生产精益改善管理守则doc.docx
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生产精益改善管理守则doc
生产精益改善管理制度1
生产精益提案改善管理办法
第一部分:
日常提案改善
第二部分:
小项目提案改善
第三部分:
年度精益提案改善
第四部分:
精益实践改善
第五部分:
附件部分
第一部分:
日常提案改善
一、目的
为营造全员参与自主改善的氛围,提升全员自主改善意识,激发运营部所有人员的智慧,激励全员参与改善的士气。
二、适用范围
适用于生产运营部。
三、实施细则
1、日常提案改善涉及的相关内容
各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限,以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作,发动全员,重点从不花钱、少花钱的改善入手。
改善应当涉及的范围(并不局限于此)包括:
01)缩短生产制造周期,提高生产效率;
02)作业方法、动作程序的改进,降低劳动强度;
03)原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项;
04)作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养;
05)节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议;
06)品质改良及不良品防止等改进事项;
07)事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项;
08)促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施;
09)提升公司人身、财产安全的措施;
10)BOM、图纸、作业指导书等错误反馈(提案部分成立,实施改善部分不成立。
一般例如错字,格式不对是不成立的,或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立,
必须是在正式生产后);
11)其他各项有益改善。
2、日常提案改善成立与不成立的条件
(1)日常提案改善成立的条件
①具有创新性思维,如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用
②经实施,确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的
效益
③从提案者的职务看,提案内容不属其本身日常业务范围,但具有创新性的也可纳入
④与提案者本身业务相关,但涉及其它部门业务的内容
(2)日常提案改善不成立的条件
①同一个人的同一内容的提案
②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报)
③改善对其它各方面产生了相当大的副作用
④针对专门问题组成的专门机构,进行的改善工作
⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等
⑥无创意、无窍门的5S(如现场整理、整顿之类)
⑦年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目
⑧从提案者的职务看,提案内容属其本身日常工作业务范围,无创新性的提案
⑨提案内容不切实际,无可实施性、无可操作性
⑩提案虽然符合成立条件,但实施投入较大,且相对改善效益较小
3、日常提案改善管理组织及职责划分
生产运营部为日常提案改善主管部门,负责运营部日常提案改善办法的制定,实施推进和运行管理,并设专人推进和管理。
同时对各生产部门日常提案改善相关指标达成情况进行考核。
各部门应设专职或兼职日常提案改善推进负责人,由各部门确定后报生产运营部备案。
各部门日常提案改善推进负责人负责本部门日常提案改善工作的推进和管理,具体工作为部门内日常提案改善的宣传、督导,提案的收集、初评、汇总、上报、实施跟进落实等。
4、日常提案改善指标要求
(1)月人均有效日常提案数量K
各部(部长除外)人均有效日常提案数量(K)不得低于0.4项,对K<0.4项的产线日常提案改善推进负责人当月负激励,K>0.4的改善推进负责人当月正激励。
负激励标准:
0.2≤K﹤0.4负激励10元,K﹤0.2负激励20元。
正激励标准:
0.4<K<0.7正激励20元,0.7≤K<1.0正激励50元,K﹥1.0正激励100元。
(2)补充说明
提交上来的提案必须是当月完成的,同时月人均有效日常提案数量(K)小数后保留1位数,四舍五入。
5、日常提案改善管理
(1)日常提案改善申报
各产线部门提案改善负责人负责本部门改善提案的收集,初审,确定是否成立后并于每月30或31日前报生产运营部备案。
(如果当月30或31日为周末,可以顺延1-2天。
)
(2)日常提案改善评定
生产运营部每月月初1-5日完成对所有改善提案的复审,确定是否成立、改善等级以及未实施提案的实施责任部门等。
对于需经相关部门会审确定的改善提案由生产运营部组织会审。
(3)日常提案改善发布评审
生产运营部每月上旬组织由各产线、工程等相关人员参与的日常提案改善发布评审会,对上月已经完成的日常提案改善实施的候选优秀提案进行评审(评审细则详见附件1《生产运营部优秀提案评估表),确定提案改善评审奖奖级。
各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。
所有参与发布评审的提案资料必须按照《生产运营部精益提案书.PPT》准备(详见附件2),并于发布评审前两日提交至生产运营部。
备注:
①候选优秀提案:
已经实施完成的2-3级、4-5级、6级提案做为候选优秀日常提案改善。
②对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。
(4)提案跟进
各部门负责本部门所有提案的实施进度跟进,每周进行实施进度汇总,并将汇总情况于每周一反馈至生产运营部,生产运营部汇总各部门提案实施进度情况,每周进行提案实施进度通报,每月组织对已实施提案的完成情况核查。
提案完成情况核实方法为抽查,最少5项,最多不超过总数的10%。
要求所抽查提案全部完成且真实可查,对于弄虚作假的一经查出,除了追回奖励外,对提案实施责任人处以10元/项的负激励,同时对部门提案责任人在生产运营部内通报。
(5)补充说明
对于一些实施难度较大、周期较长、需跨部门协作完成且提案当月未完成实施的,生产运营部有权将其转办为“小项目提案改善项目”,并组织相关部门或责任人进行小项目提案改善项目立项、确定实施计划以及后期实施跟踪、项目激励等。
6、日常提案改善奖励制度
(1)各奖项设置
①日常提案奖:
对于日常提案改善的完成需经2步,即①提案②实施,每完成其中任何一步,
①提案改善成立与否的最终解释权归生产运营部。
②BOM、图纸、作业指导书等错误反馈的提案只对提案部分奖励,不对实施部分奖励,且不计算在有效提案数量中(一般例如错字,格式不对是不成立的,或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立,必须是在正式生产后)。
第二部分:
小项目提案改善
一、目的
提高生产运营部生产效率,提升产品品质,降低成本,提高基层管理人员的改善管理水平,促进、鼓励和落实各项改善措施。
二、适用范围
适用于生产运营部。
三、实施细则
1、小项目提案改善的主要内容
①小项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降成本”为主。
②有创意的、实施效果明显的现场类、管理类改善。
③提案改善中一些实施难度较大、周期较长或需跨部门完成的提案(由生产运营部确定)。
2、小项目提案改善成立的条件
①小项目提案改善内容符合要求:
生产效率提升、品质改善、降成本以及有创意的、实施效果明显的现场类、管理类改善。
②小项目提案改善难度符合要求:
改善的实施需经A3或8D各阶段,而非简单的改善实施。
③小项目提案改善范围符合要求:
难度较大,周期较长或跨部门协作。
3、小项目提案改善的指标要求
生产运营部各产线、工程部门每2个月至少要申报1项小项目提案改善,对于未完成指标要求的各产线、工程等部门负责人通报。
4、小项目提案改善管理
(1)小项目提案改善项目申报
各产线、工程部门负责组织本部门的小项目提案改善项目申报,经所在部门、生产运营部审核后生效,小项目提案改善项目的申报每月30或31日前。
(2)小项目提案改善项目发布评审
生产运营部每季度组织一次小项目提案改善项目评比活动,届时将,由公司生产制造总监、各部门长等对现场发布各小项目提案改善项目进行综合评比(评审细则详见附件3《生产运营部优秀A3或8D小项目评估表》),确定各小项目提案改善项目奖励等级,奖励等级设
各产线/工程部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。
所有参与发布评审的小项目提案改善项目的资料必须按照《生产运营部A3或8D小项目提案项目模板.PPT》(详见附件4)准备,并于发布评审前两日提交至生产运营部。
对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。
(3)小项目提案改善项目跟进
各部门负责本部门所有项目的实施进度跟进,每月进行实施进度汇总,并将汇总情况于每月30或31日前反馈至生产运营部。
生产运营部将每月对小项目提案改善项目实施进度进行通报,并对完成的项目核查。
经核查发现弄虚作假,将对项目负责人和部门负任人在生产运营部内通报。
5、其他规定
①所有小项目提案改善项目必须按照计划执行,对于项目实施时间落后于计划时间10天以上的,算作滞后于计划;
实施时间落后于计划时间20天以上的项目不纳入评审。
(对于一些特殊原因需要明确的则需要审核才可确定影响时间)
第三部分:
年度精益提案改善
一、目的
通过各方面的年度精益提案改善活动,逐步提升公司精益企业的实力与形象。
同时通过精益改善活动,培养各种专业人才,把精益管理的思想逐步融入到公司的日常管理。
二、适用范围
适用于生产运营部。
三、实施细则
1、年度精益提案改善涉及的相关内容
以实现精益生产为目标,确定制造系统3大专业改善:
①现场改善
主要改善内容为:
现场5S、现场3定、现场7大浪费、现场容器具、看板管理、标准容器具推广、数字化物流配送等。
②IE改善
主要改善内容为:
NECK工程改善、标准时间导入、作业SOP体系、物流效率提升等。
③TPM改善
主要改善内容为:
设备保养体系、设备改善小集团活动、设备故障履历表、治具自动化等。
2、年度精益提案改善责任担当
生产科“双基建设”安全管理制度1
“双基建设”安全管理制度
生产技术科
二〇一一年二月一日
1、安全生产责任制度
(2)
2、管理人员包队制度.....................(7)
3、作业规程、安全技术措施审批制度(8)
4、作业规程、安全技术措施贯彻学习制度...(9)
5、作业规程、操作规程管理制度(10)
6、采掘工程开工许可证制度(13)
7、安全检查制度(14)
8、顶板管理制度(15)
9、王河矿生产口安全生产“双基”建设考核办法....19
10、王河矿矿井技术网络图(26)
安全生产责任制
生产科科长安全生产责任制
一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示。
牢固树立“安全第一”的思想。
二、负责全科日常管理工作,组织全科人员认真完成矿领导布臵的各项任务。
三、负责作业规程及专项技术措施的讨论、审批工作,做到技术合理,工艺先进,措施得力。
四、负责组织采掘工作面接替计划及巷道维修计划的编制,确保生产的正常接替进行。
五、负责抓好生产口的质量达标,按照标准认真组织实施,全面推广质量标准化、规范化管理,实现安全生产和文明生产。
六、组织好星期三安全办公活动,并对分管范围内的事故隐患进行排查,分析重大隐患,协助分管区队及时制定措施,限期整改。
七、分管范围内发生重大事故时,必须亲临现场。
根据矿长命令及事故处理计划,组织抢险,并按“三不放过”原则追查处理。
八、协助解决分管区队与其它业务部门之间的技术矛盾,为区队搞好技术服务。
保证生产有序进行和生产任务的圆满完成。
九、经常深入现场解决采掘头面及巷修头的安全质量问题。
掌握区队的生产进度,当好分管矿长的参谋,及时平衡解决生产中出现的问题。
十、建立健全采掘头面及巷道维修的各项生产、技术管理制度,严格按制度要求检查落实。
十一、抓好职工安全技术业务教育培训。
积极组织新技术、新工艺、新设备的推广应用。
十二、认真完成领导交办的临时性工作。
十三、协助矿总工程师抓好专业口技术管理及资料管理工作,抓好采区、采掘工作面及巷修施工设计。
生产科副科长安全生产责任制
一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示。
牢固树立“安全第一”的思想。
负责全矿采煤工作面的生产管理与技术工作。
二、协助科长完成矿领导布臵的各项任务。
三、建立健全全矿采煤、掘进、巷修等头面的生产、技术管理制度,严格按制度要求检查落实。
四、负责组织分管范围内作业规程及专项技术措施的讨论、审批工作,做到技术合理,工艺先进,措施得力。
同时负责规程措施的落实。
五、参加矿有关的会议和活动,参加重大事故的抢救工作,参加各类事故的追查分析会。
六、参加矿组织的安全质量检查,协助科长组织好星期三安全办公和旬、月质量检查,对采掘巷修专业所查问题按五定原则及处罚标准进行落实。
七、负责全矿采掘接替计划的编制审批工作。
八、经常深入现场解决采煤、掘进工作面及巷修头的安全质量问题。
掌握区队的生产进度,发现重大隐患及时与区队联系,并立即停止作业,跟踪处理。
九、协助解决分管区队与其它业务部门之间的技术矛盾,为区队搞好技术服务。
保证生产有序进行和生产任务的圆满完成。
十、掌握区队的生产情况,当好科长的参谋,及时平衡生产中存在的有关问题。
十一、认真完成领导交办的临时性工作。
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