江苏天然气加压站施工组织设计西气东输secret.docx
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江苏天然气加压站施工组织设计西气东输secret
1编制依据
1.1施工主要遵循的施工标准及规范
《西气东输管道工程站内工艺管道施工及验收规范》(Q/SYXQ18-2003)
《西气东输管道工程管道对接环焊缝射线检测》(Q/SYXQ6)
《西气东输管道工程焊接施工及验收规范》(Q/SYXQ4)
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-1998)
《钢质管道焊接及验收》(SY/T4103-2006)
《石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级》(SY/T4109-2005)
《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-1997)
《管道防腐层检漏试验方法》(SY/T0063)
《钢管防腐层厚度的无损测量方法标准》(SY0066)
《油气田地面管线和设备涂色标准》(SY0043-96)
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-1998)
《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-2008)
《钢制压力容器》(GB150-98)
《承压设备无损检测》(JB4730-2005)
《压力容器涂敷与运输包装》(JB/T4711-2003)
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)
《涂装前钢材表面预处理规范》(SY/T0407-97)
《大型设备吊装工程施工工艺标准》(SHJ515-90)
《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001
《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50191-93
《地下工程防水技术规范》GBJ108-87
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)
《压缩空气站设计规范》(GB50222-95)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《钢结构结构施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GB50126-2008)
《通风管道技术规程》(JGJ091-2004)
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GBJ148-90)
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》(GB50170-92)
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-92)
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》(GB50172-92)
《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-92)
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96)
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-96)
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-96)
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)
《自动化仪表工程施工及验收规范》(GB50093-2002)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《爆炸性气体环境用电气设备第15部分:
危险场所电气安装(煤矿除外)》(GB3836-2000)
1.2本公司《质量保证手册》及质量体系程序文件。
1.3本公司承建类似工程的施工技术经验。
1.4本公司对施工现场的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。
1.5本公司拟投入的施工资源。
2工程概况
**压气站位于江苏省**市赵墩镇天庙村西气东输**站旁,是在原**站外扩建。
主要作用是进一步完善国内天然气骨干网的构成,提高全国输气管网系统的安全保障能力,提高南段管道向西气东输管道的调气能力,促进沿线能源结构调整,缓解华东及长江三角洲地区天然气供气不足的问题,有利于改善能源结构,减少污染物排放。
2.1概况
2.1.1工程名称
西气东输**管道南段增压工程**压气站。
2.1.2建设规模
**压气站属于扩建工程,主要包括新建6MW等级电驱压缩机组2套;过滤分离器30×104m3/h3台;空压机11m3/min2台;燃气调压箱(壁挂式)1台;排污罐PN1.0MPaDN1800x54001台;新建综合值班、变频设备间、压缩机厂房室等房建4418.13m2。
2.1.3建设地点
**压气站位于江苏省**市赵墩镇天庙村境内,在原西气东输**站旁扩建。
2.1.4工程特点
本站包括压气站压缩机区及控制系统的施工。
施工有效工期短;任务重,设备安装工作量大,建筑工程类型复杂,交叉作业多;大体积混凝土施工要求高;压缩机组安装精度要求高,管材材质品种多,焊接工艺要求高;管道系统清洁度要求高。
主要设备为2台电驱压缩机组,其价格昂贵,且大部分设施为重量大、体积大的橇装结构,运输、卸车、安装必须确保安全可靠,做到万无一失。
2.1.5工程建设质量要求
工程质量优良,单位工程合格率100%。
2.1.6开工时间
2010年8月15日
2.1.7完工时间
2011年8月30日完工。
2.2自然条件、社会依托
2.2.1自然条件
**压气站位于江苏省**市**镇**村原西气东输**站旁,距**县城约25Km,**地处北纬34度附近,属暖温带半湿润季风气候,四季分明,季风显著,光照和雨量充足,全年多偏东风,但气候年际变化大,历年以来年平均气温14.0℃,年平均降水量867.8mm,年平均日照时数2318.6小时,年平均风速2.2m/s,年平均雷暴日数25.9天,年平均有雾日数26.9天,年平均相对湿度74。
春季(3月~5月)冷暖空气时常交汇,天气多变,多大风;温度起伏大、变化快;降水不均,时有春旱。
春初多冷空气和寒潮,春末有冰雹。
夏季(6月~8月)天气炎热湿润,降雨集中,多雷雨、暴雨,常有洪涝发生;多东南风。
夏初有冰雹。
秋季(9月~11月)秋高气爽,天气晴朗,日照充足;降水常不足,天气偏旱,但有时出现秋季连阴雨,造成局部涝渍。
秋初有冰雹,秋末有强冷空气和寒潮。
冬季(12月~2月)天气严寒干燥,多偏北风,时有强冷空气南下侵袭,造成寒潮大风、雨雪等。
有雨凇和积雪,给通讯和施工等带来不利影响
2.2.2社会依托
**压气站距离县城约25KM,离赵家墩镇5KM,周围有S323省道和连徐高速,交通便利,进场道路路况较好,社会依托条件较好。
2.3主要工程量
根据合同要求,本工程主要工作内容包括:
压缩机区场平、压缩机厂房、压缩机区工艺安装、电力、仪表、给排水、阴极保护系统施工,原有站场相关设施的拆除,设备安装、调试、试运、投产保驾、竣工移交及保修等。
本工程不包括工作内容如下:
1)焊缝无损检测、通讯、工业电视系统、消防工程。
2)
仪表工程不包括火灾及可燃气体的检测、报警系统安装调试。
3)工艺不包括动火连头点的带压开孔。
4)不包括甲供设备厂家委托的改造和修改等内容。
主要工程量表
序号
设备、材料名称及规格
单位
数量
备注
(一)
土建
1
填方
m³
18423.3
2
挖方
m³
24350
3
压缩机砼基础
m3
270
4
新建放空火炬基础
处
1
5
其它基础
m3
520.7
6
坑池
座
8
7
防火墙
座
6
8
实体围墙
m
272
9
站内道路及水泥场地
m
370
10
人行道路及铺装
m
259
11
拆除原**站放空基础
座
1
12
拆除原**站污水池
座
1
13
压气站压缩机备品备件库
m2
400.46
14
压气站综合设备间
m2
400.5
15
35kV变电站
m2
500.3
16
综合值班室
m2
1710.67
17
变频设备间
m2
625.6
18
压缩机厂房
m2
768
19
压缩机厂房内工艺管沟
m
26
20
消防砂池罩棚
m2
12.6
(二)
工艺
1
6MW等级电驱压缩机组
套
2
2
应急仪表风橇5m3/min
台
1
3
空冷器
Bay
2
4
过滤分离器50×104m3/h
台
3
5
排污罐PN1.0MPaDN1800x5400
台
1
6
工艺管道安装
m
3116
7
阀门安装
套
134
8
管道试压、干燥
项
1
9
管道氮气气密、置换
项
1
10
动火点DN700
项
1
(三)
电气
1
电力变压器SZ11-12500
台
2
2
35kV铠装移开式交流金属封闭开关柜
面
2
3
10kV变电站微机综合自动化系统改造
套
1
4
35KV盘柜(改)
套
12
5
10KV盘柜(改)
面
14
2.4主要设备、材料和特殊材料情况
2.4.1根据合同要求,设备及主要材料由业主供应,部分材料乙购,施工单位就近采购消耗性材料。
2.4.2工艺主管线规格及材质如下:
φ711x20mm,材质L485MB;φ508x17.5L415MB;φ356x13L360NB;φ273x10L360NB;Φ168—Φ34,材质L245NB等碳钢无缝钢管;
2.4.3工艺设备安装所需垫铁在当地加工厂加工、设备卸车及安装所需工装现场制作。
3施工部署
3.1施工组织原则
3.1.1组织高效精干的项目管理机构,选择经验丰富的参加过压气站施工的作业队伍,合理配置施工力量;精心组织施工,使用P3工程项目管理软件和EXP合同事务管理软件编制各种管理文件,实施关键线路控制,确保在合同期内完成施工任务;严格按照我公司现行质量管理体系运作,打造国家优质工程。
3.1.2四川公司将组建一个项目管理部,根据在生产运行条件下的压气站改造以及各专业或工序的不同特点,按专业或工序配置不同类型的专业队,科学合理地组织安排施工作业,做到同步与交叉相结合、特殊与普通相结合,点面配套,缩短工期,提高工序质量,实现不间断施工。
3.1.3抓住施工作业的季节性,集中优势施工力量,在2011年10月底完成设备基础,抓紧压缩机组到货后3个多月的时间完成工程施工。
3.1.4在保证关键工程施工的同时,按照顺序施工的原则。
3.1.5充分作好施工前的准备工作,后勤保障有力。
提前做好施工机具设备维护和保养,保证到场机具设备完好;项目部及施工作业队营地选择合理,有良好的交通通信食宿条件,优质的后勤保障服务。
3.2施工组织机构
3.2.1项目部设置
3.2.1.1本工程实行项目法管理,四川公司将组建一个项目管理部,成立“四川油建**南段增压工程—**站施工项目部”,项目部设5个职能部门,两个管理分部分别下设6个基层施工作业队,每个作业队设多个专业班组,分站点作业。
即生产运行部、项目控制部、对外协调部、物资装备部、经营管理部和综合办公室等“五部一室”等;基层施工作业队包括土建作业队、工艺设备安装作业队、电气仪表作业队、防腐保温作业队、试压干燥作业队、投产保运队等。
3.2.1.2建立精干高效率的项目指挥控制管理系统,充分发挥各职能管理部门协调作用,实施对工程安全、进度、质量、成本的有效控制职能。
3.2.1.3项目部和作业队人员因事设岗,因岗设人,定员定编,职权分明。
3.2.1.4项目部对所承担的项目负责,对业主、工程监理、质量监督负责,对四川石油天然气建设工程有限责任公司负责,指挥控制管理各施工作业队,全面处理工程施工过程中的一切技术、经济问题。
3.2.1.5项目部管理人员配置
序号
岗位/职务
人数
备注
1
项目经理
1
2
项目执行经理
1
3
项目副经理
1
4
总经济师
1
5
总工程师
1
6
HSE总监
1
7
生产运行部
2
8
工程技术部
2
9
QHSE控制部
2
10
经营管理部
2
11
物资装备部
3
12
对外关系协调部
3
13
项目办公室
2
22
3.2.2项目部组织机构
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[江苏]天然气加压站施工组织设计(西气东输)共245页
3.2.2.1项目组织机构图
3.2.2.2项目部主要管理人员组成
序号
部门
姓名
岗位
人数
联系电话
1
谢彬
项目经理
1
2
刘红宇
项目副(执行)经理
1
3
刘应强
项目副经理
1
4
黄强
项目总经济师
1
5
彭勇
总工程师
1
6
曾德才
HSE总监
1
7
生产运行部
部长/生产调度
1
计划统计员
1
8
工程技术部
部长/工艺安装工程师
1
土建工程师
1
电气工程师
1
仪表工程师
1
防腐工程师
1
焊接工程师
1
资料管理员
1
9
经营管理部
部长
1
造价工程师
3
合同管理
1
会计
1
出纳
1
10
QHSE控制部
部长
1
HSE工程师
1
质量工程师
1
11
物资装备部
部长/材料工程师
1
材料员
1
设备管理员
1
12
综合办公室
主任
1
综合信息管理
1
后勤管理
1
13
对外协调部
部长
1
协调员
1
合计
32
各作业队配置相应管理人员。
3.2.3项目经理
3.2.3.1该项目工程的领导和组织者,对该项工程生产经营活动及施工质量、安全负全面责任。
3.2.3.2对本项目的质量、安全方针实施和QHSE体系运行负领导责任,负责批准、审定质量文件和上报资料。
3.2.3.3对工程全面监督,保证工程进度及质量目标的全面实现。
3.2.3.4选定现场各部门负责人,监督管理现场所有工作人员,在不同施工阶段完成各项质量职能。
3.2.3.5监督各施工作业队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
3.2.3.6监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
3.2.3.7组织有关质量问题的关键性会议,安排竣工验收及保运工作。
3.2.4项目副经理(执行经理)职责
3.2.4.1协助项目经理或执行经理进行生产管理,负责分管的日常管理工作。
3.2.4.2负责施工进度计划的实施、检查和调整,负责施工总体部署及管理。
3.2.4.3负责对分包商资格的审定,对参战员工的技术交底和培训。
3.2.5总工程师职责
3.2.5.1协助项目经理或执行经理参与生产管理,负责分管技术质量的日常管理工作。
3.2.5.2组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》、设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理;组织设置工程质量管理点、制定技术指导书或操作技术文件。
3.2.5.3参与施工进度计划的实施、检查和调整,负责施工总体部署及管理。
3.2.5.4参与对分包商资格的审定,对参战员工的技术交底和培训。
3.2.5.5组织编制项目竣工资料等。
3.2.6HSE总监职责
3.2.6.1协助项目经理或执行经理参与生产管理,负责分管HSE日常管理工作。
3.2.6.2执行国家有关工程(产品)质量和安全生产的方针、政策和企业《质保手册》,不断提高参战职工的质量、安全意识。
3.2.6.3组织编制工程安全生产、环境保护计划,确定安全生产目标,协助项目经理进行安全生产活动策划,协调、落实质量、安全管理的各项工作。
3.2.6.4组织建立健全施工现场安全生产管理网络,定期或不定期组织安全生产大检查,及时召开安全分析会议,督促安全生产规章制度的贯彻执行,排除各种安全事故隐患,制定纠正和预防措施。
3.2.7总经济师职责
3.2.7.1分管项目经营财务及预结算等工作,负责组织工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批,并对预算执行情况进行全面监督管理。
3.2.7.2组织拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜,组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
3.2.7.3负责工程现场财务管理与成本核算,建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料,定期进行经济活动分析,为项目经理决策提供依据。
3.2.7.4负责及时办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保重点施工环节的资金供应。
3.2.7.5负责施工现场劳动工资管理,搞好工效挂钩考核、兑现工作,依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。
3.2.8生产运行部职责
3.2.8.1负责项目生产运行管理、计划统计报表等。
3.2.8.2负责整个项目生产活动的组织及协调工作。
3.2.8.3负责施工计划编制及组织实施。
组织编制总体施工计划,利用总体、周度、旬度工作计划,对作业队、总工期进行预控、预测。
在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑,留有余地。
对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑,保证有效施工时间。
3.2.8.4负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制,协调处理相关地方关系,及时解决施工中的有关问题。
3.2.8.5上报各类报表。
加强信息的综合反馈,做到用日报、周报、旬报表与计划相比较;发现未按计划完成立即采取纠正措施。
3.2.8.6制订内控工期,优化组合,组织精干的施工队伍,对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励,对延误工期的单位及人员予以惩罚。
3.2.9项目控制部
3.2.9.1执行国家有关HSE生产的方针、政策,不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。
3.2.9.2建立健全施工现场安全生产管理网络,组织安全生产大检查,及时召开安全分析会议,督促HSE管理规章制度的贯彻执行,消除各种安全事故隐患,制定纠正和预防措施。
3.2.9.3负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关HSE的各种记录和台帐。
3.2.9.4负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改。
3.2.9.5负责施工现场的安全保卫工作,协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
3.2.9.6负责分包单位施工现场的HSE检查,对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查,不定时检查分包单位的各项HSE工作。
3.2.9.7负责监督分包单位的HSE管理,在项目部一周召开一次分包单位专题会,对上周的施工进度和HSE工作做一小结。
3.2.9.8负责配合业主、监理的HSE监督检查工作,负责组织执行工程有关HSE体系文件。
3.2.9.9在项目部总工程师的领导下,组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》;负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理、数字化信息管理、施工过程资料的管理、竣工资料的收集整理、交验竣工资料等;设置工程质量管理点;制定技术指导书或操作技术文件;负责施工现场技术指导,检查质量管理点工程实施情况,解决施工中出现的各项技术问题。
3.2.9.10建立工程施工现场质量管理体系,编制,确定本工程的质量管理方针目标;组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》的在施工现场贯彻执行,组织质量内部审查和大检查,及时召开质量分析会议,督促质量管理规章制度的贯彻执行,消除各种质量事故隐患,制定纠正和预防措施。
负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改。
3.2.9.11负责收集、整理、汇总技术、质量管理的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关质量各种记录和台帐。
3.2.9.12负责组织分部、分项工程的质量检验评定,行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。
3.2.9.13组织开展QC小组活动,努力提高质量管理水平;
3.2.9.14作业队(队)设立专业技术、质量工程师,专门负责处理作业队(队)在施工中的技术、质量问题。
3.2.9.15建立健全各种施工技术资料台帐,负责施工技术交底,填好各项施工原始记录。
3.2.9.16负责分包单位施工质量的检查和监督,对分包单位的施工方案、措施进行审核。
3.2.10经营管理部职责
3.2.10.1负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批,并对预算执行情况进行全面监督管理。
3.2.10.2负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜,组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
3.2.10.3负责工程现场财务管理与成本核算,建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料,定期进行经济活动分析,为项目经理决策提供依据。
3.2.10.4负责及时办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保重点施
工环节的资金供应。
3.2.10.5负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批,努力提高定额覆盖面和工时利用率。
3.2.10.6负责施工现场劳动工资管理,搞好工效挂钩考核、兑现工作,依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。
3.2.11对外协调部职责
3.2.11.1负责联系地方政府有关土地征用及有关地方关系问题;
3.2.11.2负责配合其他单位进行现场土地丈量,地面障碍物清点;
3.2.11.3负责运输车辆道路的通过权的办理工作;
3.2.11.4负责管线所穿越的公路等许可证的联系;
3.2.11.5配合业主完成地方关系的协调工作。
3.2.12物资装备部职责
3.2.12.1负责工程物资装备计划的编制、申报,搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工
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