319国道兴国县城绕城公路改造工程A2合同段基本情况.docx
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319国道兴国县城绕城公路改造工程A2合同段基本情况
319国道兴国县城绕城公路改造工程A2合同段基本情况
中国第四冶金建设公司一览表
资质等级
信用等级
中标合同段
主要工程量
合同总额(万元)
负责人
联系电话
公路工程施工总承包壹级
A级
A2合同段
路基土石方:
48.4万方;睦敬小桥23m/座;圆管涵179.82m/5道;盖板涵339.07/6道;污水管13687m;级配碎石垫层118662m2。
4031.4990
王忠宝
(1)一、施工合同段工程概况
(2)本项目的建成,对缓解兴国县城过境交通压力,减少交通安全事故的发生,加快兴国县城城市建设有着重要意义
(3)1、工程位置
(4)本项目路线起于庵里念,桩号K575+400,穿过埠头乡的粉肠下、桐溪村及潋江镇的和睦村、睦敬村,终于K581+360。
路线全长4.49937公里。
(其中K578+056.23—K579+525.31路段是已修好的文明大道)
(5)本工程地貌为低山丘陵区,兼有盆地,路线所经区域地形起伏变化较大,海拔高度140-160米左右,相对高差小于200米。
(6)沿线地层自第四系全新统至元古界震旦系一系列地层,地层多呈近南北向条带状产出,中间缺失第三系及奥陶系部分地层,其余各系均有露布。
(7)路线所经地区属典型亚热带丘陵山区湿润季节气候区,四季分明,雨量充沛,气温变法显著,降水不均。
(8)2、主要技术标准
(9)1、本合同段K575+400—K576+107.3段采用一级公路标准。
设计速度为60km/h,路基宽度20.5米;K575+107.3---K581+368.45段采用城市主干道标准。
2、路基宽度:
20.5m,桥涵(18+2×1.5)及路基同宽;
(10)3、路面设计标准轴载:
BZZ-100KN;
(11)4、桥梁设计荷载:
公路—I级;
(12)5、设计洪水频率:
大、中、小桥、涵洞和路基1/100。
(13)3、主要工程量
(14)
(1)路基土石方工程:
路基土石方483690m3;
(15)
(2)路面工程:
18cm碎石底基层118662m2
(16)(3)桥梁工程:
小桥23米/1座;
(17)(4)涵洞工程:
涵洞518.5米/12道;
(18)(5)排水工程:
排水工程约610米;
(19)(6)市政雨、污管道:
雨、污管道13000m;雨、污检查井418座、雨水口364座。
二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责
施工组织机构框图
项目经理岗位职责
经公司全权委托代理,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。
遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算及支付等方面工作。
事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,进行良好的组织和分工。
确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。
搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。
项目技术负责人职责
贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
3、工程技术人员岗位职责
负责管区内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。
参加工程设计图纸会审及设计交底。
作好管区内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向技术负责人汇报。
试验检测人员岗位职责
负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,对项目部不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。
认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
对于试验出具的各种数据负责,所出的各项试验数据要为监理工程师所认可,并经常及监理工程师保持联系。
试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时,应立即向试验负责人报告。
负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出的报告。
材料管理人员管理职责
掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。
搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及技术负责人提供分析资料。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。
负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。
机务管理人员职责
制订设备各项定额和经济技术考核指标,对生产设备的技术状况、使用状况和管理状况进行考核。
深入施工现场,做好现场设备监理、设备使用、现场安全生产管理,做到管好、用好、维修好设备。
不断提高设备利用率,充分发挥设备效能,取得良好的经济效益。
制订保养、修理计划,监督计划落实。
组织好设备(车辆)的维修保养工作,使设备(车辆)始终处于良好的技术状态,设备(车辆)完好率始终保持在90%以上。
三、管理制度
施工管理制度
严格按照施工技术规范和施工图设计要求进行施工,确保施工项目符合质量要求;
加强施工队伍管理,树立全员的质量意识,科学组织施工,确保工程质量,提高工作效率,依据合同决算;
按照规定要求,及时做好施工日记,完善施工和检测资料,为计量工作和工程的竣工验收提供完整、准确的资料;
严格执行施工队伍完成工作量和工程预付款的认证、签证程序,杜绝任何款项的超支现象;
财务管理制度
严格按照会计法及有关法律、法规办事,执行集团公司《财务制度》,认真履行财务的监督职能,做好财务管理工作;
加强现金管理,严禁无手续支付和错付现金,大额支付采用转账支付;
按月定期核理现金收款收据,重要的票据应即时结算。
对工程结算单、材料入库单(过磅单)、点工表等类票据应按旬或按月小结,及时确认以防伪造;
认真审核原始票据,不受理白条、过期发票及非防伪税务票据;
材料管理制度
编制月度材料采购计划,执行材料计划采购和计量验收办法,完成材料采购任务;
坚决执行原材料的试验检测制度和验收制度,严把材料质量关,杜绝不合格材料进入施工场内;
贯彻勤俭节约原则,及时掌握材料市场价格的动态行情,调整采购策略,多为工程项目节减创收;
搞好材料的导购、运输、保管、使用的管理工作,杜绝浪费和亏方亏吨现象;
做好材料进出库管理工作,履行材料进出库手续,建好材料进出库台账;
加强廉政建设,材料管理和采购人员不准接受业务方的贿赂。
四、质量保证体系及措施
影响质量的因素(人、材料、机械、方法、环境)多,涉及面广,抓质量,必须在了解、熟悉工程的基础上全员行动,大张旗鼓地狠抓、抓狠,成功在合力。
1、学习文件,对照现场,制定措施
首批进驻现场人员的一个重要任务,就是要在认真学习招标文件,特别是设计图纸,技术规范的基础上,深入现场,摸清施工条件,研究确定施工方案。
方案的正确及否,调查研究十分重要,重点做到:
(1)施工方案(实施性施工组织设计)对进度、质量、安全的影响很大,必须结合实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,确保施工方案达到技术上可行、经济上合理,有利于确保工程质量。
(2)每项工程开工前,都要组织参加该项工程的全部人员(包括铺助工作劳务人员)进行1-2天的安全、技术培训。
本着干什么的原则,达到人人懂得在影响工程质量主要因素“人、材料、机械、方法和环境”中自己所处的地位和作用,在本项工程的具体岗位上应该怎么做。
2、严字当头,狠抓五落实
说一千,道一万,关键一条是抓落实,没有落实,一切都是空谈。
在工程建设中,我们将自始至终严字当头,狠抓“五落实”:
即思想落实、组织落实、责任落实、措施落实和奖惩落实。
(1)思想落实
就是要使全体施工人员,特别是班(组)长以上的骨干人员树立一个意识,即质量是交通事业的生命,高速公路的生命,企业的生命,质量重于泰山。
把质量好视为交通的形象、企业的形象、自身的形象;
(2)按ISO9002质量保证体系组织落实
在经理部下设工程质检科,工区设质检组,班(组)设质检员,自上而下形成质量体系,严格按ISO9002/GBT19002质量保证体系进行全面质量管理。
质检人员在总工程师领导下,对以下五个方面实行严格监督:
①原材料的质量是否合格;
②操作方法和施工工艺是否符合规范;
③计量和试验是否正确、规范;
④原始记录是否及时、准确、完整;
⑤工程质量是否符合《技术规范》要求,对不合格的分项工程有权拒绝签认,即实行质量一票否决权。
(3)责任落实
每个职能、每个岗位、每项工作都要有完成标准和时间,按照“谁主办谁负责”的原则,实事求是地进行个人考核、评比,以此建奖、嘉奖,同时明确规定,各级一把手(项目经理、工区主任、班长)对质量负第一位责任。
为便于督查,增强有关人员的责任感、荣辱感,拟在醒目位置树牌留名。
(4)措施落实
要想获得过硬的工程质量,就必须采取过硬的工程质量预控措施。
针对本工程实际,制定严格把好八关,做到八不准。
一是把好设备关。
不能保证工程质量的工程设备,不准使用;二是把好材料关。
不合格的材料,不准进场,更不准使用;三是把好工艺关。
严格按照设计要求、合同要求、规范要求、工艺要求和监理程序进行施工,不符合要求的一律不准施工;四是把好工序关。
上道工序不合格的不准进入下道工序,必须返工达到规范要求并经监理工程师认可,方可转入下道工序;五是把好压实度关。
压实度不合格的不准继续施工,必须压实直至达到要求为止;六是把好旁站关。
对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节必须有工程技术人员旁站,否则不准进行施工;七是把好联查关。
项目部每月组织一次以质量、进度、安全和文明施工为主要内容的联查,表彰、奖励先进,督促落后,对现场管理混乱、工程质量马虎的单位或工序,责令限期整改,否则不准施工;八是把好完工关。
工程完工后,要全面、认真地检查工程质量情况,不合格工程必须处理合格后,上报验收。
3、开展QC活动,狠抓科技攻关。
充分发挥科技第一生产力的作用,抓住工程质量方面的“常见病”和“疑难病”确定若干攻关课题。
针对本工程实际,开展高填方路基下沉、桥头跳车等群众性QC活动课题,采取更多、更有效的措施,努力把工程质量提高到一个新水平。
4、借助外力,增强合力。
在施工过程中,我们要主动、积极向业主、监理和地方政府请示、汇报,希望各级领导经常到现场检查、指导我们的工作,提出要求,及时指出不足;同时,还要及当地政府、派出所、村委、供电、交管等单位取得联系,争取他们的密切配合和大力支持。
五、分包及用工队伍情况
本项目所有分包仅限于劳务分包。
施工队伍组织划分:
根据本工程实际特点,主要科室及施工队伍作业内容具体划分如下:
路基队:
负责全线的路基土石方施工。
劳务分包人:
袁观权;用工约12人。
桥涵队:
负责睦敬小桥及涵洞的施工。
劳务分包人:
邱兴,工人约20人;
(3)管网队:
负责本合同段雨水、污水管的施工。
劳务分包人:
曾珍理,工人约14人
(3)防护队:
负责本合同段边坡、防护、绿化等工作,暂时未进场。
(4)路面队:
负责本合同段路面底基层工作,暂时未进场。
六、农民工资发放情况
1,自2011年6月开始拖欠民工工资约合30万元。
2,自2010年8月至2011年5月底发放民工工资约合260万元。
3,因资金问题无法解决,工地进度放缓,工人较少。
七、主要设备、材料的采购方式及来源
1、施工所需主要材料产地:
水泥:
325#,425#采用圣塔牌
碎石:
采用兴国江背生产的1-3级和2-4级碎石。
砂:
采用平江河
钢筋:
采用南钢、萍钢。
施工所需主要设备
序号
设备名称
规格型号
数量
进场日期
来源
拟用何处
采够方式
1
强制式砼搅拌机
750型
2
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
购买
2
振动式插入棒
6
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
购买
3
混凝土运输车
3m3
1
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
租凭
4
电焊机
400
2
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
购买
5
弯曲机
1
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
购买
6
切割机
2.2kw
1
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
购买
7
电焊机
500
4
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
购买
8
弯曲机
5
2010.7.1
桥涵、挡墙及管网
购买
9
挖掘机
265
8
2010.7.1
路基及管网
租凭
10
装载机
50
2
2010.7.1
路基及管网
租凭
11
压路机
20t
2
2010.7.1
路基及管网
租凭
12
平地机
180
1
2010.9.6
路基
租凭
13
后八轮
6
2010.9.6
路基
租凭
八、便民利民举措
1、尊重当地民风、民俗,遵守地方法规。
2、施工期内,经常对施工运输道路进行维修,确保晴雨畅通,并方便沿线居民的生产、生活。
采用洒水车经常洒水,减少扬尘。
3、对环境保护工作将做全面规划,从组织管理、防止和减轻水、大气污染、施工噪音振动控制、水土保持、生态环境保护、粉尘控制等多方面采取一切合理措施,将施工现场周围的污染降至最小程度,搞好污水处理,防止污染水质,做好水土保持。
3、继承和发扬赣路精神,积极开展多种形式的便民、爱民活动,搞好当地政府、群众之间的关系,创造宽松良好的施工外部环境。
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