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工程服务
第十四章、附图表
(一)、附表一施工总体计划表
年度
2016年
月份
主要工程项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1、施工准备
2、路基处理
3、路基填筑
4、安全设施及预埋管线
4、涵洞
5、通道
6、防护及排水
7、路面基层
(1)底基层
(2)基层
8、路面铺筑
9、路面标志标线
10、桥梁工程
(1)基础工程
(2)墩台工程
(3)梁体工程
(4)梁体安装
11、隧道
12、其他
(二)、附表二分项工程进度率计划(斜率图)
年度
2016年
季度
一
二
一
四
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
6
图例:
施工准备:
路基填筑:
路面基层:
(%)100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
路面面层:
防护与排水:
涵洞及通道:
桥梁下部工程:
桥梁上部工程:
隧道:
(三)、附表三分项工程生产率和施工周期
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
(人,各种机械台)
平均每单位生产率
(数量、每周)
每生产单位平均
施工时间(周)
生产单位总数
(个)
1
特殊路基处理
公里
0.4
18人,6台
1.56
3.98
1
2
路基填筑
万m3
5.2
20人,10台
3.8
7.69
1
3
路基防护及排水
KM
4
涵洞
道
4
15人6台
0.23
4.29
1
5
小桥
座
10人7台
0.86
3.92
1
6
桥梁基桩
根
16人,4台
2个/一周
0.44
7
桥梁墩台
座
11人,4台
一座/一周
0.33
8
梁体预制安装
片
12人,4台
8片/一周
0.1
9
悬臂浇筑预应力混凝土箱梁
m
10
路面工程
公里
4
11
交通安全设施工程
m
4000
6人,3台
1.26
2.96
1
(四)、附表四工程管理曲线
年度
季度
进度
2016年2月—2016年9月
一
二
三
四
工
程
完
成
的
百
分
比(%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0102030405060708090100
工期历程的百分比(%)
(五)、附表五:
加工及生活区总平面图
投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
水井 配电房
项目经理部办公区
厕所
发电机房
水
泥
仓
库
生 活 及 办 公 区
拌
和
站
消防
材料设备科
路线方向
停 车 场 地
(六)、附表六:
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
全面施工阶段
整理竣工阶段
下料工
2
6
2
钢筋工
3
12
2
机械工
2
5
2
司机
3
5
2
模板工
/
5
2
砼工
3
5
2
电焊工
2
8
2
电工
1
2
1
设备维修工
1
1
1
普工
5
10
2
测量员
4
6
2
试验员
6
8
2
摊铺工
/
5
2
(七)、附表七临时占地计划表
用途
面积(m2)
需用时间
年月至
年月
用地位置
菜
地
水
田
旱
地
果
园
荒
地
桩号
左侧
(m)
右侧(m)
一、生产及生活
1.临时住房
1000
2016.2--2016.9
60
2.办公等公用
1000
2016.2--2016.9
70
3.料场
8000
2016.2--2016.9
30
4.预制场
20000
2016.2--2016.9
租用面积合计
30000
2016.2--2016.9
(八)、附表八外供电力需求计划表
用电位置
计划用电数量
(KW·h)
用途
需用时间
年月至
年月
备注
桩号
左或右(m)
1000KW·h
施工准备
2016.2--2016.9
10000KW·h
路基工程
2016.2--2016.9
40000KW·h
桥梁、涵洞工程
2016.2--2016.9
3000KW·h
其它
2016.2--2016.9
(九)、附表九合同用款估算表
从开工月算起的时间
(月)
投标人的估算
分期
累计
金额(元)
(%)
金额(元)
(%)
第一次开工预付款
/
/
/
/
1~3
27011880.44
30
27011880.44
30
4~6
40517820.67
45
67529701.11
75
7~9
22509900.37
25
85537621.41
95
10~12
13~15
………
………
缺陷责任期
4501980.07
5
90039601.49
100
小计
90039601.49
100.00
投标价:
90039601.49
说
明
注:
1、投标人可按附表一的工程进度估算并填写本表。
2、用款额按所报单价和总额价估算,不包括价格调整和暂定金额、暂估价,但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。
项目管理机构
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
说明:
本工程施工队伍来自南阳市宛通公路工程技术有限公司。
1、项目经理:
项目经理是公司在工程项目的代理人,对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益等控制全权负责,负责工程全面工作。
2、项目总工程师:
主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准,负责主持编制、审定质量计划、施工组织设计、重点工程和特殊工程施工方案,组织对新技术、新材料、新工艺的技术鉴定与评定。
3、质检工程师:
监督、检查施工队执行质量计划情况,加强对施工现场的管理,严格质量控制。
4、综合办公室:
主要负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫及项目部领导交办的其它工作。
5、工程技术部:
主要负责施工调度、技术管理、测量放线、施工过程控制、竣工验收等工作。
6、质检部:
主要负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作。
7、试验室:
主要负责材料检验、试验等工作。
8、设备材料部:
主要负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等。
8、安全部:
主要负责施工工地安全管理。
9、财务部:
在项目经理一支笔管理下,负责财务管理、资金保障、财务核算等工作。
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