华润置地品牌定位及推广方案.ppt
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季度会议品牌工作报告,季度会议品牌工作报告,华润置地品牌小组成都公司品牌小组,2008.3.23东莞,2,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,近两年全国业务扩展各利润中心所在市场自然形成的品牌认知不同,华润置地品牌现状,与企业发展战略关联度不强,华润置地品牌现状,受众对华润置地没有清晰的品牌形象和品牌联想,华润置地品牌现状,成都地区调研案例:
大部份业主对华润置地只停留在华润置地是一个有实力的企业,对华润置地是一个什么样的企业形象不是那么理解,也有部份业主并不清楚华润置地。
相比万科华润置地的知名度略为逊色美誉度及品牌效应一般,与地产业务外集团内其他利润中心品牌形象混淆,成都地区调研案例:
“华润”是一个相当有实力的品牌企业但在大部分受访者中认知最为普遍的是“华润啤酒”,“华润油气”、“华润漆”对“华润置地”的认知不大。
华润置地品牌现状,项目品牌知名度高于企业品牌,成都地区调研案例:
大多数人知道翡翠城、二十四城、凤凰城对“华润置地”这一名称的认知度很低,华润置地品牌现状,内部员工对企业品牌认知模糊且各异,成都地区调研案例:
华润置地内部员工对企业品牌了解不多对品牌定位不特别的清晰绝大部份员工认为,强大的资金实力是华润置地的竞争优势,华润置地品牌现状,认知度低:
已有一定的知名度、美誉度,但缺乏认知度。
形象模糊:
除了“实力强大”外,公众很难说清华润的品牌形象和个性。
有公信力:
稳健实在的作风基本挽回了翡翠城一期造成的信誉影响,已累积了较好的社会公众形象。
产品力强:
消费者对形象了解主要来自楼盘沉淀,未能对企业形成清晰统一的认知。
引自成都公司调研结果,华润置地品牌现状,品牌工作目前最重要最紧急的问题:
华润置地品牌定位不清晰,华润置地品牌现状,详见附件一:
成都公司品牌调研结果,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,目录,华润置地的品牌定位是什么?
战略性品牌定位,13,战略性品牌定位,为母品牌的背景支撑缺失地产业务的独立特征,从业务模式出发缺乏终极客户直接利益点,品牌定位思路的演变,该定位的不足,14,一、中国地产未来发展趋势:
品质制胜中国房地产市场发展长期前景看好,应保持稳定增长的趋势,阶段性的波动不能影响整体发展;公司目前开发及持有物业均定位于中高端消费群体,该类人群主要以改善居住环境、提高居住品质为消费导向;因而具有鲜明特征的高品质产品、服务和生活理念将成为占据市场分额的核心竞争力和发展趋势,“高品质地产企业”也将成为地产行业的品牌领导者。
“市场好的时候我们要关注产品和服务品质,市场不好的时候更要关注产品和服务品质。
”,为什么选择“高品质”作为核心内涵?
战略性品牌定位,15,二、企业战略发展方向将高品质作为未来核心竞争价值公司在明确战略发展方向的前提下,为贯彻开发理念,重点关注研究并快速提高客户满意度,目前在组织架构上加强总部职能,成立运营管理部、工程管理部等,提高专业能力,满足“内涵式”企业发展需要。
“华润置地凭借什么生存与发展?
不是靠有钱,不是靠有地,而是靠高品质的产品与服务。
”,为什么选择“高品质”作为核心内涵?
战略性品牌定位,16,三、高品质能带给客户直接的利益和价值什么是品质?
按现代汉语词典解释,是认识、品性等的本质。
在市场竞争中,品质是质量、信誉、责任和文化的集合,品质是始终如一的一种追求,品质的外在表现是品牌。
品质不仅是产品,也是企业“人品”的一种外在表现。
卓越的品质,常常使产品的使用获得超值和满足的体验,继而将这种体验传递给周围的人一起分享,形成良好的口碑传播,对产品的销售和品牌形象的提升起着直接的推动作用。
为什么选择“高品质”作为核心内涵?
战略性品牌定位,17,四、高品质能够帮助企业实现品牌的经营溢价案例:
新鸿基葡萄园每套售价比同区其他开发商同类产品高出800万,却依然广受客户欢迎,对品质的苛刻要求成就了新鸿基的品牌溢价。
为什么选择“高品质”作为核心内涵?
战略性品牌定位,18,五、高品质能够成为企业和员工的行为指导准则品质是文化文化是一个国家、一个地区和一个企业发展的原始动力品质可以成为行为准则能够提高地产企业从开发、设计、工程部、管理部等各个部门的工作效益,为什么选择“高品质”作为核心内涵?
案例:
麦当劳企业文化的首要准则是“QSCV”即“品质、服务、卫生、货真价实”(Quality,Service,Cleanliness,andValue)。
从创业开始,麦当劳就以这四个标准考核所有连锁店的表现,如果屡次达不到上述四个要求,其连锁店经理会因此而被开除,或是丧失对麦当劳的经营许可权。
战略性品牌定位,19,战略性品牌定位,根据企业长期发展战略,制定目标导向型企业品牌核心定位:
高品质,20,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析企业愿景产品分析客户分析华润置地品牌屋品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,目录,21,华润置地愿景:
成为中国地产行业最具竞争力和领导地位的综合型地产公司华润置地使命:
提供优质创新的楼宇产品和服务使人们的生活更加美好;承担起快速建设时期的社会责任;实现股东价值和员工价值的最大化。
目标:
中国行业前三,品牌分析企业愿景,品牌愿景和企业战略紧密相连,目标明确的企业战略能给品牌愿景以清晰的导向指引。
因此,华润置地品牌建设的愿景是:
持续给人们带来高品质生活体验、值得信赖的地产企业,22,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析企业愿景产品分析客户分析华润置地品牌屋品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,目录,23,品牌分析产品分析,子项目品牌,产品特征:
城市名片全新的生意模式区域经济的提升革命性的全新购物、生活体验,万象城“给城市更多可能”,24,25,子项目品牌,鲜明的客户定位浓郁的学府气质,橡树湾“学府家族学府根”,品牌分析产品分析,26,27,翡翠城,自然栖居,28,自然栖居,澜溪镇,29,武汉凤凰城,潮流生活,上海滩花园,30,苏州平门府宁波卡纳湖谷,触摸奢华,31,品牌分析产品分析,同类区域产品中的中高端系列多元化的高端生活体验城市资源与功能的利用与深掘区域版块价值的提升,32,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析企业愿景产品分析客户分析华润置地品牌屋品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,目录,33,他们是谁?
34,他们或者是业主或者是品牌零售商或者是商场的消费者或者是华润置地的合作伙伴是品质的享有者和供给者他们的共同特点是事业有成已是某个部门、某个行业的领军人物能够融入甚至引领主流经济文化华润置地是主流的、中坚的,代表中国现阶段和未来的精神层次和面貌物质之外,他们更注重精神,追求完美人生的平衡,关键词:
主流的有影响力的稳健的低调的社会中坚力量,35,如果说万科是汽车中的大众那么华润置地就是沃尔沃,36,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析企业愿景产品分析客户分析华润置地品牌屋品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,目录,37,差异化的生意模式,华润集团,产品设计,产品质量,服务,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
业主,公众,政府,品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,华润置地品牌屋,38,差异化的生意模式,华润集团,产品设计,产品质量,服务,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,业主,公众,政府,品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,重点诉求对象,华润置地品牌屋,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
39,差异化的生意模式,华润集团,产品设计,产品质量,服务,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,业主,公众,政府,品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,重点诉求对象,华润置地品牌屋,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
40,差异化的生意模式,华润集团,产品设计,产品质量,服务,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,业主,公众,政府,重点诉求对象,华润置地品牌屋,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,41,差异化的生意模式,华润集团,产品设计,产品质量,服务,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,业主,公众,政府,品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,重点交由商业子品牌独立传播,华润置地品牌屋,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
42,华润集团,产品设计,产品质量,服务,差异化的生意模式,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,业主,公众,政府,品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,重点交由商业子品牌独立传播,华润置地品牌屋,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
43,华润集团,产品设计,产品质量,服务,差异化的生意模式,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,业主,公众,政府,品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,重点在品牌管理内部形成员工行为准则和做事态度,华润置地品牌屋,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
44,华润集团,产品设计,产品质量,服务,差异化的生意模式,增值服务,企业公民,高品质提高高品质的产品和服务给客户带来高品质的生活体验,业主,公众,政府,品牌零售商,零售消费客群,员工,投资者,投资者关系为独立的领域,不并入品牌屋中考虑,华润置地品牌屋,1.以高品质的产品和服务为重点诉求龙头,同时涵盖差异化生意模式和增值服务。
2.高品质诉求为上述分诉求点。
45,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,46,slogan,47,创作原则:
对客户说话,48,创作原则:
对内对外统一语言,49,创作原则:
不拗口,不使用生僻词、自造字,50,51,52,53,54,55,56,华润置地专筑完美生活华润置地品质给城市更多改变华润置地精致了无痕华润置地精致建筑大方思想华润置地品质知您所托华润置地心有品质先您所想,57,万科:
“建筑无限生活/让建筑赞美生命”中海:
“建世间精品,筑幸福人生”招商地产:
“家在情在”合生创展:
“优质生活,完美体现”金地:
“科学筑家”绿地:
“营造美好生活”富力:
“富而思进,力创新高”复地:
“以人为蓝图”华侨城:
“优质生活的创想家”保利:
“和谐生活,自然舒适”,其他地产企业slogan,龙湖:
“善待你一生”雅居乐地产:
“心建、远见,共创未来”新鸿基:
“以心建家”和黄地产:
“优质生活由我创”太古地产:
“建设卓越,精益求精”华润置地专筑完美生活华润置地品质给城市更多改变华润置地精致了无痕华润置地精致建筑大方思想华润置地品质知您所托华润置地心有品质先您所想,58,品牌形象,59,品质给城市更多改变,60,品质知您所托,61,百年心,精致了无痕,62,其他地产企业品牌形象,63,万科:
让建筑赞美生命万科作为住宅行业坚定的实践者,以“感恩”的心关怀生而不同的人并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想,64,万科是国内首个高调主动做品牌的地产企业。
在品牌沟通上,人文关怀是其一大特点。
65,金地:
科学筑家,66,目前,人们对金地品牌的认识更多是来自它开发的项目,“格林小城”系列产品最为著名,形成了一定的特色产品。
“科学筑家”品牌宣传开始于05年,但从整体的品牌形象而言,尚未形成鲜明的印象。
且显得有些空泛,在推广的时候要耗费很多阐释,才能最后通俗化。
因为金地属于新兴品牌,因此沉积略显不足,不过金地一直坚持产品和品牌两条线平行走,所以企业发展比较科学和健康。
67,招商地产:
家在情在多年来,我们不断进取,努力创造,在于让人脸上绽现笑容,在于让人的关系更亲近,在于让人更热爱生活用心付出,筑造更温馨的家,建设更温情和谐的社会以成就人的将来,因为没有什么比人更重要家在情在,招商地产,68,万通:
创造最具价值的生活空间,69,多数地产企业的品牌内涵以“人本”为主,强调“务虚”理念因此华润置地更应该强调具有触感的、能给客户带来价值、具有华润置地特色的“品质”,70,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面),目录,71,华润置地品牌规划图,72,华润置地品牌规划图,未来华润置地的品牌规划将从战略、客户和流程三个构面出发,逐渐建立起一套品牌管理体系。
(一)战略构面华润置地愿景:
成为中国地产行业最具竞争力和领导地位的综合型地产公司品牌愿景:
持续给人们带来高品质生活体验、值得信赖的地产企业,战略构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,73,华润置地品牌规划图,
(二)受众构面根据地产行业的特殊性,聚焦受众如下:
客户、员工、投资者、政府、大众、品牌零售商、商业消费客群,针对不同受众设定相应的品牌目标,逐年积累品牌资产。
短期目标:
统一全国各利润中心的形象,并树立起鲜明的企业形象,形成内部企业文化和行为准则中短期目标:
提高全国知名度和美誉度长期目标:
实现品牌偏好和忠诚、成为资本市场信心品牌、形成内部企业文化和行为准则,战略构面,流程构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,74,华润置地品牌规划图,(三)流程构面品牌管理、产品品牌和服务品牌为华润置地品牌规划体系的三个组成要素,每个构面的流程工作以受众构面为目标导向。
战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,75,品牌管理4BB1-品牌形象管理B2-品牌关系管理B3-品牌资产管理B4-品牌内部传播,品牌管理的4B,产品品牌,服务品牌,华润置地品牌规划图,战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,76,品牌管理的4B包括:
B1-品牌形象管理作为品牌建设前期重点的工作,品牌形象管理主要按照总部和各利润中心的不同职能来分工部署。
总部主要职能为:
统一品牌形象系统、提供VI基本要素和应用要素、监督利润中心执行;各利润中心主要职能为:
指定品牌负责人管理、执行和维护品牌形象,B1-品牌形象管理B2-品牌关系管理B3-品牌资产管理B4-品牌内部传播,品牌管理的4B,产品品牌,服务品牌,华润置地品牌规划图,战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,77,B2-品牌关系管理主要针对外部公众进行的品牌公关和广告活动。
总部统筹全国性媒体关系和公关事件的筹划,各利润中心的品牌关系采取灵活自治的原则,形成总部到利润中心分级的品牌关系管理体系。
品牌管理4B,B1-品牌形象管理B2-品牌关系管理B3-品牌资产管理B4-品牌内部传播,品牌管理的4B,华润置地品牌规划图,战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,78,B3-品牌资产管理从品牌资产评估和品牌的法律保护两方面,对品牌资产进行管理。
B1-品牌形象管理B2-品牌关系管理B3-品牌资产管理B4-品牌内部传播,品牌管理的4B,品牌管理4B,华润置地品牌规划图,战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,79,B4-品牌内部传播品牌内部传播主要着眼于形成企业文化,需要短期内大力加强,成为企业语言。
内部传播举例:
成都公司内部宣传与激励的五个维度1、价值观2、英雄人物3、文化意识4、文化网络5、企业环境,B1-品牌形象管理B2-品牌关系管理B3-品牌资产管理B4-品牌内部传播,品牌管理的4B,品牌管理4B,华润置地品牌规划图,基于品牌管理4B形成的手册目录详见附件二,战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,80,华润置地品牌规划图,产品品牌提升产品力与工程质量,逐步探索形成产品线,提高客户满意度目前置地总部正着重在设计管理、工程管理、运营管理等方面加强总部职能,进一步提高专业水准。
品牌管理的4B,产品品牌,服务品牌,战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,81,华润置地品牌规划图,服务品牌以客户满意度为基础,强调以客户为中心,提高从问询、购买到后期物业管理服务等全方位的品牌接触点服务体验。
品牌管理的4B,产品品牌,服务品牌,战略构面,受众构面,流程构面,受众构面,受众构面,战略构面,流程构面,82,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面)总则思路分阶段推广策略整体排期,目录,83,推广目的全面重塑华润置地品牌形象,提高企业的知名度、美誉度和客户忠诚度。
推广节奏按季度选择重点事件点集中爆破,同时各利润中心应将各自的重点事件推广(如开盘等)与公司品牌的推广结合起来。
2008品牌推广总则引自华润置地2007年年度工作报告,推广原则总部与各利润中心的分工总部主要职能为:
统一品牌策略、提供品牌形象、监督利润中心执行、控制推广节奏;各利润中心的职能为:
利用各自宣传资源在所在城市按照总部的部署进行推广。
84,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面)总则思路分阶段推广策略整体排期,目录,85,2008品牌推广思路(总部层面),1、统一华润置地品牌形象,形成对内对外统一、鲜明的品牌认知2、规范企业品牌的内部管理,明确总部与利润中心的分工,形成信息对称的高效品牌管理平台3、从目标受众出发,通过总部品牌形象的统一发布及公关事件,结合各项目推广强化品牌的认知度,提高品牌的美誉度借助资本市场的力量,发挥品牌角度的价值将品牌内涵向企业文化转化4、长期目标:
提高客户满意度,从产品和服务体验中体验品牌内涵5、在社会大众层面,寻找2008年合适的契机,以使巧劲儿的形式推广企业品牌,86,2008品牌推广思路(总部层面),87,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面)总则思路分阶段推广策略整体排期,目录,目录,88,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),89,背景:
受07年底房地产宏观调控政策的影响,市场关注点主要围绕着“拐点论”,若在此期间高调亮相受众关注度有限,同时可借势的契机较少;进入2008年中期,奥运期间将是各企业发起宣传攻势的高峰期,品牌亮相时机应适当考虑回避。
综合考虑华润置地统一的品牌形象亮相,结合华润集团70周年主题,选择在6月实现企业品牌的统一亮相。
2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),奥运前,90,主题:
(结合华润70年庆,主题待定),奥运前,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),91,方案:
18个城市公司召开华润置地企业品牌发布会遵循品牌推广与项目推广相结合的原则,各利润中心与项目推广节奏结合进行主题推广和公关活动(如新进入城市的项目亮相,新项目开盘,销售期项目的推盘回馈等)基于华润70年的大型公关事件对象:
以目前项目宣传受众为直接入手点时间:
2008年56月(待定),奥运前,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),92,前期准备工作,总部完成以下相关指引制度企业品牌形象应用手册(包含在网络、平面、户外等媒体媒体,各销售物料及其他渠道的显要位置突出公司名称华润置地外,应尽可能加入企业品牌宣传内容)品牌接触点系统应用规范企业宣传册企业宣传片确定活动方案,并向利润中心发放上述工作指引和提供相应物料全国性媒体邀约,奥运前,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),93,前期准备工作,各利润中心根据各利润中心所处品牌生命周期的不同阶段,可自行结合和发挥,制定具体计划,具体方案报备总部审批结合品牌形象应用手册和本次活动的相关要求进行现场整改及调整地方性媒体邀约及后期执行更换所有媒体渠道的广告形象,奥运前,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),94,原则:
排除奥运赞助商等高成本的推广方式,可考虑寻找合适时机,使巧劲儿规划推广事件,不以此为工作重心。
奥运期间,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),95,目的:
延续前半年的品牌推广,进一步加深受众的品牌印象;特别是在投资者、业内、媒体中产生影响,以此深化品牌受众范畴。
奥运后,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),96,方案:
1、投资者关系品牌路演目的:
借助目前国内投资市场火热的情势,以企业品牌角度配合原有的投资者关系推广,加强在国内的力度,提高企业品牌的知名度。
国内多家地产上市公司均在获得资本市场收益的同时打造了企业品牌,如万科、中粮地产。
渠道:
选择21世纪经济报道、经济观察报等全国财经类媒体进行全年度合作,结合媒体自身选题,全年不少于3次的专题,具体内容结合企业自身的资本市场行为(如收购兼并行为及时公开化)和品牌行为将原有在国外的路演发展致国内,并随时报道日常拿地等时间整合报道,奥运后,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),97,方案:
2、行业内-媒体关系品牌目的:
提高业内企业品牌美誉度,建立良好的业内关系,充分发挥口碑传播效应方式:
全国性媒体主要由品牌总部进行保养;地方性主流媒体由各利润中心结合项目运作利用全国性品牌事件,如全国同日的品牌形象发布会,集中参观企业的子品牌代表作可在年末与主流媒体见面会结合,低成本投入项目运作业内口碑注重加入企业品牌宣传,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),奥运后,98,方案:
3、企业员工目的:
将企业品牌渗透到企业的各部门和团队,最终形成独特的企业文化方式:
详见品牌管理中相应内容,2008品牌推广分阶段推广策略(总部层面),奥运后,99,华润置地品牌现状战略性品牌定位品牌分析品牌战略华润置地企业品牌形象品牌管理体系2008品牌推广(总部层面)总则思路分阶段推广策略整体排期,目录,100,发布,2008品牌推广整体排期(总部层面),品牌形象应用手册,品牌接触点应用规范,企业宣传片,企业宣传册,网站规范和统一,电子资料库建立,内部新闻发布流程,品牌联系人名录,对外新闻发言制度,选择合适的推广点,投资者关系品牌路演,媒体关系,雇主品牌,品牌手册,发布会,品牌共享平台,新闻发布制度,奥运前,奥运,奥运后,101,火花,102,“华润置地凭借什么生存与发展?
不是靠有钱,不是靠有地,而是靠高品质的产品与服务。
”,103,“将产品视之为作品。
”,104,“为城市留下值得珍藏的城市建筑和生活的载体。
”,105,“带来的不仅是居住环境的改善和高品质的生活,更是一座城市的升华。
”,106,“一群追求完美的人,通过专业化的管理,用优秀的建筑,带来城市价值,创造完美空间。
”,107,“用酒店行业的管理服务运用于地产服务。
”,108,“品质要求一种常态。
”,109,“子品牌在复制时不单单注重物理属性,更要体现追求品质的精神气质的附加值,是“魂”的复制、团队的复制”,110,“只有产品和服务品质的可持续性才能保障价值的可持续性,,这使得华润置地的产品经得起市场的考验,不受经济波动的影响。
”,111,“满
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