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培训工作计划
山东XXXX电力有限公司文件
鲁XX电字[2016]5号
★
2016年培训工作计划
为进一步加强培训工作管理,不断提升员工业务素质,提高管理效率,确保公司生产经营工作顺利进行,根据《2016年培训工作实施意见》(鲁X字[2016]8号)及《2016年工作计划》(鲁XX电字[2016]1号)有关要求,结合实际工作需要,研究制定2016年培训工作计划。
一、培训目标
X过培训,提高员工整体素质和业务水平,为电力板块发展提供人力资X支持。
二、培训内容
根据《2016年工作计划》(鲁XX电字[2016]1号)及培训需求调研分析报告,制定2016年培训计划,详见附件1《2016年培训课程表》。
(一)企业文化培训
以企业文化体系、爱岗敬业及传统文化教育等为重点。
(二)管理培训
以自我管理、沟X艺术、新三板上市相关知识等为重点。
(三)安全培训
以电力安全生产监督管理办法等法律法规及安全知识技能为重点。
(四)技术培训
以专业基础知识、节能操作技术、事故及应急处理等为重点。
(五)特种作业人员培训
根据实际需求,重点组织三级电站锅炉司炉操作、锅炉水处理操作、电工操作、电力系统调度等特种作业人员培训。
(六)新员工职前培训
根据筹建项目人员需求,组织新员工职前培训,以企业文化、公司历史、规章制度、安全教育等内容为重点,不低于32学时。
三、组织领导
为确保培训工作的顺利开展,特成立培训工作领导小组。
组长:
张景峰
副组长:
颜世邦、张庆吉、甘志端、孙潇睿、刘剑、龙慎伟
培训工作领导小组办公室设在人力资X部,任广艳同志任办公室主任,各部门负责人为办公室成员。
具体负责培训制度及培训流程的制定、需求调研、计划编制、组织评价及监督指导等工作。
各部门负责人为本部门培训第一责任人,负责组织开展本部门培训工作。
四、组织实施
(一)根据部门职能分工,安全培训由安全环保部负责组织实施,技术培训由生产技术部负责组织实施,企业文化培训由党群工作部负责组织实施。
管理培训、特种作业培训、新员工职前培训及内部培训师系列培训课程等由人力资X部负责组织实施。
(二)管理培训时间安排在每月2日、12日和22日举行,逢双休日及法定节假日顺延。
管理培训考核采用“学分”制,三级二档及以上管理人员根据自身需要和时间安排灵活确定选修及必修课程,按要求参加学习并考核合格的即取得相应学分,年度内个人累积学分满100分为合格。
(三)根据《2016年培训课程表》,结合各岗位“三熟”、“三能”要求及“应知、应会”知识要点,各车间编制部门、班组、岗位培训计划,于2016年3月10日前交生产技术部审核,经总工程师审批后交人力资X部备案。
培训计划应包括实施时间、地点、具体培训内容、参加人员、授课人、培训方式及考核方式等内容。
(四)建立和培养一支高素质的内部培训师队伍。
根据《内部培训师管理办法》(鲁XX电字[2013]48号)有关规定,进一步健全内部培训师培养和管理制度及流程。
本年度在经营管理、安全管理、设备管理、运行与检修管理、班组建设等领域聘任不少于5名内部培训师,年度授课不少于3次,内部培训师推选、聘任情况报集团公司备案。
(五)所有在岗员工每年参加在岗培训(不含自主学习时间)应不低于32学时,管理人员在参加在职员工培训的基础上,参加管理能力培训时间应不低于16学时。
五、工作要求
(一)培训活动的组织应本着“精简、高效”的原则。
组织部门应提前两个工作日在“ERP公告栏”发布培训X知(临时情况除外),各部门及相关人员应注意每天定时查看最新X知公告,并按要求参加。
所列参加人员必须按时参加培训,因故不能参加培训的,需经分管经理批准并报培训组织部门备案。
参加培训人员应自觉遵守培训纪律,学以致用,积极转化培训成果,为生产经营工作服务。
(二)培训组织部门要按照培训工作计划实施培训并做好培训记录及总结工作,不断提高培训质量,于每月2日前将上月培训记录报至人力资X部备案,作为申请培训奖励及讲师课时补助的依据之一。
(三)严格执行培训申报、培训协议签订、培训费用登记及档案管理制度,人力资X部负责培训费用的审核、登记及建账管理工作,每季度结束前将培训费用支出情况在ERP系统进行公示。
未经人力资X部门审核登记的,财务部门不予报销培训费用。
(四)培训工作领导小组要进一步加强监督考核力度,对培训实施情况进行不定期检查,每月至少进行一次,并将检查情况在ERP系统中进行X报;每月3日前,人力资X部负责将上月培训工作自检结果报集团人力资X部。
(五)签订师徒合同、培训协议的按照《员工培训管理规定》(鲁XX电字[2009]44号)有关规定执行。
(六)员工参加后续学历教育的按照集团公司《关于员工后续学历教育的管理规定》(鲁X字[2014]73号)执行。
六、奖惩
(一)三级职位管理人员本年度累积学分低于100分的,罚当事人10元/分。
(二)未按时制定并上交本部门培训计划的,按一项未完成工作计入部门负责人绩效考核,并罚培训责任人100元。
(三)未按计划要求组织培训的,按一项未完成工作计入组织部门负责人绩效考核,并罚培训责任人20元/次。
(四)迟到、早退、睡觉及玩手机等违反培训组织纪律现象按照《劳动纪律管理规定》及《关于进一步加强会议、培训及集体活动组织纪律的X知》等规定予以考核。
无故缺席者每人每次罚款20元。
(五)培训考核不合格的,给予补考;补考仍不合格的,罚款50元。
无培训笔记记录的,每次罚款10元;签订《培训协议》的,按协议有关约定执行。
(六)公司设立专项培训基金,用于支付讲课人员补助和优秀参培人员、组织人员及先进部门奖励,详见附件2《培训专项基金管理办法》。
七、本规定适用于山东XXXX电力有限公司及山东XX生物质发电股份公司。
附件:
1、《2016年培训课程表》
2、《培训专项基金管理办法》
二〇一六年二月十三日
附件1:
2016年培训课程表
1、企业文化培训
时间
培训内容
地点
参加人员
组织部门
培训方法
备注
3月份
企业文化之家庭教育
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频讲座
4月份
企业文化之如何与人沟X
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频讲座
6月份
企业文化之情绪管理
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频讲座
7月份
企业文化之党员宣教
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频
8月份
企业文化之随时调整的计划方式
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频讲座
9月份
企业文化之廉政文化建设
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频
10月份
企业文化之合理的激励方式
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频讲座
11月份
企业文化之发挥潜能超越自我
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频讲座
12月份
企业文化之人生的价值
四楼会议室
部室员工及三级职位管理人员
党群工作部
视频讲座
2、管理培训
序号
时间
课程
组织部门
参加人员
培训方式
学分
1
2016-2-22
星期一
《了凡四训——稻盛经营心法》
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
5
2
2016-3-2
星期三
《了凡四训——稻盛经营心法》
人力资X部
三级二档及以上管理人员
讲授+研讨
5
3
2016-3-22
星期二
《了凡四训——稻盛经营心法》
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
5
4
2016-4-22
星期五
当前经济环境研讨
(一)
人力资X部
三级二档及以上管理人员
讲授+研讨
5
5
2016-5-12
星期四
《了凡四训——稻盛经营心法》
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
6
2016-5-23
星期一
《了凡四训——稻盛经营心法》
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
5
7
2016-6-2
星期四
《了凡四训——稻盛经营心法》
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
5
8
2016-6-22
星期三
新三板上市研讨
(一)
人力资X部
三级二档及以上管理人员
讲授+研讨
5
9
2016-7-4
星期一
财经类纪录片
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
5
10
2016-7-22
星期五
财经类纪录片
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
11
2016-8-2
星期二
财经类纪录片
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
12
2016-8-22
星期一
当前经济环境研讨
(二)
人力资X部
三级二档及以上管理人员
讲授+研讨
10
13
2016-9-2
星期五
新三板上市研讨
(二)
人力资X部
三级二档及以上管理人员
讲授+研讨
10
14
2016-9-22
星期四
团队建设主题影片
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
15
2016-10-24
星期一
沟X的艺术
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
16
2016-11-2
星期三
沟X的艺术
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
17
2016-11-22
星期二
沟X的艺术
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
18
2016-12-2
星期五
沟X的艺术
人力资X部
三级二档及以上管理人员
视频+互动
10
19
2016-12-22
星期四
当前经济环境研讨(三)
人力资X部
三级二档及以上管理人员
讲授+研讨
10
合计
150
3、安全培训
时间
培训内容
地点
参加人员
组织部门
培训方法
备注
1月份
安全管理工作实施意见宣贯
会议室
生产人员
安全环保部
讲解
2月份
电力安全生产监督管理办法
会议室
生产人员
安全环保部
讲解+课件
3月份
七项安监总局规章培训学习
学习室
生产及管理人员
安全环保部
讲解+课件
4月份
消防培训、电力安全知识培训
会议室
各部室、车间人员
安全环保部+保卫处
讲解+演练
5月份
安规知识学习考试
学习室
生产人员
安全环保部
自学+考试
6月份
安全活动月专项授课
会议室
生产人员
安全环保部
讲解+演练
7月份
现场危害因素情况X报学习
会议室
生产人员
安全环保部
X报
8月份
职业卫生健康专项培训
学习室
输煤及热机运行人员
安全环保部
讲解
9月份
防火防爆专项培训
学习室
输煤、料场生产人员
安全环保部
讲解+课件
10月份
工作票、操作票专项培训
学习室
生产人员
安全环保部
讲解
11月份
二级职位专项培训
学习室
生产人员
安全环保部
讲解+座谈
12月份
公司安全事件、隐患回头看
学习室
生产人员
安全环保部
讲解+座谈
4、特种作业人员培训
序号
培训内容
组织实施部门
时间
培训机构
预计参加人数
1
三类司炉操作证复审
人力资X部
2016年1月
省特检院
22
2
厂内机动车辆作业人员
人力资X部
2016年3月
市特检院
2
3
电工证复审
人力资X部
2016年4月
枣庄安监局
3
4
电工证新培
人力资X部
2016年4月
枣庄安监局
15
5
三类司炉操作证新培
人力资X部
2016年4月
省特检院
15
6
锅炉水处理复审
人力资X部
2016年7月
省特检院
2
7
特种设备管理
人力资X部
2016年8月
枣庄市质量技术监督局
4
8
安全管理培训
人力资X部
2016年9月
枣庄安监局
5
9
锅炉水处理
人力资X部
2016年10月
省特检院
2
10
特种设备焊接
人力资X部
2016年10月
市特检院
2
11
电力系统调度上岗证
人力资X部
2016年11月
省经信委
14
12
职业卫生管理
人力资X部
2016年11月
枣庄安监局
2
注:
具体时间根据培训机构X知确定。
5、技术培训(待定)
时间
培训内容
地点
参加人员
组织部门
培训方法
备注
3月
电工基础知识、现场检修配电要求
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
4月
生物质锅炉的运行
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
5月
生物质锅炉运行常见故障及处理
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
6月
我厂电力系统
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
7月
热工仪表常见故障及判断
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
8月
常见阀门的分类及操作注意事项
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
9月
一期汽轮机调节系统(高、低调)
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
10月
运行规程考试
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
11月
煤化验分析
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
12月
电动机保护
学习室
运行人员
生产技术部
讲解+互动
附件2:
培训专项基金管理办法
一、用途
(一)支付讲师补助;
(二)培训考试成绩优秀人员奖励;
(三)在年度培训工作考评中表现优秀的部门或个人。
二、支付标准
(一)二级及以上职位管理人员或具备高级及以上职称的,授课酬金为50元/课时;三级职位或具备中级职称的,授课酬金为40元/课时;内部培训师授课酬金为30元/课时;外聘讲师的按协议约定支付费用。
(二)培训工作领导小组根据内部培训师讲课及成果转化情况对培训课题进行考评,考评分“不及格、及格、良好、优秀”四个等级,“不及格”的要求限期改进或调整培训课题,“及格、良好、优秀”的分别给予100元、150元、200元奖励。
(三)符合考试成绩优秀条件的,按50元/人奖励。
(四)年度培训工作考评优秀的部门或个人,经公司审议后给予200~500元奖励。
三、定额控制及分解
部门
预算定额(元)
部门
预算定额(元)
厂部
20000
运行车间
4000
人力资X部
2000
机修车间
1000
党群工作部
1000
电仪车间
1000
安全环保部
1000
脱硫车间
1000
生产技术部
1000
生物质发电部
2000
合计
34000元
四、支付流程
由培训组织部门提出书面申请及相关证明材料,经分管经理、总工程师审核,总经理签批后,交人力资X部办理并建账登记。
- 配套讲稿:
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