合伙人内斗案例.docx
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合伙人内斗案例.docx
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合伙人内斗案例
1、雷士照明风波:
吴长江宫斗阎焱
创始人与投资人之间的矛盾。
随着企业管理权柄的移动,股东派系的利益之争逐步激化,从而体现在投资人对企业初始创始人的“逼宫”。
2012年5月25日雷士照明公告称,公司创始人吴长江因个人原因已辞任公司一切职务。
公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长,来自施耐德电气的张开鹏则接任首席执行官。
5月26-6月6日吴长江微博辟谣回应辞职事件,称想休整一段时间,所以辞职,并不是外界猜疑的什么对赌输了出局,也与董事间股东间没有仼何分歧矛盾。
7月2日,媒体爆料指吴长江的出走,乃是“阎焱与施耐德电气联手上演的一箭双雕的好戏”。
雷士照明相关负责人予以否认。
7月9日,阎焱声明称董事会并没有对吴长江"关上门",他完全可以回来,只要满足三个条件:
第一,必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件;第二,处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易;第三是必须严格遵守董事会决议。
此举彻底让吴长江与资本方的矛盾曝光在大众舆论之下。
7月13日吴长江组织经销商、供货商和员工三方“逼宫”阎焱,将此次“逼宫”闹剧推向了高潮。
四个月后,雷士三巨头吴长江、阎焱、朱海表面重归于好。
2013年初,阎焱辞任公司董事长,由非执行董事王冬雷接替,德豪润达董事长王冬雷被公认为是吴长江回归董事会的战略盟友。
2014年,吴长江又和盟友王冬雷发生分歧,再一次上演资本方对创始人的“逼宫”戏码。
而这一次,经销商不再支持吴长江,吴长江陷入了更加糟糕的境地。
2015年初,雷士照明创始人吴长江因涉嫌挪用资金罪,正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。
据了解,涉案金额超过1亿元。
2、职业经理人风波:
国美黄光裕VS陈晓
2006年,国美收购永乐,永乐董事长陈晓成为黄光裕手下,出任国美CEO。
黄光裕便对陈晓异常器重。
他甚至还把陈晓的办公室安排在自己办公室的旁边,并且布置、设计得一模一样。
黄光裕曾公开表示:
“没有人比陈晓更适合做国美的CEO,他也是未来我最适合的接班人。
”
两人度过了两年的“蜜月期”。
一位知情人士透露,其间,“陈晓很能干,很懂事,也很听话”,始终保持着对黄光裕的绝对尊敬。
一旦黄光裕的亲信与他意见不合,他会谦虚地第一个“反省”自己。
正因如此,黄光裕出事后,才会把国美“托孤”给陈晓。
但实际上,陈晓进入国美后,一直在不动声色地培植自己的势力。
他不断推出激励方案,对几乎所有的高管都施以恩惠。
与黄光裕跋扈的风格不同,低调的陈晓不仅会给高管们分钱,还会分股权。
慢慢地,国美内部出现了一个“陈家班”。
2008年11月,黄光裕被羁押后,一方面指派自己“最信任”的陈晓出任国美董事局代主席,另一方面通过特殊通道——以文书形式传递给法律顾问,遥控国美的“一举一动”。
从2009年6月开始,这种“控制”出现了问题。
国美债台高筑、面临破产,陈晓从美国拉来国际投资商贝恩资本的钱,帮助国美渡过难关。
陈晓为此付出的代价,就是国美和贝恩资本签署了一系列苛刻的条款——国美管理层必须任用贝恩资本的人,一旦违约,就必须承担巨额的赔偿金。
黄光裕获悉后大怒,要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。
但此时的陈晓已经“不听话”了。
狱中的黄光裕急招胞妹黄秀虹、黄燕虹以及家族律师邹晓春等,组成“黄家内阁”,开始“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。
陈晓迅速做出反应,和贝恩资本组成“去黄化阵线”,通过稀释黄家在国美的股份,要使这家公司“改朝换代”。
2010年,陈晓推出“新政”——关闭大量亏损的门店,转而追求现有门店的销售业绩和质量。
门店少了,利润上去了,陈晓也拿到了一份出色的财务报表。
但苏宁却利用这个机会,超越了国美,成为市场老大。
7月19日,“黄家内阁”找到陈晓,要求他立刻辞去董事局主席的职务,但双方最终不欢而散。
陈、黄双方开始了长达20天的“口水战”。
陈晓指责“黄光裕只顾私利不管国美”;“黄家”则称“陈晓治下的国美如此混乱”。
8月5日,陈晓代表国美董事局起诉黄光裕侵吞公司董事利益;
黄家则强烈要求9月28日召开特别股东大会,全体董事就替换陈晓等事宜投票。
双方的实力对比是:
陈晓和贝恩资本组合掌握着国美约12%的投票权,而黄光裕家族拥有的投票权有33.98%之多。
按照国美与贝恩资本的合作协议,在特别股东大会召开之前,黄光裕家族所占股份将被稀释至30.67%,但即便如此,陈晓和贝恩资本仍处于劣势。
陈晓拿出了一份靓丽的半年年报,以表明现任董事局“治理国美有方”;同时还提出一个“新五年计划”,表示要增发20%的新股,股东们“见者有份”。
毫无疑问,陈晓这是要争取更多人的支持。
黄家人自然不会袖手旁观。
8月24日至25日,黄家动用自有资金3亿元,在香港二级市场增持了1.2亿股国美股份,将持股比例提升到34.78%。
黄家人言辞激烈地提出要陈晓退出国美,条件是他们买断陈晓持有的国美所有股票,但谈判最终破裂。
从8月16日开始,关于黄家“四处借贷”的传闻就没有停息过。
第一种说法是:
狱中的黄光裕联系了大中电器创始人张大中,获得了一年期无息巨额借款;第二种说法是:
黄家目前在拼命进行短期借款,利息高达10%以上;第三种说法是:
黄家已从“潮汕商帮”那里筹到了20亿元;第四种说法是:
黄家已决定动用黄光裕早年设立、用于应对危机的“永不动用资金”。
黄家表示:
“我们已经做了资金准备,如果陈晓他们通过供股方式增发,我们将根据供股比例全额认购!
”
8月27日,“黄家内阁”向国美董事局发了一封“终止函”,表示一旦9月28日的特别股东大会没有通过他们的提议,那么有关黄家现在持有的国美300多家未上市门店以及此前的一系列采购、管理协议都将被终止。
8月30日黄光裕的老婆杜鹃被当庭释放,将对国美的内战产生举足轻重的影响。
第一,杜鹃是“黄光裕时代”国美在海外上市的主要筹划人,深谙财务之道,擅长资本运作。
第二,杜鹃的影响力和能力无可置疑。
她是黄光裕最大的智囊,国美董事局的很多老臣都“很服”她。
当年,处于事业顶峰的黄光裕曾骄横跋扈,骂走了很多供应商。
而每次都是杜鹃“登门拜访”,用她的八面玲珑将这些客户再拉回来。
杜鹃的出现,将使陈晓阵营中一批“涉水不深”的股东倒戈。
第三,杜鹃非凡的沟通技巧和人脉关系,可能将左右那些机构投资者的投票。
陈晓的对策
在8月23日国美举行的2010年中期业绩说明会上,为了争取更多的支持,陈晓向股东们展示了过去两年间国美股价的波动图,其中6次股价大跌都是因为黄光裕被拘、在香港被起诉等事件;而每次大涨都与陈晓引进贝恩资本等利好消息有关。
陈晓只拥有国美不到2%的股权,为何还敢叫板黄光裕?
陈晓认为黄光裕对他的指责都是站不住脚的。
”在陈晓看来,他现在是在“捍卫正义”。
陈晓另一个支持力量来自美国贝恩资本。
2009年6月,国美陷于危难之际,陈晓拉到了贝恩资本的现金支持。
双方为此签订了一份协议:
保证陈晓的董事局主席任期至少在3年以上;国美的不良贷款不能超过1亿元;确保贝恩资本在国美拥有3名董事席位并不得提名他人接替,如果其中的两个被免职,则国美违约,需支付24亿元的赔偿金。
可见,对陈晓和贝恩资本来说,这是一份“双赢”的协议。
但最大的赢家还是贝恩资本——不管黄光裕和陈晓谁胜谁负,它都可以保住自己在国美的各种权利和人员配置。
贝恩资本有更大的野心。
国美的一位董事对记者透露:
“董事局今年5月已得到了股东大会增发股权的授权,贝恩资本对此表达了兴趣。
如果原有股东如黄光裕等人,因为资金问题而放弃购买,其他机构投资者(包括贝恩资本)和国美管理层都可以进行超额认购。
贝恩资本一旦认购成功,就将取代黄光裕成为国美的主人。
”
陈晓和黄光裕,不管谁要获胜,均需在特别股东大会上获得超过半数到场股东的支持。
多家持有国美股权的机构投资者表态谨慎。
其股东之一的美国华平投资公司干脆保持沉默,观望态度很明显。
黄光裕指责陈晓狼心狗肺,自己将其一手扶起做董事局代主席,陈晓却趁自己入狱之机,想将黄家势力赶出国美。
陈晓不这么认为:
自己的所作所为完全是为了公司的发展,国美不姓“黄”。
结局
2011年3月9日晚的公告中,国美董事会表示陈晓系因个人原因辞任,在随后的一份文件中,国美电器直言:
陈晓辞任是“一种理智行为,只可惜走得太晚了”,并称“陈晓在任期间使企业、股东和社会等方面蒙受了不可挽回的损失”。
原大中电器(2015年被国美收购)创始人张大中出任董事局主席。
陈晓表示:
“国美的稳健和健康是所有股东(当然也包括我)的共同愿望,而目前公司已重新开始稳定成长,这是所有人都乐见的。
”“天下没有不散的筵席,每一个阶段都做正确的事情。
该进则进,该退则退。
以所有股东和公司整体利益为准则。
”
3、创始人之变:
新西少VS西少爷
2012年底,孟兵、宋鑫、罗高景三人是在西安交通大学北京校友会上认识的。
已在投资机构工作3年的宋鑫,早就有了想要出来创业的想法,于是通过校友会的关系认识了有技术能力的孟兵等人。
三人一拍即合,第二年4月份,成立了名为“奇点兄弟”的科技公司,注册资金53.2万。
由于孟兵承担了主要的产品研发工作,因此孟兵、宋鑫、罗高景的股权比例分别为40%、30%、30%。
公司成立之初依然做着孟兵擅长的互联网业务,孟兵和罗高景负责项目开发,宋鑫负责销售。
三人的矛盾也就是那个时候开始积累的,矛盾主要是创始人之间的相互指责:
宋鑫认为产品本身存在问题因此才会卖不出去,而孟兵则将责任归结为销售不力。
2013年10月份,由于业绩实在不佳,孟、宋、罗三人不再坚持之前的项目,开始转做肉夹馍,袁泽陆也在这时候加入,形成“西少爷”四个创始人的状态。
在2014年4月8日,西少爷肉夹馍开业。
在开店之前,他们不忘用冲击性话题来开路,一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章悄然产生。
文章里,北京的繁华、高悬的房价、物质的爱情、平凡枯燥的工作,一切都太有代入感,处处都敲击着白领和即将就业的大学生的心,于是,文章一夜之间被疯传。
孟兵说,自己团队所做的,就是对于用户体验的把握与对极致的追求。
话虽如此,他拜师学艺学做肉夹馍只一个月便出师了,此言此行,不得不说多少还是有些浮躁。
而火爆的名气,更多的是靠名校高学历、名企高薪职位,对应的却是小摊、肉夹馍,这些奇妙的组合来引爆的。
一时间西少爷成了各个网站的热点,尤其是被各种教育网站看重,成为网民讨论的热点,西少爷也扶摇直上,利用自己互联网人的身份优势,进行起了身份营销—凡是互联网企业的员工来这儿都有优惠,一系列营销做法效果显著,西少爷生意很是兴隆。
随着“西少爷”的走红,孟宋之间的不满在一片红火之下被暂时地“和谐”掉了。
股权分配升级矛盾
火爆的销售业绩加上“互联网思维”的外衣,孟兵以创业明星的姿态登上各类媒体讲述创业故事。
“西少爷”开业不到一周,便有投资机构找来,并给出了4000万元的估值。
四个人认为这时候需要引入投资来扩大业务,但就在引入投资、协商股权架构的过程中,孟宋之间的矛盾被彻底激发。
在2014年5月初,西少爷四人开始与投资人开始商讨有关投资的细节。
当时孟兵提到为了公司之后在海外的发展,希望组建VIE结构,他的投票权是其他创始人的3倍。
对此其他三人都表示意外,而最终罗高景和袁泽陆表示2.5倍投票权是可以接受的,宋鑫却始终没有同意。
价值观的差异以及合伙人之间长期积压的不和,终在2014年6月15日爆发,经大股东投票,宋鑫被迫离开公司经营管理层。
这件事对于宋鑫的打击是巨大的,“我当时只收到了一条微信说股东决议我必须离开,当时我都懵了。
晚上又收到一条短信,说房子是属于公司的,我必须搬出去。
”
对于宋鑫的离开,孟兵表示:
“在这件事上,我们不得不承认自己的年轻,看待问题、处理问题的不周全。
但这是为了保护公司不得已而为之,也是严格依照公司章程及行权协议所做的决定。
”
对于宋鑫的股份,孟、袁、罗三人给出的方案是,27万元加2%的股份,买回宋鑫手中30%的股份。
“这27万元是宋鑫之前在公司工资的4倍,4倍的投资回报应该也可以。
”但宋鑫要1000万元,理由是当时西少爷的估值有4000万元,他可以分得1/4。
被公司拒绝。
由于一直没有谈拢,目前宋鑫仍然有“奇点兄弟”近30%的股权,在2014年7月份,宋鑫另起炉灶重新开了名为“新西少”的肉夹馍店。
草率众筹持续矛盾
2014年11月,宋鑫的一封公开信把“西少爷”的矛盾纷争再次升级。
宋鑫发公开信提出,公司初创时曾在2013年底和2014年5月份发起过两次众筹,共筹得85万元,但西少爷一直没有公开财报,分红等几项事宜也并未跟进。
袁泽陆解释称,公司会按照财报季度来向股东公开财报,而分红需要按照公司法的规定,通过股东大会来决议如何分红,分多少。
对于分红,双方还有一个争议点在于,能分几家店的收益。
按照协议,众筹股东可以分得他们众筹起来的五道口店,和由这家店的收益所开起来的另外两家店。
目前西少爷共有4家店,在宋鑫离开之后,孟兵三人注册了新的公司“奇点同舟”,之后所开的3家店所属于新公司。
“这3家店的资金是用天使投资开起来的,没有用到五道口店的资金,因此如果分红的话,目前也只能分五道口这一家店。
”袁泽陆如此解释道。
对于众筹人无法拿回本钱,西少爷方面的回应是,按照《公司法》的话,股东是没有办法这样随便退出的,需要经过协议。
鉴于特殊情况便同意退还本钱,但宋鑫方面迟迟没有给出转账凭证。
2015年1月30日,宋鑫以自身股东知情权无法得到履行为由,将曾参与创立的奇点兄弟公司告上了法庭。
宋鑫表示,最终的诉求,一方面是确保自己在西少爷品牌的共有财产,另一方面是确保此前参与众筹的人拿到分红权。
2015年3月9日孟冰向法院提起诉讼,诉宋鑫拒不履行三人签署的行权协议,要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万元的股权。
孟兵表示,宋鑫过去一直单方面声称自己的权益受到侵害。
“我们只想对外宣布的就是,我们要用公正的方式来解决这件事,让大众自己判断股份的事情,他到底对公司贡献了多少,他不履行创业之初的条约等。
”
此外另一方面“西少爷”品牌获得风投融资后持续扩张,而宋鑫此后创办的“新西少”在获得俞敏洪、盛希泰百万级投资后也逐渐步入正轨。
西少爷在股权处置方面没有进行明确规划,且操作缺乏透明。
西少爷出现此种问题并最终引发股东矛盾,正是在股权众筹早期缺乏对后期股权处置管理进行约定的结果。
4、“泡面吧”创业败经历
2012年年底,俞昊然在美国大学的宿舍写出了泡面吧的原始代码。
这是一个在线教育网站,提供在线虚拟编译环境,并以游戏化的过关方式教授用户编写程序。
我们将这一业态简称为在线编程教育。
俞昊然、王冲和严霁玥在XX暑假夏令营项目相识,在创立泡面吧之前,三个小伙伴并未在一家企业或一个商业项目中共事过。
俞昊然负责技术,王冲负责融资,王冲和严霁玥负责运营,公司核心团队形成。
2013年年底,泡面吧成立众学致一网络科技(北京)有限责任公司,引入天使轮融资100万元,2014年4月底,网站正式上线。
在创业初期,俞昊然与王冲等人拟定了一份协议,实际上算是一份创业意向书,规定了分工、股权、期权和决策机制等问题,但这份意向书并未签署。
一直以来,俞昊然都认为自己是泡面吧当仁不让的老大,持有公司最大的股权。
但在融资的过程中,王冲作为与投资人接触和谈判的主要人员,逐渐成为公司的一号人物。
在工商登记注册资料中,泡面吧初始股权结构为:
王冲占65%,俞昊然占25%,严霁玥占10%。
对此,王冲的解释是,投资人需要公司有人一股独大,这样,在创始人出现纷争(例如战略分歧和利益分歧)的时候,由大股东统一决策。
为此,王冲代持了16.67%的期权,俞昊然为了能够融资成功也同意了这个方案。
但毕竟俞昊然是公司创始人,王冲是后来者,王冲扣除期权后持股比例依然高于俞昊然,三个小伙伴怎么处理这个问题呢?
王冲的说法是,由俞昊然提出,双方约定“股权平均,优先稀释”,也就是在后续融资过程中,首先稀释王冲的股份,直到王冲股份降至与俞昊然接近时,再稀释王冲和俞昊然的股份,直到王冲、俞昊然、严霁玥三人股份相近。
此方案未见诸文字。
然而俞昊然的说法却截然不同,他说在引进天使投资之前,他与王冲曾口头约定,为满足天使投资人的要求,王冲暂为第一大股东,等天使资金入账之后,两人“股份对调”。
此方案也未见诸文字。
泡面吧的团队配置中存在一个重大瑕疵,就是创始人不全职。
俞昊然一边在美国念书一边编写泡面吧代码,属于兼职身份;而王冲和严霁玥全职,在国内负责泡面吧的产品运营和融资。
在泡面吧和天使投资人签署的融资协议中,有专门针对俞昊然的条款,要求其必须在2014年6月30日前回国进入全职创业的状态,如果俞昊然不能按时履行约定,他就会被解聘,名下的股权也将收归天使投资人所有。
对此,俞昊然声称,协议条款并未获得他的同意,协议中“俞昊然”的签名也是伪造的;王冲和严霁玥的说法是,由于当时俞昊然在美国,签名经俞昊然同意后由严霁玥代签。
2014年5月17日,俞昊然办理休学手续返回北京。
2014年5月26日,俞昊然和王冲等人来到俞昊然的家乡合肥,找到俞昊然的父亲,再次协商股权问题,俞父让双方把股权约定付诸文字,但后续各方在报道中均未出示过类似的文件。
多次讨论均未见诸文字,说明这是一个始终未解开的结。
股权之争的背后不仅是财富的争夺,更重要的是老大位置的争夺,在所有权上,谁是老大;在决策权上,谁说了算;在分红权上,谁拿大头;甚至在面子上,谁拍照站中间,谁说话声音大,都是有形和无形的位置展示。
2014年6月16日,泡面吧A轮融资走到了最后一步,收到了多家投资机构给出的风险投资协议书。
据报道,其中三家投资机构给出的估值是投资200万美元,占股15%;一家给出的估值是300万美元,占股20%,公司总估值接近1亿元人民币。
也就是说,公司股权每变化一个百分点,都是接近百万元人民币的纸面财富。
6月17日晚,三位创始人讨论泡面吧的未来,很快再次就股权和谁是老大的问题发生争执,依然是“一股独大,股权对调”方案和“股权平均,优先稀释”方案争执不下。
在争执过程中,俞昊然说:
“你们还认不认其实我是现在这个项目的创始人,我在全面主导着这个项目?
”严霁玥回答:
“王冲现在比你重要,将来王冲也比你更重要。
”
于是,俞昊然说:
“我不干了,你们自己玩吧。
我爸说的没错,你们就是欺负我。
”然后走出了谈判的房间。
15分钟后,俞昊然回到房间说:
“我脑袋一热,做了几件比较激进的事情。
”
这几件激进的事情包括:
删除了Github(代码托管网站)上的全部代码,自己保留了一个副本;拟好了发给全体员工和投资人的邮件,要“说出真相”,并设定在一个半小时后自动发出,等等。
在这一前提下,俞昊然提出了他的谈判条件:
第一,要回美国完成学业;第二,要做CEO;第三,要做大股东。
此后,双方谈判未果,王冲和严霁玥离开泡面吧团队,项目A轮融资失败,1亿元人民币纸面财富蒸发。
离开泡面吧的两组团队都选择了继续开发在线编程网站。
俞昊然带领原泡面吧团队创立了“计蒜客”,王冲和严霁玥创立了“萌码”,双方产品于2014年7月和10月先后上线。
泡面吧天使投资机构的合伙人之一,以个人身份成为计蒜客的股东。
2014年10月,计蒜客宣布获得紫辉创投1500万元天使投资,这个金额与其说是天使,不如说是Pre-A。
萌码也宣布获得了天使投资,但投资方及金额未公布。
截至2015年年底,计蒜客的课程内容超过萌码,双方公开披露的学员数量接近。
从XX指数来看,双方的搜索指数也接近。
可以说,计蒜客和萌码之间并未拉开显著差距。
5、联想柳传志与倪光南之争:
技术与市场之争
1984年11月1日,中科院计算所高级工程师王树和、柳传志、张祖祥等11人创办计算所公司(联想前身)之初,对公司何去何从,一筹莫展。
刚刚辞去加拿大重金挽留、访问讲学回国的计算所研究员倪光南当时已经是第一流的计算机专家,在中科院和电子街呼声甚高,多少已是名牌的公司高薪相聘,均被谢绝。
于是三人专程恳请倪光南加入联想。
倪光南是一位不仅有爱国之心、报国之志,而且具有强烈的改革意识和市场观念的科学家,除了提出“不做官、不接待记者、不赴宴会”的条件外,一口允诺出任公司总工程师。
1986年,柳传志升任总经理。
以倪光南为主连续研制出8种型号的“联想汉卡”,更新了3个版本,形成了一套功能齐全的“联想式汉字系统”。
倪光南主持开发的联想式汉字系统,创造了重大经济和社会效益,仅头三年间它创造的利润(包括退税)即达1237万元(若按可比物价折算,约相当于今天的七八亿元)于1988年获国家科技进步一等奖,计算所公司也于1989年11月改名为联想集团公司。
1980年代中期,面对国内市场上的计算机绝大多数进口的现状,倪光南希望亲手做出国产品牌的电脑整机。
1988年,在联想汉卡站稳脚跟之后,他转移工作重点,将汉字系统的发展交给许志平负责,自己带领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。
1990年采用自主设计主板的联想品牌微机也在国内推出。
倪光南主持设计的主板是联想微机的一个竞争优势:
联想286的测速值是当时著名的AST286的1.7倍;联想在国内市场率先推出中国第一台486和586微机等等。
20世纪90年代初期,中国有四家电脑公司,包括长城、浪潮、东海、联想。
由于通过自主设计主板实现了增值,联想电脑虽然晚于对手进入市场,却很快在1993年就成为国内第一品牌。
当联想集团的发展蒸蒸日上时,一向力主自主核心技术的倪光南坚持认为联想下一步应当进军核心技术,并顺应计算机与通信融合(ICT)的趋势及早作出部署。
为此,倪光南于1992年立项研发联想程控交换机。
1993年,倪光南组织了软件中心、小型机部、R&D部三个部门联合开发LXBS金融平台软件,市场反映良好;原来的汉字事业部在汉卡销售下降时早已定位于汉字应用软件的研发。
这样,整合公司分散的软件资源也在他的构想之中。
1994年倪光南在联想领导层参与下又与复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心(“联海微电子设计中心”)的意向,准备大力发展集成电路芯片设计能力。
1994年6月5日,关于倪光南在上海建立设计中心的事情,柳传志用便条的方式给倪光南的答复是:
"不!
"据倪光南回忆,这是"柳传志十年里面第一次向我说'不'……
倪光南是技术派,柳传志是销售派。
柳传志曾非常支持倪光南。
柳传志曾经在公司宣称,“只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
”
不管谁和倪光南产生矛盾,柳传志的答复是:
"只要你和老倪发生矛盾,无论什么理由,都是你的不是。
"虽然,倪光南将"不接受采访"作为加入公司的一个条件,但是,每任公关部总经理上任,柳传志定的基调都是"宣 传好倪光南"。
科学院奖给柳传志一套房子,柳传志也让给了倪光南。
倪光南在香港开发联想286主板,事前,柳传志再三叮嘱负责香港工厂生产的周晓兰:
“设计出来的主板一定要再三审查清楚,再去生产,批量生产后,再发现错误,损失就太大了。
”
倪光南等不得时间,强令周晓兰投入批量生产,结果出了错。
周晓兰和倪光南发生争执。
最后,柳传志不得不出场,硬着心肠对周晓兰吼:
“和老倪发生的任何矛盾,都是你的不是。
做这件事情,出了成绩,是倪总的,有错的话,你就得担着。
不行,将你调回北京。
”
最终,柳传志将周晓兰调回了北京。
但两人逐渐在公司经营方向上产生重大分歧,倪光南要全力发展自主技术,但都被柳传志否决。
柳传志撤换了原来的财务总监,不再给倪光南的项目拨款,虽然倪光南说"你要是这样做,我永远和你没完";程控事业部改为子公司化为泡影,虽然倪光南说"我坚决和你干到底";柳传志重新制定议事规则,集体讨论,最后总裁定,虽然倪光南说"应该董事长说了算,你这样做违反公司法"
倪光南开始向柳传志发难,他直指柳传志在香港联想上市的时候玩了"阴谋":
北京联想借给导远公司的552.58万美元,实际上造成国有资产损失1.2亿资金。
如果
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