财务管理学习的问题以及对策共12篇范例.docx
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财务管理学习的问题以及对策共12篇范例
财务管理的问题及对策(共12篇)
第一篇
一、行政事业单位财务管理存有的问题
(一)资本使用效率低,估算执行缺乏拘束力
行政事业单位估算与本质支出常常存有较大差距,主要原由可归纳为三方面:
基本花费支出控制不严,单位的会议费、款待费、车辆燃修费居高不下,常常出现公款吃喝、公款高档花费的现象;为了填补平时基本支出的不足,专项资本支出和基本支出常常界定不清,专款专用没有落实到实处;在专项资本的使用中间,单位没有追求社会效益,重拨款而轻管理,对项目资本本质使用也没有依照估算进行严格的审察;财务部门对基本经费和项目经费的管理是过后核算,并且只逗留在表面,对资本的滥用看管较为大意,对资本使用效率的评论和查核也没有真切落实。
(二)会计核算不合适,使财务管理功能弱化
行政事业单位的财务管理大部分只落实在会计核算上,而忽视了管理睬计的职能,详细可表此刻以下几方面:
会计核算只是以进出为主要内容,不进行成本核算,更为没法据此剖析项目的效益以及资本的使用效益;对基本资本支出、不一样项目支出不进行分类核算,不利于项目剖析工作的进行,在项目中间也没有依照不一样的科目对资本花销进行归集,不利于项目资本的管理和整体控制;在会计核算过程中会计科目的设置于分类与估算编制科目不一致,为后期决算工作的展开与对资本的一致管理与控制带来了必定的麻烦。
(三)财务制度不健全
财务制度不健全主要表此刻一下几个方面:
专项资本的把关不严,没有在事先规定相对应资本的使用用途,几乎将所有支出都列为项目的花费,在项目的资本分派上也存有模糊性和不确定性,分派比率拥有
任意性,最后影响估算的刚性,并给挪用资本供给可乘之机;来往款项的管理不妥,没有相对应的管理制度,商品的采买预支货款支付时间过早,收款不及时,结算不及时,易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠葛;职能分工不明确,造成了不合规定的兼岗现象,给资本的滥用供给了时机;内部稽核制度不健全,依照财务制度的有关规定,项目资本的花销需要先审批后审察,但由于制度的不健全,好多单位只进行过后审察,不进行事先审批,可能造成资本的使用不妥;对于单据的管理制度不规范,主要包含单据的领购与使用没有依照有关规定,为管理造成必定麻烦。
二、加强行政事业单位财务管理的举措
(一)建立宏观管理意识,加强估算管理
提高估算编制的质量。
估算管理是行政事业单位财务管理的重要手段。
在估算编织的过程中,一定在综合考虑估算编制、执行和评论的基础上,细化估算项目的进出明细,争取将所有进出事项都归入到估算中间,是保证估算的实行能够最大水平的切近估算。
在估算执行过程中,单位需要严格依照估算安排收入与支出,不得任意更改或追加估算,假如一定改动,需要经过严格的审批程序;成立严格的估算评论系统,将估算的执行状况与单位的责任相联合,完美查核体制,进一步促进估算编制、执行质量的提高。
扩大政府采买的实行范围。
政府采买范围的扩大,能够严格控制无
估算、无资本本源的采买,并且加强对单位有关采买项目的管理,加强估算拘束体制,从源泉上提高采买的效率,降低采买的成本。
加强估算编制的审计。
充分考虑单位的财力状况以及项目需要的资本保障,审察估算项目的合理性,在充分交流的基础上,对不合理的资本安排进行调整,保证估算合理性。
(二)健全有关的资本审批制度,实现单位财务公然
成立资本支出的审批体制。
对于单位的每项开销,需要严格依照有关规定,进行事先审批,过后审察。
有关的经费开销报销,需要严格恪守报销程序,并对经费的性质进行核实,实现资本支出的规范化和制度化。
实现单位的财务公然。
经过公然场合或电子政务手段在网上公然单位的财务进出,接受各界的督查,详细的内容可包含:
财务收入与支出明细,估算外收入、支出明细,专项资本的划拨与使用明细、国有财富的购买、使用和买卖明细;各项报销花费的明细等内容。
(三)完美内部控制制度,加强对国有财富的管理
完美有关的内控制度需要从三方面着手。
成立内部管束制度,详细
包含会计人员岗位责任制度、财务进出审批制度、花费报销标准制度等一系列制度的建设,并依据本质执行状况对制度进行连续的完美;成立内部稽核制度,让拥有专业知识和丰富经验的人员担当内部稽核岗位,对单位各项支出进行初步审察,加强事中和过后审察;对单位内部开销进行初步审察,加强对各项经济业务开销的事先控制;成立单据管理系统,保证资本的顺利运行。
加强对国有财富的管理控制,对固定财富的购买、调入、调出、使
用、清理进行详尽的登记,完美相对应的手续;按期对固定财富进行清点和评估,防备国有财富的流失。
(四)充散发挥财务剖析的作用,提高资本使用效率
发挥管理睬计的职能,对单位的财务状况进行财务剖析,为此后年度资本的使用与管理供给依照,是行政事业单位财务管理的重要职责。
行政事业单位财务管理剖析的主要内容是财政资本的使用剖析,详细的指标包含估算达成剖析、估算拨款增添剖析、支出增添剖析、支出比率剖析、专项支出剖析等。
经过指标的剖析,做好估算执行状况剖析,展望下一阶段的财务支出,成立相对应的考评系统,是行政事业单位财务管理的重要方式。
(五)重视财务人员素质的提高
财务管理的发展离不开人员素质的提高,努力提高会计人员的学习能力、优化会计人员的知识构造,加强会计看法的创新,从而保证各项制度的顺利实现,是行政事业单位财务管理目标实现的重要保障。
三、结语
文章经过对行政事业单位财务管理的剖析与展望,旨在为我国行政事业单位财务管理的建设与规范供给必定的建议。
跟着行政事业单位和财会制度的连续改革与完美,行政事业单位的财务管理活动会必定获取进一步的规范。
经过连续规范和加强财务管理职能,努力提高单位资本使用效率,行政事业单位必定能将财务管理的水平提高至一个新的高度,更好的促进行政事业单位的健康发展,为社会供给更优良的服务。
第二篇
一、剖析中小公司财务管理存有的问题
(一)资本内部控制制度的不完美
从我国目前中小公司财务管理的现状来看,有些中小公司没有设置健全的资本管理内部控制制度,或许固然已经设置了严实的内部控制制度却没有执行,使内部控制制度流于形式。
一是会计出纳岗位职责不清。
在有些中小公司,财务部门只有一个出纳和一个每个月只来一两次的总账会计;出纳既管钱又管账,出纳除了担当现金收付、银行存款的存取等本员工作外,同时还保存会计凭据、账簿及所有的会计印章。
假如钱币资本内部控制的每个环节、岗位没有相互管束和限制,简单造成某一环节或岗位出现错漏作弊,以致控制无效。
这无形中就给有关人员供给公款私存、擅自放贷获取利息,并吞公款的时机。
二是登记入账不及时。
有些中小公司财务人员少,没有严格依照钱币资本的业务流程办理钱币资本的收付。
出纳人员凭经办人员的原始凭据支付或收取现金,到月尾出纳才将所有的收、付款凭据汇总交给总账会计,
而后总账会计凭出纳的收、付款凭据编制记账凭凭据以记账。
这样,出纳、会计做账时间常常是在不一样的月份,以致会计、出纳查对现金和银行账的时间不一致,会计的查对工作常滞后于出纳,这样,公司的资本信息就没法及时的传达,不可以在资本问题形成的开始就及时发现,以致错失认识决问题的良机。
(二)资本管理手段落伍
中小公司管理模式是广泛的所有权与经营权都集中在公司的领导手中,公司的投资者同时就是经营者、管理者,这类模式下必定给公司的财务管理带来不利影响。
在汇创公司中,领导者集权现象严重,他们对财务管理缺乏理论研究,以致公司内部控制制度不完美,职员职责区分不清,造成财务管理杂乱,财务督查不严,会计信息失真等。
这是由于公司管理模式落伍,公司没有把财务管理归入公司管理的有效体制中,使财务管理失掉了它在公司管理中应发挥的作用。
在缺乏资本时间价值看法,缺乏详尽的资本使用计划和财务剖析方法的条件下,使得汇创公司在资本的筹集、使用和分派上缺乏科学性,资本操作任意性较大。
他们常常看不到自己的能力和本质状况,只看到未来看不见摸不着的利润,盲目地开发项目。
同时,有些中小公司内部财务管理信息化建设比较落伍,难以应用科学而又有效的财务剖析工具,仅限制于传统模式下的核算系统,电脑只是办公室的陈设,其实不会运用财务软件及成立自己的微机网络,不会科学利用财务软件剖析。
二、商讨建立中小公司财务管理科学化水平的有效对策
(一)实现资本的信息化管理
跟着计算机信息技术的发展,公司要实行资本的集中管理和监控,能够应用计算机技术,减少人为要素,实现高效率的信息化管理。
公司要针对目前财务资本管理中的单薄环节,宽泛利用计算机财务软件,实现财务与业务一体化,加速资本信息的流传速度,加强管理者对资本的使用状况的认识,从而提高资本使用效率。
对于财务软件的选择,公司应采纳国家认同的软件,成立一致的计算机平台,并逐渐使用先
进的ERP软件。
ERP系统简化了采买、销售与财务之间的流程过程,充分利用财务与其余业务之间数据信息的互通,提高管理效率,使资本管理贯串于整个公司业务流程的每个环节,对公司各个环节进行及时监控,有效发挥财务看管体制。
(二)成立健全的单位钱币资本内部控制制度
完美钱币资本的内部控制制度,规范公司会计行为,要依照国家法律法例的要求,成立健全督查限制体制。
单位的主要负责人要对本单位的内部会计控制的有效实行负所有责任,并明确各级管理部门,单位内部各职能部门在各项经济活动中的管理权限,依法拟订严格的同意制度,明确审批权限、方式、方法、程序、责任和有关的内部控制制度。
(三)提高对公司管理者的经营管理水平
中小公司的领导者是公司制度的拟订者和决议者,特别在推行公司领导个人负责制的状况下,管理决议者的领导模式、管理方式、知识修养、法制意识等都直接影响钱币资本内部控制执行的结果。
对于一个公司来说,假如公司拟订很完美的钱币资本管理制度,而领导人却不重视,其本质上也是形同虚设,没有本质上的意义。
所以,应当提高管理人员的经营管理知识水平,同时加强财经纲纪法例的宣传学习,从而提高单位管理者的法制看法和管理水平。
三、结语
中小公司要想发展起来,一定优化资本构造,提高资本的使用效益,成立健全的内部控制制度,加强全体成员对资本管理的认识。
只有加强公司的资本管理,公司才能在市场经济条件下的提高竞争能力,保持稳重长久发展。
第三篇
一、事业单位内在财务管理上所存有的问题
对于事业单位来说,其属性和一般公司范围对比而言是有差其余,也正是由于事业单位的特别系统,也更要求其在财务管理方面要比一般公司更为了然、清楚。
可是从目前本质状况来看,我国事业单位在时效性以及真切性方面都相对照较落伍,这严重影响事业单位发展。
在资本管理方面有破绽存有
从目前状况来看,在好多事业单位内,会计以及出纳工作都是由同一个人来做的,可是会计与出纳工作在内容以及性质上都是不同样的,这样就会有岗位互串的状况出现,从而以致事业单位在财务管理方面增添了好多灾度,目前在好多事业单位内对于会计及出纳都没有充分的看管力度。
在好多事业单位内的资本管理上,目前还存有公款私用以及白条抵库的现象,并且十分广泛,在资本安全上有很大隐患存有。
缺乏健全的财务督查体制
对财务管理进行督查对事业单位来说是一项十分重要的内容,在好多事业单位内,到目前为止还缺乏完美的督查以及限制体制。
对于事业单位内部财务管理来说,内部系统建设有十分重要的意义,可是事业单位内部领导对其还没有充分重视,所以事业单位内部还没有比较完美的控制系统。
对财务管理来说,内部审计是进行内部控制一个十分重要的部分,可是在有些事业单位内固然是有内部审计岗位设置,却没有将其应有功能发挥出来,此外,有的事业单位内还没有相对应岗位的设置,没有方法保证内部审计在督查方面的作用。
再者,有的事业单位和其主管部门是有必定利害关系存有的,对事业单位,主管部门也没有加大管理力度,所以致的结果就是事业单位内部的领导以及参加财务管理的人员在财务管理上,意识比较淡漠,造成财务管理信息的失真,这对于事业单位内其余职能的有效发挥也是不利的。
在管理固定财富上不规范
在事业单位内部,购买固定财富时,是将上司补助或许是财政拨款作为主要资本本源的。
固定财富所包含的方面也有好多,在事业单位财务管理上,固定财富管理也是十分重要的一个部分。
在有些事业单位
内,为了自己利益将固定财富规模连续扩充,在这一过程中有很强的任意性,并且是盲目进行的。
此外,在有些事业单位中将设施连续更新,可是以前所购买的一些设施有些还没有使用过,造成人为浪费。
在有些单位内,在工程项目进行时自行采买,可是在这个过程中并无很高的透明度,这样使财富管理上比较任意。
在对单位内固定财富进行办理时,常常会出现的状况就是花销花费但财富却流失。
在资本拨款方面没有充分计划
在事业单位内,是将上司拨款作为一般财政制度的。
从目前状况来看,在好多事业单位内,上司拨款以后都没有对其进行科学规划,有些支出花费没有公然,所造成的结果就是在使用资本方面没有克制,有的还会有超支使用现象出现。
在事业单位内,主要的经济本源形式就是拨款资本,但有些事业单位并无将其用在合理项目上,没有方法及时达成项目,资本被浪费,使用效率低。
二、加强财务管理的对策
上文所论述的这些问题是事业单位财务管理上所存有的一些主要问题,可是在本质工作中,还有好多其余问题存有。
不只有主观要素,也有客观要素。
从一方面来说单位内的领导没有充分重视水平,另一方面来说,员工没有较高素质,这样所以致的结果就是事业单位内在财务管理上没有一套完美系统来作为支撑。
所以,在事业单位内进行财务管理要从各个方面来下手,将目前所存有的问题解决掉,使资本使用效率获取提高。
将督查管理体制进行完美
在事业单位财务管理中,加强内部督查是财务管理有序透明得以实现的一项十分重要的举措,在事业单位内对于财务管理要有内部审计机构的设置,并且要对其十分重视,以此来推动事业单位财务管理的有序发展,在事业单位内,要为参加财务管理工作的人员装备相对应设施,能够保证财务管理有高科技水平作为支持,并在这类条件下顺利达成。
此外,为了使得事业单位内部的督查体制能够获取连续完美,
国家要连续完美加强与事业单位有关的会计法例系统,从而使事业单位内各项财务指标的可操作性都比较强,并且在财务管理上也有必定法律依照。
在事业单位内,对财务管理要进行创新,将新式经济效益看法建立起来,只有这样才能够使得财务管理中的问题获取根本解决。
会计基础工作要加强
在财务管理方面,会计是主要力量。
在事业单位内部,对会计队伍要加强建设,对于基础工作的展开要加强力度。
要核查各样花费的有关单据,并且要使得详细责任十分明确,对单据进行核查的工作人员要将有关检查工作做好。
其余,会计工作人员对收款单据要加强管理,在对单据进行填开以及管理等工作时要依据有关要求规范操作,所填写的单据内容要保证清清楚楚、真切有效,要将单据犯错尽量防止。
对估算加强规范化管理
所谓估算就是对资本的使用进行规划,其对于以财政拨款为经费本源的单位来说有着十分重要的作用。
从目前状况来看,在好多事业单位中,对于估算还没有十分合理的编制,在估算编制方面有好多需要进行完美的地方。
若能够在事业单位的财务管理中进行科学估算,能够减少的财务管理问题有好多。
对于财务管理来说,估算管理也是对其水平的一种查核,在进行估算管理时,很重要的一个方面就是查核估算详细执行状况,对于该种查核,不只好够对目前工作进行总结,还可以够对下一步工作进行很好地指示。
在估算管理中,事业单位内部应当一致管理核算整年之中的各样收入,各项收费也要依据国家有关规定执行,并且还要将收入分派制度连续健全。
在拓展经营范围以及服务的同时,要将经济效益与社会效益联系在一同。
在事业单位内部进行估算编制时,对于各样进出审批手续要严格执行,特别是对于专项资本的督查及管理要加强力度,使资本的使用落实获取保证。
对财务人员风险意识加强培养
对于财务管理来说,风险意识对其影响是很大的,若风险意识比较淡漠,将会严重防碍财务管剪发展。
由于事业单位自己的特别性质,单
位内管理者素质能力越高,对市场也就有越强的驾御能力,也就有越小的风险。
所以,在事业单位内要加强财务防备,将管理者风险意识提高是一个十分重要的基础。
在本质工作中采纳必定举措来防止风险时,管理者要将科学管理作为基础。
此外要对财务管理人员加强培训,保证事业单位内的每个人都有必定风险意识。
三、结论
财务管理对事业单位的发展有侧重要作用,并将会在事业单位发展过程中占有愈来愈重要的地位。
作为事业单位管理人员要能够发现财务管理中存有的问题,并且采纳有关举措来进行解决,促进事业单位发展。
第四篇
一、新期间公司公司财务管理的问题
(一)公司公司的估算系统不完美
公司估算管理的目的是对于公司的投资活动、平时经营活动、财务活动等的未来状况进行展望并且控制的一种管理行为。
其包含对于公司制度的编排,估算的编制、执行,以及过后的剖析、评论等等。
由于公司公司的层级是比较复杂的,其成员公司许多,部门许多,所以部门之间常常出现协调不顺畅的状况发生,估算管理的理念也很能使得公司上下达成共鸣。
并且在我国好多的公司公司还没有成立完美的估算管理系统,没有建立估算管理部门,对于估算管理活动的展开也是相当困难的,信息传达的效率相当低下,其实不利于估算管理作用的发挥。
(二)财务信息的反应较为滞缓
公司公司常常存有着一种状况就是母公司和子公司处于两个地方进行办公,采纳的会计核算的方式、核算工具以及财务信息的报送方式都可能是不一样的。
这样的话哪怕在财务报表达成报送时间上就会产生很大的差异,很简单出现个别成员公司报送不及时的状况。
再加上,成
员公司常常是依据当地管理层的需要而进行财务报送信息的制定,会产生每个成员公司报送时间不一致的状况。
报送时间的错落不齐常常会以致公司总公司获取和反应信息的滞缓。
一个成员公司的任何一个环节出现了问题,公司公司常常要等到两三个月以后才能了解,使得公司公司决议层的运营策略收到影响。
(三)公司公司面对多重风险,看管不力
固然新期间从整体上开看,公司公司基本上达到了预期的成效,正在连续扩充和迅猛发展。
可是在公司公司内部依旧存有着好多的问题微风险。
公司公司内部由于各自的利益需要,常常出现成员公司的经营者授意财务人员以不合法的方式进行财务操作,采纳不正当的方式进行财务报表的掩饰,从而以致了公司母公司收到的财务信息反应的真切性遇到了必定的影响,公司公司和其成员公司之间的经营风险很难获取优秀的控制。
其余,由于公司财务看管上缺乏完美的内部审计部门,对于公司会计核算失真以及财务管理杂乱的问题其实不可以进行有效的看管,在公司公司经营过程中不可以有效的对管理层进行权益的制衡,以致风险的屡次发生。
(四)公司公司资本管理杂乱
公司公司拥有多级法人的存有,所以每个子公司或许控股公司都有自己的账户,并且公司公司对于资本管理没有全面、合理的展望以及管理,缺乏一致的财务资本的调控制度,以致了有一些子公司或许控股公司出于对于自己利益的考虑,而连续的进行其余账户的开立,使得整个公司公司的资本被分别在了各个账户之中,资本大量的闲置,但当需要大量资本的时候,其没法立刻回笼,以致了资本使用效率低下。
这样一方面使得各个子公司或许控股公司的运营管理出现问题,加大了成员公司决议的任意性,片面追求利益,进行盲目投资,没有顾及到整个公司的战略目标的实现。
另一方面,在公司的归并报表中有大量的闲散资本被闲置,可是欠债方却有着大量的贷款,使得公司公司的财务花费处于居高不下的状态,资本使用效率低下,盈余能力随之降落。
二、新期间公司公司财务管理的对策
(一)在公司公司内部推行全面的估算管理
面对新期间的机会和挑战,在公司内部推行全面的估算管理,不只是能够提高管理的效率,优化公司的资源配置,还可以够名且母子公司之间的权益义务,为实现公司公司的整体战略而服务。
公司内推行全面的估算管理要包含全员、全额以及全程三个方面的估算,将估算目标层层呢过分解,使得估算执行责任分派到每个人的头上,保证公司资源在公司的各个部门之间进行合理的配置,将财务估算、业务估算以及资本估算联合起来,经过估算的执行和监控发挥估算管理对于经营活动的指导性作用。
为此,在公司内部能够成立估算组织机构,建立估算管理委员会,隶属于董事会之下,来负责估算的编制、鉴定以及调整。
在进行估算编制的时候能够由总公司进行战略估算目标的提出,而后由各个成员公司编制各自的估算草案交予估算管理委员会进行汇总和兼顾,进行各个子公司之间的估算协调,最后由估算管理委员会审批经过。
在执行的时候,公司的各级部门能够经过严格工作制度和成立赏罚制度来保证估算目标的达成。
(二)加强公司公司会计网络化建设
财务管理的中心任务就是会计核算,而新期间跟着科技信息技术的连续开发和利用,财务网络化管理也渐渐被各大公司所应用,财务网络化管理能从根本上解决财务信息反应滞缓的问题。
而要在公司内部进行财务网络化的管理,其首要任务就是会计网络化的建设。
会计网络化建设的要点就是怎么样在网络的环境下成立起会计信息系统。
财务网络化建立和管理波及的内容包含两个方面,一个方面是内部的网络环境,即经过内部网络环境来实现部门之间的交流,另一个是外面网络环境,即是公司公司和其余成员公司之间成立的网络联系。
公司公司的会计网络化在不久的未来不只是只是一种信息传达的模式,也是一种新式的组织形态。
并且会计网络化能让公司公司在第一时间收到信息的反应,使得决议者的战略安排更为的及时并且正确。
(三)连续提高公司公司内部审计水平
新期间的到来使得公司公司的治理构造成为了经营者、管理者、债权人以及立法者所关注的焦点。
而公司公司的内部审计变得特别重要,其作为公司控制系统中的一个要点性的构成部分,能够在全局的范围进行问题的考虑和剖析,对于公司公司的生产经营进行有效的控制,能够躲避公司公司所面对的风险,保护投资者的根本利益,促进公司的健康发展。
新期间的内部审计,其范围也从传统的只对财务审计的基础上转变为对于风险的控制以及对于公司的治理层面上。
跟着风险导向内部控制时代的到来,公司公司的内部审计应当有着有效的风险管理体制以及完美的公司治理机构,内部审计的工作要点变为了确认、剖析公司公司存有的风险。
为此,公司公司应当连续拓宽自己的工作范围,连续提高内部的审计技术,改变传统的审计管理模式,使得内部审计能在公司的治理以及风险的防备上发挥巨大的作用。
(四)加强公司公司现金流的管理
现金流是新期间各大公司所关怀的要点之一,资本管理也是现代公司财务管理的基本理念之一。
从现代经济发展的趋势来看,现金流管理和财务管理趋势高度集中是历史发展的必定现象,也是防备资本被贪污、浪费,有效提高资本合用效率的有效方式。
所以,公司公司应当将现金流管理作为财务管理的要点构成部分,连续实现公司价值最大化。
在公司公司的详细操作上应当尽可能的减少或许控制公司内资本的开户数,并且在公司公司的层面上开立一个一致的资本账户,将部下成员公司的资本指引到这个账户中去,来连续供给公司资本的流动性和利用率。
一方面减少了过多的资本账户的管理成本,另一方面也提高了公司对于资本的筹备、配置、调动以及投资决议的能力,增添了金融机构对于公司公司授信额度,使整个公司对外融资的能力也连续加强,在提高了资本使用率的同时,也降低了发生财务风险的可能。
三、结束语
公司公司的财务管理关系到公司公司和各个成员公司的根本利益,以及财务资源和其余经济资源的配置,对于公司公司的发展有侧重要的作用。
新期间的到来,经济和科技的快速发展,也给了我国的公司公司带来了新的机会和挑战,可是由于我国市场经济的缺点,公司公司财务管理中依旧存有着好多的问题亟待解决。
对此,公司公司应当依据自己的财务管理的特色和公司战略目标,拟订或许改良其财务管理的方式方法,联合现代信息技术连续实现公司公司财务管理的目标。
第五篇
一、目前我国高校基建财务管理存有的问题
(一)基建投资决议存出缺点
高校的基本建设项目在决议上一般缺乏必需的论证和研究,项目管理者对项目先期
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