电子产品商业计划书完整版.docx
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电子产品商业计划书完整版
电子产品商业计划书
电子产品商业计划书
第一篇:
产品商业合作计划书
劲舞团产品商业合作计划书
第一部分:
合作公司基本情况介绍
一、合作公司基本情况:
公司名称:
成立
注册资金:
注册地址:
办公地址:
工厂地址:
主营业务:
公司性质:
二、公司成立背景:
三、公司简介:
四、公司优势资源:
五、公司目前职工情况:
(包括核心经营团队资格介绍)
六、企业愿景:
七、公司三年发展战略目标:
第二部分:
公司产品
一、现有品牌:
二、产品线:
(含上市时间、通路情况、销售情况)
第三部分:
劲舞团品牌营销策略
一、市场分析:
二、竞争品牌分析:
三、被授权品牌的定位策略:
(含品牌定位、产品定位、价格定位)
四、被授权品牌产品开发计划:
五、被授权品牌营销策略:
六、被授权品牌通路策略:
第四部分:
财务分析
一、投入分析:
二、销售预测:
三、未来5年销量预测:
四、利润分析:
第五部分:
项目实施情况分析
一、实施进度
二、授权范围
三、问题点
附件:
资料清单
1、被授权厂家营业执照复印件
2、卫生许可证复印件(食品厂家)
3、国家级质量认证证书复印件(比如iso系列)
第二篇:
xxxx产品商业计划书
xxxx产品商业计划书(建议模板)
商业计划书(businessplan)是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给决策者,以便于他们能对产品或项目做出评判,从而决定是否付诸实施。
在产品驱动类项目建议书的附件中应包含商业计划书的内容,以评估项目实施效果、指导产品营销及评估营销效果。
第1章摘要
对商业计划书的内容进行概括,突出重点和主要结论。
第2章市场形势分析
1业务背景
现有大环境下的市场需求和中国电信经营总体策略,目前国家信产部对该项业务的政策和指导意见等。
2市场现状
本地省内市场上现有同类业务及可替代业务的用户群数量、资费、经营模式、运营商服务提供商、变化趋势预测等。
3市场需求
通过市场调查,收集该业务的潜在需求用户数(新增转网),用户需求(本质意向理想),用户心理承受价位,有意向合作的运营商情况等信息
第3章业务能力分析和评估分析
3.1中国电信业务能力分析
我司开展该项业务的sot分析,优势劣势机会威胁(网
络能力、运维体系、业务体系、人员技能、运维风险、客户关系、营销风险、电信品牌等)
3.2价值评估分析
(1)针对市场需求驱动型项目:
根据市场调查情况,我司
开展该项业务的投资回报预测,根据业务发展进度的
业务收入、投资规模、运维成本及营销成本,核算投
资回报比曲线。
(2)针对战略需求驱动型项目:
分析项目的战略投资价值
如何。
第4章业务定位和经营策略
4.1用户定位
1、针对特定的用户群体(个人用户、企业用户、行业类型、收入情况等)
2、用户使用习惯(用户使用终端、接入方式、使用的场所、时间等)
4.2产品定位设计
1、产品主要功能
2、实现的用户需求
3、业务操作模式
4、主要缺陷(内部通报,控制扩散)
4.3经营模式
1、合作经营
2、自主经营
3、内部渠道、外部渠道经营
4、价格体系和管理办法
4.4营销策略
1、广告策划
2、营销活动策划
3、10000号宣传口径
4、与其他电信产品的捆绑销售策略
5、与vip体系关联
4.5业务发展计划
1、产品销售的初步预测,竞争能力和进入市场前景的初步估计
2、省内、外产品价格的现状及销售价格初步预测
3、营销目标计划(营销活动计划、营销阶段性目标)
4、业务开展计划(业务收入计划、用户发展计划)
5、适应业务发展的网络能力需求计划
第5章对网络支撑和业务支撑的需求(可选)
5.1配合业务发展对网络支撑的需求(计划)
1、接入端口类型数量
2、网络流量(总流量变化,特定类型变化,对流量的qos保障)
3、用户使用习惯(在线时长,上网方式)
4、增值服务需求(提供附加安全功能,提供个性化qos保障服务,提供热备份功能,提供延伸服务)
5、可维可管功能(提供运维报告,提供代维代管服务)
6、网络建设调整进度及备品备件
7、it系统的需求(体现用户占用物理资源逻辑资源,业务保障级别,基于业务的运维历史档案,业务及故障的作业指导书)
8、监控维护人员培训
5.2业务支撑的需求
1、产品业务管理办法
2、合作经营的管理办法
3、业务流程
4、故障处理流程
5、it系统的支持(业务受理,计费帐务,用户资料管理)
6、业务营销人员培训
第6章效益分析
1、产品支出预计
2、产品收益预计
3、针对市场需求驱动类产品的效益分析
4、针对战略需求驱动类产品的价值分析
第7章风险因素及其对策
可能存在的政策风险、市场风险、竞争风险、管理风险等因素分析及相应对策建议
第8章结论及建议
第三篇:
化工产品商业计划书
关于生产体外诊断试剂的商业计划书
根据我国继信息产业之后的第二个支撑国民经济发展的高新生物技术产业的政策,专业从事体外诊断试剂的研发、生产和销售。
一期工程项目为血液分析仪的配套试剂。
一、项目基本情况
项目投资:
本项目计划投资约50万元,如年均产b-201X血球仪溶血素201X瓶,年产值约120余万元。
二、项目主要设备、材料供应和技术支持
1、主要设备
制水机、全自动血液分析仪、电解质分析仪、渗透压仪、电导仪、恒温箱、分光光度仪、显微镜、离心机、天平
2、主要原材料供应
国内均有厂家提供
3、技术支持作为高新产业,技术负责人通过在血球仪配套试剂诞生地-----江西医学院攻读专业及从事相关生物技术攻关工作中,拥有市场上进口、国产血球仪、电解质,血气仪等仪器配套试剂的生产技术和研发水平。
三、项目市场分析
1、产品主要用途
主要用途是供医疗单位检验科常规必备仪器----血液分析仪工作时配套使用。
2、产品的环保情况及市场需求
在整个生产过程中无“三废”等问题。
随着国家对基层医疗的不断投入,
血液分析仪即将全面普及。
以及随着人类健康要求的提高和医学发展,对各类诊断提出了更高的要求,这为该行业发展提供了基础。
体外诊断技术和产品在不断更新和发展,提供了许多诊断手段。
而且基因诊断技术又为该行业发展提供了更大的空间和未来。
3、产品的市场价格及销售成本分析
现以b-201X血球仪溶血素市场价格为例:
溶血素:
800元500毫升。
每种型号血球仪都必须有3---5种试剂配套使用,各型号血球仪试剂的生物指标、成分又各不相同,所以导致价格不一。
现就b-201X血球仪溶血素成本分析如下:
成本项目材料消耗材料价格
主原料50g
1.00元包装一个
5.00元水电工资2
1.50元成本合计2
7.50元
四、投资效益
现就效益粗略分析如下:
项目金额(元)比率(%)
销售成本120
出厂成本1
5.5%出厂费用5%出厂税金6%管理费用5%
利润总额8
2
利润率6
8.5%
以上分析可看出高新技术产业的高附加值。
五、工艺流程图
基础试验—配制—过滤—灌装
第四篇:
产品分销商业计划书
产品分销商业计划书
公司名称:
本公司保证所提供资料属实,并愿意接受公司按照所提供商业计划进行考核。
一、目标阐述(针对申请销售产品和区域进行营销目标和策略描述)。
1、申请销售区域范围和产品范围。
2、销售目标、市场目标。
3、营销策略描述。
二、机构计划
1、人力资源投入计划(指用于产品业务的专职人员投入)(说明:
需明确主要业务骨干从业背景以及各类人员到位时间)。
(1)主管类:
(2)渠道营销类
(3)技术及服务类
(4)商务与物流管理类(该类人员可与其他产品共享)
2、分支机构的设置计划
(1)设置地点及启用时间。
原有分支机构
待建分支机构
(2)人力、车辆、办公场所、用品等资源配备计划。
三、营销计划
1、年度销售额承诺前三个月每月度的销售计划:
2、市场分析:
(描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由)。
3、营销策略:
(结合市场环境描述针对公司产品申请销售区域采取的策略)。
4、营销策略的实施:
(描述营销策略的主要实施办法)。
四、财务部分
1、资金投入计划
(1)拟在金特指用于;
(2)如果资金不足,拟采用的融资方式为,融资渠道为。
2、财务文件(请提供以下财务报表)。
资产负债表
现金流量表
损益表
计划制定:
公司名称:
制定日期:
第五篇:
产品商业计划书
(本模板仅供提示性之用,请勿直接填写使用)
一、项目企业概要
*企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
三、产品与服务
*介绍企业的产品或服务,及对客户的价值
*同样的产品是否还没有在市场上出现?
为什么?
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
*企业面临的风险及对策
五、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、管理团队
*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
关键人物之一
*企业共有多少兼职员工(填数字)
*尚未有合适人选的关键职位?
*管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度?
七、财务预测
*达到盈亏平衡所需投入?
*达到盈亏平衡的时间?
*拟引入风险投资总额?
*当前月支出*投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
八、资本结构
*目前资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者?
(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)
九、其它
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
*您认为企业成功的关键因素是什么?
*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?
提示:
确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
1
1、你所预期的产品生命周期是什么﹖1
2、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
1
3、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖1
4、你的竞争对手是谁﹖
1
5、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖
1
6、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖1
7、你的产品有哪些替代品﹖
1
8、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖1
9、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖2
1、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
2
2、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖2
3、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖2
4、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
2
5、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖2
6、你公司劳动力供应来自何处﹖
2
7、可供投资人选择的退出方式是那些?
附送:
电子信息产业年推进计划
电子信息产业年推进计划
、平面导波光分路器(PLC)、纳米级可染型导电纤维、高分子导电热封盖带、载带片材、笔记本电脑转轴承、光电逆变器及控制器、新工质压缩机、高频微波印制板材、电连接器、微型钻头及专用设备、移动开关控制设备、DIN系列射频同轴连接器和宽带接入户外机柜、语音信号滤波器和光通信设备等产品的研发和扩能,争取在现有生产规模基础上,不断提高技术含量,进一步扩大市场份额。
10、全面开展企业两化融合工作。
紧扣转型升级主题,充分发挥两化融合在企业转型升级中的重要作用,在单项应用信息技术的基础上,逐步推进两化深度融合,特别注重信息技术在企业各领域的集成综合应用和新业态下的协同创新,全面提升企业的核心竞争力和产品市场覆盖率。
同时继续开展两化融合进百企业活动,通过现场观摩、专题报告、专家演讲、企业座谈等形式,及时总结推广企业两化融合推进转型升级的经验,结合转型升级相关工作研究制定企业两化融合的相关标准和激励措施。
结合实施市“千企升级、百企示范工程行动计划”,在1000家规模以上企业的研发设计、生产制造、经营管理、营销服务等流程方面组织推广应用信息技术,按照自身发展的迫切需求,编制信息化建设3-5年规划及实施设计方案,选择单项业务逐一进行应用,从而积累应用经验,尝试应用效果,不断增强信息化建设带来的企业发展战略信心和理念,为进一步开展深度融合做准备。
1
1、继续开展两化融合示范(试点)企业认定工作。
围绕省经信委开展的两化融合示范(试点)企业认定工作,加强调研以单项集成、创新、协同应用为主的企业两化深度融合情况,及时掌握企业单项应用动态,认真做好申报的各项组织工作。
全面开展市级两化融合示范(试点)企业认定工作,在制定印发“市认定工作管理办法”的基础上,组织好申报、评审、公布、授牌等工作。
在全市30家重点和行业龙头企业中组织开展以电子商务、产品装备智能化、生产制造过程自动化和安全生产、节能减排为主要内容的两化深度融合。
按照企业两化融合评估规范标准和既要摸清企业两化融合的现状,也要摸准企业两化融合的目标和定位的具体要求,结合地区企业信息化指数编制和企业两化融合调研工作,逐步展开评估规范工作,从而增强地区、行业和企业等不同层面工作的协调和一致,促进两化融合推进工作的体系化和规范化,对企业两化融合的发展进行科学引导和务实推进。
四、推进措施
1
2、落实相关政策,拓宽融资渠道。
按照中央确定经济工作“紧紧围绕主题主线,以提高经济增长质量和效益为中心,稳中求进,开拓创新,扎实开局”的总基调,全面落实国务院和省相关产业激励政策,落实市《关于实施开放创新“双轮驱动”战略推进经济转型升级的意见》及其实施细则中有关财税、用地保障、自主创新、市场开拓、企业并购等一系列扶持政策,落实相关配套措施,充分发挥政策效应。
进一步加强银企、银政合作,搭建企业与金融机构项目对接的平台,落实对电子信息产业重点企业、项目的金融扶持。
把电子信息产业骨干企业和高成长中小企业纳入上市培育重点,加快在国内主板、中小企业板和创业板上市融资进程。
建立完善风险投资机制,积极培育各类风险投资机构,促进风险投资的产业化和社会化,鼓励国内外风险投资基金投向电子信息产业重点项目。
加快建立新型担保体系,支持中小企业融资服务平台建设,健全担保多层次风险分担机制,探索创立多种担保方式。
加强与国家和省相关部门的沟通对接,争取专项资金的大力支持。
1
3、推进园区建设,加强对外合作。
结合实施“十二五”产业发展规划,推动产业发展向“1+3”特色园区集中,加快园区交通、通讯等基础设施建设,加强产业园区公共技术和服务支撑平台建设,切实提高园区产业承载能力,促进产业聚集,园区财力支持对电子信息产业重要基础设施和产品检测、技术研发、商务信息、现代物流等技术、服务支撑平台建设,以及引进带动性强、关联度高的重大电子信息产业投资和研发基地建设。
大力承接电子信息产业转移,引导招商引资在制造、研发和服务上协调发展,在吸引外资和内资上齐头并进。
注重吸引国际国内领先的、高端的信息产品制造业和信息服务业向集聚,推动国内外企业直接投资来泰设立全球或区域研发中心和运营中心。
鼓励本地企业与跨国公司建立联合研究开发中心,促使研发、生产、服务的本地化和一体化,积极承接电子信息技术外包、业务流程外包等服务外包,提高服务业利用外资比重。
1
4、增强创新能力,支持转型升级。
加快建立和完善以企业为主体的创新体系,引导行业骨干企业建立和完善适应市场竞争需要的企业创新机制,推进企业有效整合国际国内创新资源,提供和保障居国内先进,并具有一定国际水平的设计开发、试验、检测、验证和信息化等关键研发试验条件,支撑企业在电子信息自主创新重点领域实现突破。
鼓励企业加强战略创新,促进技术创新与制度创新、管理创新以及企业文化创新的紧密结合,全面提高企业的核心竞争力。
加快推进大公司战略,积极引进国内外战略投资,鼓励企业通过资本的运营和信息技术产品的扩散,实现企业规模和产品领域的扩张,加快形成一批具有产业特色、技术优势、规模效应和品牌价值的骨干企业。
优先扶持对产业发展关联带动作用大的公司,支持企业通过跨域合作,提升国际国内产业分工层次,充分发挥大企业的辐射效应,按照专业化分工要求,构建以骨干企业为核心,中小企业配套的战略联盟,形成合理的产业体系。
1
5、整合产业资源,改善发展环境。
加快建设资源共享平台,培育专业化高水准的服务机构,优化各类产业、科技发展专项资金支出结构,支持企业创新创优。
积极推进人才柔性流动制度,大力引进国内外中高级人才特别是行业领军人才,为提升产业层次提供技术支撑和智力保障,形成吸引人才的良好环境。
加快引导企业内部管理创新,激发企业发展活力,推进转型升级。
加强行业运行监测分析,及时公布产业安全预警信息,采取应对措施。
继续深入开展“三服务”活动,以服务企业发展为重点,认真破解企业发展瓶颈,创造有利于企业加快发展的良好环境。
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