企业管理制度.docx
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企业管理制度.docx
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企业管理制度
员工守则和职业道德
一、拥护中国共产党的领导,爱祖国,爱企业,忠于职守,克己奉公,维护公司形象和声誉,敢于同有损公司形象及利益的行为作斗争。
二、遵守国家的法律、法规、政策,自觉遵守公司的各项规章制度,安全操作规程和劳动纪律。
三、服从领导,听从安排,团结互助,爱岗敬业,认真工作,积极参加公司组织的各项活动,努力完成公司交办的各项工作(生产)任务。
四、认真学习科技知识,刻苦钻研业务,提高技术水平,熟练掌握岗位技能,安心本职工作。
讲文明、讲礼貌,养成良好的卫生习惯,创造美好的工作(生产)环境。
五、爱护公司财物,做到节约开支、节能降耗、杜绝浪费。
自觉抵制歪风邪气,不做有损公司和损人利己的事情。
六、严格保守公司的生产、技术、营销等商业信息和机密,严禁泄密。
不准在生产岗位上会客,未经批准不能私自带领非公司人员进入生产区。
七、积极参与企业的技术革新、创造发明、提合理化建议等活动,为企业的发展做贡献。
八、员工辞职,应提前一个月;在试用期内提前一周,向部门经理或主管提出书面辞职申请,经公司批准后,方可离职。
劳动纪律
为了保证公司正常的生产、工作秩序,创造良好的生产、工作环境,制定公司劳动纪律的有关规定如下,全体员工应自觉遵守。
一、员工每月出勤26天(销售业务员24天)为全勤,每天八小时工作制,上下班按规定打卡,并由各部门划记考勤记录。
二、员工上班须提前5—10分钟到岗,做好生产、工作准备。
不准带小孩进入生产区域。
三、不迟到、不早退、不旷工,有事按规定书面请假,上班期间出厂,须持部门负责人批准的出门证,交警卫人员后(供应采购人员除外),方可外出。
四、上班时间不脱岗、不串岗、不睡岗、不聚众聊天、不干私活、不准打扑克、下棋、不看杂志、不在电脑上玩游戏、不上网聊天。
严禁在公司内聚众赌博。
五、上班期间中午不准喝酒(业务需要除外)。
不酗酒、不酒后闹事、不打架、斗殴,保持良好的生产、工作秩序。
六、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙子上班;不准穿裙裤、高弹裤、高跟鞋等进入生产区。
七、车间员工上班时,必须按规定穿戴工作服,使用所配备的劳动防护用品,管理人员去生产现场时必须穿戴工作服,防止意外人身伤害事故的发生。
八、上班过程中服从领导、听从指挥、坚守岗位、尽职尽责,按质按量完成生产(工作)任务。
九、车间员工生产时,要严格按照操作规程操作使用设备,避免安全、设备事故发生。
十、维护公司的环境卫生,厂区内、工作现场禁止随地吐痰、吸烟、乱倒垃圾、乱涂乱画、随处大小便等不良行为,爱护厂区绿化苗木及设施,保持绿化、美化、净化的企业环境。
现场管理制度
为了提高企业管理水平,加强现场管理,使企业现场管理工作有章可循,结合公司实际,制定本制度。
一、环境管理
凡公司所辖界域内的全部建筑物、场地、道路,生产、生活、办公场所及附属设施等,都在管理范围内,应经常保持在美化、净化的状态下。
1、保持道路(含车间通道)畅通无阻,地面整洁无杂物,禁止随地吐痰、随处大小便等不文明现象的发生。
2、厂区内可绿化的场地,宜花则花、宜木则木,做到该绿化的不留空场。
3、生产、生活、办公垃圾要定点存放,及时外运或处理。
4、墙壁、设施表面保持清洁无脏迹、无蛛网、无积尘、无不规则字迹、图案及张贴物,不得乱划、乱挂、乱贴。
5、工作场地、仓库、料场等达到位置合理布局、标志明显,材料分类定置存放,做到完工后料净场地清。
6、需要张贴或悬挂的安全标志、安全警句、标语告示等,所在位置合理、鲜明醒目;宣传橱窗、板报、标语等要书写工整美观,内容适时。
7、货运车辆要在有关人员指挥下,在指定位置装、卸货物;载人车辆、摩托车、电动车、自行车等要在定置区位,整齐停放;严禁私人车辆进入生产区。
8、所有房屋门窗完整,整洁干净,严禁以玻璃以外的其它物品代替门窗玻璃,做到窗明洁净。
9、室内做到地面清洁;办公桌椅摆放整齐干净,无划痕;桌面不得摆放与工作无关的物件;设备间隙、仪表盘后、桌凳下面,不得有杂物等堆积存放;做到各种制度、图表等挂置整齐统一;室内清整严肃,各种文件、资料、薄、卡等设置规范,放置整齐。
10、对环境有规定要求的办公、生产场所,温度、湿度、亮度等符合要求,尘毒、噪声等符合工业卫生标准。
11、做到办公室、会议室、接待室内设施摆放整齐;所存物品放置有序;展示的图、表、牌等醒目适用;装饰物品适宜美观。
12、更衣室要定置定位,清洁无异味,职工宿舍达到旅馆化。
13、盥洗间、厕所达到清洁卫生、无异味,设施安全完好,方便使用。
二、现场物料、物品管理
凡生产现场和为生产直接提供的物资及信息,都在管理范围内,应经常处于规范、科学、合理、适用的状态下。
1、现场物料、物品实行定置管理。
2、车间有定置区位,岗位有区位,定置区要清晰,标识明显,物件定置要科学、合理、方便、适用。
3、待加工料、半成品的存放,区位界限明显,名称、规格、数量标写清楚,应按规定及时转序或入库。
4、配备的消防器材、防毒面具和工位器具要定点放置、定时凑整、定期校验、及时更换,经常保持在完好、有效的状态。
5、工具箱内外清洁,工具用品、计量器具保养良好,分类摆放、整齐有序,开箱知数,内有清单,数单相符。
6、文件橱、柜清洁卫生,有防虫蛀、防鼠咬措施,文件分类摆放,整齐有序,查有索引。
7、车间、仓库各类存放、保管的物资,做到分类定置存放、码放整齐、标志明显,帐、卡、物相符。
工序质量管理制度
为了保证产品质量,加强工序质量管理,将生产制造过程中的不合格因素加以控制,制定本制度。
一、工序产品要严格按照图纸标准和工艺要求进行生产,牢固树立“下道工序是用户”的思想。
二、根据生产工艺流程,生产车间在安排加工时,要定人定工序进行生产,工序加工完成后,操作人员要及时以书面形式报检。
三、工序质检员对产品完成检验后,对判定结论标识、签字认可,通知生产人员,合格产品转入下道工序,不合格品由生产人员进行返工返修,由质检人员重新进行检验判定。
四、对上工序人员将未报检或经检验不合格的产品转入下工序的,下工序人员有权拒绝接收,并及时通知工序检验人员和有关人员进行处理,若下工序不拒收、不通知处理,继续生产的,追究下工序人员同等责任,出现产品质量问题和事故的,按相关规定处理。
五、由于质检人员工作失误、漏判、误判,造成工序产品出现质量问题或质量事故的,追究当事质检员责任。
六、工序产品检验结论分为合格品、不合格品(可返工、返修的产品)、废品三种,废品用红漆做出“×”标识。
产品质量事故处理程序
为加强企业质量管理工作,提高产品质量,保证质量管理体系正常运行,制定本程序。
一、出现质量事故后,责任人应及时以书面材料,向质检和生产部门报告事故的经过;
二、一般质量事故(直接经济损失200元及以下),在接到报告后,以质检部门为主,及时进行调查,分清责任,进行处理;
三、较大质量事故(直接经济损失200元以上),质检部门应及时上报总经理(分管副总),组织召开相关人员会议,分析原因、制定纠正措施、落实责任,并做出处罚决定。
四、质量事故的奖惩额度按《员工奖惩办法》的有关规定处理。
五、本程序由总经理和企业管理部门负责监督、执行。
财务管理制度
为了加强财务管理、规范财务工作、促进公司经营业务的发展,
根据《会计法》、《会计准则》相关法规制度和公司章程的相关规定,
结合公司实际情况,特制定本制度。
一、加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。
1、健全会计核算,按照国家统一的会计制度规定和会计业务的
需要设置会计账簿。
会计核算要以实际发生的经济业务为依据,实际
发生的经济业务资料由相关部门提供,按照规定的会计处理方法进行
账务处理,定期编制财务报表,保证会计指标的口径一致。
2、做好会计审核工作
财务经办人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整
性和准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应有财
务负责人复核。
会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记
录的有关数字与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核
对,保证账证相符、账实相符、帐表相符。
二、加强现金、银行存款的管理
1、现金管理:
严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,
根据公司实际需要确定现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银
行。
严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记
账的账面余额,并与实际库存核对,发现不符要及时查明原因,以保
证现金的安全完整。
公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
2、银行存款管理:
加强对银行账户及其他账户的保密工作,非
因业务需要不准外泄,严禁在任何空白合同上加盖银行账户印章。
出
纳人员随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准出租出借
银行账户。
在每月末要做好与银行的对账工作,并编制银行存款余额
调节表,对未达账项查找原因,并报财务部门负责人。
三、应收账款的管理
对应收账款,每年末做一次帐龄和清收情况分析,并报有关领导.
部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏账。
四、其他应收账款的管理
按户分页记账,要严格个人借款审批程序,借款的审批程序是借
款人一部门负责人一总经理。
借款人必须用现金结算范围内的各种费
用专案支付。
五、固定资产管理
固定资产要做到账实相符,财务部负责固定资产的价值核算与管
理,建立固定资产明细账。
l、购置和调入固定资产均按实际成本入账。
2、折旧采用直线折旧法分类计提。
对已提足折旧、继续使用的
固定资产不再提取折旧,提前报废的固定资产,不再补提。
当月增加
的固定资产,当月不提折旧,当月减少的固定资产,当月照提折旧。
3、对固定资产要进行定期盘点,每年末组织盘点一次,盘点中
发现盈亏,应及时查明原因,并编制盈亏表,报总经理批准后进行
务处理。
六、公司在业务经营活动中发生的所有收入,按规定计入相关收入,所有成本费用支出均由总经理签字,财务部根据成本费用归属原则进行分类归集,控制好成本费用,堵塞管理漏洞。
七、财务部印章使用
出纳员全权负责财务专用章、法人章的保管,必须坚守职责。
八、建立健全会计档案
建立会计档案,包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会
计资料都应建立档案,严格按照《会计档案管理办法》的规定进行保
管和销毁。
九、会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计交接手续,必需有监交人负责监交,交接人员及监交人员分别在交接清单上签字后,移交人员方可调离。
十、各部门要严格执行公司《内部业务运营流程》。
物资管理制度
为了加强物资管理,避免造成物资损失和浪费,降低成本,提高企业经济效益,制定本管理制度。
1、采购物资时,坚持“货比三家”、“同样价格比质量、同样质量比价格“的原则。
2、常用、大批量原材物料及零部件,应在考察多家的基础上,经过评审确定不少于两家供应商,采取供方送货、定期付款的采购方式。
3、物资入库按《内部业务运营流程》的规定和要求办理入库手续。
4、物资入库后要分类定置存放,危险物品要单独存放,做到防火、防潮、防霉变,避免造成物资损失,库存过程中达到《现场管理制度》的规定和要求。
5、仓库管理人员要掌握公司所需物资的月需用量及最高储备量,除特殊物资外,控制最高储备量在常用物资(含五金配件)30天,其他物资60天以内。
6、需要经有关部门或公司分管领导批准,才能领用的物资及物品(包括工具、计量器具等),领用人出具批准的领用手续后,方可办理出库。
7、工具、计量器具需建立专门台帐进行管理,设立领用人个人账户,领用后登记入账,二次及以上领用须以旧换新。
8、所有物资、物品出库按《内部业务运营流程》的规定和要求办理出库手续。
9、确需外借物资或工具时,必须由供应部经理审核借据认可签字、经总经理批准后,由仓库记录备查,方可外借,门卫人员才能放行。
产品销售管理制度
为了加强企业产品销售管理工作,积极开拓市场,扩大公司产品市场份额占有率,提高企业经济效益,促进企业发展,制定本制度。
一、依据市场需求信息,结合公司实际产能,制定公司年度产品销售目标和计划,由销售部根据销售区域、客户分布、开拓市场等因素,对目标、计划进行分解,组织实施。
二、销售产品,无论新老客户,原则上都要及时签订产品销售合同,暂时不能签订或来电来函订购的,要记录备案,抓紧在近期进行补签或续签。
三、若用户需要招标确定供方时,所在区域销售业务员应将信息及时反馈到公司销售部,确定投标后,分管业务员要根据用户要求,在销售部协助下,尽快做好标书制作等系列准备工作,参加投标,积极争取,达成共识,签订产品销售合同。
四、销售产品时,销售价格不得低于公司规定的最低价,特殊情况下,确实需要降价的,必须报请总经理批准后,方可执行最低价或降价,若私自降低价格销售产品,将追究当事业务员的经济责任。
五、签订产品销售合同,要依据《合同法》的规定要求,在合同内容中,对产品品种、型号规格、技术质量要求、价格、付款方式、供货时间、运输方式、其他特殊要求等合同要素,进行明确的阐述,合同必须经双方代表(当事人)签字,加盖单位公章或合同章,避免签订无效合同。
六、合同签订后,对数量两台及以上或有特殊技术要求的合同订单,销售部要组织技术、生产、质检等有关部门,对合同进行评审确定,若有需要同用户商榷解决的事项,销售部应及时与用户沟通处理,以免出现不必要的合同纠纷。
七、产品销售合同评审确定后,有库存产品的,要及时组织发货。
产品出库,要按照《内部业务运营流程》的要求,办理出库手续。
八、需要组织生产的产品,销售部要根据合同供货期的要求,及时制定生产计划,经总经理(分管副总)批准后,转发有关部门和车间组织实施,销售部要进行全程跟踪,发现问题,及时沟通、协调解决,以达到按期供货,满足客户需求,保证公司信誉。
九、合同规定需要进行安装调试的产品,由技术部牵头组织去现场进行安装调试,出现问题及时与用户沟通处理,并将有关信息反馈回公司。
十、产品售出后,销售部要及时组织货款回收工作。
财务部门负责对应收货款进行督促、催收工作,避免形成坏账。
十一、对使用公司产品的客户,销售部要建立用户档案,将信息资料搜集、整理、存档。
十二、售后服务工作由销售部负责,业务员要对自己所负责的客户,不定期的进行走访,对用户反映的问题和所提建议,及时反馈回公司,以便尽快解决处理,达到用户满意。
员工奖惩办法
为增强企业员工责任感,鼓励其积极性和创造性,使员工自觉遵守劳动纪律,维护正常的生产、工作秩序,提高劳动效率和工作效率,促进企业发展,制定本办法。
一、奖励:
对于有下列表现之一的员工,公司将分别给予荣誉奖和现金奖。
1、在公司产品开发、工艺设计、设备改进、生产加工等方面,有创造发明,取得重大成果、显著成绩或明显经济效益的;
2、在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量,节材降耗等方面做出显著成绩的,所提合理化建议被采纳的;
3、在保护公司财产,维护正常的生产、工作秩序,同坏人、坏事作斗争,抵制歪风邪气,舍己为人等方面事迹突出的;
4、其他应当给予奖励的。
荣誉奖:
公司可授予或评选为先进生产(工作)者、×××能手、优秀员工、劳动模范等称号,并向上一级政府推荐荣誉称号候选名单。
现金奖:
公司将根据实际贡献的大小或为企业创造价值的多少,给予个人100—10000元不等的现金奖励。
二、处罚:
对于有下列行为之一的员工,公司将给予经济处罚、经济赔偿、撤销职务、除名等处分,情节严重的交由司法部门依法处理。
1、按规定月出勤不足全勤天数的,按实际出勤天数计发工资;
2、迟到、早退不足十分钟的,每次罚款10元,10分钟至30分钟的,每次罚款30元,30分钟以上的,累计计算缺勤,按旷工处理,旷工一天扣一天工资;
3、上班时间脱岗、串岗、睡岗的,每次罚款20元;
4、上班时间聚堆聊天、看杂志、在电脑上玩游戏或上网聊天的,每次罚款50元;
5、上班时间打扑克、下棋,每人次罚款200元;
6、公司内聚众赌博的,每人次罚款500元,屡教不改者交司法机关处理;
7、上班时间干私活的,处以所用成本五倍的罚款;
8、酗酒、酒后闹事、打架、斗殴的每次罚款300元,情节严重的交司法机关处理;
9、不穿工作服及劳保用品的每次罚款20元;
10、违反劳动纪律第6条规定的每次罚款30元;
11、随地吐痰、乱丢烟头、乱倒垃圾或污水、随处大小便的,每发现一次罚款10元;
12、在厂区内、仓库内、生产现场吸烟的,发现一次罚款100元;
13、带小孩进入生产区的,对当事人罚款20元,门卫人员罚款10元;
14、不服从管理或工作调度、不服从质检人员对产品进行检验的,每次罚款100元;
15、私自乱动消防器材、乱拉乱接电线、用电器的,每次罚款50元;
16、丢失、损坏工具或计量器具的,按购置价格赔偿损失;
17、由于非个人原因发生质量事故损失价值在200元以下的,每次罚款50元,200元以上至1000元的责任人承担50%,1000元以上至2000元的责任人承担40%,2000元以上的责任人承担30%,由于个人原因造成质量事故的,责任人按损失价值赔偿,出现质量事故隐瞒不报的,当事人按损失价值的两倍赔偿,出现严重质量事故,将对部门负责人给予经济处罚或行政处分;
18、因为责任心不强、玩忽职守或违反操作规程造成安全、生产、火灾、设备、人身伤害等事故的,不论本人是否受到伤害,不作工伤处理,并处以损失价值20%的罚款。
出现严重后果的,对部门负责人给予经济处罚或行政处分。
因意外出现的工伤费用,企业承担70%,个人承担30%;
19、泄露公司生产、技术、商业等秘密,经查证属实,给公司造成经济损失的,处当事人损失价值两倍的罚款和行政处分;情节严重的交司法机关处理;
20、不按规定要求乱停乱放机动车、电动车、自行车,经劝阻无效的,每次罚款50元;门卫人员不劝阻纠正的,每次罚门卫人员20元;
21、不按规定手续,向外放行货运车辆及物资的,发现一次罚款100元;
22、破坏公司花、草、树木的,按价赔偿并处罚款100元;
23、偷盗公司财物的,按价赔偿、罚款200元并除名;
24、不办理离职手续离厂的,停发工资。
三、本办法所列各条内容,由各部门主管和有关岗位人员,在职责范围权限内,进行管理、监督、检查,将有关情况书面报企管部门,核实汇总,经总经理批准执行。
销售部经理岗位职责
一、在总经理领导下,负责销售部全面工作,落实执行公司销售目标和任务,积极开拓市场,保守公司商业秘密,对总经理负责。
二、负责销售部所属人员的管理、业务培训、业绩考核等工作。
三、负责公司销售计划制定和营销渠道的建设工作,依据销售合同供货要求制定生产计划(准备计划),经总经理(或分管领导)批准后,转相关部门执行。
协助公司做好新产品开发工作。
四、负责来电来函产品销售订购业务的处理,做好与客户的沟通、洽谈及合同的签订工作,不能确定的业务,应通知所在区域业务员继续办理,记录备案及时核对业务进展情况,扩大市场份额占有率。
负责做好市场信息汇总、反馈工作。
五、负责组织销售合同的评审、执行过程的跟踪等工作,保证合同价格、付款方式、质量要求、供货期、运输方式等合同要件的合法、合理性,避免造成不必要的损失。
负责组织公司的货款回收工作。
六、协助销售人员做好投标文件的制作、投标产品的报价和招标文件的评审等工作。
七、负责售后服务工作,对客户或业务员提出的问题,要尽快落实解决,对所提建议及时汇报公司,售后服务做到快捷、完善,保证公司信誉。
八、负责组织销售各类报表的汇总、填制工作,经总经理阅批后,办理落账、存档。
负责客户信息资料的搜集、整理、建档等工作。
九、负责按有关规定和要求,及时提供公司各部门所需数据、资料。
十、按时完成公司交办的其他临时性工作任务。
技术部经理岗位职责
一、在总经理(分管副总)领导下,负责技术部全面工作,保守公司的技术秘密,对总经理负责。
二、负责技术部所属人员的管理、业务培训、业绩考核等工作。
三、负责组织对公司产品进行设计、更新与开发,根据销售供货合同,全面审查掌握产品与整机的配套及各项具体技术要求,按期完成图纸设计、工艺文件的编制、产品消耗定额的制定等工作。
四、负责组织ISO9001质量管理体系认证、运行等工作。
负责公司技术改造、创新项目的申报工作。
五、根据合同产品要求,负责提供所用原材辅料规格、型号、数量,所用配件、外协件的技术要求等,交由相关部门组织实施。
六、参与销售合同、供方确定(含采购合同)的评审工作,负责就有关技术要求事宜提出建议方案(意见)。
七、负责组织产品出厂后安装调试、信息收集、反馈、沟通、处理等工作;根据客户要求,负责产品的现场设计、测绘工作。
八、负责组织工时定额的制定,图纸资料的整理、归档、保管等工作。
九、负责按有关规定和要求,及时提供公司各部门所需数据、资料。
十、按时完成公司交办的其他临时性工作任务。
生产负责人岗位职责
一、隶属公司总经理领导,负责公司生产系统全面管理工作。
二、负责生产部所属部门的日常管理、工作指导、业绩考核等工作。
三、有权向总经理提议各生产部门负责人的任用和辞退;对部门负责人负领导责任并协助其做好部门管理工作。
四、根据实际情况会同部门负责人决定各生产部门的生产(工作)形式、计酬方式、岗位设置、工资标准和生产人员的去留。
五,负责公司生产系统全体员工的日常管理、教育、培训工作。
贯彻并严格执行公司规定的各项规章制度,努力打造一支品行正、技术硬、有责任心、团队精神强的生产员工队伍。
六、根据公司产品市场销售状态、发展趋势和员工的技能,向总经理提出生产设备的购置建议、生产条件的改善措施和员工的培训计划,努力扩大和提高生产能力。
七、根据公司产品的销售情况,制定月度和近期生产计划。
与销售部、技术部密切配合,结合客户和车间实际情况,向生产车间下达生产计划,并转交与之相关的产品图纸和技术资料。
根据各生产环节出现的非常情况及时予以协调并对生产计划作调整,以确保生产计划的落实。
八、根据技术部门提供的近期产品用材料数据,向供应部门下达《材料供应计划表》并督促落实。
九、按照质量管理体系的规定程序,根据公司产品质量标准,结合车间实际情况抓好公司产品质量在生产过程中的日常管理。
十、对车间安全生产负领导责任;指导车间做好现场管理并搞好环境卫生和个人卫生。
十一、根据销售部的发货要求,按公司规定组织安排发货。
十二、负责根据公司《外派人员管理规定》安排、调度、管理安装、调试和售后服务人员。
十三、抓好公司产品定额的制定和组织实施并在实践中不断修正。
十四、配合技术部门参加产品技术标准拟定、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,不断提高公司产品的市场竞争力。
十五、做好生产合同执行过程中的资料管理、存档并在合同履行完毕后将有关资料移交到公司档案室。
十六、积极参与公司经营管理,并及时提出意见和建议。
十七、按时完成总经理交办的其他工作。
质检部经理岗位职责
一、在总经理领导下,负责质检部的全面工作,保守公司的技术秘密,对总经理负责。
二、负责质检部所属人员的管理、业务培训、业绩考核等工作。
三、按有关标准或图纸要求,负责对产品的工序、半成品入库、成品入库、发货前的质量检验工作。
四、参与ISO9001质量管理体系认证、运行等工作。
五、对发生的不能处理的质量事故或质量争议,负责及时上报总经理或分管领导,组织仲裁处理。
六、负责按有关规定联系办理计量器具的检验、鉴定等工作。
七、负责按有关质量标准及要求,对购进的原材料、辅助材料、外购配套设备与附件、外协加工件进行验收。
八、参与销售合同、供方确定(含采购合同)的评审工作,负责就有关
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