双鸭山车间行政工作报告.docx
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双鸭山车间行政工作报告
提高认识凝心聚力
为实现2013年安全生产任务而努力奋斗
—双鸭山车间职工大会工作报告
(审议稿)
2013年3月14日
魏延详
同志们:
这次会议的主要任务是,认真贯彻落实段二届一次职代会工作会议部署,也是全面总结我车间2012年工作,分析面临的形势与任务,安排部署2013年工作,进一步统一思想,提高认识,凝心聚力,创新进取,奋力推动车间发展再上新台阶。
下面,我向大会作工作报告,请审议。
一、2012年工作回顾
2012年,我车间干部职工在段党委、行政的正确领导下,紧紧围绕年初工作部署,以“安全、经营、稳定”为切入点,扎实开展规范车间基础管理,积极应对各种困难和挑战,各项工作平稳推进,亮点纷呈,保持了持续安全稳定发展态势。
(一)安全生产再创新纪录
深入开展“安全风险管理机制”、“百日攻关”、“客车安全专项整治”安全专项行动,积极开展各类安全主题宣传教育活动,营造了浓厚的安全氛围。
严格执行标准化作业和施工现场监控规定,加强对各类检修、施工现场的控制,全年施工现场作业监控75处,发现并纠正A、B类违章46起,有效遏制了违章行为。
持续开展安全风险管理清理各类设备隐患113处,强化了电力设施管理,对违章用户及单位下发设备隐患通知书15份,制止影响我车间供电设备安全施工4处,一年来车间线路接地跳闸同比下降98.6%。
强化应急管理,制定和修改应急预案2种,开展专项应急演练12次,增强了应急反应和应急处置能力。
同时,我车间还统筹抓好消防、防汛、交通、信息等安全工作,确保车间未发生设备、人身事故,在段安全风险逐级负责制月度评比中,获得了八次一类的好成绩。
截至2013年3月14日,实现连续安全生产2593天。
(二)设备检修实现新跨越
改善设备基础,加强设备整修,提高设备质量,是我们车间2012年首要任务和重要责任,是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。
所以在2012年度我们针对设备基础薄弱设备问题,在上级领导的帮助和支持下,积极开展设备更新改造工作,加强重点整治力度,实现了设备质量的改善和提高。
为此2012年以来我们重点解决以下问题。
红福贯通线6处交叉跨越地段更换绝缘导线5000米,对易撞电杆安装防撞标及防撞板69处,对笔架山站、丰乐镇站、公利线路所、永胜站4处信号电源电缆进行更换,对3处道口进行单相改三相,对福东贯通线和红福贯通线50处线路及变台防雷装置进行整治,对机务转盘、红兴隆机务刷卡、通信机械室增设二路电源8处,通过设备不断更新提高保证了车间安全稳定。
(三)经营管理跃上新台阶
巩固深化经营收费专项整治成果,采用合理的用电管理模式,有效降低线损,对线损高的台区供电范围内的用户,抄表时要检查表计运行状况,观察用户用电情况,对发现用电不符的用户,采取不定时检查表计,测量用户实际用电量的方式,及时发现表计故障和用户违章、窃电现象,2012年查出表计故障用户与到期表计300多户,通过“跑、冒、漏、滴”处理清欠电费298000元,通知并下发崔费单共计4320户,欠费后对用户进行停电125次,停送电190户次,利用抄表时检查计量设备达到356次,发现各类问题298件,解决问题265件,截止到2012年完成线损1.05%,较去年初计划降低6.03%。
加大用电检查力度,更换不合格电度表28块。
(四)队伍建设呈现新面貌
立足于解决职工业务素质偏低问题,始终把队伍建设摆在突出位置,不断加大培训投入,加强职工教育培训力度。
全面推进职工素质提升工程,2012年组织开展职工培训4期,参培人员达120余人次,选送职工参加上级培训20人次,培训率达到100%。
选拔优秀职工参加路局、段技术表演赛1次,调动全员学习积极性和主动性,营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围,职工队伍的综合素质不断提升。
一年来我们坚持“缺什么补什么,干什么学什么”的原则,严格周五学习日制度,切实提高了干部职工工作质量、工作能力,形成人心思齐、人心思进、正气十足、和合奋进的良好氛围,为车间快速发展奠定了坚实的基础。
(五)安标线建设取得新进展
车间新班子组建以来,按照段安全标准化建设推进方案和安标线建设总体规划目标,陆续细化了段各科室下发的《标准化创建及考核标准》项点要求,我们采取十化方法把车间安标线建设成果有序的推进,安标线建设以来我们把十化创建常态化,十化创建好办,难的是坚持,既然我们选择了它,既然段领导给予我们很高的期望,我们车间就责无旁贷,一定要十年如日坚持不懈,2012年创建安标线建设以来迎接路局两次检查组检查,以两次检查过程中都得到了上级领导的好评。
(六)职工文化突出新思路
按照段“三线”建设规划,新建富锦配电所室内厕所、对福利屯职工食堂进行装修,整治红兴隆、双鸭山职场环境等4处,生产生活环境得到明显改善。
组织14名劳模和先进职工外出疗养,投入2.3万元为职工购置大米、豆油。
健全完善厂务公开制度,强化基层党支部和党建标准化建设,积极组织开展“庆祝建党91周年”系列活动,党建基础不断夯实。
抓好病困、生产一线及节日在岗职工慰问工作,使广大干部职工深切体会到铁路大家庭温暖。
加强文体活动,组织车间开展象棋、乒乓球、拔河比赛,参加段迎新春等系列活动,丰富了职工业余文化生活。
同时,我车间综合治理、后勤事务等工作也扎实开展、成效显著。
可以说,过去的一年,我们车间全体干部职工付出了巨大的艰辛和努力,也收获了成功和喜悦,借此机会,我代表车间党政班子对全体干部职工的辛勤劳动和广大家属的无私付出,表示诚挚的问候和衷心的感谢!
二、存在的问题和面临的形势
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我们面临的形势依然严峻,车间发展中仍存在不少问题和困难。
一是安全生产形势严峻。
设备老化,抵御自然灾害能力不强,由于而我车间生产人员相对不足,在启动预案和驻站时难度较大。
二是经营管理压力巨大。
计量设备老化,居民用户较多,部分低压线路陈旧造成电损损失较大。
三是人才结构矛盾突出。
生产人员储备不足,管理人员综合素质还需进一步提升,生产结构性缺员状况日益凸显。
可以说,新的一年,我们既面对着诸多可以预见和难以预见的风险和挑战,也面临着难得的历史机遇。
把握机遇,发挥优势,紧盯目标,积极作为,确保各项工作稳健推进。
下步工作中,要认真落实段“四杜绝、两提高、一减少”具体要求,结合我车间实际,做到四个“持续强化”。
一要持续强化安全稳定。
始终将安全生产放在各项工作的首位,积极构建全面、全员、全过程、全方位的安全管理体系,落实安全责任,严格制度执行,加强风险预控防范,确保安全稳定局面。
二要持续强化规范管理。
继续深化安标线建设,规范车间经营管理行为。
结合段2013年工作思路:
提高行车供电设备质量,推进安全标准化建设,全面提升安全管理水平和供电保障能力,确保实现全段安全、经营、稳定目标,赢得发展先机。
三要持续强化和谐氛围。
加强企业文化建设,发挥导向、凝聚和激励作用。
落实“三线建设”,引导干部职工树立主人翁意识和责任意识,珍惜车间形象,为车间发展献计献策。
四要持续强化科学执行。
树立“执行不到位就等于没执行”的理念,大力弘扬“凝聚、争先、务实”精神,倡导“勇于担当、敢抓敢管、雷厉风行、持之以恒”优良作风,保障各项工作落实到位。
要学习好、贯彻好上级政策,加强兄弟单位横向对比,保证执行工作的科学性。
三、2013年重点工作
2013年,是贯彻落实党的十八大会议精神,铁路改革进入市场主体地位的关键一年,是我车间实现安全生产持续稳定、经营任务全面完成的一年,我们必须认清形势,把握机遇,积极迎战。
2013年工作思路:
以党的“十八大”精神为动力,以全路供电会议、路局“三会”以及段二届一次职代会精神为指导,深化供电修程修制改革,提高行车供电设备质量,推进安全标准化建设,全面提升安全管理水平和供电保障能力,确保实现全段安全、经营、稳定目标。
2013年工作目标:
坚决确保实现“四杜绝、两提高、一减少”。
“四杜绝”:
杜绝责任一般D类及以上铁路交通事故;杜绝责任职工轻伤及以上事故;杜绝责任火灾爆炸事故;杜绝责任汽车交通事故。
“两提高”:
提高设备质量,车间40%设备达到标准化;提高人员素质,车间技师、高级技师等高技能人才比例达到12%。
“一减少”:
行车设备故障较去年减少50%。
完成2013年工作目标,要重点抓好以下6个方面的工作。
为完成上述目标,我车间将努力完成六项具体工作:
一、以确保电力可靠运行为目标,巩固安全生产稳定局面
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,扎实开展“安全风险管理”,落实安全风险管理重点措施,超前做好预防预控,持续巩固安全生产稳定局面。
一要夯实安全生产基础。
按照段“四杜绝”要求,实施安全生产提升,强化安全体系建设,狠抓规章制度落实。
加大设备改造,深化事故隐患排查治理,提升设备平稳运行。
二要抓好重点施工安全卡控。
严格执行现场标准化作业和“两票三制”规定,落实各级管理人员生产作业现场到位管理要求,加强施工、作业现场安全风险防控,防止人身和恶性误操作事故发生。
三要确保设备有序可靠运行。
健全完善故障抢修机制,进一步细化各类应急预案,组织开展好应急演练,提升应急反应和应急处置能力。
加强抢修队伍建设,保障抢修工具、物资、车辆配备到位,确保快速恢复行车故障供电。
同时,要统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护等安全管理力度,确保安全生产局面稳定。
二、以科学规划为引领,推进设备整治扎实有序推进
设备质量问题是我们车间安全生产基础问题,为此2013年以来我们重点解决以下问题。
一是福东贯通线23处、富锦铁专线2处重点解决树害地段,更换绝缘导线5000米。
二是双龙山、向阳川、双鸭山集中、红兴隆受干、丰乐镇给水、5处变台开关箱在台上,为保证巡视人员安全进行下移。
三是对易撞电杆继续安装防撞标及防撞板。
今年继续完成剩余防撞电杆的整治工作,重点是:
福东线、双福线、福前线路边134处易撞地点。
四是富锦铁专线、红兴隆机务线针式绝缘子强度底,换PS-15型绝缘子480只。
五是富锦站9处,红兴隆站1处,共计10处变压器台,引线老化,开关破损、金具、螺栓锈蚀,配电箱破损等问题进行整治。
六是富锦东车宅干低压线路末端电压(17-18.30)时测试160V。
富锦南宅干导线破损严重,现在的线径是25平方需要更换50平方钢芯铝绞线,更换50平方钢芯铝绞线11000米。
七是双鸭山受干001号杆高压电缆,配电所电容室高压电缆,双鸭山-福利屯011号杆高压电缆,电缆型号为ZLQ,外皮损坏严重,渗油,威胁供电安全可靠性,更换成YJLV型号电缆310米。
八是四马架、永胜车站信号地方电源架空引入,造成电压等级达不到要求,在变台铺设电缆2*25平方电缆一条180米。
九是双鸭山站信号二路变台台板原为木质,现已严重腐烂,更换成镀锌方钢台板。
十是二道岗信号电源电缆中间有多处接头,二道岗更换VV22-2*10+50电缆,向阳川140km+235m红外线有三处接头,向阳川更换VLV-16*2+450m电缆,对以上两处行车电源进行整治。
十一是福利屯站灯桥1座、灯塔2座二次配线老化严重,对福利屯灯桥、灯塔二次配线进行更换。
十二是金沙岗站、升昌站站干低压线路为铝绞线,没有钢芯,更换25平方绝缘导线8000米。
十三是接地装置整治。
继续对管内没有更换脱扣式避雷器的全部更换为HYSWS-17/50型脱扣式避雷器。
十四是对低压计量设备进行整治。
车间将下大力量对管内计量设备继续进行全面整治,分析三率、大马拉小车等重点影响车间经营问题,针对问题研究对策,努力完成段交给车间的全部生产任务。
三、以降低三率为突破口,努力提高经营持续盈利能力
坚持精耕细作,狠抓挖潜增效,持续提升经营管理水平和经济效益。
一要强化线损管理。
完善线损考核激励机制,科学核定线损指标,实施动态考核,巩固线损成果。
争取段投资加大无功补偿装置设备安装力度,充分发挥科技手段,切实降低线损。
二要强化电费回收。
健全电费回收责任制和预警机制,加强电费风险预警管理,加大对供电费用收入的规范力度。
三要强化服务品牌建设。
深入开展供电服务提升工程,打造群众满意窗口,进一步建立健全责任追究制度和客户沟通机制,主动加强与地方电业部门沟通,营造良好和谐外部环境。
四、以素质提升工程为抓手,全面夯实基础管理
坚持把提高管理效率作为出发点和落足点,积极推进规范管理。
一要大力实施“安标线建设”。
强化安标线标准的落实,精心制定实施方案,细化各项目标和措施,科学统筹,协同推进,保障安标线建设稳步推进。
将安标线建设情况纳入绩效考核,跟踪管理,追责问效,确保安标线取得实效。
二要强化车间规范管理。
坚持依法治企、规范经营,提升车间精益化管理水平。
发挥党总支纪检委员监督作用,加强人、财、物关键环节的监督。
按照上级要求,进一步规范公务用车、劳动用工管理。
三要强化执行力建设。
严格执行岗位责任工作制度,强化责任落实,严格考核奖惩,确保各项工作落实到位。
深入推进班组百分计奖考核制度,充分调动干部职工的积极性、创造性。
五、以提高全员素质为核心,加快推进一流队伍建设
落实职工培训计划,加大教育培训和人才开发力度,全面提升全员整体素质。
一要强化职工规范管理。
以提高职工素质为重点,按照段要求,明确机构、岗位和定员设置,编制完善《车间职工培训实施计划》,规范岗位职责和工作流程,持续提升职工整体素质水平。
二要深化全员培训教育。
积极启动职工激励工程,大力开展全员培训、竞赛调考工作,发挥专业带头人、技术骨干的传帮带作用,多平台提升职工队伍素质。
三要创新培训方式。
积极开拓培训方式,建立集中培训、周学习日、职工自学“三位一体”的教育培训模式,在生产班组开展“三个一”(每周一练、每月一考、每年一赛)活动,并将活动情况纳入月度百分计奖考核,以考促学,促进更多职工主动学习业务。
六、以营造和合氛围为落足点,协调推进党建、民主管理和企业文化建设
加强党的建设,认真学习贯彻党的十八大精神,深化“创先争优”活动,扎实开展好“先锋党支部”和“学习型党组织”创建活动,为车间科学发展奠定坚实的组织基础和思想保障。
强化“四好”班子建设,提升领导班子领导水平和科学决策能力,打造坚强领导集体。
强化党风廉政建设,落实党风廉政建设责任制,扎实推进惩防体系建设,加强廉洁从业和警示教育,养成良好风气。
强化车间民主管理,深入推进职工代表大会、厂务公开、民主评议等制度的落实,发挥好工会主席联络员作用,保障职工合法权益,构建和谐劳动关系。
强化“两个关爱”,关注职工健康,关爱青年职工成长,积极实施送温暖工程,让职工共享铁路改革发展成果。
加强企业文化建设,统筹推进车间文化传播,开展多种形式的文体活动,切实发挥好车间文化凝聚人心、提振士气、激发活力的作用,增强车间职工的向心力、凝聚力。
强化职工思想动态分析,加大政策解释和思想疏导,保持干部职工队伍稳定。
同时,我们还要抓好共青团、计划生育、先进车间创建、信访稳定、综合治理等工作,确保车间各项工作协调推进,和谐发展。
风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。
同志们,2013年,是“十二五”规划承上启下的重要一年,也是我车间各项工作加速发展、实现跨越的关键之年。
新形势蕴含新机遇,新征程充满新挑战,让我们段党委、段行政的正确领导下,坚定信心,迎难而上,抓住机遇,提高认识,凝心聚力,努力推动我车间各项工作实现新突破!
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