装饰维修工程监理规划.docx
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装饰维修工程监理规划
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作依据
五、工程监理机构的组织形式
六、监理工作程序
七、工程监理机构人员的职责及权限
八、监理工作制度
2011年神木体育中心办公楼装饰、修理工程
监理规划
一、工程概况
工程名称:
2011年神木体育中心办公楼装饰、修理工程
建立地点:
神木县体育中心
建立规模:
装饰、修理工程
预料工期:
合同范围
二、监理工作范围
施工阶段的投资限制、质量限制、进度限制、合同管理、信息管理、平安管理及工地工作协调。
三、监理工作内容
施工阶段的室内装修、室外幕墙〔石材饰面〕、空调安装、综合布线工程等监理工作。
四、监理工作依据
〔一〕《建立工程监理标准》GB50319—2000;
〔二〕《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001;
〔三〕《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210—2001;
〔四〕《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242—2002;
〔五〕《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303—2002;
〔六〕《民用建筑工程室内环境污染限制标准》GB50325—2001
〔七〕《建立工程施工现场供用电平安标准》GB50194—93;
〔八〕《建筑幕墙》JG3035-2003;
〔九〕《钢构造施工及验收标准》GB50205—2001;
〔十〕《建筑幕墙应用技术规程》JGJ113-97;
〔十一〕《金属和石材幕墙工程技术标准》JGJ133—2001;
〔十二〕《市建立工程质量通病治理措施》
〔十三〕其它有关建立工程的相关法律、法规及工程审批文件;
〔十四〕和建立工程工程有关的标准、设计文件、技术资料;
〔十五〕监理大纲、托付监理合同文件以及和建立工程工程相关的合同文件。
五、工程监理机构的组织形式
(一)监理组织机构框图
公司经理
工程总监理工程师
土建工程
监理工程师
材料
见证员
合同,信息管理
监理工程师
〔二〕驻地监理人员构成
姓名
职务
职称
联系电话
备注
高华
总监
监理工程师
王晓霞
监理员
六、监理工作程序
〔一〕施工阶段监理工作流程图〔见表一〕
监理班子进驻施工现场
编制工程监理规划和实施细那么
组织召开监理工作交底会
施工单位落实开工条件
填报<工程开工报审表>及相关表单如<施工组设计〔方案〕报审表>,<分包单位资格审查表>,<成品、半成品供给单位资格审查>,<施工测量放线报验单>等。
监理审查、签署开工看法
实施工程监理
质量限制
1
进度限制
2
投资限制
3
合同管理
4
信息管理
5
组织协调
6
编写工程评估报告
工程验收移交
工程监理部呈报<工程监理工作总结>、<监理业务手
册>和其他监理归档资料
3、1、质量限制:
3、1、1、一般质量检查监理工作流程
分项分部工程施工
监理日常检查、旁站监视
未发觉质量问题
发觉质量问题
监理签发<监理通知单>,属质量事故的问题
处理按“工程质量事故处理呈序”执行
施工单位负责整改
施工单位整改完成后,
填报<整改复查报审表>
整改未完成
监理核查、签复<整
改复查报审表>
整改完成
施工单位接着分项分部工程施工
注:
对于稍微的质量问题,监理可口头同知施工单位整改;
对于施工单位未报<整改复查报审表>,监理可在原<监理通知
单>上注明或再次签发<监理通知单>。
3、1、2、一般分项分部工程验收工作流程:
分项分部工程完工后
施工单位自检
施工单位填报<工程报验单>
施工单位整改
监理工程师质量检查
监理签发<监理通知单>
监理签署<工程报验单>
不符合要求
符合要求
进展下一道工序
注:
如监理在<工程报验单>上签署的看法为不符合要求,但整改要求较为简洁,监理也可不签发<监理通知单>,而干脆要求施工单位整改。
3、1、3、隐藏工程检验流程:
施工单位自检合格
申报
分包
施工单位填报<工程报验单>
施工单位整改
监理工程师复检
监理签发<监理通知单>
不符合要求
监理签署<工程报验单>
符合要求
不符合要求
质监部门指定部位及抽检部位核定
符合要求
〔二〕施工打算阶段的监理工作
1、熟识合同文件
总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施前,对组成该工程的合同文件进展全面了解、熟识,并监视施工单位按合同已确定的事项进展施工,提示建立单位完成他们的合同责任,并协调各方面的合同履行工作。
2、审核设计图纸,做好图纸会审
在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟识设计文件,并对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面看法和建议。
工程监理人员参与由建立单位组织的设计技术交底会,总监对设计技术交底会议要进展签认。
3、审定施工组织设计
〔1〕要求施工单位于正式开工前,将本工程的施工组织设计〔方案〕报审表报送现场监理组织。
〔2〕收到报送的施工组织设计后,由总监组织专业监理工程师共同进展审查,提出审查看法,并经总监审核、签认后报建立单位。
〔3〕工程的的重点或关键部位施工,应要求施工单位提出具体施工方案,经相关专业监理工程师审查认可前方可施工。
4、审查施工单位的资质
〔1〕本工程开工前,总监审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确保工程工程施工质量是予以确认。
审核内容:
A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
B、质量管理、技术管理制度;
C、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
〔2〕分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资质报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监予以签认。
分包单位资质审核内容:
A、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;
B、分包单位的业绩;C、拟分包工程的内容和范围;
D、专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证。
5、检查材料和设备进场
主材料、构配件、机具设备必需有产品合格证书,施工单位应填写“进场报验单”通
知监理验收,监理有权拒收不合设计及标准要求的材料和设备,必要时受建立单位托付到厂家实地考察,以确定定货单位。
查开工条件
专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件
时,由总监签发,并报建立单位:
〔1〕施工许可证已获政府主管部门批准;
〔2〕征地拆迁工作能满意工程进度的须要;
〔3〕施工组织设计已获总监批准;
〔4〕承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
〔5〕进场道路及水、电、通讯等已满意开工要求。
7、参与第一次工地会议
本工程开工前,监理人员参与由建立单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要应由工程监理机构负责起草,并经和会各方代表会签。
会议内容:
〔1〕建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
〔2〕建立单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权
〔3〕建立单位介绍施工打算状况;
〔4〕承包单位介绍施工状况;
〔5〕建立单位和总监对施工打算状况提出看法和要求;
〔6〕总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
〔7〕探究确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
〔三〕质量限制监理工作〔流程表见表3〕
质量限制的原那么
1〕工程质量是整个建立监理工作的核心,和进度限制、投资限制相互制约;
2〕坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热忱效劳”的原那么;
3〕遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标。
按标准、规程、标准施工
监视施工单位严格按各分局部项工程的施工标准、操作规程、质量检验评定标准及设计
要求施工,施工单位应承受监理的检查、验收并供给便利。
1〕施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时,要经专业监理工程师审查,并应有总监签认。
2〕专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,并对其进展审核。
3〕当承包单位采纳新材料、新工艺、性技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,并对其进展审核。
1〕承包单位应将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报送专业监理工程师,对其进展审核。
对进场的实物遵照托付监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进展抽检。
2〕对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并要签发工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
工程验收
1〕要求施工单位建立完整的质保体系,首先按技术标准自检,合格后填报“工程报验单”,再通知监理
验收,监理工程师验收合格签字后,才能进展下道工序施工。
2〕对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进展下一道工序的施工。
必需经整改、返工,重新验收合格后〔特殊是隐藏工程〕,方可覆盖或进入下一道工序接着施工。
3〕专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料应进展审核,符合要求前方可签认;总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进展审核和现场检查,符合要求前方可予以签认。
程序限制
装饰工程质量监理分事先限制、事中限制、事后限制。
事先限制强调主动监理,即监理重点方在施工之前的打算阶段;事中限制强调旁站监理,即监理人员自始至终“盯”在现场视察施工,刚好发觉问题刚好订正不留下任何隐患;事后限制那么是通过对已完工工程的检查和验收,把好最终一道质量关;对不合格的,要求施工单位修补直至返工。
监理人员要严格监视施工单位谨慎执行技术标准规定的各项工程的技术要求,并按质量验收程序对工程质量严格限制,每一分项工程的完工必需有:
分项工程开工申请单、中间检验清单、工程报验单、工程检验认可证等,才具有分项工程最终计量和支付的根本条件。
旁站监理
总监应支配监理人员对施工过程进展巡察和检查。
对隐藏工程的隐藏过程、下道工序
施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应支配监理员进展旁站。
具体由总监视状况确定进展何种形式〔全过程旁站、局部时间旁站和巡察抽查三种形式〕。
如某些易于产生缺隐或产生缺陷后难以补救的部位,象隐藏工程、木工钉眼的处理,石料铺贴的找平、对缝、油漆工序等实行全工程跟班、站班,旁站时刚好指出存在问题和制止错误的施工各手段和方法,以及刚好指令施工人员予以订正。
质量事故的处理
1〕一般施工质量事故:
总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。
2〕重大施工质量事故:
总监须在事故发生后24小时内向建立单位、监理主管部门及有关方面报告,参和有关部门组织事故处理的全过程,并负责检查监视实施及验收签证。
总监还应刚好向建立单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
〔四〕进度限制监理
1、进展工程进度限制的程序
总监审批承包单位报送的施工总进度打算;
总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度打算;
专业监理工程师对进度打算实施状况检查、分析;
当实施进度符合打算进度时,应要求承包单位编制下一期进度打算;当实际进滞后于打算进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采纳纠偏措施并监视实施。
2、按各同工期编排工程进度打算,施工进度打算是实施施工方案,限制工程进度和确定劳动力及物资资源量的依据。
施工单位应在合同条款约定日期内将施工进度网络打算提交给监理工程师,各专业监理工程师首先审查,提出看法,交施工单位据此实施,特殊要强调的是关键线路和关键点的限制。
3、工程监测,施工单位依据已批准的总进度打算向监理提交分阶段的具体实施打算。
监理工程师必需经常地、定期地对进度的执行状况进展跟踪监测,发觉问题,刚好采纳有效措施加以解决。
每月末施工单位要提交当月完成的施工进度报表,监理进展审核计量。
4、工程进度打算的调整,在工程进度监测过程中,一旦发觉实际进度和打算进度不符,即出现进度偏差时,监理工程师必需谨慎找寻出缘由和对后续工作的影响。
当工程实际进度延误、偏离总进度打算时,监理工程师应刚好提出书面通知,责成施工单位采纳有效纠偏措施,以保证限制目标的实现,如非施工单位缘由造成工期延误,监理工程师除应分清责任作好记录外,还应采纳调整措施。
〔五〕投资限制监理
1、工程投资监理内容应严格按合同规定办理,除谨慎对待合同中规定的工程计量和支
付管理外,还对合同中规定的其它费用〔如附加工程、工程变更、调价、违约奖罚、索赔和意外风险等〕加强和管理,对合同外的有关费用也应加强管理。
2、统一各种计量和支付依据,按合同内容编制由建立、监理和施工单位统一认可的计量和支付各种报表。
如施工单位用表:
中间计量单、工程量清单月报、工程变更一览表、计时工一览表、价风格整表、索赔申批表、工程进度表及监理用表、财务支付月报表、工程进度表等。
3、工程投资监理应做到:
1〕熟识有关监理工程师在计量和支付方面的职责和权限条款。
2〕依据合同制定工程计量和支付程序,经建立、监理、施工三方探究认后实行。
努力做到工程费用监理科学化、标准化。
3〕在施工过程中,监理工程师对已完合格工程细目进展计量和记录,以便检查施工单位提交的结帐单。
监理工程师还将对涉及付款的工程事项,在施工中发生的一切问题进展具体记录,以便解决支付纠纷。
4〕计量工作由监理工程师负责,可采纳施工单位计量,监理工程师确认;监理工程师独立计量;或监理工程师和施工单位共同计量三种形式。
无论何种形式均需施工单位、监理工程师
双方签字,假设有争议由监理工程师最终确定。
5〕监理工程师必需驾驭工程的全部支付工程,如材料预付款、工程变更估价、计日工、价风格整、保存金的支付、缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最终支付等。
工程费用限制,监理工程师应依据现场实际发生工程量精确地进展计量。
4、工程计量
1〕工程计量程序
分项工程或某一道工序签发《中间交工证书》后,方可对其实施计量。
施工单位供给计量原始报表
监理人员和施工单位共同进展现场测定计量,为保证计量的精确性,监理人员将对所计量工程进展复合修正,共同签字确认,假设施工单位对修正不同意,可按合同规定时间向监理工程师提交书面申述,经双方协商后再签字确认。
施工单位填写《中间计量单》后报总监,假设总监有质疑,可到实地复查。
依据《中间交工证书》,总监和施工单位共同签认的计量表、计日工、价格变更,索赔等填写中期支付证书,报建立单位审批。
2〕工程计量方法
工程计量一般采纳实地量测计算方法,此种方法是采纳符合规定的测量仪器,对已完合格工程按合同有关规定进展实地量测并计算。
当监理工程师要对工程的任何部位进展量测计量时,
将事先通知施工单位,施工单位必需马上派人帮助监理工程师进展计量。
量测工作按合同中有关规定进展,量测计算后双方签字确认。
假如施工单位收到监理工程师的计量通知后,不参与或未派人参与实地量测计算工作,监理工程师量测或经监理工程师批准的量测结果,既为正确的计量,将作为支付的依据,施工单位无权提出异议。
5、工程费用的支付
工程费用支付应按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法,支付程序等进展各种款项的支付。
工程费用支付程序
①由施工单位提交各类支付报表和有关的结帐单。
即提出支付申请。
②总监审查并确认支付报表和结帐单。
依据合同规定,总监有权对支付报表和结帐单中
的错误和不实之处进展修改,然后向建立单位签报支付证书。
③建立单位依据总监签报的支付证书,按合同规定时间向施工支付款项。
各种款项的支付
①工程进度款的支付
工程进度款依据工程完成量支付,监理工程师在接到施工单位报表后,将马上审查并核实,在合同规定时间内报建立单位,证明到期应付给施工单位的具体金额,建立单位在合同规定时间内向施工单位付款。
如施工单位应得款额小于投标书附件中规定的每月最小付款金额,那么监理工程师不应向建立单位签报支付证书,该月施工单位将应得款额移到下月支付。
②发动预付款的支付和扣回
总监在确认施工单位已供给相当于预款金额的银行担保或保函后,向建立单位签报合同规定的预付款的支付证书建立单位按总监签报的支付证书向施工单位付款。
③材料预付款和扣回
总监在确认施工单位所购永久工程材料的质及储存方法符合规定后,按合同规定将所材料款额的某一百分比计下次工程进度款证中,建立单位依据总监的证明向施工单位付款。
总监应随时了解材料的运用状况,当材料已用于永久工程,材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中,按合同规定逐日扣回。
④缺陷责任期费用的支付
工程缺陷责任期内,如发觉任何工程缺陷或工程质量不合格,总监应查明缘由和责任,以确定责任费用的支付。
如责任属施工单位,那么一切费用由施工单位担当,并应按监理工程师的指示进展补修,假设施工单位未执行监理工程师的指示,建立单位可在支付施工单位的款项中扣除。
如责任不属于施工单位,监理工程师将按合同和建立单位、施工单位共同协商,确定费用。
⑤保存金的支付
保存金按合同规定在施工单位应得款额中拘留,一旦施工单位未履行合同中的责任,那么保存金归建立单位全部,建立单位可用此金额雇用其它施工单位来完成工程。
保存金的数额按合同规定标准拘留。
保金分两次退回给施工单位,,当工程移交证书签字后支付全部保存金的一半,缺陷责任期终止证书签发后支付另一半.其他工程费用的支出,如工程变更费用的支出,价风格整费用的支付、计日工的支付、暂定金额的支付、索赔费用的支付等,监理工程师将严格按合同规定,公正、精确地进展工程计量和支付。
〔六〕合同管理监理
1、工程变更
1〕变更的产生
工程变更的要求可以由建立单位、监理工程师、施工单位提出,但必需经过监理工程师的签字才能生效。
依据合同款,如监理工程师认为确有必要变更工程或局部工程的形式、质量或数量,或出于适宜的其他理由应向施工单位发出变更指令。
假如这种变更是由于施工单位的过失或违约所致,或施工单位应对此负责时,那么所引起的附加费用由施工单位担当,否那么应进展估价。
合同中工程量清单所列工程数量,由于施工计量后实际增加或削减那么不应列入变更范围。
变更的指令
施工单位只能也必需从监理工程师的工程变更指令或指示,不能随意承受其它工程变更要求,即没有监理工程师的指示,施工单位不得进展任何变更。
工程变更的指令必需是书面的。
假如因某些特殊缘由,监理工程师有权口头下达变更令,施工单位应在规定的时间内要求监理
工程师书面确实认。
监理工程师在确定批准工程变更是,要确认此工程变更须属于本合同范围,此项变更必需对工程质量有保证,必需符合标准,并要事先征得建立单位同意。
3〕变更符合的权限
对涉及设计漏项、变更技术方案和技术标准等,不管其经费增减状况,均应刚好经总监书面通知施工单位,得到认可后才能下达。
4〕变更的估价
变更的估价由总监按合同条款的有关规定会同建立单位进展处理,由总监书面通知施工单位,并交建立单位一份。
假设变更后工程细目的单价或和价无类似价格可参照,那么先由总监和施工单位协商,定出他认为适宜的单价或和价,报建立单位认可。
假设协商不成,总监有权定出他认可适宜的单价或和价,报建立单位认可后通知施工单位。
2、索赔
监理工程师一个重要的职责就是如何防止和削减不必要的索赔,以及一旦索赔事务发生,如何想方设法使索赔费用降到最低限度和如何公允、合理处理索赔。
施工单位提出索赔的申请及程序
①第一次索赔事务发生后28天内,施工单位向监理工程师报索赔意向书,并抄报建立单位。
②索赔事务连续发生,按28天时间间隔提交索赔具体资料。
③索赔事务终止后28天内,施工单位向监理工程师提交具体索赔申请书及帐单,并抄报建立单位。
总监审查,并签报建立单位审批。
2〕监理工程师审批索赔的程序
①查证索赔缘由:
监理工程师首先看施工单位的索赔申请是否有合同依据,然后将施工单位
所附的原始记录和帐目等,和监理工程师自己所保存的记录核对,弄清费用索赔的缘由。
②核实索赔数量:
假如施工单位的费用索赔理由成立,就应查看施工单位的数量计算是否正
确,或监理工程师认为正确的费用应是多少,监理工程师应对索赔作出公正的裁决,维护建立单位和施工单位双方的利益。
③索赔的支付:
索赔款额可以在任何期中支付证书中向施工单位支付,由总监报建立单位批准后,书面通知施工单位。
3、审查分包合同
在签约后,施工单位应依据在标中提出的分包打算及分包单位,向总监提出分包申请,并将分包单位的技术力气、管理水平、施工机械的具体状况和以前的业绩等和分包内容、分包合同报总监审核,然后报建立方批准。
在合同的实施过程,监理工程师和分包单位不发生干脆关系,建立单位也不干脆向分包人付款,施工单位应指派合格的现场管理人员和质量检验人员协作监理人员对发包人的工程现场进展现场监视,分包单位的全部检验报告和申请均先经施工单位的质检人员检验签字,在报监理工程师,监理工程师只承受施工人员的申请、请示并向其发出指令。
施工单位对取得同意的分包单位负责合同规定的一切责任和义务。
对任何分包单位的行为、违约和疏均应担当全部的责任。
对在投标书中没有说明分包的任何工程均不允许分包。
〔九〕监理例会和报告制度
1、现场监理例会:
通常由各监理室总监每周召集一次监理睬议,并请建立、施工单位现场负责人等参与,探讨协调质量进度及投资等问题。
必要时可邀设计单位、监理单位及施工单位的主管部门参与。
每次例会各监理室都要整理记录或会议纪要,以及检查催促实施。
2、监理月报:
分阶段向建立单位报送各监理工程的质量、进度、投资和平安方面的监控状况各一份。
七、工程监理机构人员的职责及权限
〔一〕、总监理工程师职责
确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;
主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么,并负责管理工程监理机构的日常工作;
审查分包单位的资质,并提出审查看法;
检查和监视监理人员的工作,依据工程工程的进展状况可进展人员调配,对不称职的人
员应调换其工作。
主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参和工程质量事故的调查;
调解建立单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监
理人员对待验收的工程工程进展质量检查,参和工程工程的竣工验收;
主持整理工程工程的监理资料。
〔二〕、专业监理工程师职责
负责编制本专业的监理实施细那么;
负责本专业监理工作的具体实施;
组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人
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