演马庄矿绩效工资考核管理办法正确3.docx
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演马庄矿绩效工资考核管理办法正确3
演马庄矿机关绩效考核管理办法(试行)
为加强矿机关绩效管理,解决“干好干坏一个样,干多干少一个样”问题,推进机关工作作风转变,同时树立工作业绩导向理念,真正做到按绩效、凭贡献分配工资,提高机关整体执行力和工作效率,提升机关员工综合素质,特制定本办法。
1、绩效考核的原则
1、根据经济效益和经济承受能力等情况,按岗位工资的一定比例确定绩效工资标准原则;
2、体现业绩导向,按绩效取酬;
3、公平、公正原则;
4、定量与定性相结合原则;
5、归口管理原则。
二、考核适用范围
本办法适用于机关各科室及副总师以下管理人员、一般员工。
三、组织机构
1、矿成立考核管理小组,全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。
组长:
许克鸣
副组长:
景奎武国强申爱萍
成员:
副总及机关各科室负责人
职责:
负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。
2、考核管理小组下设办公室,办公室设在组干科。
办公室主任由组干科长兼任,成员由企管科、劳资科、安监科、培训中心、科技科、纪委、工会等相关科室负责人组成。
具体负责组织实施科室绩效考核及科室负责人的考核工作。
职责:
⑴制定绩效管理制度,建立考核指标体系,并组织实施;
⑵收集、整理考核资料,汇总考核结果;
⑶对各单位绩效考核管理进行监督和审核。
四、考核方法
为体现公平、公正,增加科室之间的可比性,根据各科室的管理性质和管理特点,将科室分成四组按月进行考核,月兑现绩效工资。
1、第一组:
调度室、安检科、煤质科、信息办;
2、第二组:
技术科、地测科、防突科、机运科;
3、第三组:
企管科、财务科、计划科、劳资科、培训中心、科技科;
4、第四组:
组干科、宣传科、办公室、纪委、团委、工会、武装部、保卫科、计生办、工程科、信访办、老干部科、退管办。
五、考核内容及分工
机关绩效考核分为对科室的考核和对副科级及以下员工的考核。
其中:
对科室及科室负责人的考核由矿绩效办负责组织考核,对副科级(含享受正科级待遇)及以下员工的考核由各科室负责组织考核。
1、对科室的考核。
实行百分制考核,包括通用考核(权重占45%)、个性考核(权重占35%)、团队合作服务满意度指标(权重占20%)。
(1)通用考核内容包括劳动纪律、环境卫生、双基建设、职工培训、工作计划、科室协作、工作完成情况、“双创”管理等(具体见附件1)。
此项考核由各相关业务科室提供资料。
(2)个性考核内容为科室职能职责,分为计划内工作、计划外工作两项(具体见附件4)。
由分管领导根据职责考核表内容进行考核。
考核按照百分制,考核结果按照权重折算计入考核总分。
(3)团队合作服务满意度:
包括矿领导的认可度、服务基层的评价,以《机关团队合作服务满意度评价表》(具体见附件2)成绩为准。
此项考核由绩效办负责组织实施。
2、对科室负责人的考核。
对科室负责人考核内容包括科室绩效考核得分(权重占80%)和内部满意度评价得分(权重占20%)。
内部满意度评价指标是指科室全体员工对科室负责人的评价。
以《科室员工对科室负责人内部满意度评价表》(附件3)成绩为准。
3、对副科级及以下员工由科室自行考核,员工考核结果于次月2日以前报矿绩效考核办公室,经绩效考核领导小组审核批准后,兑现绩效工资。
各科室要抱着对员工负责的态度制定合理的考核办法,对副科级以下人员的考核要打破职务、职称、资历身份界限,以绩效、贡献定报酬,科室考核结果必须拉开一定的档次(最低不得低于15%),要体现多劳多得,真正发挥绩效考核的作用,激发员工的工作积极性和主动性,绩效考核办公室将不定期对各科室对员工的考核情况进行检查,凡发现有不负责任、弄虚作假、敷衍了事的,将取消该科室负责人当月绩效工资。
各科室要将对员工的考核办法报绩效考核办公室备案。
七、考核结果应用
1、考核成绩的计算
(1)科室考核得分=通用绩效得分×45%+个性考核得分×35%+团队合作服务满意度得分×20%。
(2)科室负责人考核得分=科室考核得分×80%+内部满意度评价得分×20%。
2、绩效工资计算方法:
(1)根据经济效益和经济承受能力等情况,按岗位工资的一定比例确定绩效工资标准。
绩效工资标准=岗位工资×30%(随矿整体效益增减)
科室绩效工资总额(T)=员工绩效工资之和×科室考核系数
员工绩效工资额度=T×个人绩效权数
(2)考核系数的区间范围:
科室考核系数取0-1.5。
根据科室分管职责确定不同的基准分,技术科室为92分;生产科室为93分;经营科室为94分;其它科室为95分。
考核结果达到基准分的,绩效工资不奖不罚。
考核结果每增加1分,考核系数就增加0.1;反之,分数每降低1分,考核系数就减少0.1;当考核单位某项指标为矿取得较大效益时,可酌情加分。
3、各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、培训、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。
8、考核的具体规定
1、有下列情况者,不在考核范围内:
(1)新录用、在试用期内的员工;
(2)休婚假、丧假、法定产假、探亲假、年休假期间的员工;
(3)因工负伤治疗期间的员工;
(4)患病或非因工负伤治疗期间的员工;
(5)脱产学习期间的员工;
(6)严重违章违纪、受重大行政处分期间的员工;
2、科室负责人月初要对本科室各项任务进行分解、确定进度目标、划分职责,工作过程中应及时对下级进行指导、支持和沟通,帮助其完成任务,月底对工作进行总结、评定。
各科室应详细记录各项任务完成情况,做好考核资料的收集工作。
3、参与考核的科室必须在规定时间内配合完成考核工作,无特殊原因不得拖延,否则对科室负责人、考核责任人给予经济处罚。
4、参与考核的人员必须勤勉尽责,严肃认真,实事求是。
发现考核人员有敷衍了事、弄虚作假、泄露秘密,致使考核结果严重失真或造成不良影响的,将予以严肃处理。
5、各科室每月22日以前将《科室工作任务沟通与绩效评价表》报矿绩效考核办公室,逾期未上报的,当月绩效工资不予兑现。
九、考核的仲裁
被考核单位对考核结果有异议的可以提出仲裁申请,经仲裁委员会调查属于以下原因造成的,对考核单位按照2倍的分数进行处罚,并予以更正。
1、考评人对待考核工作的态度不严肃,打分过于草率、随意的;
2、考评人怕得罪人而不敢按照实际绩效进行打分的;
3、考评人弄虚作假、营私舞弊的。
十、本考核管理办法自下发之日起试行。
附件:
1、《通用绩效考核标准》
2、《机关团队合作服务满意度评价表》
3、《科室员工对科室负责人内部满意度评价表》
4、《科室工作任务沟通与绩效评价表》
2012年2月1日
附件1共同绩效考核标准
权重
考核
指标
考核内容
标准分
考核标准
责任
科室
共同绩效45分
劳动
纪律
遵守作息时间,按时“交、取牌”,严格执行请、销假制度。
组干科、劳资科要将当天出勤情况报矿纪委、工会接受监督,由纪委、工会牵头每月对机关出勤情况进行抽查不低于四次。
每月1日(遇节假日顺延)各科室组织人员按时参加升旗仪式。
5
1、按照《演马庄矿机关管理制度》内容进行考核。
抽查时发现不在岗的1人次扣1分,扣完为止。
2、科室参加升旗人数低于本科室总人数40%的,少一人扣0.1分,未参加的该项不得分,扣完为止。
纪委
工会
组干科
劳资科
科室
卫生
保持科室卫生干净、整洁,物品摆放整齐。
5
办公室内不整洁的扣0.5分,物品摆放不整齐的扣0.5分,乱扔烟头的每个扣0.5分,有灰尘的扣0.5分。
卫生检查小组
双基
建设
按时完成双基建设各项内容,及时报送相关材料。
各科室提供的资料要准确无误。
5
生产科室以焦演矿字[2011]44号文件为准,非生产科室以焦演矿[2011]80号文件为准。
安监科
职工
培训
按时参加矿组织的各项培训,并做好笔记,按时参加考试。
5
以《演马庄矿机关员工培训考核办法》为准。
培训
中心
工作总结及下月计划
各科室要认真填写工作日志。
每月要按时报送本月工作总结、下月工作计划及科室工作日志。
5
1、工作日志每少填写一天扣0.5分,填写不认真的扣2分。
2、上报工作计划每迟一天扣1分,扣完为止。
绩效办
科室
协作
科室之间各项工作协调一致,部门业务开展有序,联系通畅;按规定时间和要求向使用部门递交相关材料,无敷衍搪塞现象。
5
凡有敷衍搪塞的,每次扣2分;凡不能按时按要求完成任务的此项不得分。
企管科
工作完成情况
各科室要认真完成本职工作和矿领导交给的临时性工作。
对待上级检查要认真负责,确保不出现失误。
7
1、凡工作出现失误的每次扣3分。
2、在上级检查中工作出现失误的每次扣5分。
此项考核累计扣分;对造成严重影响的取消该科室当月绩效工资。
矿办公会
技术创新、管理创新
各科室要按照矿要求制订创新计划,并按照计划进行实施。
8
无创新计划的该项不得分。
未完成技术创新计划,每项扣2分。
未完成管理创新计划,每项扣2分。
公司收购的奖1分,集团公司收购的奖2-5分。
科技科
附件2
机关团队合作服务满意度评价表
部门:
考核日期:
评价
项目
评价要点
优
良
中
差
100
80
60
40
1、服务
意识
A.服务基层、服务一线、服务群众意识;
B.工作措施落实,制度完善;
C.工作责任心强,服务积极主动;
D.协作意识强,杜绝不作为现象。
2、服务
态度
A.工作热情高;
B.做到态度可亲、形象可信;
C.解决问题及时,办事不拖拉;
D.无敷衍塞责现象。
3、服务
效率
A.工作“简化、明确、快速、高效”;
B.落实首问负责制;
C.办事流程短、时间快、效率高、质量优;
D.工作在规定时限内办结,无故意拖延现象。
4、团结
协作
A.维护企业整体利益和形象;
B.机关部门之间业务开展有序,联系通顺;
C.按规定时间和要求向使用部门提交相关资料;
D.各项业务办理做到无缝隙衔接,无推诿扯皮现象。
总分
总分=∑各小项分数/16(满分100分)
填表
说明
1、参加评价人员,根据被考核部门在考核期内的实际工作表现,在各小项中相应的档次内打“√”。
2、按照矿领导评价占60%、基层评价占40%进行统计,得出最后分值。
附件3
科室员工对科室负责人内部满意度评价表
姓名:
部门:
职务:
考核日期:
评价
项目
评价要点
优
良
中
差
5
4
3
2
1、工作
态度
A.把工作放在第一位,努力工作;
B.对新分配工作表现出积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.对下级的过失勇于承担责任。
2、业务
工作
A.正确理解工作要点,能制定适当的实施计划;
B.按照下级的能力合理分配工作;
C.及时与有关部门进行必要的工作协调;
D.工作中始终保持协作态度,推动工作顺利进行。
3、管理
监督
A.在人事关系方面下级没有不满或怨言;
B.放手让下级工作,鼓励他们独立完成任务;
C.注意现场管理,及时整理工作场所;
D.能及时处置失误和临时追加的工作任务。
4、指导
协调
A.善于提高下级的工作积极性;
B.能主动改进工作和提高效率;
C.经常指导下级工作,提高下级的技能和素质;
D.加强目标管理,促进工作协调进行。
5、工作
效果
A.认识到位,努力取得最佳业绩;
B.方法正确,能合理控制完成任务的时间和费用;
C.工作结果能达到预期目标或计划要求;
D.工作总结及时,汇报准确真实。
总分
总分=各小项分数之和(满分100分)
填表
说明
参加评价人员,根据被考核者在考核期内的实际工作表现,在各小项中相应的档次内打“√”。
附件4
科室工作任务沟通与绩效评价表
单位
考核期
月计划内工作任务
工作衡量标准/任务目标
权重
本月完成情况
得分情况
自评
得分
分管领导打分
1
2
3
4
5
6
7
8
月计划外工作任务
工作衡量标准/任务目标
权重
本月完成情况
得分情况
1
2
3
4
5
6
扣分情况及原因(可另附):
任务绩效评分:
(∑权重×评分)
考核结果确认签字栏
被考核者科室科长签字:
分管领导签字:
:
工作改进计划(可另附)
工作任务沟通与绩效评价表填写要求
本表格填写尽可能详细,要将本科室的工作、任务、责任、达到效果等,按照常规性工作、临时性工作两个类别一一罗列清楚。
哪项工作做到什么地步、达到什么效果、未完成是什么原因等要做详细说明(需另附纸张)。
非责任原因未完成任务的,要说明情况,并确定新的完成时间、效果。
扣分情况及主要原因是指工作中存在的问题,可以是分管领导提出的,也可以是自查提出的。
工作中存在漏洞、出现问题的,要限期解决问题或整改,同时向考核领导小组做出说明。
比如,本月本科室工作出现错误,扣本科室2分,要具体分析落实责任。
本月本科室双基考核得92分,具体是哪方面工作做的比较好、哪方面还需要努力和改进。
本表格由科室填写,每月22日前由科室负责人签字盖章后交矿绩效考核办公室。
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