生产运作管理习题答案.docx
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生产运作管理习题答案
习题答案
第四章
1、答:
地址一:
100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7
地址二:
80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7
地址三:
80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9
经过比较地址一为最佳的地址
2、答:
A:
70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78
B:
60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75
C:
85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75
D:
90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75
经过比较C为最佳地址
3、答:
因素
银行
钢铁厂
食品零售店
公立学校
顾客便利性
建筑物吸引力
原材料供应
能源供应
污染治理
劳动力资源与成本
运输成本
建设成本
高
低
低
低
低
中
低
低
低
低
高
高
高
高
高
低
高
低
中
低
中
低
高
中
中
中
低
中
低
低
低
高
注释:
此题可以有不同意见。
4、答:
(1)总成本线如下
哈尔滨市:
y=1250000+60x
牡丹江市:
y=759000+50x
吉林市:
y+1000000+40x
延吉市:
y=500000+120x
成本曲线图形如下:
(2)从上图可以看出各地区的年产量范围为:
延吉:
0~3700,牡丹江:
3700~24100,吉林:
24100~∞
(3)由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。
5、答:
此题运用重心法解答
横坐标X=(10*900+20*300+30*700+40*600+50*800)/3300=30.30
纵坐标Y=(20*900+40*300+10*700+20*600+30*800)/3300=22.12
配送中心的地理位置为(30.30,22.12)
第五章
1、答:
A
B
C
F
E
D
2、答:
有12种布局方式。
成本最小为:
BCAD
3、答:
装配线的工序图如下:
1
A
E
D
C
B
H
G
F
I
1
1
1
1
1
2
2
3
计算最小工作地数:
Smin=(1+1+2+3+1+1+1+1+2)/3=5
装配线工作地分配图如下:
注:
工位划分不唯一,只要工作时间小于3min即可。
装配线效率为:
86.67%
第九章
1、答:
A类:
4021,4400
B类:
3010,4066,6850
C类:
4050,6500,9280,9402
2、答:
N=D/Q*=16.33,所以订货次数应为17次,而不是每月一次
3、答:
(1)
(2)
(3)每24天定一次
4、答:
(1)
(2)
5、答:
原供应商的最低费用:
新供应商的费用:
故该商店应该和新供应商合作。
第十章
1、答:
时期
正常生产
加班生产
外包
调节库存
1
1800
360
80
2040
2
1800
360
800
1600
3
3000
600
800
4
1800
360
440
1200
2.答:
时期
正常生产
加班生产
外包
1
4000
600
600
2
4000
400
3
3600
注释:
本题中正常生产能力为4000辆/月。
第十一章
1、答:
产品
项目
提前期
/周
期初
库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
A
(0层)
2
总需求量
100
计划到货量
现有库存量
净需求量
100
计划入库量
100
计划订货量
100
B
(1层)
1
50
总需求量
200
计划到货量
现有库存量
50
50
50
净需求量
150
计划入库量
150
计划订货量
150
C
(1层)
1
100
总需求量
400
计划到货量
100
100
现有库存量
100
100
100
净需求量
200
计划入库量
200
计划订货量
200
2、答:
产品
项目
提前
期/周
批量
库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
机
器
人
(0层)
2
10
总需求量
40
计划到货量
现有库存量
10
10
10
10
10
10
净需求量
30
计划入库量
30
计划订货量
30
C
(1层)
1
20
总需求量
90
计划到货量
现有库存量
20
20
20
20
净需求量
70
计划入库量
70
计划订货量
70
G
(2层)
2
80
15
总需求量
140
30
计划到货量
现有库存量
15
15
15
5
5
净需求量
125
计划入库量
160
计划订货量
160
3、答:
注:
表11-6的数据有改动
产品
项目
提前期/周
期初
库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
发动机(0层)
1
总需求量
15
22
25
20
10
16
计划到货量
现有库存量
净需求量
15
22
25
20
10
16
计划入库量
15
22
25
20
10
16
计划订货量
15
22
25
20
10
16
齿轮箱
(1层)
2
17
总需求量
15
22
25
20
10
16
计划到货量
5
现有库存量
2
7
7
净需求量
15
25
20
10
16
计划入库量
15
25
20
10
16
计划订货量
15
25
20
10
16
传动轴
(1层)
3
80
总需求量
30
50
40
20
32
计划到货量
现有库存量
80
50
50
0
0
0
0
0
净需求量
40
20
32
计划入库量
40
20
32
计划订货量
40
20
32
4、答:
产品项目
提前期
/周
期初
库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
高尔夫车
1
总需求量
100
100
100
计划到货量
现有库存量
净需求量
100
100
100
计划入库量
100
100
100
计划订货量
100
100
100
底盘
1
20
总需求量
100
100
100
计划到货量
现有库存量
20
20
20
20
0
0
净需求量
80
100
100
计划入库量
80
100
100
计划订货量
80
100
100
发动机
2
150
总需求量
80
100
100
计划到货量
现有库存量
150
150
150
70
0
0
净需求量
30
100
计划入库量
30
100
计划订货量
30
100
车身
3
50
总需求量
80
100
100
计划到货量
现有库存量
50
50
50
0
0
0
净需求量
30
100
100
计划入库量
30
100
100
计划订货量
30
100
100
车架
1
35
总需求量
30
100
100
计划到货量
现有库存量
5
5
0
0
0
0
0
净需求量
95
100
计划入库量
95
100
计划订货量
95
100
车轮
1
240
总需求量
120
400
400
计划到货量
现有库存量
120
120
0
0
0
0
0
净需求量
280
400
计划入库量
280
400
计划订货量
280
400
5、答:
产品
项目
提前
期/周
批量
期初库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
台扇
1
总需求量
600
700
计划到货量
现有库存量
净需求量
600
700
计划入库量
600
700
计划订货量
600
700
灯
2
500
920
总需求量
1800
2100
计划到货量
现有库存量
920
920
920
920
920
920
920
920
20
净需求量
880
1980
计划入库量
1000
2000
计划订货量
1000
2000
灯泡
4
500
739
总需求量
1000
2000
计划到货量
2100
现有库存量
739
739
2839
2839
2839
2839
339
339
339
净需求量
161
计划入库量
500
计划订货量
500
第十二章
1、答:
项目
周次
1
2
3
4
计划小时
300
300
300
300
实际小时
310
250
330
320
累积偏差
10
—40
—10
10
分析:
由于输入超过输出,会在工作中心产生物流堆积,延长上流作业的预计提前期。
2、答:
3、答:
FCFS:
ADBC
SPT:
CABD
4答:
工作排序为:
DCFBGAE
加工时间为:
52
第十六章
1、答:
序号
项目
频数
频率%
累积频数%
类别
1
疵点
41
50
50
A
2
气孔
18
21.95
71.95
3
形状不佳
10
12.20
84.15
B
4
其他
7
8.53
92.68
5
尺寸超差
6
7.32
100
C
合计
82
100
排列图如下:
主要因素:
疵点,气孔
有影响因素:
形状不佳,其他
次要因素:
尺寸超差
2、答:
(1)略
(2)218.62,7.296(3)略
3、略
4、略
5、略
6、答:
(1)直方图
(2)调查表
(3)调查表
(4)因果图或控制图
(5)散布图
(6)分层法或散布图
(7)调查表
7、答:
C=4,n=19850
8、略
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