西秀工业园区二环路东段规划.docx
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西秀工业园区二环路东段规划
西秀工业园区二环路东段工程
监理规划
审批人:
编制人:
国咨工程管理咨询有限公司
2013年9月
西秀工业园区二环路东段工程项目监理部
目录
1、监理规划编制依据
2、工程概况
3、监理工作范围
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理机构人员及分工
8、项目监理机构的人员岗位职责
9、监理工作基本程序
10、监理工作内容和工作方法
11、主要监理措施
12、关键部位、关键工序旁站方案
13、监理设施
14、监理工作制度
15、安全监理
1、监理规划编制依据
建设工程的相关法律、法规及审批文件;
工程建设项目有关的规范、标准;
设计文件、《监理大纲》、招标投标文件《建设工程监理委托合同》。
2、工程概况
2.1工程名称:
西秀工业园区二环路东段工程
2.2建设单位:
六盘水路桥发展总公司
2.3建设地点:
安顺市西秀工业园区二环路东段工程
2.4工程规模:
本项目采用四级公路标准,设计速度20km/h。
在布线过程中,结合沿线地形、居民房屋和工农状况,因地制宜选用技术标准,尽量减少拆迁,造价人才网降低工程量,有效利用老路路基。
工程投资总额为人民币1200万元,计划工期1年。
全线采用的技术标准如下:
1、公路等级:
城市主干道Ⅱ级
2、设计速度:
40公里/小时
3、路基宽度:
40米
4、最大纵坡:
9.928%
5、平曲线最小半径:
12米
6、桥涵设计荷载:
公路-Ⅱ级
7、路面类型:
面层:
沥青混合料面层4cm,
基层:
水泥稳定碎石层25cm,
底基层:
填隙碎石12cm,
垫层:
30cm片石补强层。
2.5设计单位:
六盘水市交通勘测规划设计所
2.6承包单位:
湖南第五建筑有限公司
2.7监理工期:
2009.6.22~2010.6.17
2.8监理阶段:
全路工程施工阶段监理。
3、监理工作范围
根据本公司与建设单位依法签订的《公路工程施工监理委托合同》监理范围、监理工作内容和目标为:
实现《公路工程施工监理委托合同》的要求。
3.1监理范围:
K0+000至K10+091299段全部工程施工阶段监理.
3.2监理工作包括本工程所含盖的:
工程质量、工期、费用、安全、合同管理、信息管理、环保人才网环境管理和组织协调等。
4、监理工作目标
4.1质量控制目标:
验收一次合格率100%。
4.2进度控制目标:
工程建设施工合同工期:
2009-6-22至2010-6-17。
4.3造价控制目标:
1200万元。
4.4安全控制目标:
无伤亡事故.
5、监理工作依据
5.1、与工程建设项目相关的法律、法规及项目的审批文件。
5.2、与工程建设项目相关的技术标准、设计文件和技术资料。
5.3、工程建设项目的委托监理合同。
5.4、工程建设项目的施工合同及其他与工程建设项目相关的合同文件。
5.5、国家现行有关规定有关公路工程的监理文件。
6、项目监理机构的组织形式
总监理工程师—董文刚
水泥稳定碎石路面
工程
(质量、进度)
组
织
协
调
费用
控
制
信息管理
合同管理
安全管理
环境管理
水泥稳定碎石面工程
试验检测
(质量、进度)
7、项目监理机构人员及分工
姓名
职务
职业资格
备注
董文刚
总监理工程师
JGJ
全面负责
伍德
监理员
培证字第
负责质量、旁站
杨春伟
监理员
培证字第
负责质量、旁站
8、项目监理机构的人员岗位职责
8.1项目总监理工程师
8.1.1主持编制监理计划。
8.1.2主持召开监理交底会、第一次工地会议。
8.1.3按合同要求建立中心试验室。
8.1.4审批施工组织设计及总体进度计划、监理工程师论坛重要工程材料及混合料配合比。
8.1.5签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。
8.1.6审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
8.1.7协助建设单位审查交工验收申请,评定工程质量。
8.1.8组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
8.2专业监理工程师
8.2.1主持编制监理细则。
8.2.2主持召开工地会议。
8.2.3按合同要求建立驻地试验室。
8.2.4审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
8.2.5审批施工单位测量基准点的复核、原地面线测量及施工放线成果。
8.2.6审批分项工程开工申请,签发分项和分部工程暂停令和复工令。
8.2.7日常巡视、旁站、抽检,并做好记录。
8.2.8核算工程量清单,负责对已完工程进行计量。
8.2.9组织分项、分部工程中间验收和质量评定,签发中间交工证书。
8.2.10审批月进度计划,编写合同段监理工作报告。
8.3监理员
8.3.1负责监理服务文件资料的收集、整理、防护及标识工作。
8.3.2负责管理业主提供的物料。
8.3.3负责旁站、抽检及记录。
8.3.4完成总监理工程师、专业监理工程师所交代的工作。
9、监理工作基本程序
9.1施工准备阶段
组建监理机构、明确职责分工
熟悉施工图纸、设计文件、合同文件
参加设计技术交底和图纸会审
在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理计划;并经监理单位技术负责人审核批准
审查施工组织设计(方案)
审查承包单位的质量保证体系
审查分包单位的资格
检查测量放线控制成果及保护措施
监理工作程序交底
审查开工条件、签发开工报告
参加第一次工地例会、整理会议纪要
9.2施工过程的质量控制
定期主持召开工地例会、整理会议纪要
在相应工程施工开始前编制监理实施细则,并
经总监理工程师批准
审核重点部位、关键工序的施工工艺
和确保质量的措施
审查施工进场设备;检查用于工程施工的计量设备的技术状况;考核承包单位试验室
施工测量放线成果复验和确认
审核工程材料、构配件和设备的工程材料,构配件、设备报审表及质量证明资料
对进场建材按有关规定的比例进行抽检检验、见证取样方式进行抽检
试验工程、重要隐蔽工程等进行旁站检查
隐蔽工程检查验收
审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后,予以签认
质量缺陷、重大质量隐患、质量事故
的处理
9.3施工阶段工程进度控制
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
否
总监理工程师审批
承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析
严重偏离计划目标
基本实施计划目标
总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施
承包单位编制
下一期计划
9.4施工阶段费用控制
9.4.1工程费用的预先控制
制定工程费用控制图表
编制《费用监理实施细则》,并经总监理工程师批准
进行费用风险分析和预测
配合业主编制资金使用计划
9.4.2施工过程工程费用的控制
按合同约定的工程量计算规则和支付条款,对月完成工程量及质量核查合格,并给予以确认
承包单位填写《月完成工程量报审表》
双方协商
监理工程师审批
工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等
承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》
监理工程师审核
监理工程师签发
《工程款支付证明》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
9.4.3工程竣工验收、费用结算控制
工程竣工经各方验收确认
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书
建设单位审核
审计部门审核竣工结算
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程
款最终结算
9.5安全环保控制
审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制
审查施工组织设计中的安全文明措施
审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备
1、施工过程中的安全巡视与检查;
2、每周一次由施工单位组织安全文明施工检查;
3、每月28日下午由监理部组织整个工地安全大检查
审查各分顶分部工程的安全技术组织
检查整改结果
工地安全工作总结
发现问题通知施工单位整改
安全巡视与检查
9.6施工组织设计审核
承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案
不符合要
求
不批准
监理工程师审查
符合要求
总监理工程师审核
业主
承包商实施
9.7工程原材料、混合料质量控制
承包单位填写:
工程材料混合料报验单
方法:
1、审核质量证明等资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行验证复验
承包单位另选
不合格
监理工程师审查
承包单位使用
9.8分包单位资格审查
总承包单位选择分包单位
不同意
总承包单位填写
《分包单位资质报审表》
监理工程师审查,总监量工程师签认审查意见
a、分包单位的营业执照、企业资质等级证书,特殊行业施工许可证;
b、分包单位业绩,拟分包工程的内容和范围;
c、专业管理人员和特种作业人员的资格作业人员的资格证、上岗证。
总承包单位与分包单位签订分包合同
分包单位进场施工
9.9工程变更管理
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更
监理单位审查工程变更
建设单位向设计单位转交工程变更更意向书
设计单位提出工程变更单
监理单位发出工程变更通知书
承包单位按工程变更实施
不同意
不一致
监理部提出暂定价格
总监协调
建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可
建设单位审批
监理工程师审核,总监理工程师签发工程变更单
承包单位提交
《工程变更费用报审表》
项目监理部监督实施
一致
9.10工程延期管理
工程延期事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位提交工程延期意向书
承包单位提交工程申请报告
承包单位随时提交延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交《工程最终延期申请报告》
不同意
监理工程师审查评估
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签署
《工程最终延期审批表》
建设单位签字认可
9.11费用索赔管理
费用索赔事件发生
承包单位提交费用索赔意向书
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请报告》
不同意
监理工程师审查评估
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
《费用索赔审批表》
建设单位签字认可
9.12合同争议解决
争议发生
争议一方或双方书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并作出处理决定
对决定不满意
双方满意
合同争议解决
向仲裁委员会申请促裁或直接向法院判决
执行仲裁委员会的裁决或法院判决
9.13违约处理
违约事件发生
受损一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
协商一致
总监理工程师签发凭证
9.14项目外部信息的管理
建设单位
勘察设计单位
驻地监理组
监理公司
施工单位
9.15项目内部信息的管理
总监理工程师
专业监理工程师
监理办公室
材料供应单位
施工单位
建设单位
设计单位
9.16分项、分部工程质量验评、签认
承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格
承包单位填写《分项工程质量检验评定报验申请表》
纠正
监理工程师审核
不合格
监理工程师签认分项工程
合格
承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格
承包单位填写《分部工程质
量检验评定报验申请表》
(附:
分部工程质量评定表)
纠正
监理工程师审核
合格
总监理工程师签认分部工程
9.17单位工程验收
承包单位自检合格填报
《交工验收申请》
承包单位进行整改
总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的交工资料进行审查
项目监理部签发
《整改通知》
有缺陷或存在问题
监理单位提出
监理工作报告
项目法人组织设计单位、承包单位、监理单位等部门进行交工验收
10、监理工作内容和工作方法
监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现,其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。
10.1质量控制工作
10.1.1施工准备阶段监理工作
10.1.1.1熟悉设计文件及控制质量的技术依据:
①由项目总监理工程师组织各专业监理工程公司熟悉施工图纸,了解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后,在图纸会审前上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计。
②明确现行公路工程质量评定标准及施工验收规范;
③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
④组织各专业监理工程师进行图纸自审,了解设计意图,明确关键部位,以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点。
10.1.1.2参加技术交底会及图纸会审。
参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会,明确和掌握设计意图和要点,解决图纸中所有的问题,并对会议形成的纪要进行签认。
10.1.1.3审查施工组织设计
工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
施工组织设计审查内容:
①工程概况:
建设地点、项目的性质与规模、工程结构,水文地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件,工程特点、难点或复杂程度,承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等;
②施工部署:
施工组织管理机构的设置,专业分包队伍的选定和分工安排,总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分段施工计划安排等;
③主要施工方法:
(详监理实施细则)
④施工准备计划:
包括障碍清除、场地平整,临时道路,施工用水,用电设计方案,现场临时设施,平面控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等;
⑤施工进度计划;
⑥资源需用量计划:
包括原材料、半成品、劳力、机具需用量计划,特殊材料需用量等;
⑦施工平面图;
⑧各种质量安全技术管理措施。
10.1.1.4审查承包单位的质量保证体系
项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量是予以确认。
质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核内容:
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
②质量管理、技术管理制度;
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
10.1.1.5审查分包单位资格
分包工程开工前,由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料,符合有关规定后,总监理工程师予以签认。
分包单位资格审核内容
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;
②分包单位的业绩;
③拟分包工程的分包和范围;
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
10.1.1.6检查测量放线控制成果
对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查:
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
②复核控制点的校核成果、控制点的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;
③检查承包单位水准点、坐标点以及建筑位置线、现场标准水准点、坐标点等所填写的《工程定位测量检查记录》给予确认。
10.1.1.7审查开工报告
专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,审查内容:
①施工许可证已获政府主管部门批准;
②征地拆迁环境保护能满足工程进度的需要;
③施工组织设计(方案)已批准;
④承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
10.1.1.8参加第一次工地会议
工程项目开工前,项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工,做好会议记录,整理会议纪要并经与会各方代表会签。
10.1.2施工过程监理工作
10.1.2.1主持召开工地例会
施工工程总监理工程师定期主持召开工地例会即需要的专题会议、例会的主要内容:
①检查上次会议议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
④检查工程量核定及工程款支付情况;
⑤解决需要协调的有关事项;
⑥其他有关事宜。
10.1.2.2编写监理实施细则
在相应工程施工开始前专业监理工程编制监理实施细则,并经总经理工程师批准。
监理实施细则的主要内容:
①专业工程的特点;
②监理工作的流程;
③监理工作的控制要点及目标值
④监理工作的方法及措施。
监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。
10.1.2.3审查专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计(方案)
承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,专业监理工程师工程师审查同意后,总监理工程师予以签认。
10.1.2.4审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施
承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,经专业监理工程师审核同意后予以签认。
10.1.2.5复验施工测量放线成果
对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果:
建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验,检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。
经审核、检查合格,签认施工测量报验申请表。
10.1.2.6审核试验室
专业监理工程师考核承包单位试验室的人员、设备和试验检测能力,计量检定证明,管理制度,人员资格证书等。
。
10.1.2.7审核拟进场的工程材料、与混合料
对承包单位报送的拟进场工程材料、混合料报审表及其质量证明资料进行审核。
对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用独立抽检或见证取样方式进行抽检。
1工程结构采用的钢筋及连接试件(包括焊接、机械连接)、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。
②对材料、半成品的采购进行检查,是否符合合同规定,对到场的材料、半成品要及时检验,必要时配合建设单位对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。
10.1.2.8检查进场施工机械、计量设备的技术状况
①审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。
②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否计量部门出具的检定证明。
③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械,应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。
10.1.2.9旁站监督隐蔽工程施工
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督,及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
口头或下发监理通知单会其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。
10.1.2.10巡视监督检查正在施工的工程质量
施工期间监理人员对施工工序进行定期或不定期的巡视检查,对不符合质量要求的,及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。
10.1.2.11审核分项工程质量验评资料
专业监理工程师对承包单位报送的分项、检验批工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。
10.1.2.12审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查
总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程×××部分、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。
11、主要监理措施
围绕质量、进度、造价、安全四大目标所采取的主要监理措施如下:
项目
措施
质量控制
进度控制
造价控制
安全控制
组
织
措
施
建立建全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
落实进度控制的责任,建立进度协调,积极做好内外、不同专业交接工作面的调整,完善互进互助的工作气氛,在总进度不变的情况下,及时分解工程进度。
按监理组织分工的要求,落实造价控制的责任。
按监理组织分工落实安全控制责任。
技
术
措
施
严格施工过程中事前,事中和事后的质量控制措施,为工程监理配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。
督促和帮助承包单位积极推动网络计划;建立施工作业计划体系,合理坛加同时作业的施工面,采用高效能的施工机械和成熟适用的新技术、新工艺、提高施工效率和质量。
严格审查施工组织设计,优化施工方案,合理核定施工措施费用。
按合理工期组织施工,避免不必要的费用支出。
严格审查施工组织设计中关于安全技术措施或专项施工方案。
经
济
措
施
严格工程质量检查和验收,凡不符合质量要求的,在问题未解决前拒付该部分的工程款。
协助业主合理调配、资金及时支付工程款,避免或减少承包单位需窝工、停工、待料的时间,协助业主实行工期奖罚,对应急工程,积极配合业主、承包单位合理核定和支付费用。
及时对计划费用与实际费用进行分析比较,并采取有效的控制措施。
对工程设计或施工方案提出合理化建议得到采纳并产生经济效益者,按规定给予奖励。
对施工单位违法安全生产行为,将严格执行“建设工程安全生产管理条例”追究法律责任。
合
同
措
施
施工过程中,按合同规定的质量要求验收并支付工程款。
合同若规定实行质量保证金制度,将根据质量情况和合同条件,经过工程保修期,对是否全额返还、部分扣除或全部扣除作出决定。
按合同规定的进度要求及时协调施工单位和有关各方的工作,采取措施,确保项目的建设进度。
按合同规定和工程计量与支付程序、支工程付款,防止过早、过量支付。
全面履约,防止和减少索赔发生,一旦发生,按程序正确作出处理。
按合同规定及时做好安全生产、安全管理的工作。
12、关键部位、关键工序旁站方案
关键部位与关键工序是本项目施工的特殊过程。
其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。
为此必须以旁站监理方法,严格加以检查和控制,确保施工质量100%合格。
12.1路面工程旁站范围:
按《公路工程施工监理规范》要求的规定
监理旁站工序/部位表
公路工程监理旁站工序/部位一览表
单位工程
部分工程
分项工程
旁站工序或部位
路面
工程
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