工程技术管理培训讲义.docx
- 文档编号:17521370
- 上传时间:2023-07-26
- 格式:DOCX
- 页数:41
- 大小:46.12KB
工程技术管理培训讲义.docx
《工程技术管理培训讲义.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术管理培训讲义.docx(41页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程技术管理培训讲义
1技术管理职责
工程技术管理是保证工程建设安全、质量、工期和成本控制的重要环节。
工程技术管理工作必须遵循国家、行业现有的规程、规范和规定,突出以项目总工程师为首的工程技术管理人员的中心作用,各级技术负责人技术管理职责如下:
1.1项目总工程师
1、在项目经理的领导下,对项目部技术管理工作全面负责。
2、负责组织本项目施工组织总设计的实施。
主持对重大施工技术方案修改的讨论。
3、组织实施管理信息化、网络化工作,不断地提高施工管理水平。
组织制定采用四新的实施计划并组织实施,努力技术创新,推动技术进步。
4、组织对施工图纸的会检。
主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。
参加重大设计变更的审议。
5、审批重要的施工技术措施;主持解决项目工程施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;签署技术文件。
6、组织编制施工综合进度网络图,并跟踪分析、适时修改,加强其指导施工的功能。
7、组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划,包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划和力能计划等。
8、参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。
9、督促各级技术职能部门,在施工前认真做好技术交底;主持施工组织设计总体部份和重大施工技术方案的交底。
10、组织履行施工合同中技术和质量的约定;参加组织实现公司质量目标;参加建立和完善项目工程的质量管理体系;审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持质量大检查和重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决薄弱环节,做到预防为主,超前决策。
督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作;关键工序亲自参加检查验收。
11、督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。
督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好,并在检定期内。
12、组织有关人员会同有关单位,研究现场发现的主要设备的质量问题,提出处理意见,把设备缺陷消除在安装过程中,不留后患。
13、对安全施工在技术上负责,负责解决安全生产中的技术问题,审批重大的安全技术措施。
14、审定技术总结题目,督促有关技术人员在施工过程中注意积累技术资料,及时做好技术总结,组织技术交流活动。
15、督促各级技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等竣工资料的积累、整理、和保管,按照工程合同要求,移交竣工技术资料。
16、组织编制和审定分部试运计划和方案;组织分部试运工作,为系统启动试运奠定良好基础。
17、负责本工程QC项目和技术革新项目的审定。
18、审批项目部技术培训计划。
1.2工程部专责工程师
1、全面负责本专业施工技术工作,决定本专业范围内重要技术问题。
2、贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度,实现项目工程的技术管理和施工质量目标。
3、努力技术创新,组织提出本专业采用四新的实施计划并负责实施;负责本专业信息化、网络化管理工作,不断地提高施工技术管理水平。
4、组织对本专业施工图纸的会检;主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。
5、认真执行技术交底制度;负责专业级的技术交底;督促和检查班组的技术交底工作。
6、对本专业施工质量在技术上全面负责。
组织学习和执行质量管理体系文件;负责专业级质量检查验收和质量大检查,实施全过程质量控制;组织质量事故调查分析;组织制定防止质量事故的技术措施;拟定质量事故报告。
7、负责本专业范围内安全施工管理,组织编制并审定安全技术措施。
参加安全事故调查分析,制定纠正或预防措施。
8、深入施工现场指挥施工,及时发现和解决施工技术问题和专业技术接口问题。
9、审定设计变更和设备、材料代用的意见。
10、参加月、周作业计划的编制、审定工作。
11、督促工程技术人员做好施工技术记录和技术签证;做好技术资料(包括竣工资料)的搜集、整理工作。
组织编写专业施工技术总结。
12、组织编制单机试运方案和措施;组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施;组织工地施工项目的分部试运;参加整套启动试运和竣工移交。
13、监督工程施工吊装机械、仪器、仪表及重要工器具的使用和维护工作。
14、编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划,参加其考核工作。
1.3项目负责工程师
1、在专责工程师领导下全面负责本项目施工技术工作,决定本项目范围内重要技术问题。
2、认真执行公司和项目部的施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。
2、组织对本项目施工图纸的会检;主持对本项目与相关项目施工设计间的衔接关系、本项目内部各部分施工设计之间相互关系的会检。
3、负责本项目工程质量管理,主持本项目级的质量检查验收,参加重要工序验收。
4、负责本项目范围内安全施工管理,组织编制并审定安全技术措施。
5、参加质量事故调查分析,参加安全事故调查分析,制定纠正或预防措施。
6、组织编制并审定本项目的技术革新计划,推广施工新工艺、新技术、新结构、新材料。
审查合理化建议,组织开展技术革新活动。
7、应经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。
参加项目部施工协调会,提出解决施工技术问题的意见。
按时提出施工情况报告。
8、审查设计变更和设备、材料代用的意见。
9、参加本项目月、周作业计划的编制、审查工作。
10、编制并审查施工技术总结,建立施工技术档案。
11、制定分部试运行方案和措施,参加工程分部试运行、整套启动和竣工验收移交的组织工作。
1.4班(组)工程师
1、在专责工程师和主管工程师领导下全面负责本班组施工技术管理工作。
2、组织施工图纸及技术资料学习,参加施工图纸会检,编制施工作业指导书和施工图二次设计,主持施工技术交底。
3、负责本专业施工组织设计的实施,参与编制施工预算。
4、处理设计变更和材料代用问题。
5、应经常深入现场指挥施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。
6、参与编制施工进度计划和施工任务单;负责编制作业指导书或技术措施;负责班组技术交底,并组织实施。
做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
7、编制班(组)安全技术措施,参加事故调查分析,提出纠正或预防措施。
8、主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。
9、负责组织施工技术记录、检查验收签证等竣工资料的积累和整理,组织编写工程技术总结。
10、编制月、周施工作业计划。
2技术管理工作流程
施工技术管理是施工准备、组织施工、竣工验收各阶段技术管理工作的总称。
施工技术管理要正确贯彻党和国家的有关方针、制度、规范,要以提高经济效益为中心,科学安排工期,建立正常的生产秩序。
要不断更新工序和操作方法,总结经验,提高工艺质量和内在质量,不断提高劳动生产率。
要建立一套科学的技术管理体系,不断提高管理水平。
施工准备要掌握工程特点,工期进度要求,合理部署人力物力,编制预算管理,搞好施工任务划分和工程量统计。
组织施工要协调各专业进度与接口,协调物资供应,现场解决各种问题。
技术员要预先想到并解决下一工序可能遇到的困难。
组织施工时要留下必要的过程记录,如重要点的起始日期,参加人员,重要质量记录。
工程验收有分项验收—启动试运—竣工验收几个环节。
:
2.1施工组织总设计编制
工程开工前,应由公司工程部组织编制施工组织总设计,作为本工程的指导性文件。
2.1.1施工组织总设计在公司总工程师的统一部署下由公司工程部归口组织公司有关部门及项目部有关技术人员编制。
2.1.2项目总工程师参与施工组织总设计的编写,负责组织项目工程部收集和提供本项目的有关设备、设计和现场情况的资料,并负责本工程施工组织设计的编制协调和初审工作。
2.1.3公司工程部负责施工组织总设计编制计划的编制、主要内容和重大方案措施的编制,组织审查和出版工作。
2.1.4施工组织总设计由公司工程部按相关程序组织审查,公司总工程师审批。
2.1.5公司工程部负责保存施工组织总设计审查会议纪要(记录)。
2.1.6项目部负责组织项目部各部门执行施工组织总设计,并留下重大方案等重要执行记录,如遇必须变更施工组织设计的情况,由项目工程管理部提出修改申请,经项目总工审核,公司总工程师批准方可变更,并及时更新版本。
2.1.7项目部领导成员和公司有关部室负责检查施工组织总设计的执行情况,并进行指导,发现偏差,及时纠正,如发现重大问题或发生事故,应按规定及时上报公司。
2.1.8工程竣工后,由项目部组织编写总结,公司组织考核并实施奖惩。
2.1.9应业主或其他相关方要求,必须编制单独的专业施工组织设计时,由项目部组织编制和
审批、出版工作。
除重大施工方案以外的施工方案和作业指导书也由项目部组织编、审、批工作。
2.1.10施工组织设计的主要编制内容包括:
(1)工程概况。
(2)工程规模和主要工程量。
(3)施工组织机构和人员配备。
(4)施工总平面布置和施工总平面管理。
(5)施工综合计划(含P3网络计划层次划分、编码规则、资源分类)。
(6)施工力能供应。
(7)主要施工方案和特殊施工措施(含新材料、新工艺应用)。
(8)材料管理。
(9)设备管理。
(10)技术管理(含技术培训)。
(11)质量、安全健康和环境管理体系。
(12)质量计划及质量保证措施。
(13)职业安全健康和环境管理保证措施。
(14)工程进度管理及保证措施。
(15)项目的信息化管理。
(16)内部经营管理及成本控制措施。
(17)企业文化及现场标识。
2.1.11施工组织设计在实施过程中,由于条件的变化,应及时进行必要的修改,这些修改都必须征求原编写部门意见,并保管好记录。
修改较多时应对施工组织设计进行全面的修订,或将这些修改整理作为施工组织设计的附件,施工结束后与施工组织设计一起存档。
2.1.12批准后的施工组织设计,由项目部组织实施,未经公司总工批准,不得作原则性变更。
2.2施工图纸会检
施工图纸是施工和验收的主要依据。
会检的目的是使施工人员充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确按图施工,确保工程质量。
2.2.1施工图纸会检的重点:
施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致;施工的主要技术方案与设计是否相适应;图纸表达深度能否满足施工要求;构件划分和加工要求是否符合施工能力;新老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可行。
除按图纸检查外,还应按实际情况校核;各专业之间设计是否协调;设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;能否满足生产运行安全、经济的要求和检修作业的合理需要;原理性、技术性有无错误和失误。
2.2.2施工图纸会检分:
专业会检、系统会检、综合会检。
2.2.3专业会检:
由项目工程部专工(或副经理)主持,施工班组工程师、质检员、班长参加,会检时间在系统和综合会检之前,这次图纸会检是进行内部审查,统一认识,审查出的问题必须在系统和综合会检中提出并协商得到解决。
2.2.4对于建设方主持的系统会检和综合会检,项目工程部应及时组织有关人员参加。
2.2.5所有的图纸会检活动都应该留下相应的记录并由项目综合部保存。
2.2.6图纸会检的时间:
专业会检安排在系统会检之前,所发现的问题在系统会检进一步复核后作出决定;系统会检安排在综合会检之前完成,所发现的问题汇总后交综合会检作出决定;综合会检应在单位工程开工前完成。
会检中发现的问题应在会上协商决定,由设计单位统一出设计变更通知单发送有关单位。
2.2.7系统会检和综合会检(督促业主组织)结束后,由项目综合部按图纸会检后的修改图纸或根据修改通知单在原图上修改,项目工程部组织实施。
2.3物资需要计划编制
2.3.1为与施工图预算统一,便于内部成本核算和工程施工管理,明确各工作内容的特征,工程前期,应由合同预算专业人员编制本工程项目编码,技术人员编制物资需用计划时要填写工程编码。
2.3.2工程项目编码按如下格式编写:
ABCD-E-F-G
工程项目编码ABCD-E-F-G各代码码值:
A表示安装工程或建筑工程:
A—安装J—建筑
B—机组编号:
1—#1机组2—#2机组3—#3机组4—#4机组
C—部门识别,
D-E-F-G为项目划分编码,
D—系统工程,
E—扩大单位工程,F—单位工程,
G—分部工程,
2.3.3材料分为装置性材料、消耗材料、施工措施材料。
装置性材料指在设备安装中使用,不改变材料原来的形状,成为安装产品一个组成部分的材料,如金属材料、非标及加工件、电缆及附件、阀门、保温材料、灯具等。
消耗材料指在设备安装使用中,消失或者改变其原来形态,不构成产品的组成材料,如五金机电产品、日杂百货、油漆化工产品、压缩气体等。
施工措施材料是指为了施工的方便或安全而搭设工作平台或为施工操作使用的器具且能反复使用的材料,如周转性材料、工器具等。
2.3.4物资需用计划由班组工程师编制(编制时按材料属性分类编写,如钢材,非标,阀门,电缆、油料等),专业公司专责工程师审核,工程部、物资部和经营部会签,项目总工批准。
2.3.5物资需用计划编制时应注意以下几点:
(1)要核对施工图纸所列材料数量、规格的准确性,不能照搬图纸中的材料清单。
不考虑材料的损耗率,损耗由物资部统筹考虑。
(2)应详细标明其物资的名称、数量、计量单位、型号规格、材质、技术参数、图号、验收标准、用途、到货时间等,需要附图纸的要附图纸。
还要重点注明施工项目名称与施工项目编号。
(3)装置性材料、消耗材料以及施工措施用料要分开列表。
并按钢材、电缆、阀门、非标及加工件、保温、周转、工具、其他等类别进行分类。
(4)对材料有特殊要求的,应在提计划时一并提出。
如钢材的定尺、管件的坡口、特殊材料的供货厂家等。
(5)提消耗性材料、施工措施材料需用计划时,应本着节约、实事求是有针对性原则,要消除随意性与盲目性。
(6)装置性材料需用计划与批量材料计划从图纸到达项目部起要求一星期内提出。
2.3.6需现场加工制作的非标(如烟风道、大口径焊接管、支吊架、法兰等),由专业公司各专业提出,专业经理(兼专工)签批,经营部签暑委托合同(委托单),由受托单位提出非标件的备料计划。
2.3.7支吊架、中低压管件和一般零星委托的机加工件与锻铸造件等的加工制作,由经营部按施工项目直接委托加工制作部门。
2.3.8外单位(含公司内部其它核算单位)、后勤部室委托加工制作项目,由委托单位提出委托单,经总工或项目部主管领导批准,由经营部统一下达委托任务,受托单位接到委托单后,提出备料计划,领料加工制作。
该部分项目作为计划外任务,经经营部核实后,项目部另计费用。
对外委托原则上应采用甲方供料方式。
2.3.9需要委托株洲金结公司(或其它单位)加工制作的非标(含主材),按外购材料计划流程处理。
经汇签后的各专业提出的物资需用计划由物资部汇总外委清册,由公司物资部委托金结公司(或其它单位)进行加工。
2.3.10项目部CMIS正常运行前,备料计划一式4份,项目工程部自存一份,资料室存一份,项目物资部一份,项目经营部一份。
备料计划审核批准后,由工程部项目工程师分送,各单位签收。
CMIS运行正常后,备料计划在计算机网络上完成编、审、批全过程。
2.3.11正常情况下大宗或批量材料供应周期如下,提计划需考虑一定提前量:
(1)金属材料:
10~20天;
(2)电缆:
15~20天;
(3)高中低压阀门:
20~30天;
(4)非标加工件:
20~25天;
(5)保温材料:
15~20天;
(6)焊接材料:
6~7天;
(7)化工产品:
6~7天;
(8)安全工具:
15~20天;
(9)电动工具:
6~7天;
(10)周转材料:
7~10天;
(11)特殊情况下,例如:
进口钢管、进口阀门(至少6个月以上);合金管、高压锅炉管(1个半月以上);电动阀门中电动头要求进口的(2个月以上);高压管件、耐磨管、风门等(40天左右);阀门套(1个月);进口焊条(1个半月)
2.4作业指导书及技术方案编制
2.4.1作为班组施工的主要依据,作业指导书能明确操作过程及办法、质量要求、安全措施,以及技术记录等规定,从而保证施工能达到预期的安全、质量、技术要求。
2.4.2作业指导书分为施工项目作业指导书和通用项目作业指导书,施工项目作业指导书是该项目的专用作业指导书,在施工前10天完成编制,是施工文件包的主要构成文件之一,项目开工前3天批准下发;通用项目作业指导书作为不同施工项目的通用对象作业指导书用,由《施设》规定其使用范围,是施工文件包的主要构成文件之一。
2.4.3作业指导书的编制要求:
(1)必须写明引用的图号、规程、规范、标准、制造厂文件以及其他有关的有效文件。
(2)计量单位必须使用法定计量单位。
(3)技术名称应与行业(国家)各专业的“施工和验收技术规范”和“验收评级标准”相一致,质量名词应使用标准术语。
(4)文字力求简练,尽量以示意图、方块图、流程图等形式表达。
(5)严格按标准作业指导书要求编写。
2.4.4作业指导书的内容:
(1)编制依据及引用标准:
除包括检验规范、验收标准、安全管理规定、强制性条文有关的具体要求、厂家设备图纸资料、设计院图纸等,还必须包括该工程项目已批准的施工组织设计、三标合一体系文件等相关文件,所有内容均必须是现行有效的版本。
(2)工程(设备)概况及施工范围。
(3)施工作业人员配备与人员资格:
人员配备与资格要求采用表格方式全部列出,辅助工种如起重司索、焊接、架子等一并列出,人员资格要求按技能等级分类,施工组长与司索工要求有同类经验。
(4)施工所需机械装备及工器具、安全防护用品配备:
施工所需机械装备及工器具采用表格方式全部列出,重要的工器具要求列出,常规工具可不列出,量具必须标明精度等级,消耗性材料不需列出。
(5)施工条件与施工前准备工作:
包括各项施工技术检验要求及对上、下道工序的要求。
(6)作业程序、方法及要求:
应描出作业程序流程图,并对每一流程作简要的文字说明,尽可能以示意图标出,必要时应附计算依据;作业程序流程图要求尽可能细化,重大的施工任务必须要有专项施工方案或技术措施;在作业指导书中不要求有计算、方案比较等,可以在编制依据中注明某专项施工方案或技术措施(专项施工方案或技术措施内容主要是计算、方案比较等),没有该方面的内容可以“略”。
(7)质量控制与质量验收:
质量控制标准根据验标表格列出,在标准模板中可以写上表格编号,在项目工程编制作业指导书时必须完善,厂家资料及设计院图纸要求的内容在编制作业指导书时同时补充完善,中间控制见证点(W、H点)根据项目工程验评范围确定,中间工序交接点要明确,如没有则写“无”;验收图纸和验收表格要求附在作业指导书后面。
(8)安全文明施工及环境管理要求和措施:
针对设备和质量要求对作业环境提出必要的措施,明确本项目(或工序)是否需办理安全施工作业票,并正确编写表8-1《职业健康安全风险控制计划表(RCP)》及表8-2《环境因素及控制计划表》。
(9)附图及附表:
主要是设备组合、吊装方案图及验收图纸、验收表格等;技术交底记录页(在项目开工前技术交底时打印或填写并签名)。
2.4.5一般施工项目由施工班组工程师或技术员编制,由项目专业公司经理(或专工)审核,经项目工程部专工、质管部、安保部会签后,报项目总工批准。
2.4.6特殊或重要项目由项目工程部组织编制,项目安保部、质管部会签,项目总工、公司工程部审核,公司分管副总工或总工批准。
2.4.7作业指导书应在开工前10天编制、审批完,最迟项目开工前3天交施工班组,并在开工前完成交底工作,交底人及被交底班组长、施工人员均应在作业指导书上签字。
的要求。
2.4.8施工技术方案可以参照作业指导书的要求编写。
2.4.9为了确保工程质量达到优良水平,努力消除质量通病,实现机组基建移交生产达标和争创国家优质工程的目标,各专业项目在工程施工前,对小口径管道布置、电缆敷设及屏柜接线等项目必须进行二次设计。
2.5施工计划编制:
2.5.1.为了确保工程各进度目标的如期实现,必须编制施工计划,整个工程进度计划分为三级,即一级网络进度计划、二级网络进度计划和三级网络进度计划
2.5.2项目工程部根据业主一级网络计划和施工组织设计要求,编制工程项目施工二级网络计划,经项目部领导批准后实施。
2.5.3各专业公司(中心)技术负责人根据工程部二级网络计划,编制本专业施工三级网络计划,经项目部领导审批后作为工程进度考核的依据。
2.5.4各班根据二级及三级网络计划的要求,编制本班四级网络计划,作为本班工期控制的依据。
2.5.5进度计划要进行动态管理,未经业主同意不得变更工程一级网络计划,二级网络计划局部调整必须经项目经理审批方可调整,三级网络计划必须经工程部经理同意方可局部调整。
每周必须仔细盘点进度,发现偏差及时分析原因和采取措施。
2.5.6要尽量使用P3软件进行工程进度计划编制和进度管理。
通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理,确保进度安排的合理性,实现对工程进度的动态控制和管理,随时调整影响工程进度的因素,确保工程各进度目标的如期实现。
2.5.7工程网络计划的实施要点:
(1)根据业主网络进度编制设备、材料供应计划,解决影响施工的主要问题。
(2)根据二级网络进度计划关键路径施工,首先确保各里程碑目标的实现。
(3)合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑,解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。
(4)如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题,正常施工不能保证进度时,可以增加人力、机具,实行倒班施工等赶工措施。
(5)在分部试运和整套启动调试试运阶段,根据编制的单机分部试运计划、分系统试运计划和整套启动试运计划(调试单位编制),确保试运计划的严肃性和工艺系统的完整性,以试运促施工,保证工程如期竣工、移交。
2.6施工文件包
2.6.1项目施工文件包包括项目开工依据文件和项目完工依据文件。
2.6.2项目开工依据文件的内容:
(1)施工图纸,即设备厂家及设计院图纸,包括设计修改单、联系单及技术人员在图纸上的相应签名标注,二次设计图纸等;
(2)施工作业指导书(施工方案、技术措施);
(3)备料计划,即设备计划、材料计划(含材料代用计划)等;
(4)单位工程开工报告;
(5)人、机、料数据样表等。
2.6.3项目完工提供文件的内容
(1)施工图纸,即设备厂家及设计院图纸,包括设计修改单、联系单及技术人员在图纸上的相应签名标注,二次设计图纸等;
(2)施工作业指导书、施工方案及技术措施(要求数据填写、签名齐全);
(3)备料计划;
(4)单位工程开工报告;
(5)人、机、料实际耗用量相关数据表;
(6)施工验收原始记录本;
(7)光谱和硬度检查原始委托记录。
2.6.4项目开工之前,专业公司班组工程师应将“项目开工依据文件的内容”(完成CMIS编、审、批程序并书面签字)要求的各文件打印1份后形成纸质版本,作为项目的开工依据文件,配发给施工班组指导施工活动。
2.6.5项目开工后,施工班组应严格按“项目开工依据文件”的要求组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程技术 管理 培训 讲义