Makerbot.docx
- 文档编号:16868585
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:32.04KB
Makerbot.docx
《Makerbot.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Makerbot.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
Makerbot
3D打印行业龙头Stratasys和3DSystems推出桌面型、工业级3D打印机已经有很长时间了
02年RepRap项目是在Stratasys公司把持的FDM技术到期以后RepRap项目由大学里面学生与教授一起研发
09年Makerbot公司成立的3个创始人当中有一个是负责RepRap的
MakerBot在欧洲是有竞争对手的,最大的竞争对手就是Ultimaker
UltimakerVSMakerbot
Ultimaker自是由三位来自荷兰的年轻Maker共同开发的。
相比较MakerBot,Ultimaker具有更高的速度,更高的性价比,可打印更大的尺寸,同时还是一个开源的3d打印机。
Ultimaker的3位开发者于两年前在Utrecht的FabLab相遇。
FabLab是MIT的CenterforBitsandAtom,是全世界推动数字化制作的著名实验室之一。
在去年召开的Botacon(机器人与近似机器人的创意聚会)大会上,Ultimaker首次露面便受到了极大的好评。
援引至《Make》杂志上的一句话:
“这是对3D打印机的一大改进!
”
和Makerbot一样,Ultimaker也是使用ASB塑料或PLA塑料来制作产品的,属于FDM型打印机。
但Ultimaker公司表示,如果使用植物制作而成的PLA塑料来进行打印,速度更快,而且更加稳定。
Ultimaker和Makerbot的不同之处在于,Makerbot是依靠平台的移动来进行打印的,而Ultimaker则是依赖喷头的移动(当然这里指的是最初的几代Makerbot,现在此类新设计已经被很多其他厂商吸收),相比较之下,Ultimaker的喷头更为精巧,且重量很轻。
此外,Makerbot的马达是安装在可动零件上的,但是Ultimaker则是在打印机的框架之上,由此打印机可以得到更好的稳定性以及更大的打印尺寸。
在Ultimaker官方网站上甚至还有喷头移动速度为350mm/s,挤出速度为300mm/s的演示视频
Makerbot
Makerbot是一家位于布鲁克林的创业公司,他们发明的Makerbot目标是家用型的,简易的3D打印机。
和Ultimaker一样,Makerbot是FDM型打印机,使用ASB或者PLA塑料作为原料。
最初的CupcakeCNC及Thing-O-Matic都是来自于RepRap开源项目并且产品都是开源的。
但是最近由于公司策略发生变化,新产品Replicator,Replicator2等产品都已经不开源了,对于推动3D打印机的进步是个非常可惜的事情。
对国内3D打印机的影响
鉴于Ultimaker打印机的卓越性能,国内也出现了越来越多基于Ultimaker技术的3D打印机生产厂商,如我国上海富置电气器材有限公司旗下的朗信LXMaker系列打印机,可以完全兼容Ultimaker,但是市场价格却只有4000多人民币,比较适合国内消费者。
当然,国内的兼容Ultimaker机器一般在打印精度、稳定性和最大物体尺寸上都不如Ultimaker
1、MaKerBot的起源
MaKerBot的起源,我们需要把时间拨到2009年的一月份。
在这个冬天,我们可以想象一下,外面正下着雪,天气阴冷而潮湿。
在纽约布鲁克林区的一个办公室内,有三个人正在热烈地讨论着,他们已经下定决心要做一个能够自己复制自己的机器,这就是后来的3D打印机。
他们已经知道自己面对的困难很多,虽然有一些参考,也有一些开源的网上资源可以帮助他们节省很多的精力,但是他们还是要做很多的工作,因为这些参考或者资源目前都处于研究阶段,很多是实验性的、不成熟的,而他们要做的是基于这些资料把产品从不成熟变成一种可以商业化的商品,他们的目的是让人人都可以拥有自己的3D打印机,让当时价格高高在上的3D打印机走向民间,让创客们都可以拥有自己风格的小型工厂。
这三个人就是在MakerBot发展上面最关键的三个人物,他们是PrePettis、ZachSmith也就是Hoeken以及AdmaMayer。
在MakerBot成立之后的近半年的时间里面,MakerBot就是这三个人在运作。
眼下,他们正在布鲁克林骇客社区NYCResistor的办公室里,喝着咖啡,为新成立的公司起名。
他们想了很多的名字,最终他们决定采用“MakerBotIndustries”做为新公司的名称。
顺便提一下,这个NYCResistor社区是PrePetti创办的,而这间办公室,是社区成员Jake租赁的办公室。
MakerBot已经成立了,但是他们一无所有,他们倒是有了一笔不算正规的“天使投资”作为他们的启动资金,而这笔资金只有75000美元,与其说是启动资金,倒不如说是他们凭着自己的热情和追求打动了两位出资人,他们向出资人借的钱。
而这会儿,他们只能依赖着NYCResistor社区的场所进行办公,这样可以节省租金,而且由于他们人手不够,很多的事情需要这个骇客社区的其他成员帮忙。
当然,他们三个也是NYCResistor社区的成员,这个社区能够为他们提供的最大的帮助还是一台PrePettis在成立NYCResistor的时候购买的价值两万美元的数控激光切割机。
就这样,他们三个挽起袖子干了起来。
一开始,MakerBot就注定了只能走3D桌面打印机的这条道路了。
但是,不论是当时还是现在,研制和销售桌面3D打印机都是一条艰辛的事业,当时是因为市场很小,没有人知道这种产品,而现在呢,市场虽然扩大了,但是全世界有几千家桌面3D打印机的生产商,市场还没有起来,竞争却异常激烈了。
然而在这条充满荆棘的道路上,MakerBot用自己的勤奋工作态度和扎实的工作精神,一路走来,最终获得如此的成功,真的是有很多的故事可以讲述。
在进一步介绍MakerBot之前,我们先要了解一下MakerBot的这三位创始人,他们到底是什么背景、后来的发展如何呢?
还有,他们从谁哪里借到或者说是筹集到75000美元的呢?
2、MaKerBot公司创始人
MakerBot于2009年1月成立,当时只有三个人,而且在以后的一段日子中,MakerBot的人数相当少,这三个人在公司的初期发展中做了巨大的贡献,可以说没有这三个人,就没有MakerBot,也不会有当今的Replicator系列3D打印机了。
他们就是MakerBot的CEO(现在的)BrePettis先生、在初期负责系统设计和开发的ZachSmith以及后来一度成为MakerBotCTO的 AdamMayer先生。
当时BrePettis36岁,ZachSmith25岁,而AdamMayer33岁。
现在Zach和Adma已经离开了MakerBot,这是后话了。
现在我们就看一下这是怎样的三个人,是怎样的因缘让这三个人聚集在一起的。
首先我们介绍一下BrePettis先生。
BrePettis出生于1970年代初,他的童年是在纽约州的小城Ithaca度过的,在14岁的时候他随着父母迁移到了西雅图地区。
之后毕业于Bellevue高级中学,1995年他从TheEvergreenStateCollege毕业,主修的专业是心理学、神学和表演艺术。
之后他在电影和电视剧拍摄领域工作了一段时间,但是没有什么固定的工作,用我们中国的话来说,就是在跑龙套。
两年之后,Pettis进入PacificOaksCollege继续学习,获得了教师资格证书,在1999年到2006年期间,他作为艺术教师在西雅图公立学校工作。
1980年代,Pettis的父母开办了一个小生意,销售Acorn/aplle/commodore计算机的软件。
虽然这个生意并不成功,却给了十几岁的Pettis一个机会,让他可以深入接触多种软件,用Pettis的话说,在那个时候,他就成为了一个hacker-programmer,所谓的黑客编程者。
从Pettis后面的人生轨迹来看,他早在这个时候已经埋下了“创客”的种子。
在担任公立学校教师的日子里,他试图成为一个艺术家,他自己摄影、绘画,然后把作品拿到画廊去销售。
但是似乎和他父母当年的情景一样,他的作品卖得很不好。
2005年左右,一位在Echstein高级中学任教的老师向他介绍了CNC—-计算机数字控制加工设备,这让埋藏在他心中的理想之后重新燃烧起来。
之后,Pettis一直对于DIY这种自己创造东西的方式保持着非常高的热情。
2006年,Pettis辞去了公立学校的工作,开始为[创客杂志(MagazineMake)制作一个公众视频节目叫做“WeekendProjects”,在这个视频节目中,Pettis为大家演示如何制作各种东西。
2007年,BrePettis回到了纽约,购买了一个价值2000美元的激光切割机。
有了这个设备,Pettis在布鲁克林区租了一个场所,成立了一个创客类型的协会,这个协会目前还存在着,名字叫做NYCResistor。
每周二晚上,这个协会的人会聚集在一起,大家讨论自己的创新,如何制作自己的DIY产品。
基本上,我们可以看到了BrePettis先生在成立MakerBot,对于其他的生活细节我们没有资料,也不是很重要。
但是我们知道Pettis先生对于“自己制造”有着特殊的情结,在MakerBot成立之前,Pettis先生就是一个大大的“创客”,这种情结让Pettis在MakerBot成立之后充满激情,在那些艰苦的日子里,Pettis是最忙碌的,他一直坚守着自己的公司,直到辉煌时刻的到来。
而且Pettis之前的学习和工作的经历,为他在MakerBot的工作提供了很大的帮助,Pettis充分利用了自己的能力,在公司的宣传和市场推广方面做的非常杰出,可以说MakerBot成功的一半要归功于其卓越的市场推广,而且是充分利用互联网的市场推广。
3.接下来我们介绍一下Makerbot的另外一个关键人物
ZacharySmithakaHoeken,Zach当时只有25岁,是风华正茂的年纪,相当于我们国内的硕士研究生毕业。
但是在5年之前,他就开始在RepRap项目中工作了,并且一直是RepRap的主力成员。
在这里我们还是要提一下RepRap项目,有兴趣的读者可以参考我们的咨询报告,也可以通过网络来搜索一下这个著名的RepRap项目。
2005年,一直被Stratasys把持的FDM3D打印的关键技术到期了,这个时候,一些业内人士认为FDM是制作桌面级3D打印机的最佳技术,而由于当时3D打印鲜为人知,这些业内的人士基本上都是在大学里的研究人员和教授。
在英国,巴斯大学的研究人员开始研究FDM,并进行工程化,而英国工程和物理科学研究理事会为这个研究项目提供了基金,当时研究的主题是一个能够自己复制自己的机器,所以取名为做RepRap。
RepRap诞生于大学,所有的研究都是开源的,所有的研究结果和进展都在网站上公布。
在2006年RepRap的原型机第一次进行了成功的3D打印, 2008年推出了1.0版本——“达尔文”,在2009年推出了2.0版本——“孟德尔”,2010年推出了3.0版本——“赫胥黎”。
RepRap之所以有名,是因为现在绝大多数的桌面级3D打印机的生产商的产品都是起源于RepRap,其基本的思路是参考RepRap的开源文件,进行升级和改进,进而形成自己的产品。
Zach是RepRap最早的项目人员,他于2007年在纽约参加了Pettis创办的骇客社区NYCResistor。
他们也是在这里开始认识的,有一段经典的对话,后来在多个媒体进行转载。
这段对话是:
Pettis问Zach:
“你在做什么?
“,Zach回答说:
”我在研制一个自己能够复制自己的机器“,Pettis说:
”那你看,我能够为你做什么呢?
“
Zach虽然带来了RepRap项目,然而当时项目完全处于探讨和研发阶段,要制造出一个“自己能够复制自己的机器”仍然有很多的具体问题需要解决。
而他一个人的力量是远远不够的,他需要志同道合者的帮助,准确的说,他需要更多的像他这样的奉献者。
在征得了Pettis的加盟之后,他们一起找到了另外一个关键人物,就是AdamMayer。
于是MakerBot的三剑客就聚齐了。
写到这里,作为作者,我们需要插入一段声明。
在写这篇报告的前期,我们参考和调研了大量的资料,希望我们的陈述尽可能的真实可靠。
多亏了有互联网,很多珍贵的资料让我们现在也能看到。
然而,从MakerBot成立到现在已经过去了5年的时间了,一些事情的细节已经无法考究,还有一些资料存在着相互矛盾的地方。
在这里需要声明的是,我们讲述的MakerBot发展历史的主线和主要事件都是正确的,但是为了增加读者阅读的愉悦感,同时也减少我们写作的枯燥感,我们会适当的添加一点细节的描述,这些细节描述多半带有演绎的色彩。
这些细节以及演绎并没有争得MakerBot的官方许可,我们不会伤及任何个人,作为咨询师,我们会站在咨询和评论的角度就事论事,从事实中进行提炼,透过现象看本质,为世人提供参考。
4.AdamMayer先生的资料非常少
从我们的判断来看,AdamMayer先生是一个行事低调的人,他很少照工作照片。
2012年,Adam已经成为了MakerBot的CTO,即使这样,我们还是没有看到Adam的任何言论,包括技术方面的。
Adam是一个编程高手,他的性格与他的职业是非常匹配的。
Adam是三剑客中最后一个加入的,Adam的到来,让Pettis和Zach觉得力量已经基本足够,可以成立一个公司对RepRap项目进行市场化了。
这样BrePettis、ZachSmith和AdamMayer三个人成立了MakerBotIndustriesLLC。
在介绍完了MakerBot的三个关键人物之后,我们还要花一点点篇幅,讲一下在MakerBot成立的时候,向MakerBot出资或者出借了75000美元的两位人物,他们一个是Zach的旧老板JackLodwich,同时也是Vimeo的共同创始人。
另外一位是AdrianBowyer,是英国巴斯大学机械工程系的教授,同时也是RepRap项目的发起人。
从这里我们可以看到,MakerBot与RepRap有着深厚的联系,他们的第一款产品实际上就是采用RepRap的核心,是RepRap项目的产品化。
同时,借助JackLodwich的力量,MakerBot诞生于创客的社区,也很容易融入创客的团体,事实证明,在一段时间内,创客们是MakerBot主要市场对象,能够被创客接受也是MakerBot能够壮大的关键因素之一。
5、起步与开源之产品原型开发
PrePettis、ZachSmith和AdamMayer在2009年1月份成立了一无所有的MakerBot公司,公司的注册地就是布鲁克林的NYCResistor这个骇客社区的所在地,公司在起步的时候,得到了这个骇客社区的很多帮助。
我们知道,布鲁克林区是美国纽约州纽约市五大区中人口最多的一区﹙有250万居民﹚。
位于美国东北部,纽约曼哈顿岛的东南边。
该区单以人口来论,是美国第四大城,也是纽约州人口最多的区。
布鲁克林相当于中国大城市中的老城区、或者是城中村,不同的是布鲁克林要比我们的老城区大的多,而且历史悠久,全世界各个地方的移民在这里聚集,形成一个个中国城、韩国城等各个小的社区。
对许多布鲁克林人来说,布鲁克林就是纽约。
连口语也是布鲁克林英语。
而且布鲁克林有很多精致的小巷和小街,在这些小巷旁边的绿荫丛中有独立的大洋房、童话风味的尖顶小宅院、精致实用的双拼或连栋排屋;有敞廊拱圈的殖民式、突窗细柱的维多利亚式,厚重华贵的褐石式等等。
曾经一段时候,布鲁克林是非洲移民集中的地方,这个地方经常发生各种种族歧视事件、社会不安定、犯罪率很高,不过这些都已经成为过去了。
现在的布鲁克林准确的说是纽约平民最集中的地方,也是各种成本相对来说比较低的地区。
今天,MakerBot已经发展壮大了,它已经搬了两次家,一次比一次的办公面积大,但是PrePettis始终对于布鲁克林情有独钟,MakerBot始终没有离开布鲁克林。
布鲁克林的市长、纽约市的市长都曾来到MakerBot参观。
Pettis说,是布鲁克林养育了MakerBot,只有在布鲁克林,MakerBot才能有成长的土壤。
这确实是事实,中国有一句古话“天时地利人和”,一个企业的成功,缺少不了这三样。
对于Makerbot来说,天时就是3D发展的机遇,他们在3D即将大爆发的时候恰当地介入了这个领域;地利就是美国这个崇尚创新的国家大环境以及布鲁克林这个充满了工人阶级的小环境,而人和就要靠PrePettis的人格魅力以及对于公司的有效运作。
Makerbot现在不愿意离开布鲁克林,而布里克林也给MakerBot回馈很多。
MakerBot在初创期,他们最需要的不是高级的人才,他们最需要的是组装、打包、发货等工人,而布鲁克林最能提供这种人,而且价格有非常好的竞争力。
所以我们看到,一个企业,要设置在合适的地点,这个地点有企业需要的合适人才和助长企业发展的良好环境。
譬如在中国,IT高科技人才集中在深圳,而金融人才集中在北京,贸易人才集中在上海等,而就IT的创业环境而言,环境深圳是最佳的。
一个证明就是ZachSmith在离开了MakerBot之后,来到了深圳,他认为深圳是全世界硬件创客的天堂,这里什么都有,而且价格——这个创客最关心的要素也非常低。
目前Zach就在深圳的华强北,在华强北英国SoSventures投资集团的Haxlr8r孵化器工作。
2009年1月,Makerbot正式有了自己的名字和队伍,接下来的3个月是非常忙碌的,他们经常通宵加班,按照Pettis的说法,“我们喝了大量的咖啡因”。
首先,在美国注册一个公司也是不一个简单的事情,他们要申请商业执照,也要开办自己的银行账户,这一切都需要消耗时间,因为政府的流程是需要走完的。
现在公司只有三个人,其中两个是主力开发人员,Zach和Adam,所有的手续需要Pettis亲自去跑。
其次他们要开发产品,没有产品就是无米之炊,时间不等人,三个人需要快速把产品开发出来。
这三个月是非常辛劳的,在这其间,没有明确的资料能够看出三个人的分工,但是有一点是肯定的,就是三个人的工作量非常大。
虽然Zach在RepRap项目中有了很多的研究积累,但是从一个试验品到可以出售的商品是一个令人疲惫的、艰苦的过程。
他们需要写大量的流程文件,对于软件进行大量的优化工作,同时也需要制作一些工具进行测试。
我们认为在三个月的时间里,他们进行的主要是RepRap项目的生产工程方面的工作。
2009年3月份,第一个Makerbot的原型机出来了,经过努力,他们成功打印出了第一个作品。
按照计划,第一台原型机要参加3月22日举行的SXSW艺术节(SXSW已经从艺术节演变为网络创新科技大会了),这是MakerBot展示自己的重要机会,不要忘了当年的Facebook就是在SXSW上面首次向公众亮相的。
他们花了整整一个半小时,才将MakerBot的原型机装箱,可见当时的原型机还不是产品,还是一个半产品半实验品的东西。
要知道,在装箱之前他们已经整整3天3夜没有合眼了。
在SXSW上,他们应该说是获得了应有的成功,并取得了一定的市场效应,而第一台原型机也非常争气,在SXSW大会上稳定地工作了3天。
其实,对于业内人士来说,3D打印机并不是什么首创,当时的3D打印行业龙头Stratasys和3DSystems推出桌面型、工业级3D打印机已经有很长时间了,而且这两家企业上市已经有不少年头了。
但是,当时3D打印机的售价非常高,高到一般人都无法接触得到,这种形势MakerBot是非常清楚的,而MakerBot三剑客当初成立公司的一个宗旨就是让3D打印机普及到每个人家里。
所以当时MakerBot研制的3D打印机的产品策略是要求成本大大降低,售价不要超过1000美元。
我们说到产品创新,往往大家想到的是科技创新,但是还有一项创新,我们往往忽视了,这就是成本创新。
相对于科技创新,成本创新更具备实际意义,可以成为一个企业更好的核心竞争力。
(中国企业天生具备的优势就是成本竞争力)
接下来的工作是要制作第二台原型机,当这台原型机完成的时候,他们以为原型机的工作已经全部完成了,但是在看到了实际的产品之后,他们决定需要进一步优化,于是他们进行了第三台原型机的制作,当第三台原型机完成的时候,他们才觉得有信心向市场上推出自己的产品。
6、起步与开源之寻找市场
一个企业,在初始建立的时候,往往已经设好了远大的抱负和理想,比如MakerBot,他们的理想就是让每一个人都能拥有3D打印机,能够制作属于自己的产品。
现在,MakerBot完成了第三台原型机的制作,他们认为现在他们的产品可以推向市场了。
但是MakerBot还要迎接市场的挑战。
首先,这个市场上并不是MakerBot一家有3D打印机产品,纳斯达克的上市公司Stratasys以及3DSystems都有3D打印机,而且已经在3D打印市场耕耘了十几年了。
这两个3D打印的龙头企业产品线很全,不仅有桌面3D打印机,而且有工业级的高端3D打印机以及可以直接制造产品的生产级别的3D打印机。
即使是在桌面3D打印机市场,MakerBot的产品在产品性能和功能上面也无法和其竞争。
其次,3D打印机的市场当时很小,普通人根本不知道有3D打印机这个东西,小型的3D打印机很少有人用,工业级的3D打印机只有大公司比如GE、BMW以及梅赛德斯等这些巨无霸采购少数的几台作为产品设计的辅助工具,这些公司对于MakerBot肯定是不屑一顾的。
然而,有一个市场却是MakerBot可以借力的,就是创客的市场。
初创公司很多都是由行业资深人士来创办的,MkerBot也是一样。
BrePettis就是一个资深的创客,Zach虽然年轻,但是也活跃在创客领域,否则不可能参加Pettis的骇客社区,而Adam毕业于纽约的康奈尔大学,这个大学的3D打印技术研究水平在国际上一直处于领先的水平,在加上两位出资人也都对于创客非常熟悉,所以在MakerBot成立的时候,MakerBot的三剑客经过市场的调查,他们对于市场的定位是创客市场,至于“人人都有3D打印机”的时代,这个太遥远,现在还是可望不可即。
所谓的“创客”、“骇客”,一般人都有所了解,实际上,现在的“骇客”——Hacker或者Cracker,已经不能用黑客来解释其全部的含义了。
黑客一般是指寻找软件漏洞、攻击服务器或在他人电脑安插木马程序的人,黑客一般是指违反法律的别有用心的人。
而现在的骇客往往指的是软件的编程高手,能够自己编独立的商业软件或者对于其他软件进行定制化。
“创客”——Maker在欧美文化中代表着能够自己制作自己设计产品的人,创客(Maker)往往是个人,这些人或者是全职进行产品的制作,或者是白天打工,利用业余时间进行创客的工作。
所以,骇客偏向于软件,创客偏向于硬件,实际上这两个称谓目前的融合度很大。
“创客”文化在欧美有很大的根基和悠久的历史,欧美人工非常昂贵,很多家庭在家庭装饰或者其他的家庭建设上面都是自己动手丰衣足食的。
欧美也有专门销售用于家庭装饰、园艺工作的工具和原材料的大型连锁超市,在那里,你什么都可以买到,包括激光切割机、电焊设备等比较专业的工具都有,价格相当的便宜。
很多的欧美人利用每个星期休息的时间建设自己的家庭,甚至包括对于房屋的改造和扩建。
在西欧和美国,每年在一些主要的大城市,会举办MakerFair,我们翻译成为“制汇节”,在这里,各个创客展示自己的产品,进行交流,同时寻找招商的机会。
可以说“创客”在欧美文化中是一个比较“高大上“的词,创客是令人羡慕的,很多人向往的。
不论是创客还是骇客,他们的动手能力很强,知识面广,同时对于自己的专业领域有很深的专研。
可以说创客和骇客都是相当顶级的“高智商”、“高科技”人才。
MakerBot三剑客都是资深的创客,对于各种技术的发展非常了解。
他们起初的定位市场是为创客们提供一个方便的3D打印机。
而且他们了解这个市场,他们就是这
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Makerbot