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监理规划
绿城·合肥翡翠湖玫瑰园法合院Ⅱ期工程
监
理
规
划
合肥康达工程咨询有限责任公司
二0一0年八月十月
绿城·合肥翡翠湖玫瑰园法合院Ⅱ期工程
监理规划
编制:
日期:
审核:
日期:
批准:
日期:
监理规划目录
1.工程项目概况…………………………………………….4
2.监理工作范围…………………………………………….4
3.监理工作内容…………………………………………….4
4.监理工作目标……………………………………………5
5.监理工作依据…………………………………………….5
6.项目监理机构的人员配备计划………………………….5
7.项目监理机构的人员岗位职责………………………….6
8.监理工作程序……………………………………………7
9.监理工作方法及措施………………………………….14
10.监理工作制度…………………………………………21
11.监理设施……………………………………………….21
绿城·合肥翡翠湖玫瑰园法合院Ⅱ期工程
监 理 规 划
一、工程概况
绿城·合肥翡翠湖玫瑰园法合院Ⅱ期工程,位于合肥市繁华大道与云外路交叉口西南部,紧邻翡翠湖,总建筑面积45545.10㎡,十一幢法式合院和一幢泛会所组成,框架结构,法式合院地下一层,地上二层。
由安徽绿城玫瑰园房地产开发公司开发,浙江绿城建筑设计有限公司设有限公司设计,浙江广大建设工程有限公司承建。
本工程结构安全等级二级,耐火等级二级,防水等级二级,合肥市经开区建筑质量安全监督站监督。
二、监理范围
(1)按照建设单位与监理单位鉴定的监理委托合同中约定的内容和要求,本项目监理部主要配合甲方做好工程的质量、进度、投资、安全控制;审批施工组织设计;负责监理资料的整理与归档;定期向委托人提交监理工作报告;
(2)监理工作目标:
工期目标:
江苏双楼建设集团有限公司天
浙江宝业建设集团有限公司天
质量目标:
合格,争取绿城集团铜牌
a)合同履约率100%;
b)工程监理项目竣工验收一次合格率100%;工程回访服务率100%;
c)各监理工程项目业主投诉率为零;业主满意率达90%以上。
投资目标:
约万元
三、监理工作内容
1.检查承包商施工准备阶段的各项工作,参与设计技术交底和图纸会审;
2.督促承包商质量保证体系的建立、健全,审核承包商提交的施工组织设计和施工方案;
3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量;
4.检查施工质量,参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录;
5.审核承包商提交的进度计划,并监督实施;
6.定期召开监理例会,并向业主提交会议纪要;
7.向业主提交监理月报;
8.审核承包商提交的月工作量报表;
9.参与工程中间验收和竣工验收,并对工程质量作评估报告。
四、监理工作目标
1.质量目标:
督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量标准。
2.进度目标:
实际建设工期控制在进度计划工期范围内,尽可能消除不利因素的影响,确保合同工期的实现。
3.投资目标:
使本工程实际投资不突破设计标准和设计规模。
4.安全目标:
督促承包单位达到预定的目标。
五、监理工作依据
1.国家《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及工程建设方面的法律、法规;
2.建设工程监理合同、建设工程施工合同;
3.经批准的工程建设设计文件;
4.国家有关建筑工程施工验收规范、设计施工规程、技术规范、设计图纸、企业标准。
六、项目监理机构的人员配备计划
总监理工程师:
李农
总监代表:
王本甫
土建监理:
李海波周全
水电安装监理:
魏学明
信息资料员:
王明山
(说明:
监理人员根据现场情况随时增加或调整,满足工作需要。
)
七、监理人员岗位职责
1.总监理工程师职责
(1)负责本工程的全面工作;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2.总监代表职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.专业监理工程师职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责编制本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向项目负责人理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向项目负责人理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向项目负责人汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4.监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关监理记录。
5、资料管理员职责
(1)严格遵守国家、省、市档案法规和有关保密制度,集中统一管理好所有监理项目的技术档案资料;
(2)协助总监理工程师对各项信息资料进行归档;
(3)负责资料的存档、查阅,以及资料的接收、发送、整理和提供使用;
(4)保持资料的柜清洁卫生、通风良好,做好人员离开柜门关好,锁好;
(5)做好打字、复印等后勤工作;
(6)做好文件资料的备存;
(7)完成领导安排的其它工作。
八、监理工作程序
(1)监理工作总程序流程图
接受监理任务
派委总监理工程师
成立项目监理部
收集有关工程资料
按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则
监理工作交底会
按合同实施监理工作
质量控制 进度控制 投资控制 信息合同管理
监理总结、归档
(2)施工阶段监理程序
(3)图纸会审监理工作流程
(4)施工组织设计(方案)审批监理工作流程
(5)协调会议纪要签发监理工作流程
(6)指定分包申报审批监理工作流程
提供分包商资质
(7)一般分包申报审批监理工作流程
(8)分包单位资质审核监理工作流程
(9)原材料、成品、半成品验收监理工作流程
(10)主要设备定货监理工作流程
(11)建筑施工测量监理工作流程
(12)测设场地控制网监理工作流程
九、监理工作方法及措施
(一)投资控制方法与措施
1.施工阶段投资控制监理工作流程
2.投资控制的具体措施
(1)建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
(2)对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
(3)及时进行计划费用和实际费用的分析比较。
对原设计或施工方案提出合理
化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
(4)按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。
减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。
(5)资控制的动态比较
1)投资目标分解值与概算值的比较;
2)概算值与施工图预算的比较;
3)合同价与实际投资的比较。
(二)进度控制方法与措施
1.施工阶段进度控制监理工作流程
2.进度控制的具体措施
(1)落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。
(2)建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。
(3)对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
(4)按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保建设工程的形象进度。
(5)进度控制的动态比较
i.进度目标分解值与进度实际值的比较;
ii.进度目标值的预测分析。
(三)质量控制方法与措施
1.施工准备阶段监理工作流程
(1)开工准备
(2)检验批和分项工程质量验收工作流程
分项分部工程施工(承包单位)
(
(3)分部(子分部)工程质量验收监理工作流程
分项分部工程完成(承包单位)
(
(4)单位工程质量验收(竣工验收)工作流程
2.质量控制的具体措施
(1)建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
(2)协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。
(3)严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
(4)质量目标状态的动态分析。
(四)合同管理的方法与措施
1)合同结构
2)合同目录一览表
合同目录一览表
序号
合同编号
合同名称
承包商
合同价
合同工期
质量要求
1
建设工程施工合同
江苏双楼
万元(暂定)
日历天
合格
2
建设工程施工合同
浙江宝业
万元(暂定)
日历天
合格
3)合同管理的工作流程与措施
i.工作流程图
ii.合同管理的具体措施
4)合同执行状况的动态分析
5)合同争议调节与索赔处理程序
6)合同管理表格
信息管理的方法与措施
组织协调的方法与措施
7)与建设单位有关的单位
建设工程系统内的单位:
主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。
建设工程系统外的单位:
主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。
十、监理工作制度
(一)施工阶段
1.设计文件、图纸审查制度;
2.施工图纸会审及设计交底制度;
3.施工组织设计审核制度;
4.工程开工申请审批制度;
5.工程材料,半成品质量检验制度;
6.隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;
7.单位工程、单项工程项目负责人验收制度;
8.设计变更处理制度;
9.工程质量事故处理制度;
10.施工进度监督及报告制度;
11.监理报告制度;
12.工程竣工验收制度;
13.监理日志和会议制度。
(二)项目监理机构内部工作制度
1.监理组织工作会议制度;
2.对外行文审批制度;
3.监理工作日志制度;
4.监理周报、月报制度;
5.技术、经济资料及档案管理制度;
6.监理费用预算制度。
十一、监理设施
(一)业主提供满足监理工作需要的如下设施:
1.办公设施;
2.交通设施;
3.通讯设施;
4.生活设施。
(二)监理机构配备的设施
常规检测设备和工具
序号
仪器设备名称
型号
数量
使用时间
备注
1
游标卡尺
0-200×0.01
1
2
检测工具包
1
3
钢卷尺
4
4
经纬仪
J2
1
5
水平仪
DS
1
合肥康达工程咨询有限责任公司
2010年08月10日
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