中级经济师《中级工商管理》复习题集第4290篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第4290篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.企业库存量过大会导致()。
A、流动资金被大量占用
B、生产系统原材料供应不足
C、销售量下降
D、订货次数增加
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第4节>库存控制
【答案】:
A
【解析】:
库存量过大所产生的问题包括:
(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;
(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
B选项、C选项和D选项均属于库存量过小时产生的问题。
2.根据我国《公司法》规定,股份有限公司监事会会议()召开一次。
A、6个月
B、3个月
C、1个月
D、半个月
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第5节>股份有限公司的监督机构
【答案】:
A
【解析】:
监事会会议分为定期会议和临时会议。
股份有限公司定期会议每6个月至少召开一次,临时监事会会议由监事提议召开。
3.A有限责任公司计划将公司注册资金由5000万元增加至1亿元。
该项决议必须经代表()表决权的股东通过。
A、1/3
B、1/2
C、2/3
D、4/5
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>有限责任公司的股东会
【答案】:
C
【解析】:
此题考查有限责任公司股东会特别决议的理解。
有限责任公司的股东会决议分为两种,一种是普通决议(只需经代表1/2以上表决权的股东通过).另一种是特别决议。
特别决议是指股东会就公司重要事项所做的决议,通常需要以绝对多数表决权通过。
股东会会议做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议。
以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
4.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。
A、在制品定额法
B、累计编号法
C、生产周期法
D、准时制法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
B
【解析】:
本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法:
选项A适用于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业,选项D属于干扰选项。
5.B2B电子商务模式按市场战略的不同进行划分,不包括()
A、卖方控制型
B、市场控制型
C、买方控制型
D、中介控制型
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【知识点】:
第9章>第2节>电子商务的交易模式及一般流程
【答案】:
B
【解析】:
此题考查B2B电子商务模式的分类。
B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:
(1)卖方控制型,是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力;
(2)买方控制型,是指由一个或多个购买企业建立,旨在把市场势力和价值转移到买方;(3)中介控制型,是指由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格。
6.某企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,该企业采用的新产品定价策略是()
A、渗透定价策略
B、撇脂定价策略
C、温和定价策略
D、心理定价策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>定价策略
【答案】:
B
【解析】:
新产品定价策略包括三种:
(1)撇脂定价策略,是指在新产品上市之初将价格定得很高,尽可能在短期内赚取高额利润,这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样;
(2)渗透定价策略,是一种低价策略,指在新产品上市之初将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高的市场占有率,以获得较大利润;(3)温和定价策略,是一种中价策略指将价格定在高价和低价之间,力求使买卖双方都满意。
依据题干表述,以高价格在短期内获得高额利润的策略属于撇脂定价策略。
7.假设某公司一个项目在5年建设期内每年年末从银行借款50万元,借款年利率为6%,则该项目竣工时应付本息的总额为()万元。
A、66.91
B、281.85
C、300
D、833.33
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
B
【解析】:
本题考查后付年金终值的计算。
F=A×{[(1+i)n-1]/i}=50×{[(1+6%)5-1]/6%}=281.85(万元)。
8.在现代资本结构理论中,()的研究结论是当公司股价被高估时,理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的热情。
A、代理成本理论
B、啄序理论
C、动态权衡理论
D、市场择时理论
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本结构理论
【答案】:
D
【解析】:
此题考查市场择时理论的理解。
现代资本结构理论主要包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。
其中,市场择时理论的研究结论是,在股票市场非理性、公司股价被高估时。
理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情;当股票被过分低估时,理性的管理者应该回购股票。
9.某公司采取固定股利政策.每年每股分派现金股利3元,普通股每股融资净额为15元,则该公司的普通股资本成本率为()。
A、10%
B、20%
C、25%
D、30%
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本成本
【答案】:
B
【解析】:
此题考查固定股利下的普通股资本成本率的计算。
若公司采取固定股利政策,即每年分派现金股利D元,则资本成本率Kc=D/P0=3÷15=20%。
10.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力体现为()。
A、关系竞争力
B、环境竞争力
C、资源竞争力
D、市场竞争力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第2节>企业内部环境分析
【答案】:
C
【解析】:
企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。
其中,资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源,如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。
依据题干表述,该企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才,属于资源中的“人力资源”,符合资源竞争力的特征。
11.在需求拉动的技术创新模型中,()是技术创新活动的出发点。
A、市场需求信息
B、生产制造
C、基础研究
D、研究与开发
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>技术创新的过程与模式
【答案】:
A
【解析】:
此题考查需求拉动技术创新模式的理解。
需求拉动模式,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。
12.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。
经常被使用的看板主要有取料看板和( )两种。
A、库存看板
B、来料看板
C、生产看板
D、考评看板
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第5节>丰田生产方式和看板管理系统
【答案】:
C
【解析】:
此题考查看板种类的理解。
实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。
经常被使用的看板主要有两种:
(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;
(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
13.单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开()日前提出临时提案并书面提交董事会。
A、5
B、10
C、15
D、20
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>股份有限公司的股东大会
【答案】:
B
【解析】:
此题考查股东大会会议的召开。
单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。
董事会则应在收到提案后两日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。
14.下列生产控制方式中,属于前馈控制的是()。
A、事前控制方式
B、事中控制方式
C、事后控制方式
D、全程控制方式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第3节>生产控制的方式
【答案】:
A
【解析】:
此题考查事前控制方式的理解。
事前控制方式,是在本期生产活动开始之前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。
15.下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是( )。
A、在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务
B、提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
C、依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定
D、生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
D
【解析】:
此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:
在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中,
(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);
(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号(C选项错误);(3)生产周期法适用于单件小批生产类
16.某企业通过市场环境分析发现,该企业的扫描仪业务市场机会高,面临威胁低,其属于()。
A、理想业务
B、冒险业务
C、成熟业务
D、困难业务
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第2节>市场营销环境分析
【答案】:
A
【解析】:
用威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。
其中,理想业务即高机会和低威胁的业务。
在此条件下,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,不可错失良机。
17.某投行在对目标企业估值时采用市销率估值法。
假设该目标企业所在行业的标准市销率为1.5,该企业2018年的销售收入为15亿元,则投行给出该企业的估值应为()亿元。
A、10
B、17.5
C、22.5
D、30
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第4节>企业价值评估
【答案】:
C
【解析】:
此题考查市销率估值法的理解。
市销率也称价格营收比.是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。
目标企业的价值即销售收入(营业收入)乘以标准市销率。
因此,投行给出该企业的估值=15×1.5=22.5(亿元)。
18.最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且()的资本结构。
A、利润最大化
B、股票市值最大化
C、企业价值最大化
D、客户满意度最高
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本结构决策
【答案】:
C
【解析】:
此题考查对最佳资本结构的理解。
企业资本结构决策即确定最佳资本结构。
最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
19.某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是()
A、资源竞争力
B、关系竞争力
C、能力竞争力
D、财务竞争力
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【知识点】:
第1章>第2节>企业内部环境分析
【答案】:
C
【解析】:
此题考查能力竞争力的理解。
能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”,包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。
依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。
20.()是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
A、德尔菲法
B、人员核查法
C、管理人员判断法
D、一元回归分析法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】:
C
【解析】:
此题考查管理人员判断法的理解。
企业人力资源需求预测的方法主要有:
(1)管理人员判断法;
(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。
其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。
这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
21.对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的()。
A、保障功能
B、增值功能
C、调节功能
D、激励功能
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>薪酬的概念、构成与功能
【答案】:
B
【解析】:
此题考查对增值功能的理解。
从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本,并能够给企业带来大于成本的预期收益。
正是这种收益的存在,成为企业聘用员工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。
22.下列关于几类市场需求的表述,不正确的是()
A、负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态
B、无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品
C、对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求
D、针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>市场营销管理的任务
【答案】:
A
【解析】:
此题考查各类市场需求的理解。
B选项、C选项、D选项表述正确。
A选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。
针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。
23.某奶粉生产企业选择中老年为目标顾客,专一生产中老年无糖奶粉,该企业采取的是()。
A、成本领先战略
B、横向一体化战略
C、集中战略
D、纵向一体化战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】:
C
【解析】:
此题考查集中战略的理解。
集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是,企业不是围绕整个行业,而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。
题干中“选择中老年为目标顾客”“专一生产”等表述均符合集中战略的概念。
24.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是()。
A、市场开发战略
B、新产品开发战略
C、市场渗透战略
D、成本领先战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>企业成长战略
【答案】:
C
【解析】:
密集型成长战略包括:
(1)市场渗透战略;
(2)市场开发战略;(3)新产品开发战略。
市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务市场上的份额,扩大产量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
依据题干表述,加大营销力、提高销售收入的特点,符合市场渗透战略。
25.()的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
A、工业总产值
B、工业增加值
C、工业商品产值
D、工业减少值
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产计划的含义与指标
【答案】:
B
【解析】:
此题考查工业增加值的理解。
工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
26.在国际化经营战略中,()强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研究、生产和销售。
A、全球化战略
B、国际化战略
C、跨国化战略
D、多国化战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>国际化经营战略
【答案】:
D
【解析】:
此题考查多国化战略的理解。
多国化战略是指企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元,由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。
多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售。
27.()创新组织模式是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率高。
A、内企业
B、企业技术中心
C、技术创新小组
D、新事业发展部
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>企业技术创新的内部组织模式
【答案】:
C
【解析】:
此题考查技术创新小组模式的理解。
企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括:
(1)内企业;
(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。
其中,技术创新小组模式是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
其主要特点是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率高。
依据题干表述,符合技术创新小组模式的特点。
28.市场营销观念的核心是企业如何处理()三者之间的利益关系。
A、企业、政府与银行
B、企业、社会与员工
C、企业、顾客与社会
D、企业、政府与股东
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>市场营销观念
【答案】:
C
【解析】:
此题考查市场营销观念的含义。
市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想,其核心是企业如何处理企业、顾客与社会三者之间的利益关系
29.根据员工完成工作的时间来向员工支付相应薪酬的形式属于( )。
A、计件制
B、工时制
C、绩效工资
D、收益分享计划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>激励薪酬与福利的设计
【答案】:
B
【解析】:
本题考查个人激励薪酬。
工时制是根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬。
30.在公司的资本结构中,债务资本的多少、比例的高低,与公司价值没有关系。
决定公司价值的真正因素,是公司的净营业收益。
这是资本结构理论中()的观点
A、净收益
B、MM理论
C、传统
D、净营业收益
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本结构理论
【答案】:
D
【解析】:
此题考查净营业收益观点的理解。
净营业收益观点认为,在公司的资本结构中债务资本的多少、比例的高低,与公司价值没有关系。
决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益。
31.下列活动中,不属于信息流的
A、促销行销、技术支持
B、支付、转账、结算
C、报价单、付款通知单
D、支付信誉、中介信誉
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第1节>电子商务中的商流、资金流、物流、信息流
【答案】:
B
【解析】:
此题考查信息流的内容。
信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。
信息流包括:
(1)商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容;
(2)诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;(3)交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。
B选项支付、转账、结算属于资金流的内容。
32.下列投资决策评价指标中,没有考虑货币时间价值的指标是( )。
A、净现值
B、内部报酬率
C、利润指数
D、平均报酬率
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第3节>固定资产投资决策
【答案】:
D
【解析】:
此题考查非贴现现金流量指标的理解。
企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。
其中,
(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;
(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获利指数)等。
33.某技术项目开发成功率较高,但预期收益不是很好。
根据项目地图法,该项目属于()。
A、珍珠型
B、面包和黄油型
C、牡蛎型
D、白象型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>技术创新决策的评估方法
【答案】:
B
【解析】:
此题考查项目地图法的理解。
在项目地图法中,横轴用收益来衡量项目的财务状况,纵轴用技术的成功概率来衡量项目的风险,依次分为四个象限:
珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎。
其中,面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高,但预期收益不是很好的特点。
34.按商业活动的运行方式,可将电子商务分为()。
A、B2B和B2C
B、B2B、B2C、C2C、O2O、B2G、C2G
C、完全电子商务和非完全电子商务
D、区域化电子商务、远程国内电子商务、全球电子商务
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第1节>电子商务的分类
【答案】:
C
【解析】:
本题考查电子商务的分类。
按照商业活动的运行方式分类,可将电子商务分为完全电子商务和非完全电子商务。
35.构成市场的基本要素是( ).
A、购买力
B、购买欲望
C、需求
D、人口
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>市场
【答案】:
D
【解析】:
本题考查市场的相关知识。
市场由人口、购买力与购买欲望三个要素组成,其中人口因素是构成市场的基本要素。
36.影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括()。
A、员工所处的职位
B、员工的绩效表现
C、企业的经营战略
D、员工的工作年限
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>薪酬管理的含义及其影响因素
【答案】:
C
【解析】:
此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。
一般来说,影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类:
企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。
其中,影响企业薪酬管理的员工个人因素包括:
(1)员工所处的职位;
(2)员工的绩效表现;(3)员工的工作年限。
选项C属于企业内部因素。
37.某企业拟购买一项新技术。
经调查,3年前类似技术交易转让价格为50万元。
经专家鉴定。
该项新技术的效果比3年前类似交易技术提高30%,技术交易市场的价格水平比3年前提高20%,技术寿命修正系数为1.4。
根据市场模拟模型,该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。
A、60
B、65
C、70
D、109.2
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第4节>技术贸易
【答案】:
D
【解析】:
此题考查市场模拟模型的应用。
技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。
其中,市场模拟模型主要是模拟市场条件,假定技术市场上交易时,估算可能的成交价格。
其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。
该模型的公式为:
P=P0×a×b×c。
式中,P为技术商品的价格;P0为类似技术实际交易价格;a为技术经济性能修正系数;b为时间修正系数;c为技术寿命修正系数。
依据题干数据,该技术的评估价格为:
P=P0
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- 中级工商管理 中级 经济师 工商管理 复习题 4290