制气生产责任制.docx
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制气生产责任制.docx
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制气生产责任制
制气车间安全生产责任制
一、车间主任(包括副职)
1、车间主任对本车间的安全工作负全面责任,副主任对分管业务范围内的安全工作负责。
车间主任或副主任外出期间或缺额时,安全工作由其代理者负责。
2、对本车间职工进行经常性的安全技术教育,劳动纪律教育。
3、每周安排一次安全活动日,安全活动日的教育要做到有计划、有内容、有纪录、有效果。
4、负责安排新工人(包括代培人员、临时工人)的二,三级教育。
5、根据车间内外事故案例,负责安排事故案例教育,从中分析事故教训教育职工。
6、根据本单位特点,做出事故预想,使职工都能掌握可能发生的事故及处理办法。
7、根据本车间可能发生的尘毒危害,设置急救药品,使职工熟悉急救方法。
8、采用包括电化教育在内的各种手段,增加安全效果,使职工掌握自我保护能力和自救能力。
9、负责组织制定车间的安全检查细则,编制安全技术措施计划。
10、负责组织车间的安全生产检查工作,并落实整改措施。
11、组织各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,推广先进技术和现代化管理办法。
12、带头严格执行国家、上级部门有关法令、法规,不违章指挥、不盲目指挥,教育职工遵守国家、上级部门有关法令、法规,不违章作业,不盲目蛮干。
13、加强对生产设备、安全装置、防火设置、事故柜的管理,防止事故的发生。
14、严格要求并热情支持、指导车间安全员工作。
15、按“四不放过”的原则,对发生的事故及时处理。
16、大修项目或危险性大的抢修项目,要亲自做好安全教育,落实安全措施,亲自指挥和监督检查。
17、及时组织力量消除隐患,不断改善安全条件。
18、不经安环部同意,不轻易调动、借用车间安全员。
二、车间安全员
1、在安全环保部、车间主任、副主任领导下,负责车间的安全管理工作,协助车间领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定,并监督检查执行情况,在业务上受安环部的指导,有权直接向安环部反映情况、汇报工作。
2、在车间正、副主任领导下,制订、修改、审查车间有关安全生产管理制度和安全技术规章,并监督检查执行情况。
3、负责车间的安全教育。
4、负责车间的二级教育。
5、负责车间的日常安全教育。
6、督促检查班组级(三级)安全教育情况。
7、负责编制车间教育计划。
8、组织好车间安全活动日。
9、负责建立各种安全教育考核档案和安全活动日档案,定期向车间主任汇报安全教育计划执行情况。
10、检查落实各级动火措施,确保动火安全。
11、深入现场作安全检查,对发现的隐患要及时采取措施,并向车间领导报告。
检查中发现违章作业,要认真严肃处理。
12、参加车间扩建,改建工程中安全措施的审查、设备检修安全措施项目检查和工艺条件变更安全措施的审查,使之符合安全技术的要求。
三、车间技术员
1、在做好本业务范围的技术管理工作的同时,做好安全技术管理工作。
2、负责编写、修订车间岗位操作规程,安全技术规程。
3、经常对操作工进行生产技术与安全技术教育。
4、把纠正违章和反违章教育作为经常教育的重要内容之一。
5、将生产技术教育与安全技术教育同步进行,做到同步提高。
6、考核教育结果,立足于“三懂四会”。
7、监督检查工艺指标的执行情况,负责制订或修改工艺指标具体细则,批准后负责贯彻执行。
8、组织消除生产中的不安全因素,制订防范措施。
9、编制车间的开停车方案,确保开停车安全。
10、参加有关事故调查,负责操作事故的管理,认真做好事故分析,资料存档。
四、车间大班班长
1、在做好本业务范围的技术管理工作的同时,做好安全技术管理工作。
2、负责编写、修订大班岗位操作规程,安全技术规程。
3、经常对操作工进行生产技术与安全技术教育。
4、把纠正违章和反违章教育作为经常教育的重要内容之一。
5、将生产技术教育与安全技术教育同司进行,做到同步提高。
6、考核教育结果,立足于“三懂四会”。
7、监督检查工艺指标的执行情况,负责制订或修改工艺指标具体细则,批准后负责贯彻执行。
8、组织消除生产中的不安全因素,制订防范措施。
9、编制大班的开停车方案,确保开停车安全。
10、参加有关事故调查,负责操作事故的管理,认真做好事故分析,资料存档。
五、班(组)长
1、负责本班(组)的安全生产全面工作,特别要主义制止违章作业。
2、在安排班(组)工作时,必须执行“五同时”的原则。
3、负责组织新职工的班组级(三级)教育工作。
4、组织好岗位的安全检查,及时消除隐患,一时消除不了的,应上报大班以求得妥善处理。
5、搞好班组安全竞赛活动。
6、搞好消防器材、防护器材、设备的维修检查工作,使其处于良好的状态。
7、督促本班(组)职工学会正确使用保护用品,正确使用消防器材,正确使用防护器材。
8、教育本班组职工严格遵守安全生产规章制度及车间规章制度。
9、参加本班组各类事故调查分析工作。
10、认真组织好交接班工作。
11、详细交清本班作业中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项。
12、交班时,班长应会同接班班长共同检查认可,在交接班纪录上签字方可离开。
13、督促、检查本班职工持证上岗。
六、班(组)安全员。
1、班组安全员由副班(组)长兼任,协助班(组)长搞好本班(组)的安全工作,受车间安全员的业务指导。
2、组织开展本班(组)各种安全活动,认真做好安全活动纪录,不断总结经验和提高安全活动水平。
3、对新工人(包括实习、代培人员等)进行班组级(三级)教育。
4、加强巡回检查,严格对交接班制度执行情况监督检查。
5、检查监督本班组人员正确使用劳动保护用品、防护器材、消防器材等。
6、参加本班组的事故调查、分析原因,协助制定防范措施。
七、工人
1、严格遵守各项安全规章制度,本人不违章作业,制止班组内的违章作业。
2、遵守劳动纪律,不串岗、脱岗、睡岗和做与本职工作无关的事宜,(按时认真进行巡回检查,发现异常情应及时处理和报告。
)
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。
4、加强设备维修保养,保持作业现场整洁,搞好文明生产,熟悉本岗位有毒有害物质性质,熟知急救方法,消防知识和气体防护知识等。
5、按时巡回检查,发现异常及时处理。
6、有权拒绝违章作业指令。
7、上班必须按规定着装,并持证上岗。
8、精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项纪录,交接班必须交接安全生产情况,交班要为接班者创造安全生产的良好条件。
9、学习各种安全知识,增强自我保护能力。
安全培训教育制度
一、二级安全教育
1、教育要求
(1)了解车间概况,车间生产历史,生产特点及其在安全生产中的地位和作用。
(2)学习车间工艺流程及工艺操作方面的共通性的安全要求及注意事项。
(3)学习车间生产设备和维护检修方面共通性的安全要求和注意事项。
(4)学习车间安全生产规章制度,介绍车间安全生产方面经验和教训。
2、教育方针
(1)介绍车间概况、生产历史、生产特点、重要作用。
(2)车间工艺员介绍车间工艺及安全要求。
(3)车间设备员介绍车间设备及安全要求。
(4)车间安全员介绍车间安全生产管理制度、经验和教训。
(5)结合介绍观看车间工艺流程和生产设备。
3、时间安排:
(48小时)
(1)车间概况、生产历史、生产特点、重要作用12小时
(2)车间工艺及安全要求12小时
(3)车间设备及安全要求12小时
(4)车间安全规章制度。
10小时
4、复习考试
二、三级安全教育(班组安全教育)
新入厂职工(包括临时工、合同工、培训人员和实习人员)必须接受三级教育,经考试合格后,方可上岗。
1、教育要求
(1)了解岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。
(2)了解岗位的安全规章制度,安全操作规程。
(3)了解岗位的个人防护用品、工具、器具的具体使用方法。
(4)了解岗位发生过的事故和教训。
2、教育方法
(1)由班长介绍岗位任务和作用、生产特点、生产设备等。
(2)由班长介绍介绍岗位发生过的事故教训及安全防护器具的使用方法。
(3)由岗位师傅介绍岗位安全规章制度,安全技术规程。
(4)观看岗位设备及安全装置。
3、时间安排(36小时)
(1)岗位任务和作用、生产特点、生产设备。
8小时
(2)岗位规章制度,安全操作规程。
8小时
(3)岗位个人防护器材、工具、器具、安全装置8小时
(4)岗位安全生产的经验与教训8小时
(5)复习评论2小时
(6)考试(理论与实际)2小时
4、调岗教育
(1)职工岗位调转、工种的交更,必须进行有关的安全技术教育。
、
(2)车间之间的职工调转时,首先到安环部办理更换教育卡片等手续,然后到新调入的车间接受二、三级安全教育,经考试合格后方能分配到岗位。
(3)停工教育按《停工学习管理规定》执行。
三、现场教育
1、对从事危险性较大的检修项目,必须由施工组织者将施工人员带到现场进行安全教育,教育的重点:
此项工作的危险特点,注意事项和防范措施。
2、典型事故现场教育。
(1)凡发生重大事故或重大未遂事故,必须由主管副总主持,由安环部组织召开事故现场会。
(2)参加事故现场会的人员,有关部门领导,安全员及有关工种的人员。
(3)教育的形式和内容,事故单位的领导或事故责任说清事故发生的经过、原因、经济损失及人员伤亡情况,应采取的措施和应吸取的教训,参观事故现场。
生产特点、危险因素、安全注意事项和应遵守的规度。
3、先进的安全操作经验、科学的管理办法,由车间或安环部负责及时向职工进行推广。
4、每年利用安全教育展厅对全体职工进行一次安全培训。
5、每季度利用安全电化教育室对全体职工进行一次安全电化教育。
6、安全考试
(1)每月要进行一次安全考试。
(2)安全考试成绩与绩效工资挂钩。
(3)安全考试不及格者要补考,考试不及格者不准上岗,并扣除全部安全绩效工资。
安全检查和隐患整改管理制度
一、安全检查的基本任务。
1、查明各种危险和隐患,防范和整改隐患。
2、监督各项安全规章制度的实施。
3、制止违章违纪行为
4、提出确保安全生产(检修)的具体措施。
二、安全检查的基本要求。
1、安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划,必须建立由车间领导负责人和有关人员参加的安全检查活动,要加强领导,做好检查工作。
2、安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则,以查领导、查思想、查纪律、查隐患为中心,边检查,边改进,并及时总结和推广先进经验。
三、检查的内容:
车间对各岗位每周检查一次,主要是交接班制度、巡检制度、劳动纪律及防护用品的穿戴。
1、规章制度检查项目应包括:
1)各单位是否制定符合本公司特点的安全技术规程。
2)每个岗位和工种是否都有岗位操作法和工种的安全操作规程。
3)具体操作是否按操作规程严格执行。
4)从事生产作业的各类人员是否都执行了安全作业证或安全操作合格证的制度。
5)为了制止违章制度和违章作业,是否执行了停工学习制度。
6)为了督促隐患整改,是否执行了“安全隐患整改通知书”的规定。
7)单位是否编制和执行了安全检修规程。
8)定期安全教育、安全活动及班前安全讲话开张的是否正常。
2、劳动者的安全检查项目应包含:
1)参加生产人员是否都经过就业前体格检查,是否有职业禁忌者仍留在岗位上。
2)新工人入厂、来厂实习和来厂施工人员是否经过三级教育,考试是否合格。
3)从事生产作业的工人是否都持有安全作业证上岗。
把考试成绩是否及格填写在安全作业证上。
4)安全生产上有突出成绩者和违章者,是否记入了安全作业证。
5)职工是否按规定穿戴劳动保护用品。
3、现场工艺安全管理检查项目应包含:
1)单位制定的工艺指标有无违反设计、违反科学。
先进性和安全可靠性如何。
2)生产工人对每项工艺指标的意义、控制原理是否明确;工艺指标下达和修订审批手续是否严格。
3)现场有温度、压力和反应不正常状况。
4)对于工艺管线的支架磨擦、振动、冲击是否认真研究和采取有关的安全措施,予以消除。
5)对温度、压力、液面、流量、气体成分、流速、波动幅度等工艺条件,有无严格的规定数值,操作现场有无标记,执行是否认真。
6)在工艺设备上的阀门型号、规格是否和设计相符、有无不符合规定代用的。
止逆阀、安全阀是否规定专人管理。
7)机、电、化、仪各类生产工人的专责制是否落实,每个阀门、管线、设备、仪表是否都有专人管理。
4、设备安全管理检查项目应包含:
1)在设备中,无产品合格证和说明书的有多少台,建立设备档案的有多少台。
2)重要设备是否订立了定期检查、保养制度,有多少台超期未检的,检查项目的方法有哪几种。
3)锅炉、压力容器有多少台,检测率是多少,检查项目个方法有哪几种,未检的容器各有多少台,监控容器有多少台。
4)设备的安全装置是否齐全、可靠。
5)设备上的检测仪是否安全、灵敏、可靠。
6)化工操作和事故处理所用阀门位置是否恰当,操作是否安全、方便、阀门是否好用,特别是根部阀门要着重检查,制定维护措施。
7)高温加热设备及管道的热辐射表面是否进行了防护,容器、管道的部件是否符合要求。
8)运转设备有无巡回检查表。
9)检查主要设备的运转率、完好率、泄露率的情况。
5、设备检修安全项目应包含:
1)设备检修是否执行了设备检修许可证制度。
2)设备检修许可证,是否明确了检修项目、安全负责人、安全措施,审批者是否签字。
3)检修前切电、切气(汽)源等动力源的措施,是否可靠。
是否实行了挂牌制度。
4)检修前的处理所进行的泄压、排料、置换等是否合格后才开始检查。
5)设备检修时,是否执行加盲板制度(安全隔离),有无抽堵盲板作业证,有无不合格的盲板代用,高压盲板是否经过试压,抽堵处有无挂牌。
6)检修现场,特别是多层交叉作业的是否都带安全帽。
7)高处作业是否都系好安全带。
8)进入容器、管道作业,是否执行了“八个必须”。
9)动火或其他明火作业是否严格执行违章动火“六大禁令”,有无违章现象。
。
10)生产厂区内有无吸烟现象。
6、日常性安全检查
日常性安全检查分车间、班组、岗位三级,可参照下表,具体由单位自行落实。
检查类型
级别
时间
方法
检查人
日常性安全检查
车间
每周一次
自检
车间负责人、安全员
班组
每班一次
自检
安全员、班组长
岗位
每小时一次
自检
职工
3)日常性安全检查内容应包括:
(1)每个生产工人是否都坚持执行贯彻巡回检查。
(2)每个班组是否都坚持执行班中巡回检查。
(3)各级领导干部和职能人员是否都结合自己的工作业务,深入生产现场进行安全检查。
4)季节性安全检查。
(1)季节性安全检查车间、班组两级。
车间级:
由车间负责人组织,安全员、工段长、班组长参加。
班组级:
由各班班组长参加。
(2)季节性安全检查内容包含:
春季:
以防火、防爆、防雷为重点。
夏季:
以防雨防雷、防暑降温为重点。
秋季:
以防寒、防中毒为重点。
冬季:
以防冻、防滑、防中毒为重点。
关键装置、重点部位安全管理制度
一、编制依据
依据《安全生产法》、《安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》制定本制度。
二、职责:
车间范围内关键装置、重点部位的日常管理、检查和监控。
三、程序:
1、责任区域的划分:
(1)关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度:
(2)关键装置、重点部位所在工段、班组职责:
2、车间职责:
(1)确认关键装置、重点部位的危险点,绘制出危险点分布图,明确安全责任人;
(2)每月进行一次安全检查,对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施;
(3)关键装置、重点部位设置安全工程师(安全员);操作人员应经培训合格并持证上岗。
3、班组职责:
(1)严格执行巡回检查制度;
(2)严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程;
(3)按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查;
(4)及时报告险情和处理存在的问题。
4、应急预案与演练:
(1)车间应制定应急预案,每季度组织一次演练。
(2)演练结束,对演练效果应进行验证,确保现场操作人员通过演练能够识别和及时处理各种不正常现象及事故。
重点岗位交接班奖惩制度
为激励各单位认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保证各项安全规章制度的贯彻落实,保障员工人身和公司财产安全,减少经济损失,特制定本制度。
1基本要求
车间对安全生产有贡献的班组和个人,应根据贡献大小给于表彰和奖励;对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的班组和个人,应根据情节轻重经予惩罚和处分,直至追究刑事责任。
2奖惩及办法
2.1奖励的范围
车间各班组在生产和管理过程中,能及时消除隐患,排除事故,有突出贡献者:
参加各级安全竞赛活动,有突出成绩者;
积极提出安全生产合理化建议,安全措施、安全技术创新有突出成绩者;
对劳动卫生,职业病防治工作有突出贡献者;
在事故发生后,积极抢救人员和物资有突出贡献者;
在安全教育和安全管理工作中成绩突出者;
单位达到年度安全生产目标责任书管理者。
2.2奖励办法
每半年进行一次评比,根据评比情况对优秀单位和个人给予一定现金奖励。
2.3惩罚办法
车间各班组在生产和管理过程中发生人身伤害和设备事故,由安环部组织、生产技术部、车间成立事故调查组,按照"四不放过"的原则进行调查处理,视责任大小,按上级部门及集团公司有关规定进行处罚,直到追究刑事责任。
违犯公司各项规章制度的,由安环部进行相对应的考核。
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