500亩无公害蔬菜及配套种苗基地扩建项目申报书.docx
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500亩无公害蔬菜及配套种苗基地扩建项目申报书
500亩无公害蔬菜及配套种苗基地
扩建项目申报书
第一章合作社基本情况
1.1合作社概况
1.1.1合作社概况
某蔬菜种植专业合作社地处某市赫山区八字哨镇金家堤村,于2010年8月24日创办合作社,成员出资总额1735万元。
合作社成员83人,其中农民成员共82人,占成员总数的百分之九十八点八,企业成员1人,占成员总数的百分之一点二。
2010年8月合作社在某市工商行政管理局赫山分局登记,法人代表为xx,2012年获得省级示范合作社称号。
拥有蔬菜种植面积1500亩。
两年多来,配套建设已累计投入资金800多万元。
产品注册商标“风顺源”。
是一家集无公害绿色蔬菜生产、加工、销售一体化,产、学、研相结合的生产基地。
2011年8月28日通过商标注册(“风顺源”牌),核定使用商品为新鲜蔬菜、新鲜蘑菇、西瓜、芝麻、玉米、甘蔗、甜瓜、黄瓜、活家禽、青蒜。
1.1.2合作社资金来源构成
合作社成员共计出资额为1735万元,其中农民出资额为1235万元(以土地作股金),某市风顺农业综合开发有限公司(企业)出资额为500万元。
此外,每个会计年度从盈余中提取的公积金、公益金;未分配收益;国家扶持补助资金等纳入合作社每年末的合计数。
1.1.3收益分配机制
本社实行独立的财务管理和会计核算,严格执行财政部门的财务制度管理成本与费用。
每月28日为财务定期公开日。
社员与本社的所有业务交易,实名记载于各该社员的个人帐户中,作为按交易量进行可分配盈余返还分配的依据。
利用本社提供服务的非社员与本社的所有业务交易,实行单独记帐,分别核算。
本社从当年盈余中提取10%的公积金,用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。
本社从当年盈余中提取5%的公益金,用于社员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济。
其中,用于社员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的30%。
为保证社员利益,本社采用“双分红制”,即按社员入股股金分红与交易量分红制度。
首先,各农户带田参股采用家庭承包制,自愿联合从事合作生产经营,合作社按市场价格对各农户农产品进行保底收购,成员第一次得到收益。
然后,每年十二月三十日之前将可分配余额60%按参股比例以现金方式发放给社员,这是第二次成员参与分红。
本社接受国家财政补贴和捐赠形成的财产,按社员股份量化到社员,并记载于社员个人帐户中。
可分配余额40%,用于合作社知识教育、社员技术培训、福利事业和亏损弥补。
社员可优先使用本社各项基础设施。
本社如有亏损,经社员大会讨论通过,用公积金弥补,不足部分也可以用以后年度盈余弥补。
本社的债务用本社公积金或者盈余清偿,不足部分依照成员个人帐户中记载的财产份额,按比例分担,但不超过成员帐户中记载的出资额和公积金份额。
本社委托会计师事务所对本社财务进行年度审计、专项审计和换届、离任审计。
1.1.4获得的各种荣誉及认证情况
2009年度“蔬菜产业发展突出贡献奖”、2010年2月获八字哨镇人民政府、2010年11月湖南省乡镇企业局、湖南省湘菜产业促进会授予“湖南省湘菜食材品牌企业”、2012年获八字哨镇人民政府“2011年度产业发展贡献奖”,湖南省示范合作社等荣誉,为湖南省高标准绿色蔬菜基地、湖南农业大学的产学研基地。
中央电视台、湖南卫视、《湖南日报》等多家媒体多次予以报道。
2012年10月,通过了农业部无公害农产品产地认定,认定面积1500亩,通过认证的产品有辣椒、黄瓜等20个蔬菜种类。
1.1.5合作社法人代表基本情况
合作社法人代表为xx,赫山区八字哨镇西街人,男,1971年6月出生,42岁,身体健康,曾在八字哨镇开办过某市赫山永旺机械厂,经营砖机制造和销售,后在赫山区兰溪镇杉木桥村开办某市赫山区水利空心砖厂,从事空心砖制作和销售,信誉良好,掘得第一桶金,为响应中央对农业的扶持政策,2010年从企业转向农业发展,联合周灿、孙国辉、温立辉、王艳得等83人发展组建某蔬菜种植专业合作社,先后流转土地3360亩,种植新鲜蔬菜、优质水稻等,其中蔬菜面积已达1500亩。
以服务社员、谋求全体社员的共同利益为宗旨,充分利用八字哨镇金家堤村的地力资源和人力资源,解决当地农民的就业,带领全体村民致富。
1.1.6管理机构设置
合作社坚持以“民办、民管、民受益”为宗旨,采取“入社自愿、退社自由;地位平等,民主管理”的组织原则,制定了《某蔬菜种植专业合作社章程》,成立了社员大会、理事会、监事会、社务公开等决策监管机构。
社员大会是本社的最高权力机构,由全体社员组成。
社员大会行使下列职权:
审议、修改本社章程和各项规章制度;选举和罢免理事长;决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项;审议批准年度财务预算和决算方案;审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案;决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的重大事项;对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议;决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期。
本社社员超过一百五十人时,每十名社员选举产生一名社员代表,组成社员代表大会。
社员代表大会履行社员大会的全部职权。
社员代表任期三年,可以连选连任。
本社每年召开一次社员大会。
社员大会由理事长负责召集,并提前十五日向全体社员通报会议内容。
有下列情形之一的,本社在二十日内召开临时社员大会:
百分之三十以上的社员提议;社员共同决议的其他情形。
理事长不能履行或者在规定期限内没有正当理由不履行职责召集临时成员大会的,由百分之三十以上的社员推举一名社员主持召开。
社员大会须有本社社员总数的三分之二以上出席方可召开。
社员因故不能参加社员大会,可以书面委托其他社员代理。
一名社员最多只能代理一名社员表决。
社员大会选举或者做出决议,须经本社社员表决权总数过半数通过;对修改本社章程,改变社员出资标准,增加或者减少社员出资,合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项做出决议的,须经社员表决权总数三分之二以上的票数通过。
本社设理事会,由理事会对社员大会负责,并行使下列职权:
组织召开社员大会并报告工作,执行社员大会决议;制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等,提交社员大会审议;决定聘任或解聘本社经理、财务会计人员;制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交社员大会审议;组织开展社员培训和各种协作活动;管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全;
本社设理事长一名,为本社的法定代表人。
理事长任期三年,可连选连任。
理事长行使下列职权:
主持成员大会,召集并主持理事会会议;签署本社社员出资证明;签署本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员的聘书;组织实施社员大会和理事会决议,检查决议实施情况;代表本社签定合同等。
本社总经理对理事会负责,行使下列职权:
主持本社的生产经营工作,组织实施理事会决议;组织实施年度生产经营计划和投资方案;拟订经营管理制度;聘任或者解聘其他经营管理技术人员;本社理事长和理事会成员可以兼任经理。
本社理事长和管理人员不得有下列行为侵占、挪用或者私分本社资产;违反章程规定或者未经社员大会同意,将本社资金借贷给他人或者以本社资产为他人提供担保;接受他人与本社交易的佣金归为己有;从事损害本社经济利益的其他活动;不得兼任业务性质相同的其他农民专业合作社的理事长、理事、经理。
1.1.7办公条件及工作人员情况
合作社在赫山区八字哨镇金家堤村及赫山区青年路设有专门的办公场所,并配备有会议室、会员培训室等,办公条件相当优越。
目前合作社已有固定员工28人(不含临时工),其中:
管理人员和专业技术人员10人,生产经营管理人员大专以上学历人员10名,蔬菜安全植保员8人。
表1-1合作社主要负责人情况简表
姓名
性别
年龄
职称
学历
从事
专业
合作社
分工
所在单位
xx
男
42
农艺师
大专
管理
理事长
某蔬菜种植专业合作社
xx
男
32
农艺师
大专
财务
副理事长
某蔬菜种植专业合作社
xx
男
42
农艺师
大专
销售
销售员
某蔬菜种植专业合作社
xx
男
54
农技师
大专
技术
技术员
某蔬菜种植专业合作社
xx
男
52
农技师
大专
技术
技术员
某蔬菜种植专业合作社
xx
男
44
中级
大学
财务
会计
某蔬菜种植专业合作社
xx
女
25
初级
大学
财务
出纳
某蔬菜种植专业合作社
xx
男
50
中级
大学
文秘
办公室
某蔬菜种植专业合作社
1.1.8财务管理等制度建设
合作社建立健全了《某蔬菜种植专业合作社资产财务管理制度》,其要点如下:
管理机构:
理事会负责资产财务管理的全面工作。
监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。
会计负责建立总账和明细分类账,作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划拨和支取。
本合作社主要负责人的直系亲属不得担任合作社的会计、出纳工作。
管理内容:
合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。
合作社资产资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。
资产管理:
本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。
在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上,实行“五分开”。
即:
购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开,相互牵制、相互监督。
建立资产台账登记责任制度,确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记,建立台账,落实责任。
凡造成资产损失或者浪费,又不能补救的,其直接和间接损失由责任人补偿。
财务科(部、办)要根据本社实际,分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例,以实事求是的原则确定资产折旧。
财务科(部、办)要定期对实物资产进行帐帐、帐卡、帐实清查,向理事会呈报实物资产清查报告,提出实物资产管理问题解决方案。
加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理,防止无形资产流失。
账款管理:
本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。
支票和印鉴不得由同一人保管,账目保管要安全完整,不得缺失。
凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。
本社银行账号、账户不得出租、出借或转让,不得将公款外借,禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。
本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算,不得长期挂账;在规定时间内未收回的应收及暂付款项,要查明原因,分清责任,由当事人负责赔偿。
审批:
本社财务支出由理事长负责审批。
财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则,各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
在2000元以内费用开支,由理事长直接审批;在2000-10000元以内费用开支,经理事会集体审核后,由理事长审批;在10000元以上的开支和投资(或者理事长向合作社出资额度以上的费用开支和理事长向合作社出资额度2倍以上重大项目建设投资),由成员(代表)大会讨论通过后,由理事长例行审批手续。
财务人员办理各项支出,原始凭证(支出计划审批、发票、验收、入库等凭证)必须齐全,凭证必须注明用途,且有经办人、审核人、审批人签字方可入账。
经集体审核通过的开支,需有会议记录或形成的决议作为依据入账。
监事会在每月财务结账前对财务支出项目进行审核,对未按规定支出的,提出质询,责令整改纠正,甚至责令由责任人赔偿。
民主管理和财务公开:
本社实行“财务公开、民主监督”。
每月将财务收支情况张榜公布于办公地点;每月1月底前向成员(代表)大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。
财务人员必须热情接待成员提出的与其有关的财务查询。
合作社建立财务小组,小组成员设3-5名,由成员大会或成员代表大会选举产生,可由成员代表和理事会分管监事的同志组成,设组长一名。
民主理财小组设“某蔬菜种植专业合作社民主理财小组专用章”一枚,由理财小组组长保管。
合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动,履行工作职责,由会计提供账簿进行清理、审核,每年不少于2次,审核后的帐、据要盖章,写出审核意见存档。
经审核后,按财务公开有关规定利用公开栏向成员公布。
公开方式由财务会计负责抄写公开内容,合作社负责做好具体公开工作,并负责解释成员提出的问题,收集改进财务管理的意见。
购销价格管理:
本社购销产品、生产资料的价格确定及变更要经理事会讨论通过,做到公开、公正、公平,实行透明化管理。
购销价格确定后,要将购销价目表张贴在办公地点明显位置,便于成员了解。
成员账户管理:
本社建立成员账户,由账务人员详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额以及成员与合作社的交易额,合作社的可分配盈余应当按成员与本社交易额返还,返还总额不得低于可分配盈余的60%,成员与非成员要分开核算。
通过成员账户,可以为成员退社时处理财务问题提供依据。
合作社为成员设立单独的账户,退社时确定其应当获得的公积金份额和利润返还份额。
1.2运营状况
1.2.1主业发展情况
(1)蔬菜种植情况合作社自2010年下半年开业以来,累计种植蔬菜9100余亩(含复种指数),常年种植蔬菜种类为:
辣椒、茄子、番茄、豇豆、菜豆、黄瓜、西葫芦、苦瓜、南瓜、冬瓜、丝瓜、大白菜、白菜薹、红菜薹、萝卜、莴笋、冬寒菜、榨菜、大蒜、生姜等20多个,已生产蔬菜3万余吨。
所种植种类由合作社合理划区分配,并进行合理轮、间、套作。
(2)统一收购和销售截止2013年9月,合作社通过开设绿色食品蔬菜连锁直销门店10余家,与超市、学校、工厂、酒店建立了稳定的供货关系,配送中心与连锁直销门店年销售绿色食品蔬菜1万吨,销售额达到3000万元,合作社成员所交售的蔬菜统一使用商标:
“风顺源”牌。
目前,无公害、绿色蔬菜产品已被有关部门予以认证,农业产品在销售上己初具品牌意识。
所有产品均由合作社集中收购,统一销售,再分别计算。
(3)统一采购配送农业投入品合作社统一为成员提供蔬菜种植所需的生产资料(不含危险化学品),包括农药、肥料、种子、农膜等,根据生产要求集中采购,确保投入品的质量符合无公害蔬菜生产要求,并妥善保管好进货单,由成员根据自己的需要签字拿生产资料,成本在收购产品时再剔除。
生产资料保管员在做好出库的同时,合作社要求成员对生产的蔬菜进行田间用药、用肥、用种等的登记(即田间档案管理登记)。
(4)统一种植技术为成员引进蔬菜新品种、种植新技术;组织成员开展蔬菜种植技术培训与技术交流,为成员提供蔬菜种植技术咨询服务。
合作社以湖南省农业大学、某市农技推广中心为技术依托,聘用专家、教授为技术顾问开展种植技术研究,并与其建立了长期的产学研合作关系。
合作社制定辣椒、黄瓜、大白菜、萝卜等各类蔬菜的无公害栽培技术规程,并要求严格按操作技术规程进行生产。
合作社在加快硬件建设的同时,积极探索创新运作机制。
一头连接市场,一头连结农户,在产品品牌上做文章,在产品包装上下功夫,在产品标准上求突破,在产品品质上赋特色,在销售方式上搞创新,在售后利润上巧分配。
农产品销售层次越来越高,领域越来越宽。
合作社的发展也进一步推动了当地农业产业结构的调整,带动当地300多农户发展种植业,500多农户发展农副产品加工,年产值达1500多万元,促进了当地经济的发展。
1.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况
根据某蔬菜种植专业合作社章程的有关规定,于2013年1月2日-3日由监事会负责对合作社2012年度的财务收支情况进行了全面审计,2012年,合作社经营总收入1826.75万元;总支出1595.162万元,其中经营支出1501.997万元,管理费用72.867万元,其他支出20.298万元;收支两抵盈余231.591万元,分配利润138.955万元,2012年实际结余69.477万元。
1.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况
我社2011-2013年未获得农发项目扶持
第二章项目立项背景
2.1必要性分析
2.1.1争取国家财政补贴有利于合作社的发展、促进成员增收
合作社对入社成员采用“双分红制”,即按社员入股股金分红与交易量分红制度。
合作社按市场价格收购各农户农产品,成员第一次得到收益。
然后,每年十二月三十日之前将可分配余额60%按参股比例分配给社员,这是第二次成员参与分红。
本社接受国家财政补贴和捐赠形成的财产,按社员股份量化到社员,并记载于社员个人帐户中。
2.1.2项目建设有利于促进合作社的发展,促进软硬件建设的提高,增强自身造血功能,从而带动农民增收
通过500亩无公害标准化生产基地的项目建设,主要是进一步加强基地灌排设施、农用道路、塑料大棚、质量检测设施等硬件建设,以及新品种、新技术的引进、示范及培训等软件建设。
通过硬件建设,可进一步提高抗旱防涝能力,减少自然灾害损失,降低生产成本,从而降低蔬菜销售价格,让利于社会,提高蔬菜产品质量安全,提高蔬菜销售质量,取得较好的社会效益。
通过软件建设,可提高合作社的科技含量,规范生产流程,选择优良品种,良种覆盖率达100%,节省用水50%,提高病虫害综合防治水平,节约用药30%,进一步提升无公害蔬菜生产技术水平,提高单位面积蔬菜产量,取得较好的经济效益。
通过国家财政资金项目的扶持,符合国家和省农业综合开发政策,使会员更好地掌握先进生产技术,降低成本,增加产量质量,提高产品竞争力,并从繁重的体力劳动中逐步解放出来,预计项目完成后,降低劳动用工40%,可实现劳动增收80万元,人平增加年收入2000元。
同时,集约化育苗,可给周围农民带来实惠,本项目的技术无偿转让,辐射周边700农户2000亩蔬菜基地,可提高周围农民的科学种菜水平,并对某市同类无公害蔬菜生产基地提供规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营模式,有利于加强和规范合作社自身建设,提高其辐射和带动能力。
2.2优势分析
2.2.1地理位置好
项目建设地点位于湖南省某市赫山区八字哨镇,赫山区位于湘中偏北,资江尾闾,南洞庭湖滨,北抵沅江市,南连宁乡,西邻桃江,东接望城、湘阴。
高速公路从泉交河入口到长沙仅30多分钟,交通十分方便,目前已在沧水铺镇、衡龙桥镇规划某东部新区,对接长株潭。
项目区所在地为长株潭益新经济发展区的近郊,区位优势非常明显。
某境内气候温和、雨量充沛、无霜期长、土地肥沃,是发展农业的理想之地。
某属中亚热带大陆性季风湿润气候区。
热量丰富,温度适宜,四季分明。
全年平均气温16-17.3℃。
全市年降水量为1300-1400mm。
年平均日照时间1538小时。
无霜期268天。
这里土壤肥沃,有良好的水质,无任何工业污染,雨量充沛,灌溉便利,水利设施完善,适宜于许多蔬菜的生长,农户有较好的种植技术,剩余劳动力较多,交通发达,通讯设施齐全,是理想的绿色环保蔬菜基地。
2.2.2基础设施建设正逐渐完善
合作社先后投资800余万元资金对基地的沟渠、道路进行了硬化,基地水、电、路相通,基地达到平整划一,排灌自如。
目前已有钢架大棚230座,面积210亩,连栋育苗大棚2008平方米。
基本实施地膜等的应用,达到“冬春一遍白,夏天一遍黑”。
2.2.3有较强的技术力量
经过三年的努力,合作社已发展成为集无公害绿色蔬菜生产、加工、销售一体化,产、学、研相结合的生产基地,是湖南省高标准绿色蔬菜基地、湖南农业大学的产学研基地。
管理人员和专业技术人员10人,生产经营管理人员大专以上学历人员10人,蔬菜安全植保员8人。
2.2.4国家出台了一系列扶持壮大农民专业合作社的政策措施
2011年,国家发展改革委、农业部会同商务部、水利部、财政部、国土资源部、统计局等部门及部分省(市、区)组成了规划编制工作小组编制了全国蔬菜产业发展规划(2011-2020年)中赫山区被列入了全国蔬菜产业重点县名录。
规划指出:
在全国蔬菜优势产区和大中城市郊区,扶持一批农民专业合作社和规模化生产主体,重点建设集约化育苗、统防统治、商品化处理等设施,开展统一种苗供应、统一病虫害防控、统一加工、统一销售等方面的服务,逐步解决一家一户生产管理、技术推广、产品销售、质量监管难的问题,提高蔬菜生产的组织化程度和产业化水平。
中共中央、国务院印发2012年中央一号文件指出:
培育和支持新型农业社会化服务组织。
通过政府订购、定向委托、招投标等方式,扶持农民专业合作社、供销合作社、专业技术协会、农民用水合作组织、涉农企业等社会力量广泛参与农业产前、产中、产后服务。
充分发挥农民专业合作社组织农民进入市场、应用先进技术、发展现代农业的积极作用,加大支持力度,加强辅导服务,推进示范社建设行动,促进农民专业合作社规范运行。
2.2.5地方政府加强了对蔬菜产业的扶持力度
赫山区为湖南省重点蔬菜基地县之一,2009年纳入农业部《蔬菜茶叶梨重点区域发展规划(2009-2015年)》。
2010年获《中国果菜无公害十强区》称号。
2012年年初,赫山区政府召开全区蔬菜工作会议,统一了发展蔬菜产业的认识,要求全区各有关部门放下身价,通力合作,共同促进蔬菜产业发展,要求各部门拿出促进蔬菜产业发展的三年规划。
2.3市场分析
2.3.1市场前景分析
①省内市场分析。
随着湖南省长株潭一体化的建设,赫山区紧靠长沙市大河西——“长株潭”国家两型社会建设综合配套试验先导区,科学制定蔬菜产业发展规划(2010-2015),打造10万亩蔬菜生产基地,预计到2015年,年生产蔬菜60万吨,可供应300多万人,市场潜力较好,消费群体稳定,形成赫山区较大的蔬菜产业,目前正处于发展阶段,某蔬菜产业合作社作为省内规模较大的蔬菜合作社,将引领赫山区蔬菜产业的发展,并对省内其他蔬菜专业合作社的发展起到促进作用。
②国内市场前景分析。
蔬菜是人们日常生活中不可替代的副食品,是维持人体健康所必需的维生素、矿物质和膳食纤维的主要来源,国内市场需求将继续增长,其主要原因是:
一是我国人口将继续增长。
预计到2015年我国将新增6000多万人,按每天人均消费0.5公斤蔬菜计算,将增加蔬菜消费1096万吨。
二是消费呈现多元化格局。
我国已进入全面建设小康社会的新阶段,国民消费从温饱型转入营养健康型,中低收入家庭,特别是广大的农村随着收入水平的提高、城镇化步伐加快,蔬菜消费将不断增加。
同时,高收入家庭对安全、营养、保健蔬菜的需求将大幅度增长。
2.3.2市场营销
①产品生产及销售方案
产品生产方案:
按照绿色蔬菜生产基地的标准,做好绿色蔬菜示范基地的“三通一平”,制定适合本地的绿色蔬菜生产栽培技术规程,通过引进新品种、新药剂、新肥料、新设施、新技术等“五新”来提高绿色蔬菜生产水平,达到高投入高产出的目的。
包括绿色蔬菜产品构想的形成、绿色蔬菜产品构想的筛选、概念产品的形成与检验、经营分析、市场营销、正式生产投放市场等。
绿色蔬菜产品的生产要有自己的特色,适应和满足消费者需求的新变化。
销售方案:
与长沙马王堆蔬菜批发市场、红星市场及某市团洲蔬菜批发市场建立绿色蔬菜销售窗口,并与外地大型蔬菜批发市场进行对接销售。
在长沙、某城区等的大中型超市设立销售柜台,并在大中型城市设立直销窗口门店。
②销售策略和营销模式
营销品牌化通过进行绿色蔬菜产地认定和产品认证,打造绿色蔬菜品牌,注册绿色商标。
并提高品牌的市场影响力。
提高产品竞争力,吸引新消费者,留住老消费者,促进产品扩张。
从以名创牌、以质创牌、包装创牌等方面入手。
加大创牌宣传力度,树立良好品牌形象,提高商标意识,提高品牌质量,注重品牌保护。
加强内部管理,提高产品信誉和质量,珍惜和维护品牌信誉。
产品促销运用各种方式方法,
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