某危旧房改造工程施工组织设计.docx
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某危旧房改造工程施工组织设计
赣州市赣江路危旧房(棚户区)改造工程一标段
施
工
组
织
设
计
编制人:
职务:
施工员职称:
助理工程师
审核人:
职务:
项目经理职称:
工程师
审批人:
职务:
技术负责人职称:
工程师
建设单位:
赣州市房地产开发公司
编制单位:
赣州市德盛建筑装饰工程有限公司
编制日期:
2009年10月20日
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节编制原则
第三节使用标准
第二章工程概况和施工段的划分
第一节工程概况
第二节施工段的划分
第三章施工管理目标
第一节指导方针
第二节质量控制管理目标及保证措施
第三节工期控制管理目标及保证措施
第四节安全生产控制管理目标及保证措施
第五节文明施工现场控制管理目标及保措施
第四章施工组织部署
第一节施工管理措施
第二节施工保障措施
第三节施工组织机构
第五节项目经理部各职能部门职责
第六节劳动力配备及施工现场布置
第七节施工准备
第八节施工资源配置
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
第二节工期保证措施
第六章施工技术措施
第一节施工测量
第二节工程的施工措施及质量、安全保证措施
第三节新产品、新技术、新工艺、新材料
第四节工程特殊技术要求的施工方法和施工技术措施
第五节技术管理制度
第七章施工质量目标和保证措施
第一节质量目标
第二节施工质量保证体系
第三节质量监督管理体系
第四节质量保证控制措施
第五节材料进场和二次检验制度
第六节冬雨季施工措施
第七节各分部分项工程的质量控制目标
第八节工序质量控制措施和自检、自控措施
第九节严格执行国家的有关规范、标准实施
第十节施工机械控制措施
第十一节成品保护措施
第十二节工程质量回访及保修服务
第八章文明施工和安全生产防护措施
第一节文明施工管理组织
第二节施工安全体系和控制事故发生的办法
第三节安全生产防护措施
第四节具体防护措施和安全作业注意事项
第五节文明施工管理措施
第六节控制事故的发生办法
第七节安全教育
第八节创文明施工措施及规定
第九节施工现场用电防护技术的措施
第十节施工现场高处作业和《四口、五临边》的防护
第九章施工机械配置
第一节施工机械配置计划
第二节机械设备使用、维护、保养制度
第三节主要机械设备及检测器具配置表
第十章施工合理化建议和降低成本措施
第一节施工合理化建议
第二节成本节约及控制措施
第十一章工程质量通病防治措施
第一节工程可能出现质量通病的部位和防治措施
第二节消除质量通病的机构及人员组成
第三节消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺
第一章编制说明
第一节编制依据
1.根据赣江路危旧房(棚户区)改造工程的招标文件。
2.根据国家现行施工验收规范和操作规程。
3.根据有关施工图纸及建设单位对施工的要求。
4.根据有关文明施工标准要求。
5.根据类似工程项目总结的施工经验。
第二节编制原则
1.认真贯彻国家和地方有关建设的各项方针、政策。
2.遵守国家法律,严格执行施工程序和合同规定的施工工期要求。
3.认真实行施工、设计相结合的原则,合理做好施工部署。
4.坚持“百年大计,质量第一”、“预防为主,安全第一”。
5.积极推行标准化管理和实行安全生产责任制。
6.积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
7.充分使用计算机辅助工程项目,实现质量、工期和投资的控制。
8.采用流水施工方法和进度计划技术,组织有节奏、均衡和连续施工。
9.做好人力、物力的综合平衡调配,合理均衡施工生产,提高劳动生产率。
10.贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置施工现场,抓好安全文明施工。
第三节使用标准
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5003-2001
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
5.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》50209-2002
7.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
8.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
9.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
10.《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001
11.《中华人民共和国建筑法》
12.《施工现场临时用电安全技术规程》
13.《建筑安装工人安全技术操作规程》
第二章工程概况和施工段的划分
第一节工程概况
工程项目概况
(1)工程基本情况
工程名称
赣江路危旧房(棚户区)改造工程一标段(1#楼、2#左右楼、3#楼)
工程地点
赣州市章贡区赣江路
建设单位
赣州市房地产开发公司
勘察单位
赣州市建筑设计研究院
设计单位
深圳市物业国际建筑设计有限公司
监理单位
江西新明工程服务有限公司
施工单位
赣州市德盛建筑装饰有限公司
合同质量等级
1#、2#合格
合同工期
420天
3#楼市优
合同价款
约1346万元
承包方式
包工包料
(2)工程项目一览表
单位工程名称
建筑面积㎡
结构类型
层数
总高m
工程总造价
1#楼
3960.3
砖混
6层
17.7
约1346万元
2#楼左楼
2640.8
砖混
6层
18.85
2#楼右楼
1698.5
框架
6层
13.7
3#楼
7044.6
框架
地下一层、地上四层
21.35
(3)工程特点及施工重点控制内容:
设计使用年限50年,建筑物耐火等级二级,屋面防水等级3级,按6度抗震设防。
基础及结构工程施工阶段:
高程控制网,地下室开挖与基坑支护、土方回填,砼的浇筑,轴线、层高、垂直度,模板设计、加工、安装,钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置,防止钢筋位移的措施的落实,砼缺陷的处理,钢筋位移的处理等。
水电专业的预留、预埋,对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查,防雷引下线利用结构主筋,要求做出标记保证其上下贯通。
装修工程施工阶段:
主要材料、成品、半成品的选型、验收,样板间的完善,外檐滴水线的做法,门窗工程,厕浴间和阳台防水及蓄水试验,屋面工程防水等,节能保温的施工控制。
第二节施工段的划分
一、施工程序总体设计
根据本工程的特点及建设单位的要求:
1.做好充分的施工准备,包括图纸会审、施工技术方案的编制、材料订货、临时设施的合理布置、施工现场相关轴线、标高尺寸的复核。
2.严格按正常的施工程序、合理划分施工段,确保施工人员、材料等根据施工进度计划正常有序地进场,避免窝工等不良现象,有条理地组织施工。
3.按施工程序进行组织施工、加快工程施工进度、保证施工质量,加强成品保护,避免不必要的返工维修,降低工程施工成本。
4.在施工过程中要做到施工进度与工程资料同步,严格按照国家和地方标准收集、填写和整理,保证工程资料一次性合格,确保工程验收工作顺利。
二、施工流水段的划分
根据本工程工期、质量标准要求和实际情况,1#楼、2#左楼、2#右楼、3#楼四栋同时开工,每栋每层划分为一个施工段。
充分利用平面、空间和时间主体交叉作业,为尽早插入装修和各专业施工创造条件,避免出现装修高峰,做到均衡作业。
三、施工阶段的划分
根据工程施工图纸的内容和要求,严格计划控制工程施工总工期,科学合理地组织安排人力、物力等,精心组织进行施工。
通过施工流水的划分,使作业人员的布置均衡协调,形成平面与空间的立体交叉作业,科学地安排材料的订货、供应和库存的合理调配。
本工程按照“先基础后主体”、“先结构后装修”、“先土建后设备”、“装修自上而下”的施工顺序安排施工。
1.第一阶段:
施工准备阶段
首先是会同设计、建设和监理单位等认真进行图纸会审,解决图纸上一些不清楚或缺漏的地方、施工工艺的特殊要求或可行性。
根据施工总平面布置,设立施工临时用水电、施工现场办公室、生活区、材料堆放、加工场地,做好现场施工交接、轴线标高的复核工作。
2.第二阶段:
基础施工阶段
(1)土方开挖;
(2)基础施工;
(3)土方回填。
3.第三阶段:
主体施工阶段
(1)主体砖混结构施工顺序:
定位放线→绑所构造柱筋→砌筑墙体→柱模安装→楼面模板安装→楼面钢筋安装→浇捣楼面与构造柱砼→砼养护→拆模,以此循环作业。
(2)主体框架结构施工顺序:
定位放线→绑扎柱筋→柱模安装→浇捣砼→砼养护→拆柱模→楼面模板安装→楼面钢筋安装→浇捣楼面砼→砼养护→楼面模板拆模→填充墙砌筑,以此循环作业。
4.第四阶段:
装修阶段
(1)内外墙面装修;
(2)楼地面施工;
(3)屋面施工;
(4)门窗安装施工;
(5)水电安装施工。
5.第五阶段:
竣工验收阶段
(1)自检和清理场地;
(2)整理工程竣工资料;
(3)办理竣工验收手续。
第三章施工管理目标
第一节指导方针
本工程其施工质量施工进度、场容场貌,对建设单位、承建单位都具有重要的意义,因此我公司对本工程的施工指导方针:
1.我公司注重将赣江路危旧房(棚户区)改造工程列为2009年公司的重点工程。
2.我公司愿用特有的各种优势,用所积累的工程施工经验、先进技术为建设单位降低工程造价。
3.以科学合理的施工管理,以敢为人先的创业精神、以服务周到的思想理念赢得建设单位的信任。
4.承诺“以优质服务、使业主满意”,永恒“以科学管理、创精品工程”。
第二节质量控制管理目标及保证措施
一、质量目标:
1#、2#楼为合格,3#楼为赣州市优良工程奖。
二、保证措施
根据要求和具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:
按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标(GB50300-2001)进行检验评定,工程质量确保达到合格标准。
坚持“质量第一、信誉至上”的原则,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新材料和新工艺,总结类似工程施工经验,运用科学的管理方法,精心组织施工,使本工程让建设单位满意。
(一)以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成以项目经理总负责,质检组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
(二)进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
(三)图纸“三交底”工作。
区域操作前,工地技术主管向施工员做详细的图纸工艺、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底。
(四)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
(五)成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构,操作者负责的原则,确立“自检、互检、交接检制度,在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中,由质检跟班作业,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。
(六)每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。
每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不准进入下一道工序。
第三节工期控制管理目标及保证措施
一、工期目标:
总工期420天。
二、保证措施
采用用的计算机网络进度计划进行管理,达到各分部分项工期控制点要求,在工期目标内完成整个施工任务,并争取提前完成。
1.项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文体规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程如期完成。
2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
3.以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
4.以总工期为依据,根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
5.将合同的条款要求,分解纳入相对的合同中,对质量、工期、安全、文明施工等安全承包控制范围之中,确保工程如期完成。
6.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
第四节安全生产控制管理目标及保证措施
一、安全目标:
杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内。
二、保证措施
1.认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。
实行安全责任制。
现场施工安全工作由项目经理挂帅,专职安全员负责,各工程的安全工作由施工员负责。
进场前及施工中对施工人员进行安全教育,指导工人安全操作及安全施工,监督工人对安全制度的执行。
2.加强安全防护。
根据现场的具体情况,加设安全护栏,悬挂“注意安全生产“、”防火”、“防电”等警告标志。
配置安全消防器材。
根据现场的具体位置,配备必要的消防器材。
3.严格现场用电管理,符合施工照明用电的有关规章制度。
现场施工配电箱要符合安全要求,要有防漏电装置。
机电设备由专人持证上岗负责。
4.加强现场用火管理。
如要进行气焊等作业,应事先报批施工防火措施,示经批准不得施工。
电焊时,焊接区域有必箅的灭火器及防火措施,焊接部位下有焊渣接收器具,防止焊渣溅到可燃物体上,引起火灾。
5.进入现场施工时,首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度,使用电动工具应该按使用说明书接好地线,接通电源后,经电工检查合格后方可使用,并使用漏电保护器。
6.进入现场的人员都必须带安全帽,高空作业人员要系安全带。
特殊工种设专人负责,并持有专业上岗证。
安装人员做到劳逸结合、精力充沛,杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。
7.在脚手架上施工时,安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上,注意脚下跳板的稳固程度,禁止蹦跳。
8.定期进行安全检查。
现场施工的建筑垃圾要每天清理,每周进行一次安全生产检查,发现隐患及时处理。
收工时要切断电源,并检查现场,消灭安全隐患。
第五节文明施工现场控制管理目标及保证措施
一、文明施工目标:
确保达到赣州市安全文明工地。
二、保证措施
制定文明施工保障体系,严格管理,认真落实,规范化、制度化,依据公司文明施工制度及结合本工程特点,责任到人,层层把关,保证文明施工。
1.建筑垃圾应每天清理完毕,并明确谁施工谁清理,将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内,每周尚应进行一次施工现场的全面清理。
2.努力提高现场文明施工土环境卫生、场容场貌的管理水平,争创双文明工地。
做好社会治安综合治理工作,杜绝违法乱纪现象的发生。
3.全面开展标准化管理,促进整体素质的提高,形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列,逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式,实行以点带面,全面提高文明施工管理水平。
4.加强综合治理,齐抓共管实现文明施工。
狠抓文明卫生施工,杜绝现场脏、乱、差现象。
贯彻执行县治安管理规定,真正做到“看好自己的门,管理自己的人,办好自己的事”。
第四章施工组织部署
第一节施工管理措施
1.根据本工程的特点,具有针对性的组建项目管理班子,积极做好开工前的技术、材料、机械等准备工作与策划工作,以满足工程需要为前提。
2.根据项目经理部的实际工作情况明确各项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有序地开展工作,提高工作效率,有效强化管理整体实力。
3.以各管理制度来规范、指导、督促各管理人员,变“人管理人”为“制度管人”,做到“有章可循、赏罚分明、执法必严、违章必纠”。
4.坚持将工程的社会效益生于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,以赢得业主的信任及市场的回报。
5.把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到人并与收入挂钩,形成自觉抵制弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为,让业主放心。
第二节施工保障措施
1.精心组建强有力的项目管理班子,选派品德优、能力强、业务精、服务好的项目管理人员。
2.建立健全项目经理、施工、质量、安全、材料、机械、核算等岗位责任制,由公司工程管理领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4.每天下午召开由项目经理主持的管理人员和施工班组现场班后碰头会,对次日的工作进行合理协调安排解决。
5.选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的施工作业队伍,树立穿插连续作战的精神,确保工期的顺利按时完成。
建立工程管理领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的进度、质量、资金等问题,带动项目各项工作的高效运转。
第三节施工组织机构
实行项目经理责任制,项目经理将对工程的工期、质量、安全成本及文明施工管理全面负责,协调指挥。
根据本工程特点,工程项目部设项目经理一名,技术负责人一名,质量检查员一名,施工员一名,材料员一名,安全员一名,预算员一名。
项目经理部组织机构图
第四节项目经理部组成及权限简介
公司项目部管理班子人员组成及权限如下:
项目经理:
谢裕兵对整个工程的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。
项目技术负责人:
毛圣林解决工程的安全、质量技术问题。
施工员:
袁厚龙负责施工现场管理,施工调度及内外协调现场技术指导。
质检员:
王隆桄负责工程质量的检查、监督,进行分部分项隐蔽工程验收记录。
安全员:
袁和强负责现场的安全生产检查、监督,班组消除事故隐患,促进安全生产。
材料员:
肖德秀负责材料的供应、发放和物资保管,进行原材料的检验、抽检。
预算员:
罗新倍负责定额核算,计划统计和预决算的编制工作。
第五节项目经理部各职能部门职责
一、项目经理岗职责
1.负责施工现场生产、质量安全材料、设备、生活等全面管理工作,实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成。
2.组织项目部人员学习、贯彻、实施质量管理体系文件,对本公司管理质量体系在项目部的运行负全面责任。
3.负责签订劳务分配合同,指挥、协调各分包的施工,确保总的目标的实现。
4.组织实施施工组织设计,实施工程进度、质量、成本控制。
5.负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
6.定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报公司。
7.组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工验收交付工作。
8.负责做好工程质量回访和保修服务。
二、项目技术负责人职责:
1、组织管理人员、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,负责制定各工程安全技术操作规程,协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任,及时解决施工生产中的安全技术问题。
2、具体负责编制施工组织、专项安全施工方案和季节性施工方案,审查制定相应的安全技术措施,并监督执行。
3、参加每半月一次安全检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
4、坚持对施工任务和安全生产同时进行交底,检查和督促班级安全作业,组织上岗人员对新材料、新工艺、新技术的应用进行安全技术培训。
5、结合项目工程特点,负责项目分项工程安全技术交底。
6、对安全防护设施及设备进行验收,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、组织安全管理小组每周对施工安全设施检查一次。
三、施工员职责:
1、管生产必须管安全,对所领导的生产班组和安全生产负责,不违章指挥,并要制止冒险作业。
2、协助项目负责人对工地内的一切防护设施符合要求负责,对整改指令书及隐患通知书组织科学落实改进。
3、做好针对性的书面技术、安全交底,严把质量关,组织安排各班组人员、工程进度。
四、质检员职责:
1、依据工程挂帅检验评定标准和施工验收规范,对工程质量进行检查和监督;
2、参加段落工程验收和技术复核,对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪,检查评定分部、分项、单位工程质量等级;
3、检查督促纠正和预防措施的实施,参加工程质量事故调查分析,提出处理意见和防范措施;
4、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
负责技术资料检查,做好与工程施工进度同步。
五、安全员职责:
1、制定本项目实现安全目标的措施,组织开展三级安全教育培训。
参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
2、建立班前安全活动制度、督促作业班组落实,组织或参与本工程项目机械、电气设备安全验收。
3、开展不定期巡视安全检查,对发现危及人身安全的重大事故隐患,报告项目经理,签发整改通知书,限期整改,并监督落实。
4、对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定,在本工程项目实施负责监督和检查。
5、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施、督促落实施工现场按规定设置安全警示标志。
6、负责工伤事故报表填报工作,建立工伤事故档案,发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
六、材料员岗位职责
1.根据工程进度计划,编制材料采购计划。
2.负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、发放工作并做好材料收、发记录。
将产品检验情况上报公司工程管理部。
3.负责产品标识的保持和补救工作,收集好质量记录。
4.负责对原材料不合格的处置,报公司工程管理部并做好记录。
第六节劳动力配备及施工现场布置
一、劳动力的的实施
1.对现场的施工作业队伍进行严格的资格审查,施工班级必须配备兼职质量员,工完场清。
2.对进场的作业队伍实话动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗作业。
二、劳动力的配置计划
根据劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,各阶段施工劳动力配置计划见下表:
劳动力安排计划表
基础结构施工:
工
程
木工
钢筋工
砼工
架子工
泥工
水电工
合计
人数
30
20
30
5
20
3
108
±0.00以上主体结构施工:
工
种
木工
钢
筋
工
砼工
架子工
安
装
工
泥工
现场电工
其它
合计
人数
66
40
66
32
66
40
3
20
283
装修施工阶段:
工种
木工
抹灰工
油漆工
架子工
电工
安装工
其它
合计
人数
20
60
80
10
3
36
20
226
三、劳动力组织和管理的关键环节
基础施工与主体施工的劳动力组织和管理是直接影响本工程施工能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
1.施工现场项目经理及主要施工员做到全盘考虑,认真研究施工图纸领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投稿的人力进场、退场时间,做到心中有数,减少盲目性,不要有人员紧缺或窝工现象。
2.在收尾阶段,要教育好工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被
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