企业对就业工作意见建议.docx
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企业对就业工作意见建议.docx
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企业对就业工作意见建议
企业对就业工作意见,建议
篇一:
毕业生就业工作的建议
严谨务实提升服务
——商学院关于毕业生就业工作的建议
在校就业指导与服务中心和学院领导的高度重视和指导下,我院20XX届毕业生就业工作取得了较好的成绩并获得先进就业工作单位称号。
就业工作始终坚持以服务为宗旨,以就业为导向,强化服务意识,努力提高毕业生就业竞争力,拓宽就业渠道,校企交流合作不断深入。
不断总结经验对于毕业生就业工作进行如下分析及建议。
一、就业工作基本情况及主要做法
(一)领导重视,加强就业基础保障
1、成立了以院长任组长的商学院毕业生就业工作领导小组,负责就业方案的制定与落实。
及时把握就业形势,强化组织领导,增强责任意识,完善毕业生就业管理机制与服务体系。
2、积极动员,广泛参与。
全员参与是做好毕业生就业工作的保证,对此建立了班级就业指导老师制,每班指定一名教师担任就业指导老师,帮助学生了解就业形势和就业政策,提高自身就业竞争力。
(二)严谨细致,规范就业日常管理
1、建立健全了就业日常管理体系,使得各项工作有章可循,提高就业服务效率。
包括对就业招聘信息的传达、毕业生就业材料的整理、就业指导课的开展、就业率统计等就业日常工作的规范和管理。
2、定期召开和参加就业工作会议。
辅导员、班主任深入到各毕业班,注重就业服务实效,稳抓就业质量。
定期进行就业统计核查。
及时更新就业率,配合学校开展各项核查统计工作,力争准确无误。
(三)广泛动员,推进就业市场建设
1、学院领导高度重视就业市场的建设,带队走访企业开拓就业市场。
推动了我院实习基地的建设,拓宽了我院毕业生就业渠道。
充分利用了各方人脉资源,挖掘就业机会。
缓解了毕业生就业难的问题。
2、加强校企合作,推进校友会建设。
对于来院招聘企业,我们进行了热情的接待,制作来校招聘单位信息册。
针对招聘我院毕业生较多的企业,我们积极与其沟通和回访,争取建立长期合作机制。
(四)开拓创新,完善就业指导服务
1、进行了全面的就业形势与政策宣讲。
分析毕业生就业观念、就业心态方面存在的问题,鼓励学生先就业再择业,把个人志向与社会需要相结合。
邀请校友企业领导开展系列讲座,为毕业生答疑解惑。
2、积极组织开展了职业生涯规划设计大赛、优秀毕业生报告会、就业动员大会、研究生、公务员动员大会和经验交流会等一系列活动,制作了《考研期刊》等辅助资料。
为毕业生提供一系列的指导和服务。
二、存在的问题以及分析总结
(一)就业基础保障有待加强,就业指导工作相对滞后
1、就业指导老师配备不足,商学院学生众多,毕业生就业工作任务繁重。
对毕业生的就业指导很难做到全面细致。
就业硬件设施不充足,表现在供需洽谈场地和多媒体招聘教室办公电话少等方面。
2、就业率还有很大提升空间,根本原因是毕业生就业力储备不足,心理准备不充分。
非毕业班的在校大学生受到的就业指导非常薄弱,往往等到毕业面临就业的时候才开展,却仓促于进行调整和积累。
(二)就业市场信息不对称,对招聘单位把关有待加强。
1、我院虽然在逐步建设就业信息发布平台,完善就业信息发布机制,但因信息涵盖面狭窄、时间滞后等因素,还不能满足毕业生对就业信息遴选的需求。
2、毕业生反映:
很多来校招聘单位发布信息模糊,影响判断。
这体现了我们就业工作过程中与招聘单位方面沟通的不足,也体现了我们就业工作中对招聘单位的把关不够。
(三)学科结构与社会需求问题,毕业生自我定位不准。
1、随着企业对人才的需求日益呈现复杂化、多样化,我院毕业生的综合竞争力与社会需要还存在一定差距。
学院可以适当控制招生规模,并不断完善创新应用型人才培养机制。
2、毕业生自我定位不准在就业地域的选择上多选择一线城市、沿海城市等经济发达地区;在就业单位选择上,偏好事业单位、国有企业,基层就业意识不强;在对就业的认识上,把初次择业看得过重。
(四)就业工作方案不够完善,毕业生信息管理不够系统
1、就业工作繁杂缺乏一个完整的方案来阐明工作的目标、流程,分析可能遇到的情况及应对方案等,使得各人员在工作过程中关注局部而缺乏整体把握意识,工作交接出现断层返工现象影响效率。
2、在更新毕业生就业情况的工作中,常常出现与毕业生失去联系的情况,每每通过各种方式得到的联系方式,不久又会变更,这给工作开展带来很大困难。
体现了毕业生的信息缺乏一个系统的管理。
三、工作建议及措施准备
(一)就业服务重沟通,热情指导重实效
1、就业日常指导宜采用召集会议、下寝走访的方式深入到毕业生的日常生活中,交流充分。
以掌握应聘和签约情况为就业基础服务提供信息;以就业日常指导促进应聘和就业。
2、切实加强对于就业指导课的重视性,进一步加强对非毕业班级的就业指导。
逐渐渗透到大学生的日常生活中,可以以招聘会参观、就业知识系列讲座、就业形势与政策和应聘技巧宣传纸等方式开展。
(二)就业动态勤更新,严谨细心保质量
1、及时统计分析毕业生的应聘情况,更新签约情况,公务员考试后统计分析参加考试情况,及时跟进毕业生的就业动向。
对离校毕业生就业情况也不断更新。
信息的更新,可以反馈我院前段就业工作成效,检验反思,为我院日后进行就业辅导提供重要依据。
2、加强对招聘信息的审核和对来校招聘单位的把关。
建立校友录并加强联系与更新,提供校友资源给应届毕业生,让毕业生可了解校友所在的招聘单位的单位情况,借助校友资源对单位把关。
(三)就业辅导日常化,别出心裁求渗透
对于毕业生的就业能够进行实时的、一对一的辅导,让就业辅导深入到了毕业生的日常生活中。
就业的辅导工作需要深入到日常生活中才能更直接有效,在无力直接进行此项工作的情况下,就业服务部成员处处留心搜集毕业生动态,通过协助老师,提供一定的信息来帮助加强工作,可谓别出心裁。
(四)管理系统规范化,就业服务望提高
毕业生就业工作过程管理规范化,工作开展模块化。
毕业生就业工作思路是“围绕一个中心,抓住两个基本点,做实三个关键”。
“一个中心”,就是以提高就业率为中心。
按照教育厅要求,力争实现就业率稳步增长。
“抓住两个基本点”,就是提高毕业生就业竞争力,做好就业指导和教育。
“做实三个关键”,一是完善就业工作制度,强化服务意识,二是坚定不移地推进教育教学改革和学科结构的调整,三是进一步加强就业市场建设。
广泛动员,主动出击,调动全院力量特别是职能部门、各系以及辅导员(班主任)、专业老师的力量,积极建设实习基地、加强校企合作,为学生争取更多的实习就业机会。
深化创新应用型人才培养理念,加强素质教育,强化创新意识,不断提高毕业生综合竞争力;帮助学生树立先就业后择业的就业观、价值观,教育和引导毕业生立足基础工作,面向基层工作。
湖南科技大学商学院
二〇一三年十二月二十八日
篇二:
就业工作的意见和建议
学生对我院就业工作的意见与建议?
1.开展大型模拟招聘会;
2.提高大学生对就业的认识,加到对就业工作的宣传力度;
3.邀请各专业资深从业者作为实践导师,指导学生就业;
4.开展毕业生返校活动,邀请优秀毕业生传授本专业学习、就业经验
5.开展跨专业交流会促进不同专业的交流
6.组织学生调研搜集就业信息
7.开设从业礼仪、社交课程,并纳入学科总成绩
8.教师指导学生科学分析就业现状结合自身实际选择从业岗位
9.多开关于就业方面的讲座
10.建立双学位辅修制度培养学生综合素质
11.召开优秀企业家座谈会积极引导学生自主创业
12.老师对学生减少约束,鼓励创业
13.最好多邀请一些企业来我们学校考察,然后签订一些关于就业的合同
14.和企业合资专门为某个企业培养学生
15.主动提供场地开展社会型的招聘会让在校学生感受就业氛围
16.组织学生进行社会问卷调查搜集就业信息
17.与就业网络建立良好合作关系
18.挑选部分学生参与工作第一线撰写工作总结
19.加强工作单位的回访工作
20.全员师生动员,形成全员开展就业工作的新机制
21.成立毕业生就业工作指导委员会
22.加大投入,为毕业生就业工作提供可靠保障,确保毕业生就业工作经费按需足额核拨,满足毕业生就业工作的基本需要。
23.健全制度,促进毕业生就业工作的规范化。
24.积极拓宽就业渠道
25.加大设施设备投入,促进就业信息网络建设
26.加强与政府毕业生就业主管部门及社会用人单位的联系与沟通,积极为大学生创业、就业搭建舞台,拓宽就业渠道,促进校内外有形市场的完善和发展
27.加强学校与社会用人单位之间的交流,吸纳用人单位对学校办学、人才培养以及毕业生就业工作的建议和意见,为用人单位提供一流的服务和优秀的人才,在用人单位乃至全社会树立我院良好的形象
28.加强培训,努力提高我院就业指导服务水平
29.根据市场需求,对可能面临就业困难的本科学生,有针对性地举办短期技能培训班进行培训
30.逐步就业扩大指导服务范围
31.组织大学生对“择业、就业、创业、事业”等问题的讨论、辩论,请事业成功人士来校做报告
32.学校将就业工作列入目标责任制考核体系,量化指标,责任到人,动员全院教职工重视就业工作,加强就业指导,并把就业指导理念融入教学全过程,努力形成人人关心就业、人人参与就业的良好氛围
33.将毕业生初次就业率与各专业的招生数量适度挂钩
34.对根据国家和社会需要志愿赴基层、西部等落后地区、艰苦行业服务的毕业生予以表彰奖励。
篇三:
对公司管理的几点建议
关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。
其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果。
第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程度上,取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议:
一.加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点:
1)广开言路。
主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的
下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高。
2)让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。
2、设立公司图书室,定期开展读书交流会。
在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走),放入图书角,供大家翻阅分享。
两周举行一次读书交流会,交流自己的心得体会,适时进行总结。
在整个公司内部,营造学习的氛围。
二、加强员工培训。
进行培训需求分析,不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系,每月定期举行培训。
建立公司培训公告栏,利用公告栏与短信服务平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训,深入宣导公司的发展史、组织构架、
企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等,让新进员工能快速融入公司环境。
深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作,营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训,顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等,综合管理部辅助进行个人效能管理(时间、目标管理)、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动,解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
加强基层员工管理教育,定期组织员工进行培训、学习。
组织学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提高员工的自身素质。
加大内部引导力度,促进员工之间的人际交流,通过开展各种活动,逐步消除员工之间的交流障碍。
通过促进交流,逐渐统一共识,引导员工树立正确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神,使之形成凝聚力,战斗力!
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