制商业打算
(二)吸引他人以商业打算作为知识产权入股(三)购买他人己有的商业打算(四)委托专业机构编制商业打算二、创业人材创业者作为创业企业的发起者和领导者,其个人品质、素养及能力对创业企业的成败起着相当重要的作用。
组建治理团队和招募核心员工。
注意有效治理和鼓励员工。
三、核心技术
(一)内涵
(二)取得核心技术的方式四、创业资金
(一)创业资金的重要性
(二)资金来源的要紧渠道第三节商业模式策划一、商业模式的概念
(一)什么是商业模式?
二、商业模式的作用
(一)商业模式自身的商业价值
(二)商业模式在创业进程中的重要作用三、商业模式的组成要素
(一)核心战略
(二)战略资源(三)伙伴网络(四)顾客界面四、商业模式的合理性的大体查验方式
(一)商业模式的合理性
(二)商业模式合理性的大体查验方式
五、商业模式的演进和持续创新
(一)商业模式:
从模糊到清楚
(二)商业模式:
从“复制”到“本土化”(三)商业模式的创新和持续创新第五章创业团队(3学时)教学目的:
了解创业团队对创业成功的重要性,明白得创业团队关于创业成长的意义;了解团队组建要考虑的要紧问题,把握创业团队治理的要素和方式。
明确优秀创业团队的特点,把握开发优秀创业团队的方式。
教学要求:
学生能熟悉创业团队的内涵和重要作用;明白得组建创业团队需要考虑的重要问题;熟悉创业团队的演变特点。
熟悉创业团队创业精神的强化和延续,和优秀创业团队的开发途径教学内容:
第一节团队与创业一、创业团队的内涵二、组建创业团队的重要意义
(一)创业团队具有较强的机遇识别能力
(二)创业团队具有较强的机遇开发能力(三)创业团队具有较强的机遇获取能力(四)风险投资家超级重视创业团队第二节创业团队的组建及分类一、创业团队的组建
(一)创业者对自我的熟悉
(二)创业团队成员的选择二、常见的创业团队类型
(一)星状创业团队
(二)网状创业团队三、创业团队的演变时期及时期特点
(一)创业团队的形成时期及其特点
(二)创业团队的标准时期及其特点
(三)创业团队的震荡时期及其特点(四)创业团队的凝聚时期及其特点(五)创业团队的收成时期及其特点(六)创业团队的调整时期及其特点第三节优秀创业团队的特点及其开发一、优秀创业团队的特点
(一)有效沟通,凝聚力强
(二)技术搭配的合理性(三)分享收成的合理性(四)着力于价值制造,有久远的目标二、优秀创业团队的开发
(一)对团队理念及创业思路的认同
(二)形成一起认可并遵守的治理制度(三)具有合理的鼓励机制第六章企业创建(4学时)教学目的:
帮忙创业者解决如何设立企业教学要求:
创业第一需要一个实体依托,如何创建一个企业实体就成了创业者必需考虑和解决的问题。
本章重点关注企业设立相关问题:
企业法律形式选择、企业记录程序和要求。
关于企业的设立,第一要把握企业设立方式的类型,第二要分析选择企业法律形式的因素,明了各类企业法律形式的特点、设立条件,为选择设和自己创业需要的企业法律形式奠定基础,同时企业的选址也是企业创建的一个重要问题,需要了解如何选址和选址的步骤,并在此基础上熟悉各类企业形式设立的工商、税务、企业代码、养老保险的记录程序、记录材料要求,从而顺利完成企业的设立。
教学内容:
第一节企业设立方式的选择一、独创(独自新设)二、合股(合作新设)三、收购
第二节创业企业法律形式的选择一、创业企业法律形式选择需要考虑的因素一、出资人责任的承担:
有限仍是无穷二、税收考虑:
单一税负仍是双重税负3、商业活动的性质是不是适合此类企业形式、出资人数量及其彼此关系4、企业内部运作的有效性及从事业务活动的费用五、企业成立前筹措资金及其他经济资源的可能程度六、企业以后进展是不是方便融资二、具体的企业法律形式及其特点
(一)有限责任公司一、有限责任公司的特点二、有限责任公司设立条件3、一人有限责任公司的专门规定
(二)股分有限公司一、股分有限公司的特点二、股分有限公司设立条件(三)合股企业一、合股企业的特点二、合股企业设立条件(四)个人独资企业一、个人独资企业的特点二、个人独资企业的设立条件(五)个体工商户一、个体工商户的特点二、个体工商户的设立条件第三节企业选址一、阻碍选址的因素一、政治因素二、经济因素
3、技术因素4、社会因素五、自然因素二、选址的步骤一、市场信息的搜集和研究二、观看(observation)、上网(networking)、访谈(interviewing)、聚点小组(focusgroup)、实验(experimentation)及问卷等3、多个选点的评判4、确信最终地址第四节企业注册记录一、开业记录的一样程序
(一)工商记录——向工商部门申请记录一、申请名称预先核准记录——名称预先核准提交材料标准二、领取工商注册记录表3、投资人出资、聘请会计师验资(有限公司)4、向工商局提供相关文件、资料五、领取营业执照
(二)企业代码记录——向技术监督局申请企业代码记录(三)税务记录一、领取营业执照30日内向地税局申请地税记录二、领取营业执照30日内向国税局申请国税记录(四)养老保险记录——向社会保障部门申请记录二、各类企业记录注册相关规定
(一)有限责任公司设立记录提交材料一、一样有限责任公司提交的记录材料二、一人有限责任公司设立记录提交材料
(二)股分有限公司(三)合股企业(四)个人独资企业
(五)个体工商户三、企业税务记录
(一)开业税务记录一、办理开业税务记录的期限二、办理开业税务记录的程序
(二)要紧税种一、营业税二、增值税3、个人所得税4、企业所得税第七章初创期企业经营治理(8学时)教学目的:
帮忙创业者分析创业初期的企业治理,使创业者把握创业初期企业治理的重点,增进创业企业的顺利进展教学要求:
如安在纷繁复杂的创业事务中,使自己始终维持清醒的头脑,使新创企业维持正常的运行状态,是创业者必然面临和必需解决的关键问题。
本章关注的核心是新创企业的决策治理、人力资源治理、财务治理和市场营销问题。
第一重点讨论了企业初创期的决策治理;第二,讨论了初创期企业通常亟待解决的人力资源治理、财务治理、营销治理等重要问题,以确保新创企业能进入正常运行状态,顺利进入市场并在市场上站稳脚跟。
把握创业初期治理决策的技术,了解融资方式,学会创业融资与财务操纵方式,清醒熟悉创业营销与市场开发对新创企业的重要性。
教学内容:
第一节创业初期的企业特点及其问题一、创业初期的企业特点
(一)创业初期的首要任务是在市场中生存下来,让消费者熟悉和同意自己的产品
(二)创业初期是以生存为首要目标的行动时期(三)创业初期是要紧依托自有资金制造自由现金流的时期(四)创业初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体治理时期
(五)创业初期是一种“创业者亲自深切运作细节”的时期二、优势
(一)竞争者较少,投资回报率相关于其他时期要高出许多,企业销售收入快速增加
(二)承担风险的代价不大,勇于冒险,创业者充满探讨精神(三)创业者充满对以后的期望,往往能够容忍临时的失误,这一时期的创业者对以后的期望值大于已有成绩(四)内部结构简单,办事效率较高三、问题
(一)资金不足把短时间贷款用于较长时刻才能产生效益的投资项目;折扣太大以至于不足以弥补变更本钱;股分转让给对“事业”毫无同情心的风险资本家。
(二)制度不完善企业的行动导向和机遇驱动;采取权宜之计,又会使企业养成“坏适应”。
(三)因人设岗第二节创业期企业的决策治理一、坚持科学决策治理的程序
(一)识别机遇或诊断问题
(二)识别目标(三)拟定备选方案(四)评估备选方案(五)做出决定(六)选择实施战略(七)监督和评估二、遵循科学决策治理的原那么
(一)系统原那么
(二)信息原那么
(三)创新原那么(四)可行性原那么(五)民主集中制原那么三、科学决策的分析方式
(一)主观决策方式包括程序化决策方式、适应性崐决策方式、制造性决策方式等。
主观决策方式简单易行、经济方便,日常生活中大量的决策采纳的是主观决策法。
(二)定量化决策方式包括线性计划、决策树法、期望值法等。
定量决策方式在条件具有时一样较客观、准确性高,便于采纳运算机辅助计算,并进行多方案选优。
(四)定性与定量相结合的决策方式包括系统动力学、层次分析法、指标评判法等。
第三节创业期人力资源治理一、人力资源计划二、员工招聘三、员工培训四、绩效考核第四节创业期财务治理一、确立财务治理理念二、操纵好财务关键点三、高度关注资金操纵四、实施适当的财务战略第五节创业期营销治理一、营销队伍组建
(一)人员配置原那么
(二)销售队伍的配置架构(三)选用要求(四)工作职责(五)销售队伍的招聘
(六)销售培训工作二、市场定位
(一)市场定位的内容产品定位、企业定位、竞争定位、消费者定位
(二)市场定位的步骤分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势;准确选择竞争优势,对目标市场初步定位;显示独特的竞争优势和从头定位;(三)市场定位的策略避强定位、迎头定位、创新定位、从头定位(四)市场定位的形式产品不同化战略、效劳不同化战略、人员不同化战略、形象不同化战略(五)市场定位的原那么依照具体的产品特点定位、依照特定的利用处合及用途定位、依照顾客取得的利益定位、依照利用者类型定位三、市场细分
(一)市场细分的大体原理与依据市场、消费者异质需求的存在、企业在不同方面具有自身优势
(二)市场细分的条件可衡量性、可获利性、可进入性、不同性(三)市场细分的方式单一标准法、主导因素排列法、综合标准法、系列因素法(四)目标市场选择策略无不同市场营销、密集性市场营销、不同性市场营销(五)市场细分的步骤选定产品市场范围、列举潜在顾客的需求、分析潜在顾客的不同需求、制定相应的营销策略四、营销组合
(一)4p
产品(product)质量、功能、样式、品牌、包装;价钱(price)适合;促销(promotion)好的广告;分销(place)成立适合的销售渠道
(二)6p在4p基础上加上:
政府权利(power)依托两个国家政府之间的谈判,打开另外一个国家市场的大门;公共关系(publicrelatims)利用新闻宣传媒体的力量,树立对企业有利的形象报导,排除或减缓对企业不利的形象报导(三)7p产品、价钱、促销、分销渠道、人员、有形展现、效劳进程(四)10p在6p基础上加上:
探查(probe)即探讨,确实是市场调研,通过调研了解市场对某种产品的需求状况如何,有什么更具体的要求;分割(partition)即市场细分的进程;优先(priorition)即选出我的目标市场;定位(position)即为自己生产的产品给予必然的特色,在消费者心目中形成必然的印象(五)11p(被称为大市场营销)再加上员工(people)“只有发觉需求,才能知足需求”,那个进程要靠员工实现,企业就要想方设法调动员工的踊跃性(六)4Cs企业要想在市场竞争中立于不败之地,必需力求尽可能经济、方便地知足顾客的需要,同时和顾客维持有效的沟通:
顾客的需要和欲望(Consumerneedsandwants)、顾客的本钱(Costtoconsumer)、便利(Convenience)、沟通(Communication)第八章创业企业财务与融资(8学时)教学目的:
通过本章的教学,使学生了解创业企业治理的基础知识及其融资的各类方式;明确融资需要量的确信;明白得创业企业的融资原那么;把握创业企业不同进展时期的资金需求特点与融资方式;明白得创业投资;明白得资金对企业的重要性教学要求:
识记:
财务治理的概念、创业企业财务活动的要紧内容、创业企业融资活动的具体内容、创业企业资金运营活动的内容、财务治理环境的含义、对创业企业财务治理阻碍较大的环境因素有哪些、阻碍创业企业财务治理的金融环境的内容、金
融工具的含义及特点、金融市场的分类与特点、金融市场上的利息率的含义、分类及决定因素。
领会:
各类财务活动的表现、各类财务关系的表现、区分不同类型的利息率、利率的决定因素、创业企业资金资源的重要性、创业企业融资难缘故分析、创业融资的要紧渠道、创业企业不同时期的资本需求特点。
运用:
分析在具体的创业企业融资活动中的阻碍因素有哪些、如何运用孵化器融资、资本需求量的测算、如何进行一项最正确资本结构的决策。
教学内容:
第一节创业企业财务治理的内容一、财务治理的概念财务治理是基于企业再生产进程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处置财务关系的一项价值治理工作。
二、创业企业的财务活动所谓财务活动是指资金的融集、投放、利用、收回及分派等一系列行为。
(一)创业企业的融资活动在融资活动中,企业需要确信融资规模、融资渠道、融资方式和融资结构,以降低融资本钱风险,提高企业价值
(二)创业企业的投资活动(三)创业企业的资金运营活动在资金运营活动中,企业需要采购材料和商品,从事生产和销售活动,并支付工资和其他费用。
当企业把商品或产品售出后,取得收入、收回资金。
⑶若是资金不能知足企业经营需要,还要利用商业信誉来融通资金。
(四)创业企业的分派活动三、创业企业的财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动进程中与利益相关者所发生的经济利益关系。
(一)企业与政府之间的财务关系
(二)企业与所有者之间的财务关系(三)企业与债权人之间的财务关系
(四)企业与受资者之间的关系(五)企业与债务人之间的关系第二节创业企业财务治理的环境一、财务治理环境的含义财务治理环境是指企业组织财务活动和处置财务关系产生的企业内外部各类条件的统称。
二、对创业企业财务治理阻碍较大的环境因素
(一)经济环境阻碍财务治理的经济环境因素要紧包括:
经济周期、经济进展水平和经济政策
(二)法律环境阻碍财务治理的要紧法律环境因素有企业组织形式的法律规定和税收法律规定等(三)金融环境1.阻碍财务治理的金融环境的内容:
金融机构、金融市场和利息率。
2.金融市场
(1)金融市场的含义与要素
(2)金融工具的含义及特点(3)金融市场的分类与特点3.金融市场上的利息率的含义、分类及决定因素
(1)含义:
从资金借贷的关系看,利率是一按时期运用资金的交易价钱。
(2)分类(3)利率的决定因素纯利率通货膨胀补偿率风险回报率第三节创业企业的融资难的成因一创业企业资金资源的重要性
(一)在企业开办进程中,创业者需要较多的资金
(二)在市场开拓方面,创业者需要较多的资金(三)在产品开发方面,也需要创业者投入较多的资金二创业企业融资难缘故分析
(一)法律层面
(二)社会层面:
针对企业资金需求的担保机构关于创业者的担保功能存在较大的局限性(三)企业层面第四节创业融资的要紧渠道一自有资金、家庭与朋友的投资二天使投资
(一)含义天使投资是自由投资者或非正式风险投资结构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资。
(二)资金来源大多是民间资本(三)取得资金的门坎取得资金的门坎较低,有时即即是一个创业构思,只有有进展潜力,就能够取得资金。
(四)天使投资者的投资动机三信誉担保体系
(一)含义信誉担保体系要紧指企业向银行融通资金进程中,依照合同约定,由依法成立的担保机构以保证的方式为债务人提供担保,在债务人不能依法履行债务时,由担保机构归还合同约定的归还责任,从而保障银行债权实现的一种金融支持制度。
(二)我国的实际情形和国外实践(三)种类1.按资金运作方式划分①实收制的中小企业信誉担保体系②权责制的中小企业信誉担保体系
2.按担保实施的主体划分①政府直接操作型的中小企业信誉担保体系②市场公布操作型的中小企业信誉担保体系(四)特点1.政府出资、资助和承担必然的补偿责任2.担保体系和机构绝大部份由政府负责四创业投资
(一)起源创业投资的起源最先能够追溯到15世纪英国、葡萄牙、西班牙等西欧岛国创建远洋贸易企业时期,到美国19世纪西部创业潮时期“创业投资”一词在美国开始流行
(二)概念的界定1.世界上第一个成型的“创业投资”概念是由1973年“美国创业投资协会”成立时所给出的概念,所谓创业投资指专业机构提供的投资于极具增加潜力的创业企业并参与其治理的权益资本。
2.经济合作与进展组织(OECD)将“创业投资”界定为“凡是以高技术与知识为基础,生产与经营技术密集的高技术或效劳的投资,都可视为创业投资”3.研究中国创业投资的学者刘健钧博士把“创业投资”界定为:
所谓“创业投资”,系指向具有高增加潜力的未上市创业企业进行股权投资,并通过提供创业治理效劳参与所投企业的创业进程,以期在所投企业发育成熟后即通过股权转让实现高资本增值收益的资本运营方式。
(三)本质内涵1.以股权方式投资于具有高增加潜力的未上市创业企业,从而成立起创业内在需要的“共担风险、共享受益”机制2.踊跃参与所投资企业的创业进程,一方面弥补所投资企业在创业治理就要上的不足;另一方面踊跃主动操纵创业投资的高风险3.并非经营具体的产品,而是以整个创业企业作为经营对象,即通过支持“创建企业”并在适那机会转让所持股权,来取得资本增值收益。
(四)意义
1.为创业企业提供“收益共享、风险共担”的长期股权资本2.为创业企业提供增值效劳3.改善内部治理机制,为创建现代企业奠定
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