工程管理构想.docx
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工程管理构想.docx
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工程管理构想
1、申请人对本项目整体认识、工期安排及施工举措等方面进行论述(格式自拟);
2、对本项目重点难点解析和合理化建议(格式自拟);
3、申请人以为能进一步证明自己公司实力等方面的资料。
(一)公司对本项目的管理构思
1、项目目标
(1)质量目标
本工程质量标准为合格。
(2)工期目标
本工程施工力求缩散工期,提升经济效益,使项目能按招标文件规定的工期建成,尽早发挥投资效益。
(3)安全目标
无重伤、死亡事故,工伤频次控制在千分之二之内。
年纪故负伤频次小于2‰;
根绝重要伤亡事故;
根绝火灾、中毒等事故。
(4)文明环保施工目标
场所洁净,标记齐备,料拥有序,尊敬风俗,文明施工。
机构健全,制度明确,举措齐备,执行有力。
创文明施工标段,创文明施工项目经理部。
2、施工保证系统
(1)工期保证系统
成立保障工期组织机构
在现场项目经理部内,由项目经理挂帅,成立保障工期组织系统,作为本
公司在该项目建设备工中保证施工进度依照目标工期顺利进行的组织保证,保证工程按合同工期如期建成。
保障工期组织系统以公司为核心,依靠公司总部的支持,以项目经理为保
障工期的第一责任人;以里程碑工期保障为基础;以五大资源保障系统为一定的
前提条件,以资源的完好保障来保证工期目标的实现;由此形成一个完好的保障
工期的系统,保证本项目工期目标在其合同工期时间达成。
保障工期组织系统各因素的主要责任
公司总部:
受权项目经理对本工程的工期负责,指导项目部拟订工期保障计划和举措,在公司范围内对资源进行分配,公司职能部门为项目部供应技术、管理上的支持、服务和保障。
项目经理:
本工程工期保障计划与举措的拟订者、决策者和领导实行者,
对整个工程工期保障计划、举措和网络计划节点、总工期目标的组织、实行负全责,是实现总工期目标的第一责任人。
对项目投入的所有资源进行有效分配、均衡,提升资源的有效利用,加速资源的流转,发挥资源的最大效率,保障合同工
期目标的实现;督查和调控分区对项目资源的使用,领导各资源保障系统和工程项目管理保障系统有效运行。
项目经理
项目副经理
工程部长
工
质
安
程
量
全
管
技
环
理
术
保
部
部
部
施
测
技
质
试
环
安
工
量
术
检
验
保
全
室
队
室
室
室
室
室
班
班
班
组
组
组
负
负
负
责
责
责
人
人
人
项目总工
材经
料营
设核
备算
部部
计财
划务
室室
班班
组组
负负
责责
人人
综
合
办
公
室
(2)质量保证系统及管理组织
质量保证系统
(1)成立以ISO9002质量系统为中心以专业检查与民众性检查相联合,以全员全方向全过程管理为内容,以追踪监测、追踪检验、试验、增强工序、关健
过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证系统,以实现公司的质量目标和质量目标。
见“质量保证系统框图”
质量保证系统框图
质量保证系统
组织保证
工作系统
检查系统
经济系统
项目经理
技术交底
检查系统
严格查核
项目副经理
施工操作
检查方法
推行赏罚
主任工程师
技术质量科
施工组织设计分项
施工组织设
工程施工工艺卡
计报公司判定
资料设备科
供应运履行用优秀
检查维修设备、
保证机械完满
的机械设备、采买原
产品合格证试
率95%合格率
资料、构配件
报告
收报财务科不
合格品限时退
场
工长
下达施工任务单、
落实行工方案
结算质量合
安全技术交底卡
组织班组三检
格的工程量
贯彻落实质量检评标准,
专检、技术
对达到判定质量
施工安监科
进行三级质量教育,敦促
复核质量评定
等级要求的分项
执行各项管理制度
工程办理质量等
对达不到判定质量
级签证
等级的分项工程
财务科
薪资准时发放,资本
实时兑现、成本控制
付款
实行对策质量问题解析反应
(2)质量是公司的生命,质量保证系统的不停有效运行标记着公司拥有旺
盛的生命力。
为了保证系统的有效运行,从教育下手,不停增强全员的质量意识。
使全员参加质量活动和质量管理,自觉接受检查督查,自觉保护公司信用。
(3)拟订明确的质量目标和质量目标。
我公司的质量目标是:
依赖科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
(4)我公司对本项目的质量目标是:
①一次性查收合格,达到陕西省优良工程。
②分项工程一次查收合格了率100%,分项工程优秀率95%以上,重要分项工程优秀;
③分部工程优秀率90%以上;
④根绝全部质量责任事故。
(5)质量保证系统重点
1)第一组建一个高素质、高效率的项目班子,这是保证系统中的首要保证。
2)施工准备阶段各项工作质量是系统的重要一环,也是质量环中重要的一
环。
施工准备包含科学的现场部署,正确无误的施工丈量,项目环境的检查包含料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等因素的勘探,设计文件的批阅查对、有关规范、标准、政府法例、业主的要求等文件的采集,编制实行性施组、实验监测机构的成立、三通一平、管线改移、资源的投入,包含设备能力、劳动力素质、技术力量、资本投放等,构成施工准备阶段的质量保证系统的重要环节。
3)施工过程控制是质量系统也是质量环的主要环节。
包含工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制,放样精度控制,操作标准控制以及不合格控制等,决定着产品最后质量,标记着各项工作的最后结果。
4)完工阶段工作也是质量环的重要环节。
包含工程的扫尾配套质量,最后
检验,单位工程质量评论,原始资料采集及完工文件编制质量,技术总结和科研成就水同等。
5)行政奖罚手段包含质量责任制,比赛评选制,质量一票反对制等行政控制手段是质量保证系统中的手段之一。
6)全面质量管理手段是质量保证系统中的重要内容,使工序质量不停总结不停提升并经过数理统计展望工序,工艺质量发展趋向,提出以工作质量保证产
质量量,合时指出单薄环节,以使在下一循环中加以纠正,并以QC课题研究成就改良工作和产质量量,进而进一步完美了质量保证系统。
(3)安全生产保证系统
项目经理部健全安全生产保证系统,设置安全生产管理机构,装备专职安
全督查管理人员,并给予必定的管理权限。
成立健全安全生产责任制,严格执行安全生产法律、法例标准和公司安全规章制度,保证安全生产。
组织保证工作保检查保证经济保证
证
项目经理拟订岗位责执行有关安全施工规
任程
技术质量科
拟订安全施工技术
易燃爆、半成品堆放检
举措
查
材料设备购买劳动保护用品机械
科设备管理
消防、暂时用水用电设
置、季节性防爆、防冻
综合办公
防煤气中毒用品
组织电工自查用电设备、员工体检、宿舍检查
施工安监
科
财务
科
贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育
安全资本保
障
安全员专检安全值日巡
回检查、安全资料收整
理、施工
奖惩
安全生产保证系统图
(4)环境保护保证系统
增强员工环境保护意识,恪守甲方对环境保护的有关规章制度。
增强员工
文明施工教育,不讲俗气、初级兴趣的话,做到形体洁净、举止文明、礼貌待人。
增强施工设备的维修、保养工作,禁止设备带病运行,减少施工噪音。
合理安排作息时间,晚22时至第二天晨6时
禁止强噪音施工,防备噪音扰民和影响正常的生活次序。
对施工现场的设备、场所、物品勤加保护打扫、保持现场环境卫生、洁净
整齐、无垃圾、地污物。
严格按施工平面图堆放资料、成品、半成品、机械设备。
施工现场无积水,通道口、进出口做到通畅无阻。
现场主要进出口设置施工标记牌,注明工程概略、工程负责人、开完工日期,建立总平面图、场容责任图以及有关口号等,标记要醒目。
因为施工现场所处道路口,在现场进出口设警卫,并制警卫制度,以防闲人进入施工现场,建立安全通道及安全防备设备。
1、组建本工程项目经理部由工程技术部、安全质量环保督查部、计划财务
部、物质机械部、综合办公室等职能部门构成。
各职能部门的配属状况
项目经理部依据本工程的工程量及其散布状况施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、丈量、试验、安质人员。
做到分工明确、层层落实,保质保量地进行各项工程有序的施工。
各施工作业队的施工人员数目工区项目经理部依据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调分配。
各职能部门的主要职责范围
项目经理:
是施工公司代表在该项目上全权拜托代理人,是施工项目全过程中所有工作的总负责人,是安全质量第一负责人。
项目副经理:
辅助工区经理工作,按施工组织设计详细负责组织生产;现场协调各施工作业队人员、资料、机械设备等。
项目总工程师:
负责技术管理工作,组织编制并赞同本项目的实行性施工
组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件;组织图纸复核、技术交底和过程控制;组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。
工程技术部:
负责施工全过程中的内部监控,包含施工技术、试验、丈量、生产调动、环保等;负责编制施工工艺及操作细则;
负责试验、丈量工作,对所有试验项目拟订方案并组织实行:
对施工过程
中出现的问题提出办理方案,负责编制各工序技术文件并进行交底:
负责施工全过程中的内部监控;组织编制完工文件。
安全质量环保督查部:
包含施工安全、质量、环保等,其主要职责为施工安全、质量、环保督查管理;拟订质量安全标准及工地的创优规划并负责实行;拟订各工种岗位操作规程,对安全生产、劳动保护、质量进行督查检查;负责施工现场的环保监测,并拟订有效的环保举措。
计划财务部:
包含计划统计、估算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划,拟订下达施工生产、安全举措计划并检查落实、督查执行;
编制统计报表并上报;负责工程合同管理;负责施工生产所需用资本的组织与筹备,保证施工生产资本落实;负责工程计量支付,平时财务报销,季度、年度财务结算和工程完工决算,各样资本回收及债权的清理。
物质机械部:
包含本工程物质资料、机械设备的调运采买等工作;负责施工生产资料的采买、供应和管理,按施工进度计划提出资料采买计划,准时组织工程材想到位,保证生产用料供应。
负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的分配,新增设备订货、采买;申报设备维修,配件采买计划与督查维修保养,保证机械设备正常运行。
办公室:
负责劳资人事、区疗卫生、治安捍卫。
其主要职责是当好工区项
目经理的管理助手,参加经理部平时管理工作。
对内制定各项工作管理制度,草拟有关文件,对来文实时进行办理。
负责劳动力的分配,员工薪资、奖金分派,各种文件建档案管理。
对外负责联系、招待,做好工地周边治安联防及工地捍卫工作,负责后勤生活服务管理工作。
施工作业队:
负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全举措计划组织执行各工程项目的施工生产。
(5)文明施工保证系统及组织机构
针对本工程安全要求及省、市有关文明施工的要求,项目部建立特意的文
明施工领导小组,负责工程施工过程中的文明施工管理,经过实行施工现场的文明管理目标详细落实各生产部门;管理的重点是明确文明施工管理的目标,明确职责,确定工作内容,拟订工作程序和方法,最后实现文明施工管理的目的。
项目文明施工管理小组作为平时系统运行工作的牵头部门,详细负责系统运行过程中的工作协调。
1、文明施工保证系统运行流程
文明施工管理小组
工程管理部技术质量部资料设备部安全环保部
主管工长
拟订岗位职
执行文明施
工管理方法
和检查评分
执行有关安全施
工规程标准和文
明施工管理方法
编制施工平
技术员
面部署图
资料员
按平面部署
图对方资料
图物符合,散料
成方、型材成垛
悬挂设备标牌
机械、设备及
设备管理员
和规程标牌
时冲洗保养
临建施工切合规定条
项目经理组
施工员
件
织自检,操作
人员持证上
反应
安全督查检查,敦促隐
安全员
患整顿,查处不文明施
保证现场道路通畅,管
办公室每天
检查状况汇
综合办公室
理人员佩带胸卡,厨、
检查,文明施
报,提出整顿
厕卫生,宿舍洁净整
工管理小组
及奖罚
洁,办公室制度齐备。
周五检查。
垃圾入池,无常流水、
常明灯。
防备施工扰民
2、文明施工管理方法
进行动向管理
现场管理一定以施工组织设计中的施工总平面部署和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依照,进行动向管理。
分基础施工阶段、构造施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面部署图,并严格依照执行。
成立岗位责任制
按专业分工种推行现场管理岗位责任制,把现场管理的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实行文明施工岗位责任制的基本任务。
勤于检查,实时整顿
对文明施工的检查工作从工程动工做起,直到完工交验为止。
因为施工现
场状况复杂,可能出现三不论的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要实时协调,从头落实,消灭死角。
3、施工保障举措
(1)工期保证举措
1.合理安排施工工序
俗语说“顺则速,逆则慢”,为了减少各工序施工间的互相扰乱,形成合理的流水作业,均衡生产,并尽可能的将工序施工时间提早,以预留时间进行下一步工序的准备工作。
2.装备数目充分的施工设备和劳动力
依据排定的施工计划,计算所需的机械设备和劳动力;编制动向管理进度
计划,并依据现场施工的实质状况作出调整。
保证工期的顺利进行。
对于上述机械操作的人员装备一定合理,并且要有两年以上的操作经验,在保证质量知足要求其实不得返工的前提下,娴熟操作上述机械,保证工期的顺利进行。
3.抓好分项工程质量管理
根绝因为施工质量不好而致使返工影响工期的现象发生。
近似上述问题时
有发生。
因为是湿陷性黄土地域之一,地基办理的质量是本工程施工的灵魂。
地基办理不好,致使后续工序没法施工,其造成的结果可想而知。
4.增强现场的进度管理
现场每周要开例会,对于每周的进度安排及达成状况报告,如未按要求完
成任务,下周则需要实时跟进和补上,免得迟延工期。
5.节日时期施工举措
因为本工程施工超越多个节日,所以施工组织时要充分考虑到节日时期的连续施工,项目经理部对稳固劳动力要采纳必定的经济手段。
(1)投入本工程的劳动力以我司员工为主,他们素质高,责任心强,在节日时期项目部将对员工进行思想素质教育,使员工能稳固工作奋斗在第一线。
(2)我司在节日时期将对战斗在第一线的员工赐予必定的物质奖赏,薪资依照三倍支付,对于这部份额外的支出,由我司项目部解决。
(3)在节日时期,公司领导将对奋斗在前线的员工家眷进行慰劳,发必定的慰劳金,排除员工的后顾之忧,使他们能固守岗位、放心工作。
(2)质量保证举措
1.项目中标后,由项目经理主持,率领经理部各部门负责人和工程技术人员,对现场进行再检查,全面深入认识现场所质状况、周边环境、交通状况、地下管线、排水系统、相邻工地状况、最后确定现场平面部署和施工方案。
2.进一步熟习招标、合同条款、设计图纸、严格执行国家、西安市及业主有关技术规范、查收标准及有关法例。
在此基础上编制实行性施工组织设计和施工计划,并准时报送业主与监理工程师。
3.依据赞同的实行性施组,编制本项目的质量计划,分部位质量保证举措,分专业技术操作规程,技术要乞降工艺规则。
并组织技术交底,下达作业指导书。
4.成立和完美质量专职检查和民众性“互检”、“三检”制度和质量评选制度,签署各级质量责任书,并严格查核,兑现赏罚。
5.成立全面质量管理系统,展开民众性的QC小组活动,与专业技术攻关相联合,立课题,出成就,作好成就转变。
6.成立质量领导小组工作计划,并把落实创优规划目标作为小组的主要工
作内容和最后目标,要按期解析活动状况,部署下阶段任务,作到有部署有检查。
(3)安全施工保证举措
针对招标文件中甲方对施工单位的有关安全管理要求,我方拟从以下几方面进行现场的安全施工管理,以保证上述目标及目标的实现。
1.成立完美的安全管理机构
(1)成立以项目经理为第一责任人的安全施工管理领导小组;
成员:
施工安监科、技术质量科和资料设备科负责人,各专业施工,施工
用电管理员、机械设备管理员,各专业施工队负责人;负责对施工现场安全施工工作的全面实行和领导、协调工作。
(2)完美安全施工管理系统,上至项目经理、专职安全员及其余施工管理员在内,下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理系统。
运用安全管理系统依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法例、规范、标准和有关安全施工的规定,以及公司有关安全施工方面的各项规章制度,严格过程控制,保证安全管理目标的实现。
(3)项目部设备工安监科,设置专职安全员,是项目部安全施工管理领导小组的做事机构,是本工程安全施工督查管理的主管部门,负责按国家、建设部公布的法例、规范、标准和有关管理规定的要求,实行督查、检查和展开工作,认
真执行公司安全管理的各项规章制度以及甲方和监理单位的有关规定和要求,并遵从其领导和督查;负责健全各专业处及施工班组的安全网络并有效运作。
(4)各专业队成立相应的安全施工工作领导小组,负责对本专业施工现场安
全施工实行组织、领导和协调。
(5)项目部经理参加甲方成立的安全施工工作委员会,参加其组织的所有活动,恪守并落实经过的各项决策,执行拟订的各项安全施工制度。
(6)准时与甲方签署“安全生产协议”,并仔细执行协议内容。
诸如安全保证金协议,我公司作为拥有一级资质的施工单位按合同要求建立安全保证金,按甲方拟订的安全管理制度对乙方进行奖罚。
(7)健全管理资料,上司及甲方对于安全施工的规定、法律法例等资料应齐备;施工组织设计中应有安全施工的要求,并有施工各阶段施工现场的平面部署图和季节性施工方案;施工现场应有施工日志。
(8)展开竞争,项目部各个专业之间、班组之间展开安全施工比赛活动。
增强教育培训工作,在坚持岗位练兵基础上,采纳派出去、请进来、短期培训、上技术课、广播、电视、黑板报等方法很抓教育工作。
2.安全生产责任制
(1)项目经理安全生产责任制
a.对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,详细贯彻执行上司有关安全生产的政策、法例、标准和规章制度。
b.计划、部署、检查、总结、评选生产的同时,计划、部署、检查、总结、评选安全工作,编制施工组织设计,拟订安全技术举措,组织交底与实行,推行单位工程经济承包,要有安全指挥要乞降奖罚举措。
c.负责组织每周一次的安全检查。
针对现场存在隐患和不安全因素、实时采纳有效整顿举措。
常常组织展开活动,并有活动记录资料。
d.发惹祸故后,组织检查解析,实时上报,并制定防患举措,组织实行文明生产和安全达标,增强对员工(民工)的安全教育。
e.负责组织对本施工地区的主要临建设备,施工机具及新安装的重要机电设备的安全技术检查判定与查完工作。
(2)施工员安全生产责任制。
a.对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
b.向班组部署生产任务的同时,一定要进行全面、有针对性的安全技术交底
(应有交底文字资料),并敦促检查执行。
c.仔细执行上司有关安全生产规定,组织展开工地安全达标,无事故比赛等安全活动。
d.坚持每天进行安全检查,敦促班组搞好安全活动,实时办理解决现场存
在的不安全因素和隐患,实时遏止办理违章作业行为,增强对施工生产人员(含民工)的安全教育。
e.发惹祸故后要保护好现场,实时上报,查清事故原由,采纳改良举措。
f.组织参加对本施工生产地区的临建设备、施工用机电设备、线路的检查查完工作,签证后存档。
g.成立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。
(3)工地安全员安全生产责任制
a.辅助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护目标、政策、法例、标准和公司的有关安全规章制度。
b.辅助领导组织展开安全生产目标管理、安全达标等比赛评选活动,贯彻落实安全举措和计划。
c.做好平时安全生产检查工作。
对查出的问题,实时向领导报告,提出整
改建议和要求、下达有关人员执行,并敦促实行。
遇有严重险情,有权越级上报。
d.配合组织对员工的安全教育和督查特种作业人员持证上岗。
e.参加对现场临建设备、起重设备、和施工机电设备、线路的检查查完工作以及安全防备设备装置的判定,推行工作。
f.督查检查安全设备与劳动保护用品的正确使用与管理。
g.成立与健全工作档案资料。
参加伤亡事故及未遂重要事故的检查解析,负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审察工作。
(4)班组长及班组安全员生产责任制
a.率领班组工人在施工生产中典范恪守劳动纪律和各工种的安全技术操作
规程以及有关安全生产的各项规章制度与安技举措,做到三不损害,即我不损害自己、我不损害他人、我不被他人损害。
b.踊跃展开班组安全活动,开好班前生产安全会,并坚持同一班组安全活动及安全值日与班组自检制度。
实时除去隐患,发现有不安全因素无清除时,要立刻报告领导办理解决,常常对本班组工人及民工进行安全教育,随时纠正和遏止违章作业行为。
对领导交待的生产任务,如施工中有危及人身安全又不采纳有效的安全举措时,有权拒绝接受任务。
C.正确使用、管理好生产现场各样安全防备设备和劳动保护用品。
d.发惹祸故,要保护好
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