淮南家乐福施工组织设计概要.docx
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淮南家乐福施工组织设计概要.docx
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淮南家乐福施工组织设计概要
中国建筑第四工程局第六建筑有限公司
CHINACONSTRUCTION4THDIVISIONN06.CO.
淮南市家乐福时代广场施工组织设计
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第一章施工综合说明...............................................................................................3一.编制依据...............................................................................................................3二.工程概况...............................................................................................................4三.工程目标...............................................................................................................6四.项目组织管理机构及项目经理部设置...............................................................7五.施工安排及施工程序.........................................................................................10六.施工准备...........................................................................................................12第二章施工总平面布置...........................................................................................14第三章主要施工方法、工艺...................................................................................19一.施工测量.............................................................................................................19二.土方开挖.............................................................................................................23三.人工挖孔桩.........................................................................................................26四.基础施工.............................................................................................................26五.主体结构.............................................................................................................40六.建筑装饰装修.....................................................................................................66七.建筑屋面.........................................................................................................105八.电气主要施工程序及施工方法.....................................................................107九.暖通施工.........................................................................................................112十.给排水施工......................................................................................................116十一.季节性施工...................................................................................................120第四章劳动力安排...................................................................................................122第五章工程投入的主要物资、施工机械设备情况...............................................123一.机械与测试设备配置说明...............................................................................123二.机械设备布置..................................................................................................123三.主要施工机械..................................................................................................124四.工程投入的主要物资....................................................................................125第六章确保工程质量的技术保证措施...................................................................125一.施工质量保证措施...........................................................................................125二.材料和设备质量保证措施...............................................................................146第七章确保安全生产的技术组织措施.(147
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一.安全生产总目标...............................................................................................147二.安全生产管理体系...........................................................................................147三.安全生产保证措施...........................................................................................148四.消防保证措施...................................................................................................153第八章确保文明施工的技术组织措施...................................................................154一.施工现场导入CI的目的.................................................................................155二.施工现场导入CI的步骤.................................................................................155三、实施内容........................................................................................................155四.现场文明施工保证措施...................................................................................160五.保护措施...........................................................................................................162第九章确保工期的技术组织措施.........................................................................163一.工期目标...........................................................................................................163二.进度计划...........................................................................................................164三.工期保证措施...................................................................................................164四.总承包管理措施...............................................................................................168第十章拟采用新技术、新工艺、新材料(171
附:
施工总进度计划网络图施工现场总平面图
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第一章施工综合说明
一.编制依据
1.业主提供的招标文件、招标答疑、设计图、图纸会审及指定的图集。
2.工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。
规范、标准、文件一览表
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二.工程概况
1.工程建设概况
工程建设概况一览表
2工程建筑设计概况一览表
建筑设计概况一览表
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3.工程结构设计概况
结构概况一览表
4.工程特点
⑪该工程位于淮南市繁华的商业中心,朝阳中路南侧,交通便易,
属于一类高层建筑。
整体工程组成为:
地上四幢主楼,分别为一幢22
层综合办公楼,三幢25层、27层和29层的住宅楼,底部由四层整体商业裙房组合而成,地下室三层,局部地下二层和一层。
该工程规模较大,总工期为880天,完成所有工序,工序搭接必须科学设计,方能有效地保证按期交工。
⑫建筑外形变化较多,给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难,安全问题突出。
⑬该工程安装工程系统多、工艺要求复杂,孔洞、沟槽,预埋件多,施工难度大,各工种之间协调、配合难度大。
⑭本工程采用了商品泵送砼、钢筋采用直螺纹、渗透结晶型防水涂料等新技术、新材料。
三.工程目标
a.质量目标:
合格,确保市优“舜耕杯”
b.安全目标:
安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于1.2‰,确保“淮南市级安全文明标化工地”
c.工期目标:
确保工期880天完成
四.项目组织管理机构及项目经理部设置
1.施工管理机构系统图
项目经理:
景桥兵
项目副经理:
郭康良
技术部:
质安部:
测量员:
张涛
工
程
部
:
许
传
坤
动
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部
:
吴
金
良
结
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专
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土
方
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施
工
队
熊
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总工程师:
赵银
材
料
部
:
阎
苏
李
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明
合
约
部
:
王
萍
2.组织管理机构设置
在目前建筑市场竞争激烈的情况下,我公司将以质量为重,为顺利实现以上目标,我们采取以下主要管理措施。
⑪将该工程列为公司的重点工程,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财、物及技术服务到位。
⑫组建精干、高效、强有力的施工组织机构——工程项目经理部,有针对性地选配项目经理和管理人员。
实行项目经理负责制,应用动态管理手段,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行。
⑬投入足够的机械设备,为确保工期,现场设塔吊四台、外用电梯四台以及一批先进适用的中小型施工机具,提高施工作业的机械化程度。
⑭选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。
⑮发挥我公司技术上的优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。
⑯发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保实现工程总体目标。
3.项目人员职责
⑪项目经理:
认真贯彻公司质量方针和质量目标,全面履行本工程承包合同中所规定的责任,负责建立项目组织,领导项目组织机构和人员安排,并规定职责范围,组织编制项目质量计划,领导项目质量管理,保证质量体系在本项目部的有效运行。
⑫项目副经理、负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、安全生产和文明施工管理等。
⑬项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、预结算、工程质量管理等。
⑭技术管理部:
组织实施项目质量计划,编制施工组织设计和施工方案,负责施工技术、质量管理;负责规范标准、设计文件、技术资料的控制。
⑮质量安全部:
代表项目经理进行质量管理工作,负责工程施工过程的质量控制,提出改进质量的建议和措施,并协同项目经理组织、协调质量管理的正常运行,指导QC小组活动,对工程的质量有否定权,收集整理有关质量记录,确保工程质量达到预定标准。
⑯设备动力部:
负责组织落实施工设备,及时作好机械设备的维护、保养记录。
确保施工机械设备的正常运行,保证设备操作员有相应资质。
⑰材料供应部:
编制物资采购计划,负责物资的采购和管理,对进场和在场材料的质量、规格、数量应采取相应管理措施,组织或参与组织对分供商的评审。
⑱合约部:
制定生产计划,并保证生产计划有效进行和预算、任务结算等管理。
⑲施工管理部:
在项目经理领导下,认真贯彻和执行公司的质量方针、
本项目质量目标、施工组织设计和施工方案,并使各工序能有机且顺利的连接起来。
⑳项目作业层
主要为现场一、二线工人,由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成,计划成立以下专业班组:
特种作业人员应经培训,持证上岗。
①土方施工队:
主要负责土方挖运,由车队完成。
②结构专业班组:
负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工,分钢筋班、
木工班与混凝土班。
③装饰专业队组:
负责装饰工程施工,分泥工班、木工班、油漆班等。
④安装专业班组:
负责安装工程施工,分电工班、管工班等。
⑤普工班:
为现场零散用工。
⑥防水专业班:
主要负责地下结构、屋面与外墙的防水施工。
⑦二线技术班组:
包括塔吊班、电工班、机修班、放线组、试验组、焊
接班等。
⑧后勤服务班:
主要为炊事班与警卫班等。
五.施工安排及施工程序
1.施工安排
⑪第一阶段:
施工准备阶段。
调集人、材、物等施工力量,进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,以满足开工要求。
⑫第二阶段:
土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。
⑬第三阶段:
上部结构施工阶段,在本阶段内适时插入室内装饰、安装工程及部分外装饰等工作。
主体装饰、安装全面铺开,该阶段为工程的高峰期。
⑭第四阶段:
装饰、安装阶段。
该阶段前半部分以装饰为主,安装跟进,后半部分转换为以安装为主,装饰配合,其它各专业也全面展开,此为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方的协调工作。
根据该工程的设计图纸及本单位以往施工工程的经验总结,针对该工程的特点,为保证质量,确定人工挖孔桩基础、地下室防水、大体积砼浇筑等作为该工程的特殊过程进行控制。
而剪力墙模板安装、外墙饰面的防裂防渗、外窗渗水等工程作为该工程关键工序。
对特殊过程的施工,各工种施工人员及质检员应跟班检查,实行工序验收制度,不经过认可不能进入下道工序,并由项目技术员制定措施及方案,经批准后由各工种施工员组织落实,并做好施工记录。
2.施工流水段的划分及施工工艺流程
⑪施工流水段的划分:
基础分部和主体分部施工按后浇带和施工缝分为施工段。
⑫施工程序
㈠地下室部分
测量、验线→场地平整、基坑开挖→基础支护→细部放线→挖地梁、凿桩头→做垫层、砖模、抹灰、防水→砼底板、承台施工→柱、墙→地下室主体结构→地下室、基础结构验收→外防水→土方回填。
㈡±0.000以上部分施工
定位放线→细部放线、复核→绑扎墙柱钢筋、预留、预埋、隐蔽工程→搭满堂架、支梁模板→墙柱定位→梁板钢筋绑扎、预留、预埋、隐蔽验收→清理→墙、柱梁板砼浇筑→修整、养护。
六.施工准备
施工前准备工作必须综合施工情况,做到有条不紊。
否则,会在开工后造成人力、物力的浪费,甚至造成施工停歇。
施工准备工作的基本内容,包括技术准备、物资准备,施工组织准备,施工现场准备和场外协调工作准备等,有的必须在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
1.技术准备
㈠作好调查工作
⑪气象、地形和水文地质情况调查。
⑫地上、地下情况的调查。
⑬各种物资资源和技术条件的调查。
㈡作好与设计的结合、配合工作
⑪根据本工程规模、结构特点。
组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子,做到分工明确,职责分明。
⑫会同建设单位、监理公司、规划局引测轴线定位点、标高控制点以及对原结构进行放线复核。
⑬根据设计方案,对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。
⑭组织学习、内审施工图:
全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领
会设计意图,检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏,提出施工图疑问和合理化建议,准备进行施工图会审。
⑮进行技术交底:
工程开工前,项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各施工环节。
⑯编制施工图预算、材料需用计划:
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
进行钢筋抽样下料,钢筋抽样人员认真学习施工图,提前抽样下料并开始制作。
2.施工现场准备
⑪施工现场控制网测量:
根据给定永久性坐标和高程,按建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
⑫做好“四通一平”工作:
确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。
⑬组织施工机具进场根据设备进场施工总平面图要求,组织机械设备进场,并进行相应的保养和试运转等工作。
⑭组织建筑材料进场:
根据建筑材料、构(配件和制品需要量计划组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
⑮做好季节性施工准备:
按照施工组织设计要求,认真落实冬雨季施工和高温季节施工设施和技术保证措施。
第二章施工总平面布置
1.施工现场情况
本工程位于淮南市朝阳中路南侧,整个场地基本平整,周围无影响施工的建筑。
交通较发达,水电、通讯等设施均可达现场,具备施工条件。
2.总平面布置原则
⑪施工现场道路的布置须满足材料运输的要求。
⑫施工现场总平面布置能够配合施工进度的要求。
⑬临时设施尽量一步到位,避免出现挪位现象。
⑭材料的堆场以方便施工和运输为原则。
3.现场用电布置
临时用电统一由发配电房控制,实行三相五线制,分大型机械设备用电、现场加工搅拌生产用电和办公用电等(详见施工用电布置图。
⑪配电
①施工现场配电间内设总配电柜一台(P0。
从变压器低压倒引入,配电柜的导线采用BV铜芯塑料线截面为180mm2,三相四线引入,配电间四周打接地极(镀锌钢管φ40,长2.5米三根,接地极用25³4镀锌扁钢搭接焊通再与配电柜基础连接,接地电阻要求不大于4Ω。
从配电柜引出六个回路,向施工现场及临时设施供电。
②第一回路(N1:
此回路导线铝芯塑料线的截面应为120mm2,采用
三相五线利用JS-3³120+2³70导线引入二级配电箱P1,从P1箱再分别向办公室、门卫室及A区1#塔吊,施工电梯,钢筋加工场供电。
③第二回路(N2,此回路导线铝芯塑料线的截面应为120mm2,,采用三相五线用JS-3³120+2³70导线引至配电箱P2,从P2箱再分别向A区2#塔吊,钢筋加工场供电。
④第三回路(N3,此回路导线铝芯塑料线的截面应为120mm2,采用三相五线利用JS-3³120+2³70导线引入二级配电箱P3,从P3箱再分别向C区施工电梯,4#塔吊,钢筋加工场供电。
⑤第四
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