最新企业战略管理试题.docx
- 文档编号:17437078
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:30.36KB
最新企业战略管理试题.docx
《最新企业战略管理试题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新企业战略管理试题.docx(24页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
最新企业战略管理试题
最新《企业战略管理》试题
第一部分考试卷
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )
A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特
2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )
A.市场渗透战略B.市场开发战略
C.产品开发战略D.多元化战略
3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于( )
A.前向一体化B.后向一体化
C.横向一体化D.混合一体化
4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是( )
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )
A.同心多元化B.水平多元化
C.集团多元化D.一体化
6.久负盛名的"戴尔直销"模式的实质是( )
A.大规模定制B.产品专业化
C.市场专业化D.单一市场集中化
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )
A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性
8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是( )
A.高利润、高风险B.稳定的高利润
C.低利润、低风险D.稳定的低利润
9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是( )
A.核心能力分析法B.SWOT分析法
C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法
10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为( )
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区
11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是( )
A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理
12.下列哪一项属于动态竞争战略( )
A.成本领先战略B.差异化战略
C.重点集中战略D.进攻战略
13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是( )
A.无差异性营销B.差异性营销
C.集中性营销D.大规模定制
14.企业最重要的职能战略是( )
A.生产战略B.人力资源战略
C.财务战略D.营销战略
15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式( )
A.商业信用B.银行信用
C.公司债券D.应付账款
16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径( )
A.任人唯贤B.破格提拔
C.岗位轮换D.自主培养
17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于( )
A.革新直觉型B.革新分析型
C.保守直觉型D.保守分析型
18.战略控制与评价的第一步是( )
A.评价环境变化B.确定评价指标
C.评价实际效果D.组建评价小组
19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是( )
A.特许权战略B.联合经营战略
C.市场空隙战略D.小而精战略
20.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于( )
A.投入期B.成长期
C.成熟期D.衰退期
二、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
21.公司战略
22.战略群体
23.企业使命
24.战略联盟
25.重点集中战略
三、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)
26.产业环境分析的主要内容。
27.企业采取稳定性战略的利弊。
28.企业文化与战略实施之间的关系。
29.跨国公司战略管理的特殊性。
四、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
30.试述战略管理的演变过程。
31.试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
五、案例分析题(本大题包括32-34三小题,共16分)
人们记忆中的海天"冰茶"是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头,初期发展迅猛。
1995年,海天冰茶销量达到5,000万元。
1996年,这个数字骤然升至5个亿,翻了10倍。
在市场销售最高峰的1998年,海天的销售额达到了30亿元。
短短几年间,海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。
海天的成功引来了众多跟风者的竞争。
康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群"冰红茶"、"冰绿茶"相继出现在消费者面前。
海天"冰茶"的独家生意很快就被分食、弱化了。
2001年,海天的市场份额从最初的70%跌至30%,销售额也随之大幅下降。
伴随着产品先行者的优势被削弱,管理上的问题也越来越多地暴露出来。
据介绍,在渠道建设方面,不论进入哪一个城市,不论什么职位,海天集团都从本地派遣人马。
但是,管理这些网点的制度规范却很滞后,总部与网点之间更多的是激励机制,少有约束机制。
海天集团实行按照回款多少来考核工作业绩的制度。
有报道说,有些从集团派出的业务人员为了达到考核要求,私自和经销商商定;只要你答应我的回款要求,我就答应你的返利条件;可以从集团给你要政策,甚至允许你卖过期产品。
更有些业务人员,主要精力除了用于催款和许诺,就是和经销商一起坑骗企业。
面对如此严峻的形势,海天集团开始了变革。
变革的力度可以用"大破大立"来形容:
第一步是企业高层大换血。
目标是将原来粗放、经验主义的管理转为量化、标准化管理。
集团引进了30多位博士、博士后和高级工程师,开始接手战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的工作。
第二步是把1,000多名一线的销售人员重新安排到生产部门,试图从平面管理向垂直管理转变。
集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统,直接对大区公司进行调控,各大区公司再对所属省级公司进行垂直管理。
这样的人员调动是集团成立
8年来最大的一次。
第三步是把集团的组织结构重新划分为五大事业部,包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部和纺织及其他事业部,实现多元化经营。
令人意想不到的是,大刀阔斧的变革并没有让产品的市场表现有所好转,相反,组织内部却先乱了起来。
在"空降兵"进入集团并担任要职后,新老团队之间的隔阂日益加深。
由于公司最初没有明确的股权认证,大家都不愿意自己的那一份被低估,元老们心里想的是"当初我的贡献比你多",而新人则认为"今天我的作用比你大"。
同时,1,000多名一线业务人员被调回生产部门,不仅关系到个人利益的重新分配,而且关系销售渠道的稳定性和持续性。
于是,矛盾不可避免地尖锐起来,企业出现了混乱。
自2001年,如日中天的海天开始明显地滑落,2002年下半年,海天停止销货。
一度风光无限的"海天"渐渐成为人们脑海中的一个回忆。
请回答以下三个问题:
32.结合案例材料,分析海天集团进行战略调整的动因。
(6分)
33.你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些?
(6分)
34.假如你是当初海天集团的决策人,你会如何进行战略调整?
(4分)
第二部分平时作业
一,名词解释{20分}
1、企业战略
2、战略管理
3、市场渗透战略
4、产品开发战略
5、六种力量模型
6、进入壁垒
7、战略集团
8、经营资源
9、辅助活动
10、核心能力
二,填空{每空2分共20分}
1、战略管理是一种{}管理过程。
2、战略管理要素可以概括为{},{},{},{}四个方面。
3、战略管理可以分为{},{},{}三个层次。
4、战略管理过程包括{},{},{}三个环节。
5、企业的外部环境主要包括{},{},{}等环境。
6、产品环境分析有两个基本工具,一个是{},另一个是{}。
7、如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就{}。
8、经营资源可以分为{}和{} 两大类。
9、核心能力是指如何协调各种生产技术以及如何将多种技术,市场趋势和开发活动相结合的{}。
三、选择题{每题2分共20分}
1、企业战略管理特征有()
A高层次性B整体性C竞争性D动态性
2、企业的成长方向战略有(}
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略
3、企业的协同效应可以表现在哪些方面?
{}
A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应
4、进入威胁的大小主要取决于()
A进入壁垒的高低B退出壁垒的高低C产业内的竞争程度D现有企业的反应程度
5、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是().
A高率润高风险B稳定的高率润C低率润高风险D稳定的低主润
6、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行
业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的()
A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避
7、企业经营资源中的无形资源包括().
A技术资源B组织资源C商誉D人力资源
8、价值链成的辅助活动包括()
A采购B研究开发C人力资源D企业基础结构
9、经验认为,速动比率较为合适的比例是()
A,1:
1B,2:
1C,1:
2D,1:
3
10、反映企业成长性的指标有()
A,销售收入增长率B,人均净利润C,总资产周转率D流动比率
四、简要回答下面问题.{30分}
1、战略管理有什么特点?
2、战略管理与企业管理有哪些不同?
3、战略管理与经营管理有哪些不同?
4、战略管理的要素包括哪些?
5、外部环境分析的主要有哪几个层面?
6、六种力量模型包括哪六种力量?
7、分析竞争对手的未来目标主要应包括哪些内容?
8、营销能力分析主要分析企业的哪几方面能力?
9、企业的业绩分析应包括哪些内容?
10、简述战略要素评价矩阵的步骤?
平时作业
(二)[四,五章]{100分}
一,名词解释.{20分}
企业愿景
企业使命
战略目标
市场发展
纵向一体化
多元化
战略联盟
稳定型战略
清算战略
横向并购
二、填空题{每空2分共20分}
1、企业愿景由()和()两部分组成。
2、一般来说,企业使命的表述应包括(),(),().三个方面内容。
3、战略目标的特征有().().().()。
4、战略目标制定的原则有().().()。
5、纵向一体化按物质流去动的方向可以划分为()和()。
6、根据现有业务邻域和新业务邻域之间的关联和度,可以把多元化战略分为()和()。
7、根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为(),()和()。
8、战略联盟是一种边界模糊,关系松散,灵活机动的()。
三、选择题{18分}
1、一般来说企业使命的表述应包括()
A企业愿景B企业生存目的C企业生存目的D企业的形象
2、战略目标的特征有()
A可接受性B可检验性C可实现性D可挑战性
3、战略目标的基本目标是()
A市场目标B竞争目标C利润目标D发展目标
4、战略目标的制定原则有()
A全面性原则B关键性原则C平行性原则D权变性原则
5、在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是{}
A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创制
6、纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于{}
A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化
7、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于{}
A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化
8、并购后两个企业的协同效应主要体现在{}
A生产协同B经营协同C财务协同D人才技术协同
9,、战略联盟的特征有{}
A边界模糊B关系松散C机动灵活D运作高效
四、简答题.{32分}
1、企业愿景,使命与战略目标的关系是什么?
{3分}
2、企业使命表述应包括哪些主要内容?
{3分}
3、简述战略目标的作用与特征.{4分}
4、战略目标制定应曾循什么原则?
{3分}
5、公司战略主要有哪些类型?
{4分}
6、产品-----市场战略的具体类型有哪些?
{3分}
7、市场渗透战略及其主要思路有哪些?
{3分}
8、多元化战略的类型有哪些?
{3分}
9、企业合并的动因是什么?
{3分}
10、战略联盟有什么特征?
{3分}
平时作业{三}[六,七章]{100分}
一.名词解释.{20分}
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略
4.新兴产业
5.衰退产业
6.市场细分
7.差异性营销
8.市场领导者
9.市场挑战者
10.独家分销
二.填空.{26分}
1.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略是().
2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的().
3.集中化战略一般有两种变化形式,一种是(),另一种是().
4.市场细分的实质是().
5.久负盛名的"戴尔直销"模式的实质是().
6.产品生命周期一般分为(),(),(),()四个阶段.
7,从资本市场看,企业长期资金来源主要有().().()三种.
三.选择题{20分}
1.成本领先战略的主要类型有().
A.简化产品型B.改进设计型C.材料节约型D.自动化型
2.只有在以下情况下,企业才可能获得低成本优势().
A.降价幅度低于成本优势的规模
B.单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情况下增加利润
C.产品包含有吸引消费者购买的其他属性
D.消费者的转换成本很低
3.差异化的基本途径有().
A.产品B.服务C.人事D.形象
4.集中化战略可以分为().
A.产品线集中化B.顾客集中化C.地区集中化D.低占有率集中化
5.新兴产业的不确定性主要表现在().
A.技术不确定性B.经济不确定性C.组织不确定性D.策略不确定性
6.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分,细分市场有以下几种模式().
A.同质偏好B.分散偏好C.集群偏好D.异质偏好
7.企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色,即().
A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者
8.产品大类中各种不同品种,规格,质量和价格的特定产品是指().
A.产品线B.产品项目C.产品组合D.产品组合的宽度
9.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式( ).
A.商业信用B.银行信用C.应付费用D.应收帐款
10.渗透型研究与开发战略的表现形式有().
A.高档战略B.空隙战略C.低档战略D.升级战略
四.简答题{34分}
1、成本领先战略有哪些具体类型?
{4分}
2、集中化战略有什么收益与风险?
{4分}
3、新兴产业的基本特征是什么?
{4分}
4、市场细分有几种模式?
{4分}
5、市场细分的依据有哪些?
{4分}
6、什么是产品组合战略?
{4分}
7、财务战略的任务的什么?
{4分}
8、制定生产战略应采取哪些步骤?
{6分}
平时作业{四}[八,九,十章]{100分}
一.名词解释.{20分}
1.相对市场占有率
2.问号类业务
3.明星类业务
4.瘦狗类业务
5.7-S模型
6.企业家
7.技术复合
8.战略控制
9.开关型控制
10.战略失效
二.填空{30分每题2分}
1.分散化经营单位最适应的经营战略是().
2.维持类经营单位所在的象限也称为().
3.企业组织战略调整的根本原则().
4.企业文化的中间层是指企业文化的().
5.从创建核心能力的角度来看,企业的技术创新主要有()和()两种.
6.企业中一般采用()方法来分配资金资源.
7.战略控制层分为().()与()三个层次.
8.按在战略实施过程中出现的时间顺序.战略失效可分为().()和()三种类型.
9.战略控制过程可分为四个步骤,即确定评价指标,评价环境变化,评价实际效果与().
10,战略控制的目的主要是控制(),确保战略目标的有效实现.
三.选择题{20分每题2分}
1.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是().
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类
2.生命周期分析法的战略建议有().
A.发展战略B.有重点地发展战略C.调整战略D.退出战略
3.企业家与企业战略家的不同表现在().
A.对企业发展的观念不同B.工作重点不同C.知识结构要求不同D.素质不同
4.企业核心能力的创建的基本方式有().
A.创新B.模仿C.改革D.整合
5.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有().
A.不确定性B.时滞性C.复杂性D.累积性
6.对核心能力整合的基本方式有()
A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性组合
7.战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几类型?
()
A.避免型控制B.跟踪型控制C.开关型控制D.后馈型控制
8.战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说,两者区别体现在().
A.执行主体不同B.开放程度不同C.控制目标不同D.控制目的不同
9.一般而言,常见的战略调整方法有().
A.常规战略变化B.有限的战略变化C.彻底的战略变化D.企业转向
10.一般讲战略变革时机有().
A.提前性变革B.反应性变革C.回馈性变革D.危机性变革
四,简答题.{30分每题3分}
1.市场增长率---相对市场占有率矩阵有什么局限性?
2.如何应用行业吸引力-----竞争能力矩阵?
3.战略选择的影响因素有哪些?
4.战略选择常见的误区有哪些?
5.战略实施有哪些模式?
6.组织结构适应战略发展有哪些标准?
7.技术创新具有什么特征?
8.战略控制有哪几层次与类型?
9.战略失效的原因有哪些?
10.战略控制过程包括哪些环节?
企业管理战略:
参考答案
平时作业:
{一}[一、二、三章]100分:
制作教师:
邓良
一,名词解释{20分}
1、企业战略(3)2、战略管(4)3、市场渗透战(9)4、产品开发战略(9)5、六种力量模型(37)6、进入壁垒(38)7、战略集团(42)8、经营(79)9、辅助活动(59)10、核心能力(73)
二,填空{每空2分共20分}
1、战略管理是一种{扩大了投入,产出的}管理过程。
2、战略管理要素可以概括为{产品市场},{成长过程},{竞争优势},{协同效应}四个方面。
3、战略管理可以分为{公司},{竟争},{职能}三个层次。
4、战略管理过程包括{分析},{制定},{实施}三个环节。
5、企业的外部环境主要包括{宏观},{产业},{竟争}等环境。
6、产品环境分析有两个基本工具,一个是{战略团分析},另一个是{六种力量模型}。
7、如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就{越小}。
8、经营资源可以分为{有形资源}和{无形资源} 两大类。
9、核心能力是指如何协调各种生产技术以及如何将多种技术,市场趋势和开发活动相结合的{知识}。
三、选择题{每题2分共20分}
1、企业战略管理特征有(ABD)
A高层次性B整体性C竞争性D动态性
2、企业的成长方向战略有(ABCD}
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略
3、企业的协同效应可以表现在哪些方面?
{ABCD}
A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应
4、进入威胁的大小主要取决于(AD)
A进入壁垒的高低B退出壁垒的高低C产业内的竞争程度D现有企业的反应程度
5、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是(C).
A高率润高风险B稳定的高率润C低率润高风险D稳定的低主润
6、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行
业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(c)
A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避
7、企业经营资源中的无形资源包括(AC).
A技术资源B组织资源C商誉D人力资源
8、价值链成的辅助活动包括(ABCD)
A采购B研究开发C人力资源D企业基础结构
9、经验认为,速动比率较为合适的比例是(B)
A,1:
1B,2:
1C,1:
2D,1:
3
10、反映企业成长性的指标有(A)
A,销售收入增长率B,人均净利润C,总资产周转率D流动比率
四、简要回答下面问题.{30分}
1、战略管理有什么特点?
(p4)
2、战略管理与企业管理有哪些不同?
(p5)
3、战略管理与经营管理有哪些不同?
(p5)
4、战略管理的要素包括哪些?
(p8)
5、外部环境分析的主要有哪几个层面?
(p50)
6、六种力量模型包括哪六种力量?
(p37)
7、分析竞争对手的未来目标主要应包括哪些内容?
(p44)
8、营销能力分析主要分析企业的哪几方面能力?
(p66)
9、企业的业绩分析应包括哪些内容?
(p73)
10、简述战略要素评价矩阵的步骤?
(p77)
平时作业
(二)[四,五章]{100分}
一,名词解释.{20分}
企业愿景(p86)企业使命(p87)战略目标(p90)市场发展(p115)纵向一体化(p148)多元化(p121)战略联盟(p131)稳定型战略(p135)清算战略(p137)横向并购(p125)
二、填空题{每空2分共20分}
1、企业愿景由(核心观念)和(对未来展望)两部分组成。
2、一般来说,企业使命的表述应包括(生存目的),(经营哲学),(企业形象).三个方面内容。
3、战略目标的特征有(可接受性).(可检验).(可实现).(可挑战)。
4、战略目标制定的原则有(关键性).(平衡性).(权变性)。
5、纵向一体化按物质流去动的方向可以划分为(前向一体化)和(后向一体化)
6、根据现有业务邻域和新业务邻域之间的关联和度,可以把多元化战略分为(相关战略)和不相关战略)。
7、根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为(横向),(纵向)和(混合)。
8、战略联盟是一种边界模糊,关系松散,灵活机动的(网络式组织)。
三、选择题{18分}
1、一般来说企业使命的表述应包括(BCD)
A企业愿景B企业生存目的C企业生存目的D企业的形象
2、战略目标的特征有(ABCD)
A可接受性B可检验性C可实现性D可挑战性
3、战略目标的基本目标是(C)
A市场目标B竞争目标C利润目标D发展目标
4、战略目标的制定原则有(BCD)
A全面性原则B关键性原则C平行性原则D权变性原则
5、在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是{B}
A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创制
6、纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于{A}
A前向一体化B后向一体化C横向一体化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 企业战略 管理 试题
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)