景区停车场技术标4.docx
- 文档编号:17022651
- 上传时间:2023-07-21
- 格式:DOCX
- 页数:47
- 大小:318.70KB
景区停车场技术标4.docx
《景区停车场技术标4.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《景区停车场技术标4.docx(47页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
景区停车场技术标4
第一章编制说明
在认真研究本工程施工技术要求与设计图纸的基础上,结合本工程施工特点及我们类似工程施工经验和现有设备、技术条件,以科学严谨、实事求是的态度编制该工程施工组织设计,保证施工过程中严格管理,认真组织,充分发挥各工序工种之间的交叉协调配合,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程。
一、编制依据
1、依据施工设计图及施工技术要求。
2、依据对工程现场和周围环境的踏勘;
3、依据设计提供及相关的工程规范和有关规定;
二、编制原则
1、施工组织设计是施工技术、施工管理的指导性文件,是技术水平和管理水平的综合体现。
施工组织设计编制应有严格的科学依据,它以质量、工期、安全为最终目的,从人、财、物、技术、管理等多方面全面进行规划、控制。
2、编制施工组织设计的目的在于阐明施工技术力量、机械设备、材料储备等情况,施工管理方法,各项管理制度及措施,从而最终以快速、优质完成工程施工任务。
3、我们将全力以赴做好本工程施工,组织精干的项目领导小组,在认真阅读施工技术要求及施工图纸的基础上全面详细的编制本次施工组织设计,力争方案可行、措施到位、技术先进、进度合理,并从管理体系上严加控制,做到责任到人,制度上墙,建立健全各项奖罚制度,使工程施工的全体人员从进场到退场都能得到有效的控制。
我们将积极配合业主、设计及监理等有关部门展开工作,并诚恳的听取有关部门的合理建议,改进施工工艺,强化施工管理,圆满完成施工任务。
三、执行标准
1、《工程测量规范》(GB50026-93)
2、《土方与爆破工程施工及验收规范》
3、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)
4、《建筑地基处理技术规范》(JGJ97-2002)
四、工程目标及承诺
1、总体目标:
科学组织施工,强化项目管理,推广应用技术成果,采用成熟先进的施工工艺,以强有力的技术和管理手段,促进施工的顺利进行,争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流。
2、质量目标:
达到有关质量检查评定标准规定的合格标准。
3、安全目标:
坚持“质量第一,安全第一”的生产方针,完善项目安全管理制度,提高安全生产意识,落实各项安全措施,施工过程中严格按国家及有关安全规范、规程组织施工,特殊工种按有关特殊规程操作。
杜绝死亡事故和重大安全事故发生,轻伤事故频率控制1.0‰以下。
严格按文明施工的各种规定执行,场内各种建筑材料按现场平面布置图分类堆码整齐,保持场容环境卫生。
4、工期目标
根据以往的施工经验和业主对该工程进度要求,结合我们的施工能力,同时考虑到施工中一些不可预见因素来制订一套完整的施工进度计划,合理安排各工种的交叉与协调,确保本工程在120日历天竣工。
(具体开工日期以发出的开工令为准)。
工程进度详见施工进度计划图。
第二章工程概况
一、概述
清江画廊公司生态停车场项目位于长阳县龙舟坪镇晒鼓坪村一组,工程内容包括:
土石方开挖、挡土墙砌筑、排水沟修建及路边游步道修建。
本次招标范围为设计施工图纸中的建筑工程、招标说明、招标答疑以及工程量清单涵盖的全部内容。
二、工程特点
(1)本工程是场平工程。
因此,要求我们以高度的责任感确保工程质量、工期、安全目标的如期实现。
(2)本工程属大规模露天作业,受自然条件影响较大,因此对施工组织、计划、技术措施要求较高。
(3)工程量大,大量的施工机械运输道路维护难度大,工作量大。
三、水、电条件
因本工程大量工程作业为干作业施工,施工用水量不大,施工用电从甲方指定地点接入。
四、工期条件
按业主要求工期为120日历天,工期紧,由于诸多条件限制(运输公路等)施工组织必须科学、严密方能按计划完成施工任务。
第三章施工平面总布置
一、布置原则
1、所有临时设施均布置在指定范围内;
2、尽量减少临时工程的造价;
3、本着有利施工,易于管理,方便生活办公,安全可靠,经济合理的原则进行施工总布置;
4、充分利用现场的地形地貌条件,合理安排场地,提高使用效力。
二、布置依据
1、依据设计文件及设计图纸。
2、依据现场实际情况及地形地貌。
3、依据施工方案及有关规范。
三、临时施工道路
根据现场的实际考察情况,利用场内现有的道路作为临时施工通道。
四、施工用电
根据现场实际考察情况及业主的统一安排,主要为拌合施工及施工照明用电,用电量约120kw。
五、施工用水
根据现场实际情况,利用自来水管网的水即可满足施工需要。
六、物质、机电仓库及油库
在施工场地旁边修建两间房间,作为零星物质、机械配件的储存,在场地周边选择合适地点安装1个15t油罐。
七、生活办公区域
临时设施在甲方指定地点修建,办公用房120m2,生活用房500m2。
八、通讯设施
由于工期短,在现场不设置座机电话,对有关负责人员各配备一台手机,并将手机号码上报给业主监理,施工现场通讯采用对讲机进行联络。
九、消防设施
在物质、机电仓库、生活住房各配备泡沫灭火器一个,在油库配备4个灭火器,并派专人巡视,消除火灾隐患。
对爆破物品专门集中一个房间,严格执行相关规定,专人保管,统一发放。
具体详见附图。
第四章施工进度安排
一、编制依据
1、根据施工图纸及有关施工规范;
2、根据工程特点及现场情况,施工方案及有关施工工艺要求;
3、根据工程的特殊性配置的机械设备、技术能力状况。
二、主要施工内容
主要施工内容包括以下内容:
原场地腐质土的清除外运,山体土石方的开挖和运输,回填碾压,余土外运。
三、主要施工阶段的工期控制
1、施工准备:
开工后10天内完成施工现场的照明电,管理人员,施工人员,施工机械进场。
2、测量放线:
轴线、高程控制、方格网及边线,计划时间3天。
(与施工准备同时进行)
3、各类障碍物的清除,计划3天内完成。
(与施工准备同时进行)
4、土石方开挖、运输及回填计划80天内完成。
5、挡土墙砌筑,计划75天内完成。
(与土石方开挖同时进行)
6、排水沟和人行道工程各自安排25天施工期,分别在土石方和挡土墙之后开工。
7、竣工验收,计划10天完成。
具体详见附图。
第五章施工管理机构配置及项目经理
一、施工组织
项目组织机构设置针对本工程严格实行“项目法”施工,由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责实施本工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,且素质高、专业技术水平强。
1、组织机构:
项目经理部组织机构框图(见下页)
2、项目经理部各部门职能及主要成员岗位职责
根据本工程的特点,在施工组织管理中,必须严格实行科学化统筹管理,全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动,成立工作项目现场领导机构,在这种机构中充分发挥项目经理和总部两级的作用,项目经理全权负责该工程的施工和管理,并对该工程的质量、安全、工期和经济效益负责。
总部领导和各职能部门经常深入现场,协助指导和协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
项目经理部组织机构框图
项目经理部人员一览表
序号
职务
人数
主要职责
备注
1
项目经理
1
负责工程项目的协调及全面管理
2
项目副经理
1
协助项目经理搞好项目施工管理、分管质量、安全保密及后勤工作
3
项目总工程师
1
协助项目经理搞好项目施工管理、负责工程项目的技术、质量管理工作
4
施工员
3
负责各分部分项工程现场具体的施工管理工作
5
质检员
2
负责质量管理及质量检验工作
6
安全员
3
负责工程项目的施工安全管理工作
7
测量工程师
2
负责工程项目的施工测量工作
8
试验员
2
负责工程项目的回填质量检验工作
8
材料员
1
负责施工各种材料的采购、检验及保管工作
9
预算员
1
施工进度资料、施工成本核算等
10
财务
1
公司财务领导下的工程项目资金管理
11
驾驶员
2
12
炊事员
1
(1)工程技术部
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理,负责编制和贯彻落实施工组织设计、施工方案,进行技术交底、组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工实验,检查监督施工质量,调整工序矛盾,及时解决施工中出现的一切技术问题。
(2)质量、安全部
施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,编制、收集、整理工程施工质量验收等施工资料,负责安全生产过施工管理工作。
(3)项目经理岗位职责
项目经理对本项目部的工程质量负责。
坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。
认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。
定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展QC小组活动。
(4)项目总工程师岗位职责
严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责主持单位工程的定位放线或复核工作。
负责本项目部编制、保管的各种技术文件,资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。
参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因,责任和纠正措施的落实负责。
负责检查工艺的执行情况。
协助项目经理搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。
(5)施工员岗位职责
贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。
坚持质量标准,做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。
对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
严格检查和管理,不使用不合格原材料,认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。
认真填写施工日志,支持质检员,质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录。
严格按程序施工,组织均衡生产,做好文明施工,组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定,并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
(6)专职质量检查员职责
按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的工程,责令整改反工。
协助现场工长的操作班组搞好自检互检,掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态,监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
坚持原则,如实反映质量情况,坚决行使质量检查员的权限,严格检查,搞好工序质量控制的监督检查。
(7)工长职责
严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单,随时检查督促。
经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育,组织并指导一个QC小组活动。
严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工。
认真填写施工日志,做好施工过程中的原始记录。
组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。
推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工,不断提高工程质量。
严格检查和管理,对质量不合格者不得签发工资,不合格的材料坚决不用,保证施工质量。
(8)技术资料员岗位职责
在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规程规范及技术标准,参加图纸会审,负责图纸资料管理。
参加三通一平及测量放线工作。
收集、保管、整理工作技术资料,并及时校核,发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
参加分部工程的施工验收和评定工作。
认真填报各种技术报表。
(9)材料员岗位职责
所有材料人员必须经过培训合格后,持证上岗,认真执行有关物质政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产要求。
采购材料按计划填写采购单,抓好各环节核算,大力降纸成本。
严格执行现场材料的收、发、管、用规定,不准非库房员代收、代发;材料收、发帐目清楚,帐物相符;做好材料的各种台帐、记录,报表需齐全真实;所有资料应按月装订成册,便宜保管和核查。
严格限额领料制度,做好材料核算工作。
分部分项完工后,应随时总结实耗预算对比资料,超耗查原因。
进库物资要严格按规范进行检验,资料齐备,防止差错;库存物资必须分类堆码整齐,分类入库;随时检查所管内物资的情况,不得发生变质、受潮、变形等现象。
保持库房内处的整洁,工作细心,收发及时准确。
按规定及时报送各种报表,数据无差错。
(10)预算员岗位职责
项目预算员必须经过培训合格后,执行上岗。
严格执行国家和地区颁发的价格政策,建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
参加工程会审,认真熟悉图纸,及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料,办理追加(减)预算,竣工结算。
保证预算的准确率达95%,工程结算准确率达98%,结算损失应小于2%。
参加上级业务部门组织的业务学习,对预(结)算中的问题及时反馈有关部门商量解决。
(10)安全员岗位职责
安全员必须经过主管部门培训,执行上岗,对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
有权制止“三违”现象,对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作,填报相关统计报表。
参加施工组织设计(方案)的讲座和审查,督促安全技术交底;发生伤亡事故按规定及时向领导报告,参加工伤事故调查处理。
协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。
参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技术措施的实施,做好安全基础工作。
协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。
做好相关资料,文件的保管及归档工作。
(11)班组长职责
对班组生产全面负责,组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量,全面完成生产任务。
掌握生产进度,不断总结安全生产经验,开展QC活动不断提高技术水平。
完善各种经济责任制,搞好班组管理。
定期召开班组生产会,召开班组经济,质量,安全事故分析会,搞好班组两个文明建设。
二、劳动力组织管理
本工程现场施工人员(操作工人)均由项目部负责工种的配备和组织安排,根据项目经理部提供的需用计划,随各阶段施工的不同而随时进行调整,灵活调动,动态管理。
抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。
结合本工程特点,根据劳动定额和施工进度计划,对本工程施工按各阶段施工的特点配备各阶段劳动力,并采取以下管理措施:
1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
项目经理做到全盘考虑,认真研究施工阶段所需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力的不足或浪费窝工现象。
2、竞争上岗制度优化组合,动态管理。
抽调技术熟练的职工作为施工骨干力量参加本工程施工,以确保上岗人员的质量。
3、上岗培训
组织选拔政治思想素质好、技术业务精的优秀人员参加本项目施工,并对其进行技术培训,搞好全员的各项交底工作,特殊工种必须持证上岗。
组织各专业工程技术人员学习、熟悉设计图纸及相关的标准图、规范、规定、规程,了解设计意图,对图纸中的问题进行会审。
落实各级人员的岗位责任。
对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准,对关键部位做详细的技术交底及现场示范,促使操作工人充分理解“百年大计,质量第一”的内涵。
第六章主要施工方法及技术措施
本工程施工主要工作为山体开挖施工,施工技术控制关键为填筑体施工质量。
工程施工工序为:
测量放线→清理各类障碍物→土石方开挖运输→填筑体填筑碾压。
一、施工准备
1、施工技术资料准备
(1)施工现场准备工作
工程开工前,公司技术部门将一套施工规范和操作规程及相关图集整理齐全,交由项目部,使工程施工中能够按规范、规程作业,确保工程质量。
(2)组织工程技术人员熟悉工程图纸,进行设计技术交底。
编制详细的施工方案、施工进度计划,报送指挥部审批。
(3)根据指挥部提供的边线桩和控制点,测定施工测量控制网,报监理和指挥部审批。
(4)选定精干的成建制劳务队伍,进行相关技术培训。
2、施工现场准备工作
(1)施工用水
按用水量及用水位置布置室外给水干线,利用消防主干线进行施工、消防用水合理布置,从主干线上接出Φ50mm的阀门供施工和生活用水,并配齐相应消防器材。
(2)施工用电
布线采用三相五线制,实行三级防漏电保护,现场设置总配电箱2只(填方区、挖方区各1),从总配电箱接出供电线路。
(3)根据现场平面布置图进行临电、水、消防设施、施工道路及施工临时用房等的施工。
(4)临时设施分2区进行布置。
1区为施工回填区,临时设施布置在场地标段范围内;2区为开挖区,临时设施布置在开挖区附近。
临时设施及用地一览表
序号
设施名称
面积(m2)
备注
1
机械库房
100
砖木结构
2
材料库房
50
砖木结构
3
油料库
50
砖木结构
4
宿舍
600
砖木结构
5
办公室
180
砖木结构
6
食堂
200
砖木结构
二、各项资源需用计划
1、施工测、计量器材计划
主要施工测、计量器材配备计划
序号
仪器名称
规格型号
单位
数量
备注
1
全站仪
EST210
台
1
2
红外测距仪
PPS3-05
台
1
3
经纬仪
G6-2
台
1
4
水准仪
004
台
1
5
钢尺
50M
把
2
6
对讲机
KENWOOD
部
6
7
环刀、铝盒
2
8
重型击实仪
1
9
检验尺
把
2
2、施工劳动力配置
劳动力配置根据施工阶段的不同而不同,并根据施工实际进度不同进行配置与调整,劳动力配置如下表。
施工劳动力计划表
工种
人数
按工程施工阶段投入劳动力情况
土石方
挡土墙
排水沟
人行道
管理人员
8
8
8
8
5
测量工
5
5
4
3
2
试验工
5
5
3
3
2
泥工
30
20
30
30
10
电工
3
2
3
3
2
木工
10
5
10
10
5
机操工
15
15
10
10
5
普工
60
40
60
60
20
驾驶员
20
20
20
20
5
架子工
6
2
6
6
0
合计
162
122
154
153
56
3、主要材料计划
工程所需材料在投标编制预算时,已在工料机分析表中详细列出,因此根据本工程的施工进度计划表,将工程所需主要材料详细列出,工程实施按照计划表进行采购,即可避免材料浪费的现象,也保证材料能按时供应,不延误工期。
材料配置会随着岩层和工期的变化而变化,此次主要是依据以往经验配置,在实际施工中将根据施工阶段和施工实际进度不同进行配置与调整。
三、施工测量
1、施工前测量
根据指挥部提供的标段划分图及施工图、业主移交的控制桩进行引测,采用边长为10米的方格网法,测出各方格网角点的高程,测出控填分界线及边坡线,然后将基准高程用水准仪测设到场地内,每隔10米做一个标志,作为施工中的粗略控制并将测量结果与提供的设计标高图高程进行对比,报监理、业主审核。
在场地附近做好4个基准高程控制桩。
2、施工中的测量
在填筑施工过程中,根据场地内的高程标志和场地附近的基准高程控制桩随时测量,严格控制回填高程。
回填过程中,每层松填厚度控制在试验确定数据,在施工过程中,每施工5米即用水准仪进行一次测量,以便随时调整施工中出现的误差。
3、施工后测量
施工完后,对施工场地进行一次完整的高程测量与平面尺寸测量,其施工误差按相应的规范要求执行。
四、土石方工程
1、山体土方开挖
(1)土方开挖应会同有关单位对挖方区域的地下管网进行一次全面的清查和核对。
如有地下管网,施工人员应在现场进行准确的标志,开挖时采用探测开挖,并采取措施加以保证。
(2)土方开挖分区进行,后退开挖。
(3)开挖以机械作业为主,人工清理为辅。
(4)土方开挖期间应严密注意天气情况,严禁雨天开挖,下雨以前需要尼龙膜将工作面盖严实,并疏通周边截水沟和排水沟,严防地表水在坡面积存下渗。
(5)挖土时,应科学组织、严密控制,安排好装载机进出场的时间和顺序,以防影响工期。
(6)挖土工作应与监测和测量工作严密配合,发现坡体变形应迅速组织人员和设备撤离,并向相关部门示警。
2、山体石方开挖
开挖作业的施工顺序:
清理场内杂草→机械清除表面浮土→机械破碎→反铲机开挖土石方→自卸汽车运输。
1.测量放线
利用在施工现场设置测量控制网,采用全站仪进行测量施工控制,根据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓,用白石灰画出轮廓线。
边坡控制放样精度不大于±1cm,经监理人员确认后进行下一步破碎工作。
2.开挖施工
(1)根据测量精确放样出的路基边坡开挖轮廓线,采用挖机进行清除表土,将所要破碎的石方露出,由于开挖破碎的方式为自上而下分层开挖,因此首先根据实际地形修出第一级施工平台,已方便破碎锤及挖机摆放。
(2)现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进行画圈布点,布点间距为30cm,破碎锤根据布置好的红油漆点进行钻孔破碎,液压岩石破碎锤破碎施工时,将液压岩石破碎锤的钎杆压在岩石上,并保持一定压力后开动破碎锤,利用破碎锤的冲击力,将岩石破碎。
(3)破碎锤破碎岩体时必须严格按照坡比进行破碎,不允许出现亏坡或坡比过大的情况出现,第一级施工平台上的岩层破到位并采用挖机将坡面修正平整后,然后进行下一施工平台岩体的破碎施工。
(4)破碎锤破碎时挖机配合,清除破碎岩体,并将已破碎的岩体装车,运输车辆采用自卸车,运至指定地点,直至坡面成型并且标高达到设计要求。
3、土石方运输
施工首先必须修筑施工便道,道路宽(8~10m),路基用块、碎石铺垫以满足施工重型机械运输需求。
项目部成立运输领导小组,以项目经理为组长,项目副经理为副组长,统一指挥运输工作。
石方运输拟定用运输车(斯太尔)20~30辆,分两个运输队,将运输任务落实分解到队,各队通力合作、协同作战完成施工运输任务。
同时组建道路维修班,配备一台挖机及一台推土机维修道路,以保证施工通道的畅通。
4、回填施工
回填施工前按设计要求对回填区原地面进行处理,并对取土区土质进行试验,鉴定类别,测定其最大干密度及最佳含水量,作为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 景区 停车场 技术