某大型住宅小区项目管理顾问招标文件.docx
- 文档编号:17248075
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:22.84KB
某大型住宅小区项目管理顾问招标文件.docx
《某大型住宅小区项目管理顾问招标文件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某大型住宅小区项目管理顾问招标文件.docx(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
某大型住宅小区项目管理顾问招标文件
*****投资有限公司
招标文件
项目名称:
*****项目管理咨询顾问
(第二次招标)
建设地点:
*****
招标人(法人章):
*****投资有限公司
经办人:
$$$$$$、$$$$$$
联系电话:
$$$$$$-$$$$$$传真:
$$$$$$-6291189
发出时间:
二○一#年一月
一、项目简介
$$$$$$是$$$$$$新区管委会为整合$$$$$$自然村、改善原住民生活质量、提高土地利用率、促进$$$$$$重大项目实施而规划建设的项目。
$$$$$$首期项目占地6万平方米,计容积率建筑面积12万平方米,分居住组团和商业街。
$$$$$$首期项目居住组团包括9栋21—30层的高层住宅,建筑高度90余米,总建筑面积143784平方米;地下为一层地下室将9栋连通,地下建筑面积31744平方米;地上建筑面积112040平方米,住宅一层为架空层,住宅总户数1077户。
$$$$$$首期项目采取BT建设模式。
居住组团于2010年6月18日开工,2010年9月5日完成桩基础施工,2011年3月10日基坑开挖完成,2011年5月10日完成了地下室顶板的混凝土浇筑,2011年11月19日九栋塔楼封顶。
至2011年12月,5、6、9栋塔楼砌体基本完工;5、6栋塔楼外墙抹灰基本完成,内墙抹灰正在进行,其它栋砌体、内外墙抹灰同步进行;5、6栋外墙砖及铝合金窗开始安装;5、6栋电梯已经进场;现场施工进入装修施工阶段。
目前项目进度滞后。
二、服务内容及任务
针对本项目特点及工程情况,业主方大$$$$$$公司拟聘请项目管理顾问单位就本工程项目提供以下咨询服务:
1、本项目余下工程的网络计划编制或审核。
2、本项目业主方管理的工作流程编制或审核。
3、业主方网络计划的过程跟踪控制。
4、项目抢工期方案的编制及组织论证工作。
5、保证业主方项目计划目标的激励和约束制度的编制工作。
6、协助业主编制其他项目管理制度。
7、根据项目情况帮助业主提供项目管理培训。
8、协助业主方编制项目管理组织架构及人员需求方案。
9、每日项目现场管理信息的收集、整理及报送工作。
10、协助业主方进行项目管理考核、考评工作。
11、协助业主方加强合同拟定、管理及履行监督控制工作。
12、定期开展项目中间评价,并提供诊断报告。
三、服务要求
项目管理顾问单位须驻场办公,专业人员(包括项目管理负责人)不少于三人。
招标人提供办公场所及办公桌椅,电脑、打印机等由中标人自备。
四、工期及咨询费用
服务期暂定60个日历天(不包含春节7天假日),咨询费为42万,含(但不限于)完成全部工作的人工工资(包括加班费)、交通费、食宿费,及中标人因工作需要另行聘请专家顾问的费用,税费由招标人承担。
到期后如有需要,经考核合格后可自动续期或另行协商服务内容及方式。
五、资格条件
1、投标人应为境内外具有独立法人资格的机构。
2、本项目的项目管理负责人(经理)应具有高级工程师以上职称,并具有IPMPC级及以上资格。
需提供:
(1)境内企业提供法人营业执照副本,境外企业提供开业证明(或其他类似证明文件)(复印件,加盖公章)。
(2)项目管理负责人(经理)职称证、资格证复印件加盖公章。
(3)法人代表授权委托书(原件,加盖公章或签字)、受托人的身份证(复印件,加盖公章)。
六、投标须知
1、招标方式及投标要求:
采用邀请招标、资格后审,招标人通过电子邮件发出招标文件,投标人按照招标文件的要求编写投标文件,投标文件须加盖投标人公章并密封后邮寄给招标人,同时将投标文件的扫描件通过电子邮件加密发送给招标人(技术方案可采用PDF格式)。
2、投标文件组成要求:
(1)营业执照副本(境外企业提供开业证明或其他证明文件)复印件加盖公章;
(2)项目管理负责人(经理)职称证书、资格证书复印件加盖公章;
(3)投标承诺书(见附件格式)原件;
(4)法定代表人授权委托书原件(见附件格式);
(5)技术方案;
(6)其他资料:
按照评分细则要求提供。
以上文件正本一份,密封在不透明的封袋中。
3、投标起止时间开标时间
递交投标文件截止时间:
2012年1月13日9:
00(以电子邮件收到时间为准),超过此时间视为放弃投标。
纸质版投标文件必须在2012年1月17日12:
00分前寄达。
开标时间:
2012年1月13日9:
30
开标时无须投标人到场,接到招标人答辩通知后拟派项目管理经理到场进行陈述答辩。
4、招标人联系方式:
联系人:
$$$$$$联系电话:
$$$$$$-$$$$$$
E-mail:
$$$$$$.com
邮寄地址:
广东省*****$$$$$$*****投资有限公司
邮政编码:
519031
七、评标定标办法
1.评审小组:
由4名专家及1名招标项目承办部门代表组成。
2.开标按以下程序进行:
(1)开启投标文件,评审小组按招标文件要求对其进行符合性检查,并填写《投标人资格审查报告表》,对通过资格审查的投标人的投标文件进行评审,开标记录由所有评审小组成员签名确认。
(2)评审小组完成评标报告,按得分由高到低推荐三名中标候选人。
(3)公司招投标领导小组确定中标人,中标人不一定是排名第一的中标候选人。
八、评分细则
序号
评审内容
满分
评分标准
备注
1
项目管理咨询负责人(经理)业绩
40分
近五年内担任过单个房地产工程项目管理咨询负责人,且50≤咨询管理服务费<100万元的得10分;100≤咨询管理服务费<150万元得15分;150≤咨询管理服务费<200万元的得18分;200万以上的得20分。
每个计分区间最多计两项,一个项目只计最高分,不重复计分,累计最多40分。
项目管理合同复印件或加盖业主公章的证明文件原件
2
投入人员
20分
驻场项目咨询服务人员不得少于两人(不包含项目管理经理),均应具有中级以上职称,同时具有IPMPC级以上证书或一级建造师或投资项目管理师或注册咨询工程师或注册监理工程师等执业资格。
提供职称证及资格证复印件
3
技术方案
40分
项目理解
(7分)
应说明本项目的特殊性、所要解决的主要问题及进度滞后的原因分析.
优:
7-5分;良:
4-3分;中:
2-1分;差:
0分
工作大纲
(20分)
应说明解决本项目存在问题的思路、措施及完成本项目委托咨询任务的工作方案。
优:
15-11分;良:
10-6分;中:
5-1分;差:
0分
服务措施及承诺
(8分)
应说明团队落实工作大纲的具体可信的工作及质量保证措施。
优:
8-6分;良:
5-3分;中:
2-1分;差:
0分
类似业绩案例介绍(5分)
近5年内参与过的类似工程项目管理案例
合计
100分
附件一
投标人资格审查报告表
工程名称:
序号
审查标准
投标人1
投标人2
投标人3
投标人X
1
□投标文件有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章及法定代表人授权委托书。
2
□投标人具有独立法人资格,持有工商行政管理部门核发的法人营业执照或开业证明(或其他类似证明文件)。
3
□项目管理咨询负责人(经理)具有高级工程师以上职称,并具有IPMPC级及以上资格。
4
□其他说明
是否通过资格审查
填表说明:
填“通过”、“不通过”或“未审查”
评审小组签名:
附件二、
投标承诺书
我公司自愿参加*****投资有限公司组织的$$$$$$首期项目居住组团项目管理咨询顾问的投标,接受招标文件的计费原则,我单位的投标报价为:
小写:
¥元。
大写:
人民币。
项目管理负责人(经理)为:
。
投标单位:
(公章)
法人代表或授权委托人:
(印章或签名)
二O一二年月日
附件三
法定代表人授权委托书
本人(法定代表人姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托(被授权委托人姓名)代表本人负责的投标活动,处理与之相关的事务。
委托期限()年()月()日起至()年()月()日止。
被授权委托人无转让委托权。
被授权委托人在以上期限之内从事授权范围之内的相关活动引起的一切法律责任均由投标人承担。
附件:
法定代表人身份证明
投标人(法人公章):
法定代表人(签名或签章):
被授权委托人(签名或签章):
年月日
粘贴被授权委托人身份证复印件
附件四合同格式(注:
本合同格式为招标文件组成部分,中标后不得对实质性条款进行修改)
工程项目管理服务合同
项目名称:
建设地点:
委托方(甲方):
项目管理方(乙方):
签订日期:
合同内容
委托方(甲方):
项目管理方(乙方):
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本项目的工程管理服务事项协商一致,签订本合同。
第一条工程概况
一.1工程名称:
建设地点:
工程规模:
建设内容:
工程总投资:
预计的建设工期:
第二条项目管理工作范围
1、本项目余下工程的网络计划编制或审核。
2、本项目业主方管理的工作流程编制或审核。
3、业主方网络计划的过程跟踪控制。
4、项目抢工期方案的编制及组织论证工作。
5、保证业主方项目计划目标的激励和约束制度的编制工作。
6、协助业主编制其他项目管理制度(含对各参建单位的管理制度)。
7、根据项目情况帮助业主提供项目管理培训。
8、协助业主方编制项目管理组织架构及人员需求方案。
9、每日项目现场管理信息的收集、整理及报送工作。
10、协助业主方进行项目管理考核、考评工作。
11、协助业主方加强合同拟定、管理及履行监督控制工作。
12、定期开展项目中间评价,并提供诊断报告。
第三条工作要求
签订合同后10天内提交以下成果:
1、本项目余下工程的网络计划审核意见,如施工单位编制的网络计划不符合要求,由乙方编制并组织审核和修改,形成可实施的计划;
2、项目抢工期方案及组织论证;
3、保证业主方项目计划目标的激励和约束制度。
签订合同后20天内提交以下成果:
1、业主方的管理工作流程;
2、业主方其他项目管理制度(含对各参建单位的管理制度);
3、业主方项目管理组织架构及人员需求方案。
项目管理负责人(经理)及服务人员在合同期内必须驻场办公。
第四条项目管理服务费及其服务期限
项目管理服务费
依据国家有关规定,经双方友好协商,本合同的项目管理服务费用为人民币:
肆拾贰万元整(420000.00万元)
服务期限:
60个日历天(不包含春节7天假日),自年月日起至年月日止。
支付方式
本合同生效后10个工作日内,甲方支付项目管理服务费总额的20%,计84000.00元(大写:
捌万肆仟元整)。
乙方提交本合同第三条要求的成果且经甲方审查通过后10个工作日内,甲方支付管理费总额的40%,计168000.00元(大写:
壹拾陆万捌仟元整);
余额在服务期限届满后一次性支付。
第五条委托方(甲方)的责任与义务
甲方权利
甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督,并对乙方违规行为予以查处和纠正。
如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时,甲方有权按合同向乙方追究违约责任。
甲方义务
甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。
负责提供过程必要的项目建设条件和外部环境。
甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。
因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止,而造成乙方实际损失的,因按照附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金,同时委托方应承担相应的赔偿责任。
因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行,甲乙双方协商解决。
第六条项目管理咨询顾问(乙方)的责任与义务
乙方权利
为完成本合同规定的任务,乙方有对工程中的技术问题甲方提出建议的权利。
按照保质保量、保证工期的原则,乙方有权审核工程施工组织设计和技术方案,同时上报甲方。
乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
乙方有权取得项目管理服务酬金,乙方开展项目管理工程中,因甲方原因而受到损失的,可向甲方索赔。
乙方义务
乙方在履行合同义务期间,应遵守国家相关法律、法规和政策,维护甲方的合法权益。
制定项目管理大纲、项目管理实施规划。
乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作。
甲方提供的设施和物品,属于甲方的财产。
在项目管理工作完成或终止时,乙方应将其设施和剩余的物品移交给甲方。
乙方责任
乙方对建设过程中拟派项目管理人员的安全负有责任。
乙方应全面实际的履行本合同约定的义务,任何未按合同约定履行或未适当履行、行为,应视为违约,并承担相应的违约责任。
项目管理机构
乙方应配备至少三名项目管理人员,且项目管理人员必须与投标时所承诺的人员一致。
在服务期限内,项目管理机构人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行。
乙方可根据工程进展和业务需要对项目管理机构人员作出合理调整。
项目管理经理
项目管理经理经授权并代表甲方履行本合同,全面负责本项目的项目管理工作。
项目管理经理需要离开现场应取得甲方同意,并指定一名有经验的人员临时代行其责任。
在紧急情况下,且无法与甲方代表取得联系时,项目管理经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全,但须在事后48小时内向甲方代表送交书面报告。
乙方不得更换项目管理经理。
第七条违约责任
甲方违约
当发生下列情形时:
(1)甲方未按合同约定按时支付项目管理服务费,而又未给出合理解释;
(2)因甲方责任使项目建设发生变化,而造成乙方实际损失的;
(3)甲方资金不能按时到位影响工程进度;
(4)甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。
甲方承担违约责任,赔偿因其违约给乙方造成的经济损失,顺延延误的工期。
乙方违约
当发生下列情形时:
(1)因甲方原因不能按合同约定的工期或顺延后的工期竣工;
(2)乙方擅自更换项目经理,或项目经理长期不在岗位的;
(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。
乙方承担违约责任,赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。
第八条争议解决
在合同执行过程中引起的争议,应当协商解决,如未能达成一致,可提交行政主管部门协调,协调不成可向珠海市仲裁委员会申请仲裁。
第九条合同生效
合同订立时间:
合同订立地点:
本合同双方约定:
双方签字盖章后生效
本合同一式八份,具有同等法律效力,双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第一十条乙方免责条款
乙方对甲方的决策不承担责任。
乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
因不可抗力对工程项目建设造成的影响,乙方不承担责任。
委托方(甲方):
项目管理方(乙方):
(盖章)(盖章)
地址:
地址:
法定代表人:
法定代表人:
开户银行:
开户银行:
帐号:
帐号:
邮编:
电话:
传真:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型 住宅小区 项目 管理 顾问 招标 文件