度建筑设计部分内部产值分配实施细则暂行规定.docx
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度建筑设计部分内部产值分配实施细则暂行规定
2011年度建筑设计部分内部产值分配实施细则暂行规定
(2011年1月1日起执行)
为了适应现代企业的管理,不断提高设计人员的积极性及技术水平,特制定如下分配方法:
1、产值分配计算表:
项目类型
项目规模
(平方米)
单价(元/平方米)
备注
建筑
结构
给排水
电气
暖通
方案
施工图
单层厂房(丙类)
0.10
0.50
0.65
0.20
0.25
多层厂房(丙类)
0.15
0.55
0.70
0.25
0.30
别墅
1.20
2.80
2.80
1.10
1.10
小高层住宅
0.40
0.90
1.10
0.30
0.35
多层住宅
0.30
0.80
0.90
0.25
0.30
简单,相对独立地下室
0.30
0.70
1.00
0.35
0.40
0.35
指仅有上部建筑延伸部分或单独的一层地下室。
综合大地库(车库),一般为住宅小区内。
0.40
0.90
1.50
0.50
0.55
0.35
指与住宅相连的,复杂的或多层地下室。
厂区独立办公楼、综合楼
0.50
0.85
0.95
0.30
0.35
厂房贴建辅房、办公等(火车头形式)
0.2
0.60
0.70
0.25
0.30
安置小区沿街店铺和配套建筑
0.40
0.85
0.95
0.20
0.30
宿舍楼
0.40
0.70
0.80
0.25
0.30
独立商业用房、公建(多层)
0.50
1.00
1.10
0.35
0.40
0.35
独立商业用房、公建(高层)
0.55
1.2
1.5
0.50
0.60
0.50
门卫、公厕及其他小于300平方小建、构筑物
300元
200元
50元
50元
复杂建筑物及构筑物按复杂程度另行确定。
总图
工业厂区
200元
200元
150元
总图深度须满足规范及图纸审查要求。
仅作消防设计的零星建筑
按单体计算,每个300元
复杂的公建改造按新建确定。
说明:
1、住宅小区总图(建筑,水电)按复杂程度协商另计,实行一图一价。
2、套用设计按同类项目分配的20%计算产值,如基础修改结构专业按20%计。
3、设计变更:
由于自身设计原因的及少量变更不计。
4、设计人员介绍设计任务且签订合同实施的,按设计费的10%给予额外奖励。
5、上述暖通专业中如只设计通风,则产值分配另行计算。
6、二次或多次出图的同一工程,按面积大的全额计算,重新修改出图的按上表单价乘以0.7系数。
图纸变更改动工作量较大的事先协商解决。
7、对于有些按国际惯例做的工程(外资项目或总承包工程等),按合同设计费的30%分配,各专业分配额度按《民用建筑设计劳动定额》执行。
2、奖金发放:
1、完成项目的全部设计文件,并且完成归档及回复完审图中心意见者方可领取奖金。
2、设计文件如违反国家有关设计规范而被审图中心罚款者,其经济损失由相关设计者承担60%,从提奖中扣除。
3、后期服务费按建筑设计个人收入的10%预留公司,待项目竣工验收后发放。
由于个人原因未完成后期服务的,该项目的后期服务费留公司,由其他后期服务人员支取。
4、由于建设方原因中途终止设计,本院按实际完成工作量的核算产值,实际完成工
作量由本院总工核定,总经理签署。
5、由几个人合作设计的根据工作量自行调整比例。
7、奖金发放金额由部门分管领导或部门负责人造表,院长批准发。
8、对于因报批需要而仅修改工程名称的建筑。
按实际使用用途确定设计单价。
9、对于住宅类建筑,由于政府及业主要求(比如小户型比例,层高等问题)而作相应变通更改设计的,按套用设计计算产值。
10、以上含设计作业所需要的所有流程。
三、设计任务结算管理规定:
1、工程师及技术员具体产值分配及结算按公司有关规定及相关个人劳动合同之规定执行。
2、学员期间不计产值,按公司规定及个人劳动合同只享受工资待遇及相关培训,其所完成工程由其指导老师负责,指导老师享受其30%的产值。
3、对于非设计人员原因造成的施工图修改及变更,将根据其工作量的大小由总经理、总工程师及设计人员协商,适当增加设计人员的该工程分配产值。
四、奖惩办法:
(1)对于工作认真、按时完成设计任务,图纸质量高,(校、审意见年度各项目均不超过5条,且无违反强制性条文)受到公司领导及业主好评的设计人员,将采用多安排工程任务及年终特殊贡献奖励(该设计人员年终产值采用1~1.2系数)。
(2)工程项目评分标准为各工程项目按100分计算,各设计人员在施工图过程中违
反设计要点按每条一个百分点扣除其产值;对于校、审意见超过10条者每增
加一条按一个百分点扣除其产值;对于校审意见未修改到位且无合理解释者,
每一条按五个百分点扣除其产值,上述累计百分点扣除后得到该设计人员该项
目的产值百分比。
(3)在没有业主要求变更及公司附加任务等客观因素下,由于自身效率及工作方法等问题而导致施工图延迟,按每延迟一天扣除2%产值处罚,延迟超过3天的,造成恶劣影响(项目流失,经济赔偿等),公司有权扣除该项目产值并进行相应处罚。
若工程在规定合理时间内设计人员无法按时完成项目,设计人员应事先与管理人员协商,公司协调处理,以免造成损失。
(4)由于工程设计人员的未能保质保量完成设计任务,给公司造成经济上的损失,将按照公司损失的30%从该工程分配的产值中扣除。
直至扣除该工程的全部产值为止。
(5)对于工程问题较多,且屡教不改的设计人员,公司将采取少安排设计任务、警告、计过,直到解除劳动合同的处罚。
(6)其它未详尽之处,按本公司规定执行。
无锡东方建筑设计院有限公司
2011年1月1日
附表一:
设计人员各阶段设计费用的结算方案
设计分配总额
100%
备注
支付时间
图纸完成
80%
按国家施工图设计标准及公司设计要求完成合格施工图。
公司人员按协议外聘人员至图纸交底完成
审图改图
5%
经总师办及审图中心审查后须修改,据审图单由设计人员本人修改好,费用划归原设计人员;原设计人员不修改或委托其它人修改,则划归修改人员。
同上
图纸交底
5%
本人参与图纸交底并解答问题,则费用归设计人员;如设计人员不参加,则划归替代参加人员。
同上
图纸变更
5%
根据图纸交底或施工中图纸变化出变更单。
公司人员按协议外聘人员至工程竣工
后期服务
5%
验槽、疑问解答、验收等
同上
附表二:
施工图阶段建筑专业设计注意要点
序号
建筑设计(每条1分)
A
正确理解方案意图,施工图设计前须对照最新规范规程,逐条核对方案中各项指标能否满足消防、疏散、安装、通风等规范要求,若有问题应及时与方案人员沟通调整。
B
负责协调各专业设计人员,确保提供条件图完整、正确、一贯性,对于通窗、
错层窗、节点大样等须在平、立面上准确表达出来,若有调整应及时与方案人
员协商。
C
设计前组织结构、水、电专业确定水箱、配电房(箱)、消防箱、管沟、地沟、上人孔等位置、尺寸及安装方式。
D
设计前需检查业主提供的电梯、吊车设计要求等资料是否完整,与结构人员协
调洞口净尺寸、净高及电梯机房大小等关键因素,必要时与电梯吊车厂家沟通
协商。
E
施工图送审前应将平面图中框架柱、梁、构造柱、管沟、地沟、井道消火栓位置、给排水管位置与结构及设备专业核对,确保不存在错漏碰缺,并且表达在施工图中。
F
建筑中设计有金属装饰构件,须与电气专业商量,采取避雷措施。
G
对于校审意见,须逐条修改,遇有疑问应及时与校审人员及总工程师沟通,提出合理的解决方案。
H
总图绘制必须满足现行规范的消防、疏散、规划设计要点的要求,遇有疑问应
及时与业主沟通解决。
I
建筑变更及审图回复须与原施工图及其它专业人员校核确保不存在前后矛盾之处,并且变更内容应完整,按时间顺序逐次采用。
J
建筑设计人员施工图完成后应将设计方案、设计要求、定点图及业主提供的相关资料及校审意见及时归档(列清单)交总工程师。
K
施工图打印完成后,设计人员应检查打印好的图纸准确性,并且与其它专业相互校核。
L
出图时,须提供节能计算书及节能审报表。
附表三:
施工图阶段结构专业设计注意要点
序号
结构设计(每条1分)
A
在建筑确定初步方案后,与建筑专业确定结构方案及柱网,并且校对建筑方案,提出合理化的建议。
B
结构设计过程中一定要精打细算,经济合理且满足最新规范规程之规定。
C
设计前与建筑、水、电专业确定水箱,配电房(箱)、消防箱、管沟、地沟、上人孔等位置、尺寸及安装方式。
D
施工图送审前须将平面图中管沟、地沟、井道、消火栓位置、给排水管位置、
电梯井道大小、吊车净尺寸与建筑及设备专业核对,确保不存在错漏碰缺。
E
对于核审意见,须逐条修改,遇有疑问应及时与校审人员沟通,提出合理的解决方案。
F
结构变更及审图回复须与原施工图及其它专业人员校核,确保不存在前后矛盾之处,并且变更内容应完整,按时间顺序逐次采用。
G
对于建筑中的通窗、错层窗、飘板、楼梯门窗等容易改起矛盾的构件,应与建筑专业校核,确保不存在矛盾之处。
H
结构设计人员施工图完成后应将建筑条件图、勘察报告及校核意见等及时归档
(列清单)交总工程师。
I
施工图打印完成后,设计人员应检查打印好的图纸准确性,并且与其它专业相互校核。
J
出图时,须提供结构计算书。
附表四:
施工图阶段给排水、电气专业设计注意要点
序号
给排水、电气设计
A
拿到建筑条件图后,按本专业要求提醒建筑专业应设置水箱、水池、泵房、配电房、消防箱、管沟等,同时提醒结构人员考虑荷载。
B
消防箱尽量暗装,如不能暗装,则须告知建筑设计人员。
C
电气专业须考虑强弱电、有线电视、电话、网络线。
D
做防雷设计时,要考虑建筑是否有突出的金属装饰构件。
E
出图时,须对照建筑最终出图文件或图纸。
附表五:
资料管理
序号
内容
A
各专业设计人员施工图完成后应将各专业相关资料整理好(列清单)交给总工程师。
B
审图回复及工程施工过程中的变更出图后应复印一份交到总工程师处统一归
档。
C
施工图完成后,各专业设计人员应将最终施工图电子文件(含计算资料)拷贝一份交给总工程师统一归档。
D
对于审图回复及工程施工中的变更完成后应及时将电子文档拷贝一份交由总工
程师统一归档(按时间顺序编号)。
附表六:
服务
序号
内容
A
各专业设计人员在工程图纸交底时,须全部到场参加图纸交底并解答相关疑问,其余各阶段服务根据需要由相关专业人员前往,若有特殊情况需经总经理及总工程师同意后协商安排。
B
各专业设计人员现场服务时遇到各种问题,应以书面形式解答,现场确有把握
的可现场解答,现场若有疑问应带回来与总经理及总工程师商量后作出解答。
C
各专业设计人员现场解答问题的书面回复完成后需及时交给总工程师查阅并归档不得自己留存。
附表七:
工程设计管理规定(试行)
序号
内容
一
工程设计人员分类
1
工程师(相关专业毕业,工作年限不少于五年,或取得相应等级证书的设计人员)。
2
技术员(相关专业毕业,工作年限不少于二年,或取得相应等级证书的设计人
员)。
3
学员(从事工程设计少于二年或两年以上仍不能胜任设计工作的其它人员)。
二
设计质量管理规定
1
施工图设计深度按国家及公司有关规定要求执行。
2
建筑工程设计人员在施工图设计过程中,既要考虑方案效果,又要符合现行国家规范要求,力求做到和谐统一。
3
各专业设计人员在施工图设计过程中要互相协调,充分考虑建筑工程的实际情况,力求做到安全实用,经济合理。
4
各专业设计人员对于校审意见,须逐条修改,遇有疑问应及时与校审人员协商
解决。
三
设计时间管理规定
1
工程设计任务由总经理及总工程师统一安排。
2
工程设计时间由总经理、总工程师及设计人员根据业主时间要求合理安排。
3
工程设计人员应严格按工程设计时间安排要求,保质保量的完成工程设计任务。
4
应业主调整设计方案或特殊原因(如生病、出差)等原因造成工程设计任务不能按时完成,设计人员应及时告知总经理、总工程师,以便协调解决。
5
工程设计人员在工程设计中要加班时,经总经理同意可适当调休。
附表八:
总工程师职责
序号
职责范围
一
从公司领导处领取任务后,合理安排各专业设计人员。
二
组织各专业讨论方案,对照最新规范进行进一步优化,确定结构方案、设备配
置、设计各阶段进度确定等。
三
对各专业设计中遇到的一些问题进行协调妥善处理,确定最优方案。
四
负责项目进度表制定,交公司领导备案,并负责督促如期保质保量完成。
五
各专业图纸完成后,布置设计人员互校,并进行总复核,再提交审核人员。
六
审核人员提出审核意见后,组织设计人员进行改图,并进行最后电子文件的检查,安排人员进行打印。
七
带领各专业设计人员进行图纸答疑、交底、施工现场服务。
带回的问题,要详细做好记录,并在规定时间督促设计人员进行处理,直至妥善解决。
八
对设计各阶段的资料进行收集、整理、填表,工程施工图出图后,交资料人员
存档,项目施工中到完成的资料负责及时归档。
(含电子文件归档)
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- 建筑设计 部分 内部 产值 分配 实施细则 暂行规定