从事足疗行业近十年的一点心得愿和各位交流共同提高修改版.docx
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从事足疗行业近十年的一点心得愿和各位交流共同提高修改版
第一篇:
从事足疗行业近十年的一点心得_愿和各位交流_共同提高
这是我从事足疗行业近十年的一点心得,愿和各位交流,共同提高。
1、不要太迷信酒香不怕巷子深,和有钱能使鬼推磨的经典商业理论。
如果在2004年,你在潘石艺的建
外SOHO开店的话,200万只够你赔半年,谁来都统杀,当然现在好象好点了。
当时SOHO招商部拼命邀请KFC
,麦当劳,吉野家,必胜客等知名品牌入住,他们负责选址的人员去看看就走了,结果后来入驻的基本都
是新手,半年时间,几乎所有店铺换了2轮。
承诺商业街一天6万人客流量,结果开业后除了内部工作人员
,不到50人。
别以为KFC的选址人员是吃白饭的,别人高手都不敢干,菜鸟胆子越大死得越快。
2、足疗这个行业很有欺骗性,表面上人山人海,毛利率很高,一般都有60-70%,由于有房租,人工,
水电油盐,工商税务,设备装修折旧,其实纯利率就那么一点,运气好有20%,一般的就15%左右,那些纯
利率到30%以上的基本上都是旅游景区赚钱赚黑了的老板,见一个宰一个。
3、不要太相信自己的眼睛,有时候你看起来很好的生意,说不定到了淡季生意会一落千丈,除非你
打算一年就干6个月。
6、不要以为有钱就可以请个好j经理,如果他真的水平很好,因为你很快就会从老板变成跑腿的;如果他
水平不好,你一样会从将军变成奴隶。
4、如果真的一定要干,一定要把一半的资金存在银行里,万一开店不成还有后路。
那些动不动就
拿父母老本和抵押贷款的年轻人,一般后果都是我都不好意思说。
因为我也冲动过,烧过钱,希望有更
少的人失败。
5、对于加盟商说的话,基本上不要信,尤其是做的数字游戏,你要信了,成功的概率说不定比中
彩票还要低。
加盟商唯一说的真话就是你要付他钱的数字,这个数字很真实,而且一定见血。
如果你一定
要加盟,一定要到加盟公司的直营店(最好,中等,最差的)分别在淡旺季蹲上几天做统计,你才知道经
营的成功可能性有多大。
KFC最差的店和最好的店销售能差4倍,同一牌子也不一定能吃香。
如果你只看到
最好的店就以为自己也能发财,那你离破产也不远了。
6、养店时间,如果在新开发的市区和小区,要做好亏三年的准备,没有三年是住不满人的,该楼
开发的时间也要三年,如果在成熟的街道和社区,如果6个月以内,你还不能赚钱,早趁早转让,越拖越
没戏。
7、关于足疗,选址最重要,一旦要看准,要签长期房租合同,如果可能,最好把房子买下来。
不然,
一年一涨的租金能够把你的一杯一杯一碗一碗的盈利吃得干干净净。
很多有钱的牌子,都是经过考察好以
后,签了15年的合同,或者干脆把商铺买下来的。
东坡眉州酒楼和KFC都是这么干的。
如果你做的是小生
意,房东看人多也会眼红的,虽然他不懂行,但是以为你赚钱,不租给你他自己做是很可能的。
呵呵,可能上面的建议不爱听。
新手都喜欢听一些在实战中的技巧和方法。
那我就简单说一下,看官
可以结合自己的情况参考。
1、要控制要服务技术,足疗业大忌。
做足疗业,服务技术这关一定要过,就算自己不会做,但是一
定要找个好经理,能力要有。
想做足疗行业的先想想自己能不能控制好服务技术。
2、选址,有了好技术服务,加上好选址,基本就成功了一半。
至于怎么选址,就要做好自己店铺产
品的分析,分析主要消费群体是什么人,是中年人,还是青年人,还是女孩,是情侣,还是上班族他们的
比例各占多少,人均消费是多少钱。
找几个和你自己要开的店铺类似的足疗店进行跟踪分析。
生意好的特
点是什么,生意差的特点是什么。
门前半小时客流量是多少,下午、晚上的人流特点是什么,这些店铺的
销售高峰期是什么时段,都有多少人次消费。
大致流水是多少。
淡旺季区别是多少?
如果这些都调查完了
,可以你对自己项目的特点,比如说在什么样的地段位置,多大的店面,根据客流量大致分析,就能知道
开店一天的大概流水是多少了。
但是也要具体情况具体分析。
3、开店预先模拟,既然前期工作都做了很多,根据自己的预算,把一项一项可能发生的费用进行分
解,各个环节需要投入多少。
比如说房租,就只能投入4万,那就根据4万的预算去找房子,因为前期的考
察,也大概都知道什么房价了。
比如明显4万租不到100平米,就不能按照100平米做方案,就餐区要占多
大面积,多少座位。
店内人员工资多少预算多少,食材成本多少,盈亏保本点是多少?
比如说2000,一天
要卖2000才保本,那就要考虑能不能做到这么多,你所考察的店铺同样面积的有没有这么多的流水。
别
人肯定努力过,你未必能超越别人。
找新店铺,我们叫做生铺,需要养两年,估计都要不怎么赚钱一段时间,特点是很便宜,但是客流量
少,周围居民少,但是如果有钱,眼光够毒,可以整租10年或者15年,按照1-1.5元/平方米/天签合同,
当然押金也多。
等这个地方慢慢熟起来,租金可能涨到了4-5元/平方米/天。
这时候人也多了,周围商业
也成熟了,就开始大发了。
别人晚进来的,就租金压都压死他了。
如果找熟铺呢,问题就多了,已经赚钱的不让给你,除非你拿钱砸他,出一笔高额的转让费;亏本的呢,
其实你看人多,鬼知道他是亏本的,就算是亏本他也不会告诉你,还想捞笔转让费呢,也有自己私底下转
让给朋友的,你去找不一定找的到,反正繁华地段不会有个空门脸等你去开张;而且熟铺的
价格高,没有
一定管理经验很容易做赔钱。
总之,店铺非常难找。
不过有三种情况可以捡漏:
一、原来店铺的老板经过沟通,压根就是一外行,啥都不会,技术服务也不行,这样也可能通过改变
店铺形象和技术服务招揽来新的生意。
二、原来的业态不适合做其他,比如说有个铺子做家电,做手机,做服装,做什么赔什么,房东也极
度失望了,房租很便宜给你了。
偏偏适合做足疗店,那就发大了。
三、原来的业态不行,比如说有铺子做服装,但是周围的人压根去大商场,结果适合做足疗店,你也
赚了。
关键是前期考察一定做到位。
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第二篇:
从事足疗行业近十年的一点心得愿和各位交流
从事足疗行业近十年的一点心得,愿和各位交流,共同提高
这是我从事足疗行业近十年的一点心得,愿和各位交流,共同提高。
1、不要太迷信酒香不怕巷子深,和有钱能使鬼推磨的经典商业理论。
如果在2004年,你在潘石艺的建外SOHO开店的话,200万只够你赔半年,谁来都统杀,当然现在好象好点了。
当时SOHO招商部拼命邀请KFC,麦当劳,吉野家,必胜客等知名品牌入住,他们负责选址的人员去看看就走了,结果后来入驻的基本都是新手,半年时间,几乎所有店铺换了2轮。
承诺商业街一天6万人客流量,结果开业后除了内部工作人员,不到50人。
别以为KFC的选址人员是吃白饭的,别人高手都不敢干,菜鸟胆子越大死得越快。
2、足疗这个行业很有欺骗性,表面上人山人海,毛利率很高,一般都有60-70%,由于有房租,人工,水电油盐,工商税务,设备装修折旧,其实纯利率就那么一点,运气好有20%,一般的就15%左右,那些纯利率到30%以上的基本上都是旅游景区赚钱赚黑了的老板,见一个宰一个。
3、不要太相信自己的眼睛,有时候你看起来很好的生意,说不定到了淡季生意会一落千丈,除非你打算一年就干6个月。
6、不要以为有钱就可以请个好j经理,如果他真的水平很好,因为你很快就会从老板变成跑腿的;如果他水平不好,你一样会从将军变成奴隶。
4、如果真的一定要干,一定要把一半的资金存在银行里,万一开店不成还有后路。
那些动不动就拿父母老本和抵押贷款的年轻人,一般后果都是我都不好意思说。
因为我也冲动过,烧过钱,希望有更少的人失败。
5、对于加盟商说的话,基本上不要信,尤其是做的数字游戏,你要信了,成功的概率说不定比中彩票还要低。
加盟商唯一说的真话就是你要付他钱的数字,这个数字很真实,而且一定见血。
如果你一定要加盟,一定要到加盟公司的直营店(最好,中等,最差的)分别在淡旺季蹲上几天做统计,你才知道经营的成功可能性有多大。
KFC最差的店和最好的店销售能差4倍,同一牌子也不一定能吃香。
如果你只看到最好的店就以为自己也能发财,那你离破产也不远了。
6、养店时间,如果在新开发的市区和小区,要做好亏三年的准备,没有三年是住不满人的,该楼开发的时间也要三年,如果在成熟的街道和社区,如果6个月以内,你还不能赚钱,早趁早转让,越拖越没戏。
7、关于足疗,选址最重要,一旦要看准,要签长期房租合同,如果可能,最好把房子买下来。
不然,一年一涨的租金能够把你的一杯一杯一碗一碗的盈利吃得干干净净。
很多有钱的牌子,都是
经过考察好以后,签了15年的合同,或者干脆把商铺买下来的。
东坡眉州酒楼和KFC都是这么干的。
如果你做的是小生意,房东看人多也会眼红的,虽然他不懂行,但是以为你赚钱,不租给你他自己做是很可能的。
呵呵,可能上面的建议不爱听。
新手都喜欢听一些在实战中的技巧和方法。
那我就简单说一下,看官可以结合自己的情况参考。
1、要控制要服务技术,足疗业大忌。
做足疗业,服务技术这关一定要过,就算自己不会做,但是一定要找个好经理,能力要有。
想做足疗行业的先想想自己能不能控制好服务技术。
2、选址,有了好技术服务,加上好选址,基本就成功了一半。
至于怎么选址,就要做好自己店铺产品的分析,分析主要消费群体是什么人,是中年人,还是青年人,还是女孩,是情侣,还是上班族他们的比例各占多少,人均消费是多少钱。
找几个和你自己要开的店铺类似的足疗店进行跟踪分析。
生意好的特点是什么,生意差的特点是什么。
门前半小时客流量是多少,下午、晚上的人流特点是什么,这些店铺的销售高峰期是什么时段,都有多少人次消费。
大致流水是多少。
淡旺季区别是多少?
如果这些都调查完了,可以你对自己项目的特点,比如说在什么样的地段位置,多大的店面,根据客流量大致分析,就能知道开店一天的大概流水是多少了。
但是也要具体情况具体分析。
3、开店预先模拟,既然前期工作都做了很多,根据自己的预算,把一项一项可能发生的费用进行分解,各个环节需要投入多少。
比如说房租,就只能投入4万,那就根据4万的预算去找房子,因为前期的考察,也大概都知道什么房价了。
比如明显4万租不到100平米,就不能按照100平米做方案,就餐区要占多大面积,多少座位。
店内人员工资多少预算多少,食材成本多少,盈亏保本点是多少?
比如说2000,一天要卖2000才保本,那就要考虑能不能做到这么多,你所考察的店铺同样面积的有没有这么多的流水。
别人肯定努力过,你未必能超越别人。
找新店铺,我们叫做生铺,需要养两年,估计都要不怎么赚钱一段时间,特点是很便宜,但是客流量少,周围居民少,但是如果有钱,眼光够毒,可以整租10年或者15年,按照1-1.5元/平方米/天签合同,当然押金也多。
等这个地方慢慢熟起来,租金可能涨到了4-5元/平方米/天。
这时候人也多了,周围商业也成熟了,就开始大发了。
别人晚进来的,就租金压都压死他了。
如果找熟铺呢,问题就多了,已经赚钱的不让给你,除非你拿钱砸他,出一笔高
额的转让费;亏本的呢,其实你看人多,鬼
知道他是亏本的,就算是亏本他也不会告诉你,还想捞笔转让费呢,也有自己私底下转让给朋友的,你去找不一定找的到,反正繁华地段不会有个空门脸等你去开张;而且熟铺的价格高,没有一定管理经验很容易做赔钱。
总之,店铺非常难找。
不过有三种情况可以捡漏:
一、原来店铺的老板经过沟通,压根就是一外行,啥都不会,技术服务也不行,这样也可能通过改变店铺形象和技术服务招揽来新的生意。
二、原来的业态不适合做其他,比如说有个铺子做家电,做手机,做服装,做什么赔什么,房东也极度失望了,房租很便宜给你了。
偏偏适合做足疗店,那就发大了。
三、原来的业态不行,比如说有铺子做服装,但是周围的人压根去大商场,结果适合做足疗店,你也赚了。
关键是前期考察一定做到位。
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第三篇:
2010年足疗行业面临的市场环境和足疗企业的管理总结
2010年足疗行业面临的市场环境和足疗企业的管理总结.txt32因为爱心,流浪的人们才能重返家园;因为爱心,疲惫的灵魂才能活力如初。
渴望爱心,如同星光渴望彼此辉映;渴望爱心,如同世纪之歌渴望永远被唱下去。
2010年足疗行业面临的市场环境和足疗企业的管理总结
根据近些年足疗市场的发展状况分析,足疗企业的市场环境正在经历行业洗牌,在这样的市场状况下,“趁火”未必能够“打劫”,越高档的店生命力越强。
据了解,目前足疗业发展呈现两大趋势。
首先,行业日益获得认同,消费者将其作为休闲服务业接受,而不再是以前带着"有色"的眼光评头论足。
另一个趋势,投资者看重其发展潜力,认为只要有专业的水平、优质的服务,足疗的投资回报可观。
不过,业界同时指出,与美容院的另一个类似是足疗店由于前几年的迅速发展,也在经历洗牌的过程,以求回归良性、有序的竞争。
圣宫总部负责人认为,足疗的洗牌过程主要是淘汰一批设施简陋、卫生落后的街边足疗房,取而代之的将是环境讲究、设施先进、技法成熟且独特的专业足疗店,甚至是上规模的连锁经营。
"趁火"未必能够"打劫"投资人不可存在趁火打劫的侥幸心理,洗牌中的足疗行业对门外汉来说未必是进入的时机。
虽然足疗店对资本的要求不高,但对投资人的经营定位、经营思路有诸多要求。
由于店面尚存大小之分,选择哪个档次的店铺是投资人首先应当决定的,但各类型也各存风险,没有一类是万无一失的。
其次,对所服务的消费者也应有各自的定位,是以商务人士为主、还是以附近住家为主?
如选择商务客,则在店面布置时更多考虑诸如上网服务、各种必要的办公设备等。
另外,没有经验的人对市场需求不了解,哪种理疗项目最受欢迎、什么样的配套服务是消费者需要的、甚至定价多少才最合适,这些都是投资人在开店前应当掌握的。
因为目前尚不完全明朗足疗店经过洗牌后确切的发展定位,所以建议像从先生这样的门外汉还是别凑热闹。
越高档的店生命力越强
据业内人士介绍,足疗店,可分低、中、高三类。
高档店场所面积大、投资资金超过数百万元,因此其生命力较强,利润也较高;中档的一般200-300平方米面积,投资多在50万元左右,是目前为数最多的类型;小型店不仅面积小、投资小,连所提供的服务也时常打折扣,往往在激烈竞争中最先出局。
足疗店选址和美容院等类似,大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路较合适。
足疗店多为包厢式的,两三人的小包、多人的大包一应俱全。
经过几年的发展,足疗的"花头"越来越多,不仅可以选择中药、日式、牛奶、香熏、汉方等不同疗效的项目,还有修脚等其他服务。
有些考究的店铺,甚至还提供茶点、自助餐等配套餐饮服务。
从足疗店需要的资源配置看,首先需要的是按摩师。
据了解,目前足疗行业从业人员超过2万人,按摩师的基本月收入1500-2000元,有的还有较高的提成,或者由老板提供"包吃包住",因此吸引了大批外来务工人员。
但其中真正经过专业培训的按摩师却不多,培训师则更少。
不过,按摩师的技法直接影响顾客的回头率,所以大型足疗店经常花费大量成本在员工培训上。
足疗店另需管理、后勤人员若干名。
设备配置中,除了必要的足疗桶、药材、足疗床,电视机、空调等休闲娱乐设施也需要。
一般来说,经营不存在明显的季节之分,不过相对来说周末、夜间等休息时间的生意比较繁忙。
这样的店管理还真有点学问,给点具体的:
1\要有绩效考核,就是工资用保底加提成的方式。
2\要有持续的培训,最好请外边有经验的师傅来培训一下,也不花很多钱却可以提升整体的效果。
3\可以采用轮钟与点钟结合的方式。
综合上述几点,从品牌知名度、装修风格、管理模式、项目特色等方面来考虑,圣宫布达拉蜡灸疗养生会馆是您投资的最佳选择,圣宫人愿与您携手共创辉煌事业。
第四篇:
2010年足疗行业面临的市场环境和足疗企业的管理总结
2010年足疗行业面临的市场环境和足疗企业的管理总结
根据近些年足疗市场的发展状况分析,足疗企业的市场环境正在经历行业洗牌,在这样的市场状况下,“趁火”未必能够“打劫”,越高档的店生命力越强。
据了解,目前足疗业发展呈现两大趋势。
首先,行业日益获得认同,消费者将其作为休闲服务业接受,而不再是以前带着"有色"的眼光评头论足。
另一个趋势,投资者看重其发展潜力,认为只要有专业的水平、优质的服务,足疗的投资回报可观。
不过,业界同时指出,与美容院的另一个类似是足疗店由于前几年的迅速发展,也在经历洗牌的过程,以求回归良性、有序的竞争。
圣宫总部负责人认为,足疗的洗牌过程主要是淘汰一批设施简陋、卫生落后的街边足疗房,取而代之的将是环境讲究、设施先进、技法成熟且独特的专业足疗店,甚至是上规模的连锁经营。
"趁火"未必能够"打劫"投资人不可存在趁火打劫的侥幸心理,洗牌中的足疗行业对门外汉来说未必是进入的时机。
虽然足疗店对资本的要求不高,但对投资人的经营定位、经营思路有诸多要求。
由于店面尚存大小之分,选择哪个档次的店铺是投资人首先应当决定的,但各类型也各存风险,没有一类是万无一失的。
其次,对所服务的消费者也应有各自的定位,是以商务人士为主、还是以附近住家为主?
如选择商务客,则在店面布置时更多考虑诸如上网服务、各种必要的办公设备等。
另外,没有经验的人对市场需求不了解,哪种理疗项目最受欢迎、什么样的配套服务是消费者需要的、甚至定价多少才最合适,这些都是投资人在开店前应当掌握的。
因为目前尚不完全明朗足疗店经过洗牌后确切的发展定位,所以建议像从先生这样的门外汉还是别凑热闹。
越高档的店生命力越强
据业内人士介绍,足疗店,可分低、中、高三类。
高档店场所面积大、投资资金超过数百万元,因此其生命力较强,利润也较高;中档的一般200-300平方米面积,投资多在50万元左右,是目前为数最多的类型;小型店不仅面积小、投资小,连所提供的服务也时常打折扣,往往在激烈竞争中最先出局。
足疗店选址和美容院等类似,大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路较合适。
足疗店多为包厢式的,两三人的小包、多人的大包一应俱全。
经过几年的发展,足疗的"花头"越来越多,不仅可以选择中药、日式、牛奶、香熏、汉方等不同疗效的项目,还有修脚等其他服务。
有些考究的店铺,甚至还提供茶点、自助餐等配套餐饮服务。
从足疗店需要的资源配置看,首先需要的是按摩师。
据了解,目前足疗行业从业人员超过2万人,按摩师的基本月收入1500-2000元,有的还有较高的提成,或者由老板提供"包吃包住",因此吸引了大批外来务工人员。
但其中真正经过专业培训的按摩师却不多,培训师则更少。
不过,按摩师的技法直接影响顾客的回头率,所以大型足疗店经常花费大量成本在员工培训上。
足疗店另需管理、后勤人员若干名。
设备配置中,除了必要的足疗桶、药材、足疗床,电视机、空调等休闲娱乐设施也需要。
一般来说,经营不存在明显的季节之分,不过相对来说周末、夜间等休息时间的生意比较繁忙。
这样的店管理还真有点学问,给点具体的:
1\要有绩效考核,就是工资用保底加提成的方式。
2\要有持续的培训,最好请外边有经验的师傅来培训一下,也不花很多钱却可以提升整体的效果。
3\可以采用轮钟与点钟结合的方式。
综合上述几点,从品牌知名度、装修风格、管理模式、项目特色等方面来考虑,圣宫布达拉蜡灸疗养生会馆是您投资的最佳选择,圣宫人愿与您携手共创辉煌事业。
第五篇:
一点做详图和使用Tekla的心得,共同进步!
!
一点做详图和使用Tekla的心得
一直想写这篇东西,为了总结下自己这段时间的工作,贴出来给大家分享下,希望对刚接触钢结构或刚开始学习Tekla的朋友有些帮助。
先说说我自己吧,我是学化学的,可以说跟钢结构方面几乎没有关系,去年四五月份借着一个机会才开始接触钢结构二次深化,开始做详图。
刚开始什么也不懂,后来慢慢跟着学习,才逐步对这个行业了解起来,然后开始学Tekla,从年后就开始自己建模出图做工程了,到现在已经算个比较熟练的下料员了,所以要对自己有信心,连我都能做这一行,更何况你们专业的呢。
再说说我对做详图的认识,我觉得下料员有这么几条要求:
一是细心认真,就是说看图建模时不要把材料、尺寸等搞错,不要漏做、重做,清单图纸对应不出错;二是实事求是,尊重原设计,是说严格按照蓝图来做,出现问题,不要自己随便修改,找设计修改签字,到时候不要把自己搞得被动;三是有耐心,耐得住寂寞,有时候工程急,得加班加点,你得能坐在电脑前安心作图;四是有专业的知识,好多术语、工艺、焊接、安装等有了一定的了解才能更好的建模出图或与甲方、设计等沟通。
然后说说我的学习Tekla过程。
几乎没人会手把手教你,我就是找了份Tekla建模手册和图纸手册看了遍,拿了一份简单点的蓝图,自己照着建模,遇到不懂的自己试或者去问下别人。
其实学所有软件都一样,看看每个选项的说明,知道每个命令怎么用,不知道的就点一下试试,再搞不清的就问问,用的多了自然就熟练了。
软件摸索的差不多了,把基本功能都搞清了,然后跟着打杂,他们做工程时跟着建简单点的零构件,帮着出出图纸。
慢慢的应用水平高点了,分到简单工程自己开始做了。
现在我对Tekla应用还是处在基本功能熟练上,我不怎么喜欢用节点,一般手画,除非比较合适的,因为有时候调个节点比画个还麻烦,再就是对模板、自定义节点、高级选项命令等也就略知一二(这个是下一步学习的重点),这些已经足够应用建模出图了,就是可能速度比人家稍慢点,但是我可以细心点在质量上压过他们,到现在做过的工程几乎没出过错。
从整个工程过程说一下吧:
1、拿到蓝图,不要急于下手,把图纸吃透,脑子里有个整体轮廓,对各部分材料、节点有个印象,大体划分下建模顺序。
2、建好轴线,把轴间距多量几遍,轴线错,以后模型也就全错了。
3、开始建模,尽可能认真仔细,不要寄希望于后面检查和审核;一定要把材料、材质搞清楚;零构件编号前缀预先考虑分配好;不同构件用不同颜色区分下,方便检查;建模过程中善用不同视图、两点创建视图、3点设置工作平面等;能直接复制的不要镜像,容易编号增多;建好一个零构件,根据图纸从不同位置去验证下尺寸,会发现不少问题。
4、建好模型后自检,分批碰撞校核下,可以把没切割、重合的板找出来,整体校核校正下模型和数据库,然后编号。
5、编完号再自检,出个构件清单,看编号有没有问题,可以发现漏焊的零件,根据重量可以看出有没有构件焊在一起;出个材料清单或零件清单,大体看下材质、材料有没有不熟悉的,过滤出来检查下。
6、找别人校核模型,一般都有专门的审核校对。
7、备料,别搞错数量、材质。
8、出图,分类出图;出图时对某些零件、尺寸、孔位敏感下,可以发现一些小错误及时纠正;注意克隆图纸的应用,可以加快速度。
9、下发图纸、清单等,注意核对,发完图纸可以在模型标记已发行,防止发重。
Tekla的一些小技巧、小问题。
1、创建梁等杆件最好是一个方向,如从左向右,从上到下,可以减少编号,或者出的图纸统一些。
2、想在建模视图中完全隐藏掉零件可以按住shift再点隐藏,否则隐藏后零件还会留下一条线,想显示已经隐藏的零件,右键重画视图。
3、有时候两块板要打不一样的孔径,打好后要看下是否搞错板,可以精确显示螺栓和孔,然后隐藏板,会发现两块板上的孔径不同。
4、应用节点的时候,节点板别忘了选材质和编号。
5、模型较大较复杂时,右键创建剪切面,拖拉小剪刀,把暂时不建模的部分隐藏掉。
6、复制的时候注意节点,有时会把节点一起复制,导致节点出错,乱切构件,板重合等。
7、注意调节深度的应用,某一位置的零件都相同,要做相同的修改,可以在某一个面把深度调大,就能选中所有零件,也能选中所有点。
8、注意选择开关的应用,有时选择错误,出零件清单会把节点中板漏掉。
在选择组件中的对象开关打开时同时按住CTRL和ALT时可以全选多个构件。
9、按住ALT可以检查焊接在一起的构件,点一下零件,再按住ALT选中某一个或某几个控柄点,可
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