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建设单位薪酬管理制度17页
薪酬管理制度
第一章总则
第一条为建立适应市场化运作的薪酬体系,形成吸引人才和留住人才的机制,引导员工增加市场竞争意识和经营观念,调动员工的工作积极性,特制定本制度。
第二条本制度适用于河南新发展投资有限公司全体员工。
第三条基本原则:
(一)坚持“业绩升、薪酬升;业绩降、薪酬降”的收入分配原则。
(二)坚持以岗位、贡献、责任大小等为导向确定薪酬,适当拉开各岗位薪酬差距的分配原则,体现“责、权、利”的统一。
(三)坚持与员工考核及部门考核相挂钩,体现激励与约束并重、奖罚对等的分配原则。
第四条管理组织及职责:
为了保证薪酬管理工作顺利进行,公司总经理办公会负责薪酬管理方面的领导及组织工作。
职责:
1.组织、监督薪酬管理工作,确定薪酬相关政策的原则和方向。
2.提出年度薪酬体系总体要求,负责监督薪酬体系实施过程中出现的突发事件。
3.指导并监督薪酬管理工作的开展。
4.根据情况修正并完善现有薪酬体系,从而使薪酬体系简明有效并易于操作。
5.确定员工的薪酬标准和调整政策。
第二章工资结构及标准
工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。
第五条工资构成:
员工工资由固定工资、浮动工资两部分构成。
第六条固定工资:
固定工资由年功工资、岗位工资两部分构成,按月计发。
(一)年功工资指员工在公司连续工作的年限。
连续工作满一年可享有年功工资。
年功工资按员工入职之月起开始计算。
每满一年增加年功工资:
总监及以上200元/月,部门经理100元/月,主管及专员50元/月,依次累加,最高封顶为1000元/月。
(二)岗位工资岗位工资是根据岗位的责任大小、任职要求、岗位性质等因素,同时引进市场机制,参照同行业外部工资水平加以合理确定。
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数岗位工资基数=1500元各薪级工资系数,见附表1:
《岗位工资系数表》。
人力资源部根据内部各个岗位承担的责任、任职条件、岗位性质、工作环境等因素将岗位划分出不同的薪级,并制定各个薪级和薪档的工资系数。
员工的岗位工资根据其所在的薪级和薪档的岗位工资系数确定。
新进员工的工资确定方式:
1.应届毕业生工资从所在岗位薪级的三档起付。
2.社会招聘人员工资,原则上自所在岗位薪级的三档起付。
3.特别优秀的人员,由人力资源部结合员工的学历、职称以及工作经验等进行评估后拟定起付的薪档,并上报分管领导审批,根据审批结果支付薪酬。
浮动工资:
浮动工资由月度绩效工资、年终绩效工资两部分构成,月度绩效工资按月计发,年终绩效工资按年计发。
(一)绩效工资根据员工岗位工资的固浮比,员工工资中相应的一部分用于结合绩效考核结果来向员工进行发放,将员工的实际收入与工作表现相结合。
月绩效工资=月绩效工资基数×月绩效系数
实发月绩效工资=月绩效工资×月绩效工资发放比例
月绩效工资基数=440元各薪级月绩效工资系数,见附表2:
《月绩效工资系数
表》。
(二)年终绩效工资根据年度经营目标完成情况和个人年度绩效考核情况,在年终支付年终绩效工资。
年终绩效工资=年终绩效工资基数×年终绩效工资系数实发年终绩效工资=年终绩效工资×年终绩效工资发放比例
年终绩效工资基数=2300元各薪级年终绩效工资系数,见附表3:
《年终绩效工资系数表》。
第七条工资构成占比情况工资构成即固定工资、月绩效工资、年终绩效工资,均以年为单位计算,占比情况根据员工职级而定,见附表4:
《工资结构表》
第三章项目津贴标准
第八条目的:
为充分调动从事项目工作但仍需完成本职工作的员工工作积极性,激发员工的工作热情,同时保证项目质量,提高项目进展效率,特制定本标准。
第九条适用范围:
项目上的所有员工。
第十条项目总监、项目经理津贴标准:
项目总监、项目经理津贴标准根据项目等级而定项目等级评价,见附表5:
《项目总监、项目经理津贴发放标准》。
第十一条一般员工津贴标准:
专业技术通道员工根据参与员工专业资格等级而定。
管理通道员工根据参与员工岗位而定。
各薪级项目津贴标准,见附表6:
《一般项目人员津贴发放标准》。
第四章车补标准
第十二条适用范围:
河南新发展投资有限公司全体员工。
第十三条车补标准:
车补标准根据员工职级而定。
见附表7:
《员工车补发放标准》。
第五章协议工资制
第十四条适用岗位:
集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。
由总经理办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。
第十五条薪酬结构:
协议工资+福利
第十六条协议工资制的员工不再享有年功工资,其他补
助。
第十七条协议工资的发放方式由直接上级提出建议,总经理办公会审议批准。
第十八条协议工资数额,由人力资源部门根据外部人力资源市场状况和集团实际进行初步建议,由总经理办公会讨论决定。
第十九条实行协议工资的岗位和工资数额报总经理办公会审核备案。
第二十条保险和福利根据所属公司有关制度执行。
第二十一条协议工资原则上一年协商一次,根据员工工作业绩、外部人力资源市场状况和集团实际进行调整。
第二十二条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到公司要求,其薪酬将按照公司其他相应薪酬制度执行。
第二十三条实行协议工资薪酬制度的岗位不再享有董事长奖励基金中的各项奖励。
第二十四条协议工资以一年为周期进行考核,考核方式参照所在岗位考核方式执行,考核结果作为确定下一年度工资额的重要依据。
第六章薪酬计算
第二十五条事假的薪酬计算:
在岗员工休事假,扣除事假期间的岗位工资、绩效工资及各项补助、津贴,无全勤奖。
第二十六条病假的薪酬计算:
在岗员工病假工资的核算参照《中华人民共和国劳动保险条例实施细则草案》规定执行,无全勤奖。
第二十七条旷工的薪酬计算:
在岗员工发生旷工情况时,按员工日薪酬(含岗位工资和各项补助、津贴)的三倍扣发,并扣发当月绩效工资,无全勤奖。
第二十八条工伤的薪酬发放,按《工伤保险条例》等有关规定执行。
第二十九条离职员工薪酬计算:
员工离职或被解雇时,公司按实际出勤天数支付该员工薪酬,离职当日不计算薪酬。
(一)离职员工的固定工资计算
离职员工的固定工资按日计发。
离职员工固定工资=月固定工资×(实际出勤天数÷离职
当月应出勤天数)
(二)离职员工的浮动工资计算
离职员工的绩效工资按日计发。
离职人员绩效工资=离职人员当月应发绩效工资×(实际
出勤天数÷当月应出勤天数)
员工在年终考核前主动离职或者被公司辞退的,不参与年终绩效工资的分配。
员工由于退休或者组织调动等原因离职的,根据其年度实际出勤月数计发年终绩效工资。
第三十条试用期内岗位工资和月度绩效工资按照转正后标准的80%发放。
第三十一条凡符合下列规定的员工的月薪,按日计算:
(一)新聘员工;
(二)离职或解除劳动合同者;
(三)停职或复职员工。
第三十二条工作不满一年的员工,按照员工全年实际出勤月数发放员工年终绩效工资:
核算年终绩效工资=年终绩效工资×(全年实际出勤月数
÷12)
第七章薪酬发放
第三十三条月薪的计算期间为自然月,发放日为次月10日,遇节假日或休息日顺延。
第三十四条月薪依据上月考勤情况及绩效考核结果发放,若遇不可抗拒事件不得不延缓月薪支付时,应至少提前一个工作日通知员工,并明确发放日期。
第三十五条薪酬发放流程:
(一)各项目部需在次月第一个工作日将本月考勤表交至人力资源部,人力资源部应认真审核、汇总,报人力资源
部经理审核,行政运营副总审批
(二)人力资源部由专人负责制作工资表、核算税金,分管副总审核,财务总监核准,后报总经理审批,审批通过后于每月10日前发放工资。
第三十六条符合下列情况之一,固定工资、补助、津贴全额发放,有全勤奖。
(一)无旷工、无病事假。
(二)按照国家、郑州市或有关部门规定,经领导批准,员工公休假、哺乳假。
(三)由公司统一安排参加的脱产学习、实习、培训等第三十七条符合下列情况之一,固定工资、补助、津贴全额发放,无全勤奖。
按照国家、郑州市或有关部门规定,经领导批准,员工婚假、丧假、计划生育假等。
第三十八条工资扣除、补发项目:
(一)工资扣除项目
1.个人所得税;
2.由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用和公积金;
3.员工违反公司有关规定的罚金;
4.因核算错误而溢发的部分;
5.法院判决、裁决中要求代扣的抚养费、赡养费;
6.法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。
(二)工资补发项目
1.因核算错误而少发的部分;
2.公司政策规定补发给员工的部分;
3.其他应付而未付的部分。
第三十九条在月度工资计算期间发生岗位变动、薪级和薪档调整,将从下一个月调整月度工资。
第四十条以货币形式支付的工资,核算单位精确到分。
第四十一条员工在提供正常劳动的前提下,公司支付给员工的工资不低于郑州市规定的最低工资标准。
第八章薪酬调整
第四十二条统一调整:
(一)公司根据国家政策、物价水平、通货膨胀情况等宏观因素以及行业薪酬变化水平、社会平均工资变化情况、经营状况、薪酬战略定位、财务承担能力等情况而进行的调整,由总经理办公会确定调整额度或比例。
(二)有下列情况之一者,不参与统一薪酬调整:
1.事假、自我申请脱产培训年度累计超过二个月的;
2.因重大失误为公司造成重大损失或者严重不良影响
的;
3.新招聘入职工作不满半年的;
4.年度绩效考核结果为不称职的。
第四十三条个别调整:
(一)考核结果的薪酬调整
对于年度考核结果为“优秀”,连续两年考核结果为“良好”,或连续三年年度考核结果为“称职”及以上的员工,下一年薪档上调一档,不得突破其所在薪级最高档工资标准。
对于年度考核结果为“基本称职”的员工,下一年薪档下调一档,不得低于第一档工资标准。
薪酬调整后,年度考核结果不再重复使用。
(二)岗位变动的薪酬调整
1.主管及以下员工从较低薪级岗位调整到较高薪级岗位后,若原来的岗位工资系数已高于新岗位所在薪级最低档的岗位工资系数,则按照“就近就高”的原则确定新的薪档,若低于则按新岗位所在薪级的最低档起薪。
2.员工从较高薪级岗位调整到较低薪级岗位后,若原来的岗位工资系数高于新岗位所在薪级的最高档岗位工资系数,则按新岗位所在薪级的最高档起薪。
若低于新岗位所在薪级的最高档岗位工资系数,则按“就近就低”的原则确定新的薪档。
3.对于同一薪级内的平调,员工的薪档不变。
第四十四条薪酬调整原则上每年进行一次,人力资源部负责做好登记汇总统计工作,上报至总经理办公会讨论审核。
第九章附则
第四十五条临时外聘人员的工资、应届毕业生实习期工资,按公司有关制度或约定执行。
第四十六条薪酬制度为公司的机密,员工不得公开其个人或探密他人的收入状况,如有违反经核实的,公司有权视情节轻重给予警告、降薪、取消年度内向上调薪等处分,情节严重者公司可直接与其解除劳动合同关系。
第四十七条本制度由总经理办公会负责制定与修改,人力资源部负责解释。
第四十八条本制度自2015年5月1日起施行,原有规章制度自行终止。
附表1:
岗位工资系数表
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
2级
2.23
2.4
2.57
2.74
2.91
3.09
3.26
3.43
3.6
3.77
3级
1.97
2.11
2.26
2.40
2.54
2.69
2.83
2.98
3.12
3.26
4级
1.55
1.66
1.77
1.89
2.03
2.17
2.32
2.46
2.61
2.75
5级
2.69
2.89
3.09
3.29
3.48
3.68
3.88
4.07
4.27
4.47
6级
2.46
2.64
2.82
3.00
3.18
3.36
3.54
3.72
3.90
4.08
7级
2.18
2.34
2.50
2.66
2.84
3.02
3.20
3.38
3.56
3.74
8级
1.9
2.04
2.18
2.31
2.49
2.67
2.85
3.03
3.21
3.39
9级
1.69
1.81
1.93
2.06
2.18
2.30
2.43
2.55
2.67
2.80
10级
1.55
1.66
1.77
1.89
2.00
2.11
2.23
2.34
2.45
2.56
11级
1.31
1.41
1.50
1.60
1.70
1.79
1.89
1.98
2.08
2.18
12级
1.15
1.23
1.32
1.40
1.48
1.57
1.65
1.74
1.82
1.90
13级
0.98
1.06
1.13
1.20
1.27
1.34
1.42
1.49
1.56
1.63
14级
0.82
0.88
0.94
1.00
1.06
1.12
1.18
1.24
1.30
1.36
15级
0.75
0.81
0.86
0.92
0.98
1.03
1.09
1.14
1.20
1.25
附表2:
月绩效工资系数表
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
2级
7.43
8.00
8.57
9.13
9.70
10.30
10.87
11.43
12.00
12.57
3级
6.57
7.03
7.53
8.00
8.47
8.97
9.43
9.93
10.40
10.87
4级
5.17
5.53
5.90
6.30
6.77
7.23
7.73
8.20
8.70
9.17
5级
5.38
5.78
6.18
6.58
6.96
7.36
7.76
8.14
8.54
8.94
6级
4.92
5.28
5.64
6.00
6.36
6.72
7.08
7.44
7.80
8.16
7级
4.36
4.68
5.00
5.32
5.68
6.04
6.40
6.76
7.12
7.48
8级
3.80
4.08
4.36
4.62
4.98
5.34
5.70
6.06
6.42
6.78
9级
2.44
2.61
2.79
2.98
3.15
3.32
3.51
3.68
3.86
4.04
10级
2.24
2.40
2.56
2.73
2.89
3.05
3.22
3.38
3.54
3.70
11级
1.31
1.41
1.50
1.60
1.70
1.79
1.89
1.98
2.08
2.18
12级
1.15
1.23
1.32
1.40
1.48
1.57
1.65
1.74
1.82
1.90
13级
0.98
1.06
1.13
1.20
1.27
1.34
1.42
1.49
1.56
1.63
14级
0.82
0.88
0.94
1.00
1.06
1.12
1.18
1.24
1.30
1.36
15级
0.75
0.81
0.86
0.92
0.98
1.03
1.09
1.14
1.20
1.25
附表3:
年度绩效工资系数表
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
2级
23.13
24.89
26.65
28.41
30.18
32.04
33.81
35.57
37.33
39.10
3级
20.43
21.88
23.44
24.89
26.34
27.90
29.35
30.90
32.36
33.81
4级
16.07
17.21
18.36
19.60
21.05
22.50
24.06
25.51
27.07
28.52
5级
8.37
8.99
9.61
10.24
10.83
11.45
12.07
12.66
13.28
13.91
6级
7.65
8.21
8.77
9.33
9.89
10.45
11.01
11.57
12.13
12.69
7级
6.78
7.28
7.78
8.28
8.84
9.40
9.96
10.52
11.08
11.64
8级
5.91
6.35
6.78
7.19
7.75
8.31
8.87
9.43
9.99
10.55
9级
3.07
3.28
3.50
3.74
3.96
4.17
4.41
4.63
4.85
5.08
10级
2.81
3.01
3.21
3.43
3.63
3.83
4.05
4.25
4.45
4.65
11级
1.31
1.41
1.50
1.60
1.70
1.79
1.89
1.98
2.08
2.18
12级
1.15
1.23
1.32
1.40
1.48
1.57
1.65
1.74
1.82
1.90
13级
0.98
1.06
1.13
1.20
1.27
1.34
1.42
1.49
1.56
1.63
14级
0.82
0.88
0.94
1.00
1.06
1.12
1.18
1.24
1.30
1.36
15级
0.75
0.81
0.86
0.92
0.98
1.03
1.09
1.14
1.20
1.25
附表4:
工资结构表
薪级
固定工资
占比
月绩效工资
占比
年终绩效
工资占比
副总、总监、总
工
30%
30%
40%
部门经理、项目
经理
50%
30%
20%
主管
60%
26%
14%
专员、主办工程
师、助理工程师
70%
21%
9%
附表5:
项目得分评价标准
项目金
额
紧急程
度
难
度
重要程
度
项目经理
津贴
项目总监
津贴
A级
10亿以上
非常紧急
困难
非常重要
2500
3000
B级
5亿以上
紧急
一般
重要
2000
2500
C级
5亿以下
一般
简单
一般
1500
2000
*项目等级由副总建议,总经理办公会审定(项目金额为建安成本)
附表6:
项目人员津贴标准
总工级
主任级
主管级
主办级
助理级
技术员
附表7:
员工车补发放标准
副总、总监、
总工
部门经理、项
目经理
主管
专员、主办工程
师、助理工程师
车补
2500
1666
1111
694
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