年出栏万头生猪养殖基地扩建项目实施方案修.docx
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年出栏万头生猪养殖基地扩建项目实施方案修
年出栏3.5万头生猪养殖基地扩建项目实施方案
丰城市年出栏3.5万头生猪养殖基地扩建项目已经正式批复,为更好地组织实施该项目,使项目实施科学合理,资金使用更加规范,保障施工质量和进度,合作社结合项目建设实际,并经理事会广泛征求意见后,研究制订了本实施方案,以指导项目顺利实施。
一、方案编制依据
1、《国家农业综合开发产业化经营2012年江西省丰城市年出栏3.5万头生猪养殖基地扩建项目申报书》。
2、《关于袁州区等10县(市、区)2012年农业综合开发产业化经营财政补助项目计划的批复》(宜市农发办字[2012]21号)。
3、《江西省农业综合开发资金县级报帐制实施细则》。
4、国家农业综合开发办公室关于《2012年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南》。
5、国家农业综合开发办公室关于印发《国家农业综合开发部门项目管理办法》(国农办[2005]50号)。
6、财政部关于印发《农业综合开发资金若干投入比例的规定》的通知(财发[2008]59号)。
7、《丰城市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》。
二、项目概况
(一)项目名称
丰城市年出栏3.5万头生猪养殖基地扩建项目
(二)建设性质
扩建
(三)项目建设单位、法人代表、机构类型
项目建设单位:
丰城市辉源畜禽养殖专业合作社
建设单位法人代表:
黄保辉
机构类型:
农民互助性经济组织
(四)建设地点、规模
项目建设地点:
丰城市桥东镇株桥村。
项目建设规模:
新增生产母猪521头,公猪20头。
三、项目目标
项目的主要目标是通过项目的实施,进一步密切社员与合作社之间的利益联系机制,通过把产业链上不同的环节分割开来,促进分工细化,由合作社承担技术密集的母猪生产环节,有效地降低产业的技术、市场风险,降低生产成本。
(一)主要产品目标
本项目主要养殖的品种为长大二元杂交母猪、杜长大三元杂交商品猪。
(二)生产能力目标
合作社养猪基地现有生产母猪1382头,公猪56头,常年肥猪存栏5000头以上,年出栏商品肉猪2.5万头以上。
本项目在此规模基础上,年增养长大二元杂良种母猪521头,公猪20头,年新增出栏肥猪9600头以上,使合作社养猪基地年出栏商品猪达到3.5万头以上。
四、项目建设方案
(一)主要建设内容
1、建设地点
项目建设地点选在江西省丰城市桥东镇株桥村。
项目单位现有土地40亩,是2004年租赁的土地,租期50年。
2、技术路线及流程
(1)产品技术路线
项目场采用以周为节律的工厂化生产工艺流程,按配种妊娠、产仔哺乳、仔猪保育、种猪育肥四个阶段建造栏舍(种猪舍、保育舍为全封闭式栏舍,育肥舍为全敞开式栏舍)、配备母猪限位栏、产仔床和仔猪保育栏。
全场实行全进全出的工厂化规范生产,实施猪舍内小环境控制技术和先进的饲养管理技术。
(2)生产流程(见图4-1)。
采用全进全出流水式的生产工艺,按配种→妊娠→分娩→保育→育成→肥育→销售流程组织生产。
生产工艺流程图
猪场养殖方案:
①良种繁育。
以长白、大约克和杜洛克为基本猪种,自繁自养,年出栏杂交瘦肉型商品猪9600头。
公猪一般使用年限为3年失去最佳繁育能力必须淘汰。
母猪年淘汰率为33%,主要淘汰产仔少、哺育力低、四肢有疫病母猪、断奶后连续3个情期久配不孕的母猪,以保证种猪群体始终处于最佳的生产状态。
②改善饲养环境。
采用先进的猪舍建筑结构、材料以及有利于提高生猪生育成绩和饲料报酬的新工艺新设备。
1)配种舍。
为半漏缝地面,设自动饮水器,装水帘。
2)分娩舍。
实施全漏缝高位床栏舍,有母子舍及仔猪补料槽,装地下冲水池,采用自动饮水器,装电热板、红外线灯和水帘,用于冬季保暖和夏季防暑。
3)保育舍。
实施全缝高位钢架床位,装地下冲水池,采用自动饮水器,配电热板和水帘。
4)育成舍。
采用舍内水泥地面饲养,采用自动饮水器。
③实行全进全出饲养模式。
④立体的防疫技术、设备和药物。
建立以预防为主的生物安全机制,配以先进的设备和药物,实施严格的免疫程序,并采取隔离、消毒、免疫和无害化处理等配套的综合防疫措施和规章制度,配备动物标识智能识读器、电脑等信息终端。
对职工要进行防疫知识教育,提高防疫意识和理论技术水平。
⑤全价饲料的使用。
饲养技术方案:
①种猪的饲养
公猪品质好,对猪的繁育起着非常重要的作用。
1头公猪可以承担25头母猪的配种任务。
饲养过程中,要求公猪舍一个栏养一头公猪,饲养员比其他猪舍人员提早一个小时上班,巡视猪舍后即根据需要的精液品种、个体、数量计划,进行采精、稀释、公装,采精后进行喂料,每天每头2.5~3公斤,每日2餐,公猪要经常运动、刷试、抚摸、亲近使之不形成恶癖。
②母猪的饲养
在猪的生产中,种母猪的饲养管理是很重要的一个环节,对母猪应按照其生产阶段的不同进行饲养:
后备母猪的饲喂目标是使猪群210日龄时的体重达120公斤,即不能过瘦、也不能过肥;怀孕母猪应限制其能量和养分的摄入,饲养管理目标是减少胚胎死亡,防止流产,保证胎儿健康发育;哺乳母猪应让其自由采食,饲养目标是使母猪产生足够的乳汁以哺育自己的仔猪,并防止体重减轻太多,以保证断奶后尽快发情。
A、后备母猪管理:
后备母猪群养,每栏4~6头,每头占地2.5~3平方米,舍温在20℃左右,日粮要求含15%的粗蛋白、0.7%的氨基酸、0.95%的钙和0.8%的磷,在5~6月龄以前敝开饲喂,6月龄以后适当限饲,一般2.6~2.8公斤/日,此时加喂一定数量3~5公斤/日的青绿饲料,增加维生素和纤维素,并扩大胃的容量。
B、怀孕母猪的管理:
怀孕母猪的饲养管理目标是减少胚胎死亡,防止流产,保证胎儿健康生长发育,保证母猪的乳房发育和适当的增量。
从母猪配种当天开始,必须立即把饲喂量降下来,妊娠期第1~84天,每天饲喂妊娠料2公斤,妊娠85~107天,每天增加1~2公斤妊娠料,妊娠108~113天,改喂2公斤左右哺乳料。
为防止怀孕母猪的咬斗,保证母猪的安静,采用限位栏饲养,限位饲养时间为35天左右。
怀孕母猪提前7天进入产房适应环境,在此产仔和哺乳。
C、哺乳母猪的管理:
哺乳母猪的饲喂目标是使母猪产生足够的乳汁以哺乳自己的仔猪,并防止体重减轻太多,以保证断奶后尽快发情。
哺乳母猪产后第一天基础料2公斤,每哺乳1头仔猪增加0.5公斤哺乳料,直至7公斤或自由采食。
哺乳期为28天,母猪断奶前3天要减料,减至每天2公斤左右。
断奶后4~7天继续喂哺乳料,每天4公斤左右,7天后如不发情就换为大猪料。
③仔猪的饲养
从初生到断奶阶段的小猪称仔猪。
仔猪阶段是猪一生中发育最快、可塑性最大、饲料利用率最高的阶段,是增加猪的存栏数,提高质量、降低成本、增加效益的关键时期。
培育仔猪的任务是获得最高的成活率和最大的断奶重量,仔猪的初生重量一般在1~1.5公斤,但出生后生长很快,10日龄体重为初生重的2~3倍,为了满足仔猪快速生长的需要,在哺乳期要补铁、补锌。
④保育猪的饲养
仔猪断奶后就进入保育期,这一阶段一般为35天左右。
断奶后是猪一生中第二个困难时期,生长情况极大地影响仔猪到后备猪(商品猪)的生产性能和经济效益。
保育期的目标是让断奶仔猪平稳度过困难期并保持稳定的生长速度。
刚进入保育舍的小猪不急于换料,继续喂乳猪料1周,第二周的第1天乳猪料中加入25%的仔猪料,第2天加入50%的仔猪料,第3天加入75%的仔猪料,第4天开始喂仔猪料。
保育猪体重达30公斤左右时转入生长猪舍(商品猪舍)育肥。
⑤生长育肥猪的饲养
生长育肥猪是从30公斤到120公斤左右重的阶段,消耗了其一生所需饲料的80%左右。
育肥猪的采食量和生长速度是影响猪场利润率的主要因素。
在生长育肥猪的日粮中适当添加可靠安全的“生产促进剂”以提高增重量和改善饲料报酬,采取自由采食,提高增重。
3、设备购置
(1)设备选型原则
根据种猪生产的工艺要求以及现有设备情况,项目需要购置一批仪器和设备,设备选型原则为:
①设备性能安全可靠、经济适用。
②符合种猪繁育技术要求,能确保种猪品质、性能的稳定。
③设备购置量与猪场生产规模、环境保护等相适应,并预留一定负荷。
④符合工艺技术要求,维护检修方便,在满足工艺要求的前提下,结构力求简单,维护工作量小,能保证本项目生产顺利进行。
⑤能源和原材料消耗低,经济合理,节能高效,环境污染小。
(2)仪器设备选型
通过对这些产品的质量、性能、用途、材质和价格等多方面进行了深入细致的市场调查和了解,经过认真分析比选后,拟选用的设备1387台套。
表4-1设备清单表
序号
项目
数量
(台、件、套)
单价(元/台、件、套)
型号规格
1
主体工程(生产设施)
1370
1.1
产床
180
2000.00
2.1m×1.95m×1.0m
1.2
单体限位栏
325
150.00
2.1m×0.65m×1.0m
1.3
保育床
120
1400.00
1.8m×2.1m×1.0m
1.4
保温电热板
300
100.00
南昌申达
1.5
防暑降温设备
102
1.5.1
风扇
96
80.00
1.5.2
水帘
6
5500.00
1.6
水泥缝漏地板
343
60.00
1.5×0.6m
2
辅助工程(辅助设施)
2
2.1
兽医化验设备
1
2.1
人工授精设备
1
20000.00
3
其它工程(其它设施)
15
3.1
防疫消毒设备
15
1500
合计
1387
4、设施建设
(1)主要建设内容
在现有设施基础上,本项目建设规模为:
新增母猪521头,公猪20头,使基地基础母猪达1903头,公猪76头,年出栏商品猪3.5万头,并建设相关配套设施。
主要建设内容包括:
①土建工程
新增建筑面积7150平方米,包括各类猪舍6570平方米,兽医化验室100平方米,人工采精室80平方米,宿舍等生活设施400平方米。
②其他工程
建病死猪无害化处理池150m3,沼气池250m3。
供水和电力设施建设:
电增容改造;打深水井1眼,井径0.25米,井深60-80米,100吨储水塔一座及PVC管、闸阀等配套设施;配置80-100KW变电器及配套设施。
生产设施和辅助设施任务量详见表4-2。
表4-2生产基础设施与辅助设施表
序号
项目
建设性质(新建/改扩建)
建设面积
(平方米)
单位造价
(元/平方米)
1
主体工程(生产设施)
6570
1.1
引种隔离舍
新建
320
300.00
1.2
空怀配种舍(含后备种猪)
新建
590
300.00
1.3
妊娠母猪舍
新建
700
300.00
1.4
哺乳母猪舍
新建
1010
300.00
1.5
保育仔舍
新建
460
300.00
1.6
生长育肥猪舍
新建
2990
300.00
1.7
病猪隔离舍
新建
500
300.00
2
辅助工程(辅助设施)
580
2.1
兽医化验室
新建
100
350.00
2.2
人工采精室
新建
80
350.00
2.3
食堂宿舍等生活设施
扩建
400
350.00
3
其它工程(其它设施)
3.1
病死猪无害化处理池
新建
150m3
7万元/套
3.2
沼气池
新建
250m3
13万元/套
3.3
供水、动力设施
扩建
17万元/套
合计
7150
(2)基地的规划布局
①猪场规划:
猪场设立四个功能区,即生产区、生产管理区、隔离区、生活区。
根据猪场全年主风向和场址地势,顺序安排以上各区,以于防疫和安全生产。
②建筑物布局:
猪场建筑物的布局在于正确安排各种建筑物的位置、朝向、间距。
布局时需考虑各建筑物间的关系、卫生防疫、通风、采光、防火、节约占地等。
生活区与生产管理区和场外联系密切,为保障猪群防疫,应设在猪场大门附近,门口分别设行人,车辆消毒池,两侧值班室和更衣室。
生产区各猪舍的位置考虑配种,转群等联系方便,并注意卫生防疫,种猪、仔猪应置于上风向和地势高处。
配种猪舍、分娩舍应放在较好的位置,分娩舍既要靠近配种猪舍,又要接近仔猪培育舍,育成猪舍靠近育肥舍,育肥舍设在下风向。
商品猪舍置于离场门或围墙近处,围墙外侧设装猪台,运输车辆停在墙外装车。
如商品猪场可按种公猪舍、空怀母猪舍、产房、断奶仔猪舍、肥猪舍、装猪台等建筑物顺序靠近排列。
病猪和粪污处理应置于全场最下风向和地势最低处,距生产区应保持至少50米的距离。
5、科技措施
立足科技培训,抓好技术引进,做好优良品种推广和试验示范工作,促进基地生猪产业的更快更好发展。
(1)新品种引进
本项目引进良种母猪521头,公猪20头。
(2)示范方案
在本项目实施中,拟在本镇及周边乡镇建立20个养猪示范户,年出栏肉猪10000头以上。
并投资18万元计划培训员工、社员及周围养殖户等各类人员4000人次。
为使示范工作顺利实施,必须采取以下保障措施:
一是强化宣传与培训。
通过举办技术培训班,召开现场会,现场指导,发放技术资料等,大力宣传推广本产品。
二是创新推广机制。
为养猪户优惠提供产品,积极参与生猪新产品的宣传展示,探讨“市场运作,以点带面,逐步推广”的示范推广模式,推动示范推广工作与生猪产销户逐步对接,营造推广应用生猪新品种的良好社会氛围,辐射带动广大养猪户推广应用。
三是免费为示范户提供技术咨询、技术服务,实行信息共享,确保示范户的养猪利益。
(3)技术培训方案
项目猪场对企业员工实施岗前技术培训,经考核合格后,持证上岗。
场部定期邀请国内知名专家、教授进行讲课,并委托湖北天种种猪场连续三年每年一次对本种猪场及示范户的技术人员进行培训,提高猪场员工和农户的饲养管理水平。
每年还安排技术人员赴外地参观学习考察一次,学习借鉴先进的饲养管理及经营管理经验。
(二)主要技术参数
工艺参数见表4-3:
表4-3主要技术参数表
项目
参数
项目
参数
妊娠期(d)
114
每头母猪年产活仔数
哺乳期(d)
28
出生时(头)
20.9
保育期(d)
35
28日龄(头)
18.81
断奶期至授胎(d)
7-10
29~63日龄(头)
17.87
繁殖周期(d)
163
64~160日龄(头)
17.57
母猪年产胎数(头)
2.2
每头母猪年产肉量(kg)
1576
母猪窝产仔数(头)
10
平均日增重(g)
窝产活仔数(头)
9.5
出生至28日龄
156
成活率(%)
29至70日龄
386
哺乳仔猪
90
71至160日龄
833
断奶仔猪
95
公母猪年更新率(%)
33
生长育肥猪
98
母猪情期受胎率(%)
85
出生至160日龄体重(kg)
公母比例
1:
25
初生重
1.2
圈舍冲洗流水线时间(d)
7
28日龄
7
繁殖节律(d)
7
70日龄
20
周配种次数
1.2-1
160日龄
90-100
母猪临产前进主房时间(d)
7
全程料肉比
2.8:
1
母猪配种后原圈观察时间(d)
21
(三)项目涉及的相关环保措施
该项目为养殖项目,其主要污染物是生产过程中产生的粪便、尿和病死猪只,目前对这些污染物的控制和消除手段和方法是多方面的、综合的,并采取积极的环保措施,对环境的负面影响可降到最小限度,甚至会产生积极有益的因素。
(1)通过合理规划布局,在猪场入口处设置车辆消毒和人员淋浴消毒间,避免进入场区的车辆和人员带毒进场。
将粪污处理堆放区、病猪、死猪无害化处理设施设在夏季主导方向下风区或侧风区向外(该场放在侧下风向),中间以绿化隔离带与生产区隔离,污道、净道严格分开,避免交叉。
(2)加强环境处理。
严格执行每日清粪制度,严格上岗制度,加强门卫管理,加强进出猪场人员和车辆的管理。
在现在场区绿化的基础上,进一步美化环境,造就良好的饲养区生态环境。
(3)改革猪场传统的清粪制度。
改革原有粪尿混流、留滞舍内或大水冲粪的清粪方式。
粪尿在舍内滞留必然引起舍内环境恶化,而大水冲粪不符合目前我国水资源短缺的现状,而且稀释后的粪尿处理起来更加困难。
该项目设计时,采取干清粪方法,用工程措施将粪尿在舍内实现分离,猪粪每天由清粪工负责清理,猪尿及消毒冲水由地下排污系统统一排到集中处理场。
(4)对病猪死猪的安全无害化处理,一旦发现病猪,及时隔离,密切观察,分析原因,并加强消毒。
死猪按有关规定进行无害化处理。
(5)猪场的主要污染物为猪粪尿,根据猪场实际情况,在猪场下风口建立沼气发酵池对粪污进行综合处理。
生产的沼气可用于仔猪保温、照明、做饭等,产出的沼液、沼渣是上好的有机肥料,可用于稻田、果园作肥料,减少环境污染。
粪污处理的具体操作:
一是采用干清粪方式。
每天由固定人员手推车人工捡粪2次,运至场外干粪堆积池堆放。
二是辅以适量水冲洗粪渣。
排出污水先经集粪池浓缩后,用泥浆泵泵到粪水离心机进行固液分离,固形物运至干粪堆积池,液状物进入沼气池。
三是经沼气池发酵后流出的沼液进入水生植物氧化塘,经过好氧微生物的代谢活动氧化,即可用于灌溉或鱼塘养鱼等。
五、项目组织与管理
1、项目建设期机构设置及职责
(1)组织机构
为了确保项目按计划实施,成立三个项目领导(实施)小组。
本着科学、先进实用和节约的原则,并严格按照国家有关规程、规范、标准的要求进行施工,尽心尽责,抓好整个工程建设。
①成立项目建设领导小组。
组长由黄保辉同志担任,成员由合作社理事会成员组成。
其主要任务是制定政策、措施,组织、指挥、协调、监督项目有关工作的开展和落实,及时解决工作过程中的重大困难和问题。
项目领导小组下设项目办公室,具体负责日常工作。
②成立项目攻关领导小组。
组长由黄荣亮同志担任,成员由合作社内部具有高、中级职称,并能组织、指挥开展科技攻关的专业技术人员组成。
聘请国内着名高等院校和科研机构专家作为技术顾问。
主要任务是制定技术方案,负责指导、咨询、培训和信息收集整理等工作,解决技术攻关过程中的关键技术难题。
③成立项目生产技术实施小组
项目生产技术实施小组由猪场技术人员组成,负责项目建设实施规划、生产经营计划安排,财务管理及资金筹措、有关生产及技术性工作实施等。
(2)工作职责
①项目领导小组的职责是:
A、负责项目准备和执行阶段所遇重大问题的决策。
B、协调项目与各部门的关系。
C、负责项目重大活动的准备和组织工作。
D、研究确定项目有关的方针政策和关键性措施。
②项目办公室的职责是:
A、项目总体方案设计、前期工作的准备实施。
B、项目建设资金筹措,办理建设手续。
C、项目建设计划的制订、工程招标、施工验收。
项目领导小组下设三个工作小组:
综合组:
负责总体协调与日常工作,负责资料的收集存档;负责对外联络,掌握工作进度;负责技术材料之外的各种文字材料的起草;定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。
工程组:
负责工程的立项报批、规划设计、工程质量(材料、进度)、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。
财务组:
建立财务专户、负责财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。
2、运营期机构设置及人员配备
项目建设实行在合作社领导下的场长负责制,本着精简、效率的原则,并按现代企业管理制度,建立精干、高效的管理班子。
即场长是本项目的最高决策人,副场长负责项目的管理体制、人员任命和项目运营策划.各部门实行目标责任承包管理,对场长负责。
根据管理、生产技术和市场营销的需要,本项目劳动定员包括办公室、销售部、采购供应部、生产技术部、兽医化验室等机构设置。
劳动定员为16人,分别为:
管理人员3人,技术人员2人,工人11人。
猪场下设生产部、销售部和综合部等部门。
3、项目进度安排
本项目建设期为12个月,进度安排详见图表4-1。
图表4-1项目进度安排表
序号
工作名称
2010年
2011年
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
前期工作
2
工程勘查、设计
3
工程招标
4
土建工程
5
设备采购
6
人员培训
7
配套基础设施
8
项目试运营
9
竣工验收
4、管理措施
(1)建设阶段的管理措施
实行“四制”管理,即项目法人制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。
在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段,制定管理措施和实施方案,严格项目建设管理。
1)项目计划管理:
主要包括项目建设进度计划、项目投资计划、项目资金筹措计划、物资供应计划、投资回收计划等。
这些计划必须在项目可行性研究、项目评估报告等文件的基础上,根据项目的执行情况,确定具体的工作方案。
2)项目工程管理:
项目建设,从设计到施工、采购、安装,选择有法定资格资质的单位和商家依法实行招标,订立书面合同,同时,委托具有相应资质的工程监理单位进行工程监理。
3)财务与物资管理
①财务管理。
项目建设过程中要严格遵守《国家农业综合开发资金和项目管理办法》,对项目资金设立专门的银行存款帐户以及相应的会计帐目,实行专款专用,专帐独立核算。
实行市(县)级报账制。
根据工程进展制定建设资金使用计划,坚持使用前审批,使用后检查验收,确保建设资金的安全可靠和合理使用,杜绝挪用、占用、滥用项目资金的现象。
②项目物资管理。
项目物资必须专项专用,保证项目建设的需要。
设置物资管理和供应部门,负责项目建设物资的计划、分配、采购、存放、运输和管理,使项目建设所需物资及时供应。
(2)项目竣工投产后的管理措施
1)生产管理。
本项目猪场是母猪饲养区和仔猪生产区,向社员或社会提供良种仔猪,对社员按照,五统一'(即:
统一供给良种、统一供应饲料等生产投入品、统一技术服务、统一生猪防疫、统一生猪收购和销售)全程提供技术服务和培训。
发挥本项目的示范作用,在全市推广应用,提高养猪技术水平。
在产品质量、服务质量上发挥合作社技术人员的积极性,并聘请江西农大动科院和江西省畜牧兽医研究所为本合作社的协作单位,建立技术合作关系,不断提高产品的科技含量,在生产经营环节中,减少消耗,提高功效,降低成本,在品种、质量、效益上下功夫。
2)销售管理。
建立产品销售目标责任制和考核制,实行利益和业绩挂钩,使每个销售人员都能尽心尽责地做好本职工作,加快营销知识、营销经验的学习交流。
树立现代服务营销理念,建立完善售后服务机制,并定期派员回访客户、调查市场情况,并及时反馈给生产经营管理层及决策层。
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