新员工试用期管理规范样本.docx
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新员工试用期管理规范样本
第六章新员工试用期管理规范
一、目:
规范新员工试用期管理,为新员工指引与考核提供根据;引导新员工尽快融入公司公司文化,促使员工发展同公司目的有效结合。
二、合用范畴:
本制度合用于所有处在试用期新员工及其指引人。
三、名词解释
(1)试用期:
依照岗位性质和工作体现,时间普通为一至三个月。
(2)转正:
指新员工试用期满,达到岗位规定,并准时向综合管理部提交转正材料后,成为公司正式员工。
四、指引人指引与考核
(1)指引人拟定原则:
指引人应是部门经理、或有较丰富工作经验、品行兼优骨干员工。
(2)指引内容
◇引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及有关业务接口人。
◇依照部门工作目的,与新员工共同制定工作筹划,合理安排新员工寻常工作和阶段目的。
◇在寻常工作中,定期同新员工进行正式面谈(建议每月至少一次),依照新员工工作筹划完毕状况和体现,及时总结成绩与局限性,并予以适时勉励或指引。
◇试用期满,对新员工进行考核,同步将考核成果反馈给新员工,以便其提高和改进。
(3)指引人考核:
指引结束后,指引人直接上级通过与指引人和新员工面谈,理解指引人对新员工指引状况,对指引人工作进行考核。
五、新员工考核
(1)考核项目
◇公司文化规定
责任心(10分):
对自身岗位职责与目的负责,敢于承提责任。
积极性(10分):
积极推动工作,努力录谋求资源,不回避困难。
团队意识(10分):
积极关注团队整体目的,与团队成员共同完毕工作目的。
客户意识(10分):
积极关注客户需求,积极为客户解决问题。
学习领悟(10分):
善于总结、学习,对的理解工作目的,不浮现相似错误。
◇岗位规定
适岗限度(20分):
有关知识、经验、能力和技能与岗位符合限度。
工作效率(10分):
在规定期间能否完毕任务,遇到问题迅速反映。
工作质量(10分):
完毕工作与否符合规定、达到预期效果。
参加培训状况(10分):
参加新员工入职培训体现和成绩,培训成绩相应考核分值为:
A-(8─10分)、B+(6─8分)、B(4─6分)、B-(2-4分)、C(0─2分)。
(2)考核办法
◇指引人依照新员工在本岗位体现状况和工作完毕状况,对以上各项指标打分。
◇对各项指标分值相加汇总。
◇找出总分相应级别,详细为A-(85─100分)、B+(70─85分)、B(50─70分)、B-(30─50分)、C(0─30分)。
(3)考核成果
◇指引人考核完毕后填写《新员工试用期考核表》(参见附件一)。
◇考核成果将直接与新员工转正工资挂钩。
◇新员工试用期成绩为C者,将停止试用。
◇指引人可依照部门和岗位实际状况,对以上考核项目和相应分值予以调节。
六、新员工转正
(1)员工试用期满,部门以为其符合岗位规定,新员工与指引人需准备如下材料:
《试用期工作总结》、《试用人员转正表》。
(2)材料填写完毕后,由部门负责人签字后,在新员工试用期结束后一周内报送综合管理部。
(3)综合管理部对其材料进行审核,告知新员工转正成果。
(4)如果在试用期内缺勤5个工作日(含)以上,转正时间将会被顺延。
(5)其她状况
◇提前转正:
如果新员工在试用期体现突出,指引人可以提出提前转正规定并填写《提前转正申请》,经部门负责人审核,报总经理审批后,连同《试用期工作总结》、《试用人员转正表》一起报综合管理部。
◇终结试用或岗位调节:
若新员工在试用期不符合岗位规定,部门可对其岗位进行调节或终结试用。
◇部门在试用期决对新员工进行岗位调节,需与新员工进行面谈,阐明调岗理由,同步以书面形式告知综合管理部,调节岗位后若新员工在1至3个月内仍不能达到岗位规定,必要停止试用。
◇部门决定对新员工停止试用时,需按照公司离岗位管理规定办理有关手续。
七、解释权限:
本规定由综合管理部负责解释。
第七章劳动合同管理
一、劳动合同管理
1、员工入职后应依照《劳动法》和本地政府劳动部门关于规定,订立正式《劳动合同》。
2、《劳动合同》订立、变更、解除等均依照国家各地方有关劳动法规和公司有关规定办理。
二、离职手续办理程序
1、如果你与公司解除或终结劳动合同,须在离职前妥善长竣工作交接事宜,完备离职手续,涉及:
(1)向部门指定同事交接经手过工作事项(所在部门)
(2)交还所有公司资料、文献、办公用品及其她公物(所在部门、综合管理部);
(3)报销完公司账目,归还公司欠款(财务部门):
(4)办理社保转移手续(综合管理部);
(5)如有违约或提出解除劳动合同步,应按合同规定支付关于费用;
(6)如与公司订立有其他合同(如保密合同等),按其商定办理;
(7)完备所在部门规定其他调离手续。
2、待以上所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。
3、未按公司规定完备调节手续即擅自离开公司工作岗位,公司按旷工解决。
4、公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,总公司将安排离职审计。
5、在公司内部调动人员,应参照上诉条款办理调离手续。
第八章员工行为规范
第一节员工行为准则
第一条公司“天条”是所有员工必要遵守重要公司制度。
违背公司“天条”者公司将及时与其解除劳动合同,并不做任何补偿。
“天条”指:
1、不准运用工作之便谋取私利;不收取红包(指公司发给奖金、红包之外);
2、不得从事第二职业。
3、工薪保密
第二条公司倡导自由沟通氛围。
在不违背公司关于规定、不涉及公司或部门机密、不涉及个人隐私条件下,各级之间不得回绝彼此间积极沟通。
但员工在沟通过程中不得恶意传播未经证明“小道消息”,同级之间或上级对下级不得散播对公司不利,未经公司正式确认消息。
1、工间需彼此尊重。
上级对下级失误需耐心引导,不倡导使用谴责语言;同级之间需加强沟通,不得恶语伤人。
2、公司员工应妥善使用和保管公司财产,如有恶意损坏和盗窃公物、公款行为,公司有权与员工解除劳动合同,并不做任何补偿,情节严重将追究法律责任。
3、未经公司总经理书面允许,员工不得向外界透露公司政策、财务及业务资料。
未经公司批准员工均不得将公司资料复印或擅自带离公司办公地点。
4、任何员工均不得滥用职权。
对运用职权收受贿赂,挪用公款者将即时辞退,并不作任何补偿。
视实际状况,公司将规定违规员工补偿经济损失。
情节严重时将追究法律责任。
5、任何员工均不得使用公司名义做私人用途。
滥用公司名义可被视为欺诈行为,公司将视状况做出相应处分。
6、员工在工作中要努力不懈,精益求精。
办事不但要精确快捷,不堆积工作,更要权衡轻重,务必达到最高办事效率。
凡遇公事上疑难之处,应及时与同事讨论或呈交上级批示,切勿迟延。
7、下级要遵从上级领导指挥,上级对下属应循循善诱,严明公正。
此外,员工对同事意见和建议,应虚心接受。
8、因业务工作需求,员工需要接受调派工作区域和岗位变动时,员工要服从公司安排。
9、公司对处交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实原则,不应铺张挥霍。
公司内部接待工作应务实简朴,员工在安排交际活动时应考虑如下因素:
·与否属于工作需要;
·费用、频率和时机与否恰当;
·消费项目与否合法。
员工应谢绝参加活动涉及:
·施工单位、材料供应商和投标单位宴请和娱乐活动;
·涉及赌博性质活动;
·其她涉及违法或不良活动;
员工对单位或个人支付佣金、回扣、酬金或馈赠等,应坚持如下原则:
·不违背有关法律
·符合普通道德原则和商业惯例;
·合法收受佣金和礼物等,一律上交公司解决。
10、除本规定外,公司各部门可订立各自内部规则,经总经理批准后,成为该部员工应遵守规则。
第二节办公区域行为规范
1、员工在办公区内必要使用普通话作为交流语言,在办公区外公司倡导使用普通话。
2、员工在办公区域内应保持良好精神面貌,举止文明。
办公区域内不大声说话,不得唱歌或吹口哨。
3、接电话应在第三声铃响之前接听。
通话时先问候,并报公司和部门,结束时礼貌道别,待对方切断电话后自己再放话筒。
通后简要扼要,不得闲聊。
对自己不能解决电话,可坦白告知,并交给能解决同事解决。
员工在办公区域内使用电话应注意不要影响其她员工,不要长时间谈论与工作无关内容。
4、代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达;
5、进入她人办公室,要先轻轻敲门,听到应答后方可进入,进入后回手轻轻关门。
进入房间后,如果对方正在发言,要稍等静候,不要半途插话。
如有急事要打断谈话,要说“对不起,打断你们谈话。
”
6、办公时间不擅离工作岗位,需暂时离开时应与同事交代;
7、员工应注意维护和保持办公区域内清洁卫生。
员工工作台上不得摆放与工作无关物品,并保持工作台整洁。
8、不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其她公司指定区域进行;
9、员工在下班后应当关闭电脑,切断桌面电源。
最后离开办公室区域者,要自觉关闭办公区内用电设施和门窗。
10、注意保持整洁办公环境,办公区域内不不准吸烟,吸烟应到吸烟室,并注意卫生与防火。
11、开会不得迟到,迟到者罚站一分钟;开会时手机应设立为静音。
12、你工作资料、个人物品、钞票等请妥善保存,以免丢失或损坏。
13、其他规定详见所在单位关于办公管理制度。
14、各办公区域应建立行为规范自检制度。
综合管理部负责解决各种违规举报。
第三节员工着装规范
1、职工上班衣着基本分为:
星期一至四男职工着衬衫、西装、深色皮鞋(短袜),系领带;女职工着有袖衬衫、西装或西装裤、有袖套裙,着皮鞋。
星期五可着与工作场合相适应轻便服装,但短裤、无袖装,超短裙不在此列。
2、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时,如需要将休息日与工作日进行调换以持续休假,导致休息日仍需上班,可在放假前一种工作日,着与工作场合相适应轻便服装,别的时间,按照非周末规定着装。
3、所在部门、岗位另有着装规定,按规定执行。
4、上班时间佩带工作牌。
5、员工出席重要会议、或有接待任务、或参加有特殊规定活动,要着正装。
6、员工在星期一至星期五工作时间内要着正装或普通装,其他工作时间可着便装。
如有特殊着装规定,将另行告知。
7、特殊工作岗位员工应按岗位规定着工作服。
8、前台为公司员工着装监督员,负责寻常检查、提示。
综合管理部负责对各部门进行不定期抽检并发布成果。
第四节考勤制度及考勤细则
1、公司实行定期工作制
每周一至同五为工作日,每日工作时间为8个小地,上午上班时间为8:
30,下午时间为18:
00,中午休息2小时(含就餐时间)。
各部门特殊岗位工作时间可依照工作性质进行调节,并报综合管理部备案。
2、上下班实行打卡或刷卡制,因各种因素未进行正常刷卡须及时填写《缺勤阐明条》,并经其部门负责人签字确认。
3、元旦、春节、国际劳动节国庆节为带薪节假日。
其中元旦、国际劳动节和国庆节休假时间按政府规定执行,由综合管理部提前统一发布告知;春节休假时间由公司总经理室决定,由综合管理部统一发告知。
4、一种月内容许有三次8:
35─9:
00到岗,从第四次开始视为迟到。
5、员工有如下行为之一为旷工:
·未经批准,不上班;
·未经批准,超过规定上班时间60分钟到岗,或在规定下班时间离岗;
·上班或下班未刷卡,又未补签因素。
6、审批权限
《缺勤阐明条》(等同《请假申请单》)审批权限:
3日内(含)缺勤记录由部门经理审批,3日以上10日如下(含)缺勤记录由公司分管领导审批,10日以上缺勤记录由公司总经理(或授权人)审批;部门经理休假由公司分管领导审批。
7、请假和休假
(1)事假、年假和婚假,应事先填写《缺勤阐明条》(等同《请假申请单》)并提出申请,经批准后方可休假,并休假前将请假条给综合管理部备案。
(2)员工休病假、产假、丧假,因紧急状况不能事先申请,可以在休假开始当天以口头(或电话)形式申请,事后2日内补写《缺勤阐明条》并交综合管理部备案。
8、假种类:
病假、事假、婚假、产假、丧假和年假等。
(1)病假
1、病假在2个工作日(含)以内,无需开病假证明;2个工作日以上,应有医院病假证明。
5个工作日(含)以上病假,应有二级以上医院证明。
2、试用期间员工不享有病假,请病假将按事假解决。
试用期满转正后病假工资计算详见附表“员工病假期间薪资原则”。
3、员工因病休假,须提供基本医疗定点医院开具病假证明及病例手册。
员工确有急病需要到非定点医院就医需要提供就诊医院开具急诊假条。
4、非急诊病人需要提前请假,按请假程序得到批准后方可休假;急诊病人亦应于急诊后及时告知部门负责人,经批准后方可休假,否则按旷工解决。
5、员工于上班当天应到所在部门负责人处销假,销假时持病假证明,否则按旷工解决。
6、员工因病需运用工作时间进行治疗和理疗,凭医院诊断证明,经批准后,按病假合计解决。
否则按旷工解决。
7、员工非因工负伤休假按病假解决,员工不遵守公司制度或社会公共秩序而负伤不能上班者,按事假解决。
8、员工当年病假合计达15日者,不获发年终奖金。
9、员工病假可使用当年享有带薪年假。
(2)事假
·员工因私不能上班者需要提前填写《请假条》,经批准后方可休假,否则按旷工解决。
·员工请事假按比例扣除相应天数日工资。
·员工当年内事假合计达22者不获发年终奖金,并且公司可以劝退。
(3)婚假
婚假为3个工作日,符合晚婚条件(男满25周岁,女满23周岁),另给奖励婚假7个工作日。
婚假应于领到结婚证书后6个月内一次性休完。
(4)产假
女员工产假为90天,晚育女员工(24周岁以上),增长30天晚育奖励假,产假为120天,休产假期间发放基本工资。
哺乳期为1年(婴儿满1周岁止),每天享有1个小时哺乳时间。
(5)丧假
员工直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司予以3天带薪丧假(不涉及来回路程)。
(6)带薪休假
·凡转正满半年后员工,每年可享有10天带薪年假。
·年假可一次性休完,也可以分段休假。
·休年假必要提前一种月申请,经批准后方可取假。
·两年年假不能连休。
·带薪年假当年度有效,不合计到下一年度。
带薪年假审批手续。
·普通员工申请年假由部门负责人批准;
·部门负责人年假由总经理室分管上级批准;
·因工作需要,上级领导有权不批准或延迟批准员工年假申请,因工作因素员工当年度年假未被批准,可在下年度补休,但合计年假取假天数不超过20天。
(7)伤假
员工在工作时间内因工受伤,经医院诊断并出具证明后,可申请工伤假,工伤假由公司综合管理部核定。
因工伤而导致医疗费用,按《劳动法》及有关劳动政策执行。
工伤假期间薪金全额照发。
其她关于内容按政府有关法律,法规执行。
6、员工休假期间工资待遇
(1)员工休病假期间,其工资扣除额原则:
·当月合计病假天数不超过5个工作日(含)某些,每日扣当月岗位工资1%。
·合计病假天数高于5个工作日(不含)某些,每日扣当月岗位工资1.5%。
·当月因病未能出勤,且持续病假局限性6个月(不含)某些,扣月岗位工资70%
·当月因病未能出勤,且持续病假超过6个月(含)某些:
公司工龄满8年,按岗位工资25%给付;
公司工龄局限性8年,按岗位工资20%给付;
长期病假人员将按照劳动法关于规定转入社会保险机构管理,详细规定见公司社会医疗保险制度。
病假最小计算单位为0.5个工作日。
(2)员工请事假,其当月工资扣额原则;
·当月有出勤记录、合计事假天数不超过3个工作日(含)某些,
缺勤工资扣除额=岗位工资╳80%╳缺勤工作日数/30
相称于每日扣月岗位工资2.67%
·当月有出勤记录、合计事假天数3个工作日以上某些,
缺勤工资扣除额=岗位工资╳80%╳缺勤工作日数/23
相称于每日扣月岗位工资3.64%
·事假最小计算单位为1个小时。
请小时事假时按下面公式计算:
事假每小时工资扣除额=岗位工资╳80%/30╳1/8
相称于每小时扣月岗位工资0.33%
(3)迟到
员工当月迟到3次之内,不予扣款;迟到3次以上或迟届时间超过30分钟,每次扣当月工资总额1%。
(4)旷工
员工旷工,按下列公式计算扣款额:
·1个月内合计旷工时间不超过3个工作日,
缺勤工资扣除额=岗位工资╳30%╳缺勤工作日数
相称于每日扣月岗位工资30%
·在1个月内合计旷工时间达3个或3个以上工作日,为严重违背纪律,停发当月工资,并与期解除劳动合同。
·在旷工最小计算单位为0.5个工作日。
(5)女员工休产假期间,享有全额工资。
(6)员工休年假及婚假、丧假期间,不予扣款。
(7)禁止托人、代人刷卡。
综合管理部负责对刷卡进行监督,凡发现托人代人刷卡状况,对委托人和代人刷卡人予以通报批评,并扣除双方薪金各100元。
如委托人属迟到、早退、旷工,还应按本规定相应条款另行扣款;综合管理部负责每月初定期发布考勤状况并将考勤记录单交给财务管理部审核。
第九章薪酬福利
一、员工工资
1、工资发放日期及方式
我司所有正式员工工资待遇均为月薪制。
每月月薪与我司所规定日期前(每月10日)以人民币形式通过银行自动转帐支付(碰见假日提前或顺延)并代扣代缴个人所得税。
2、考勤周期
每月考勤周期为自然月考勤,即月初至月底。
3、工资构造
月薪=基本工资
基本工资:
依照聘任岗位、管理职务、专业职称、薪酬体系级别而定。
浮动工资:
依照公司经营状况与员工工作体现和绩效直接挂钩,通过考核而定。
二、工资调节
1、年度调薪:
2、我司每年进行一次员工工资调节,详细时间及操作办法由公司叫裁室拟准。
我司员工工资调节将参照下列诸因素
(1)人工作体现和业绩考核;
(2)员工岗位职责轻重;
(3)社会平均工资水平;
(4)人力资源市场状况;
(5)公司经营效益水平;
(6)地区之经济发展水平;
(7)国家发布之物价上涨指数。
3、即时调薪
(1)因员工转正、职位变动、违纪而进行即时调薪。
(2)因转正调薪自转正之日起执行,其他即时调薪按文献批复意见办理。
三、年终奖金
年终奖金是在公司经营状况良好时为奖励员工努力工作,为公司业务发展做出贡献而支持给员工额外薪金。
年终奖金发放原则如下:
1、公司一年经营财务状况良好是基本。
2、年终奖金以员工本人月工资基数,依照全年绩效体现考核成果考虑。
3、年终奖金按国家规定,由公司代扣代缴个人所得税。
4、有下列状况,年终奖金不予发放:
(1)员工未工作至当年度最后一种工作日(12月31日);
(2)来公司工作不满半年者;
(3)当年内病假合计达20日者;
(4)当年病假及事假合计达30日者;
(5)当年合计旷工3天员工;
(6)当年员工考核不合格者;
(7)特殊状况,公司总裁室有权决某个员工年终奖金发放与否。
一、特殊期间薪金给付规定:
1、工伤医疗期内基本工资全额给发,其他关于内容按政府有关法律、法规执行。
2、病假期内薪资见表。
病伤假期间薪酬原则
病伤假天数
薪资原则
司龄
合计半年以内
合计站个月以上
司龄<5年
基本工资60%
基本工资50%
5年≤司龄<
基本工资70%
基本工资60%
司龄≥
基本工资80%
基本工资70%
注:
持续病(伤)假6个月以上者,从第二个月起本酌情下调薪金级别一次,每次下调幅度不超过5级。
住房公积金也随之下调。
最低薪金原则不低于本地最低工资原则120%,低于此限不予降薪。
一、参加社会保险统筹内容
1、公司按国家规定为正式订立《劳动合同》员工按月缴纳养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金。
社会保险缴费基数、缴费比例和缴费办法按照本地详细政策执行。
2、若员工因工伤亡,公司将按国家关于规定执行。
3、员工参加基本医疗保险,应将个人医疗报销费用单据妥善保管。
比利于在达到报销起付钱后,到社会保障部门报销。
二、通讯费用
为了以便公司员工对外联系,公司为员工提供通信费用报销,报销范畴涉及员工本人手机、办公室座机费用,详细细则原则如下:
按职务划分总经理、副总经理额度为500元/月;
总监额度为400元/月;
经理、副经理额度为300元/月;
普通员工额度为200元/月。
(特殊岗位依照详细状况核定)
费用超过额度某些由员工自行承担,公司不予报销。
费用未超过额度则凭电信发票实报实销原则。
第十章晋升与调职
一、晋升
1、公司以人为本,将尽量提高有能力之员工至较高职位,升职重要根据员工工作体现,
业务水准、品德与专业学识等。
2、员工晋升后,如员工工作体现达不到新岗位任职规定,公司有权随时撤除委任聘书,员工工作岗位及薪资福利也将得到相应调节。
二、调职
依照工作实际需求,公司有权调节员工工作,涉及工作岗位、工作区域和职务调节。
被调节员工应遵循执行。
第十一章效绩管理
一、绩效管理目
绩效管理是为了不断提高员工个人工作筹划能力、执行能力以及工作效优选法一种手段。
使得公司总目的能对的分解到各部门以及员工个人,从而保证公司总目的顺利实现。
二、绩效管理原则:
1、个人绩效目的要与公司(或部门)目的保持一致;
2、员工绩效考核原则上由部门为主;各部门要制定考核方案,考核结案保公司公司备案;
3、员工浮动工资要与员工绩效考核挂钩。
4、员工晋升、加薪、奖金等方面要与绩效考核挂钩。
三、绩效考核周期由各单位依照详细状况选取按月度或按季度。
第十二章奖惩规则(勉励规则)
为了勉励公司员工勤历工作,不断有新突破,充分体现个人价值;避免和减少各种错误,公司特制定如下奖惩规则。
一、奖励
(一)公司将奖励有如下状况体现员工;
1、获得社会、政府或行业专业奖项、为提高公司社会形象做出重大贡献者;
2、有重大创造、革新、成效先进,为公司获得明显效益者;
3、对公司业务推动有重大贡献者;
4、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
5、对突发事件、事故妥善解决者;
6、对重要客户投诉事件妥善平息者;
7、顾全大局、积极维护公司利益,具备高度团队协作精神者;
8、对公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;
9、个人业务、经营业绩完毕状况先进者;
10、出众完毕重要突击任务者;
11、一贯忠于职守、认真负责、廉法奉公、具备高度奉献和敬业精神者;
12、符合公司设立其她奖励条件者。
(二)公司设立重要奖励项目:
1、融科奖:
公司最高奖项。
由公司总裁室批准;
2、先进员工奖:
公司原则上一年奖励一次;
3、专项业务奖:
单项工作有突出成绩而予以奖励;
4、总经理特别奖:
以总经理名义予以特别奖励;
5、即时奖励:
依照实际状况应当予以奖励。
(三)奖励方式:
1、通报表扬;
2、即时奖金;
3、奖励性旅游;
4、参加外部培训;
5、出国考察。
二、惩罚
(一)公司将惩罚有如下状况体现员工:
1、违背工作纪律和制度,拒不服从合理工作分派;
2、玩忽职守,导致事故或经济损失者;
3、工作中发生意外却不及时报告公司者;
4、损坏公物、影响公司正常工作程序者;
5、虚报个人申诉资料或故意填报不对的个人资料;
6、违背本《员工手册》和公司其她规章制度者;
7、违背国家法律、法规者。
(二)惩罚方式
1、口头警告或书面警告;
2、经济惩罚;
3、解除劳动合同,不予以任何经济补偿。
第十三章健康与安全
一、为关怀员工身体健康,公司每年组织一次员工体检,其费用由公司承担。
二、公司为员工提供工作日午餐。
三、公司每年会不定期组织员工集体活动,使员工在繁忙工作中放松心情。
四、员工在办公室工作时,要遵守安全用电、用水规范。
五、员工去施工现场要遵守现场安全管理制度。
六、员工有权回绝接受上司违章指挥和强令冒险作业,但应及时向更上一层管理者反映。
七、员工在详细工作中如发现直接危及人身安
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