最新河北医科大学校本部学生公寓创优措施 精品.docx
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最新河北医科大学校本部学生公寓创优措施精品
河北医科大学校本部学生公寓创优措施
一、工程概况
河北医科大学校本部学生公寓楼工程,位于石家庄市中山东路361号河北医科大学院内,北侧为学校操场,东西两侧为学校宿舍楼,南侧为学校食堂。
总建筑面积为26173.18平方米,建筑高度59.55米,剪力墙结构,地上18层,地下1层,地下一层层高为4.6米,地上每层层高3.2米,地下一层部分为设备间,部分为人防,平时为储藏间,地上为学生宿舍。
二、创优评价标准
1、将单位工程按专业性质和建筑部位划分为地基与桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程等五个部分。
每个部分分别从施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等五项内容来检测评价。
2、每个检查项目包括若干项具体检查内容,对每一个具体检查内容,按其重要性(权重值)给出标准分值;判定结果分为三档:
一档为100%的标准分值、二档为85%的标准分值、三档为70%的标准分值。
3、建筑工程施工质量优良评价分为工程结构和单位工程两个阶段分别进行评价,单位工程施工质量优良评价应在工程结构施工质量优良评价的基础上,经过竣工验收合格之后进行。
工程结构施工质量优良评价是在地基及桩基工程、结构工程以及附属的地下防水层完工,且主体工程质量验收合格的基础上进行。
4、由“创优评价单位”主持并协同施工、监理(建设)单位在当地质量监督部门的监督下,通过《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T51875-2018)界定的这些内容进行抽查、实测和分析评议,最后进行综合评价判定工程质量等级。
5、工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于85分。
三、质量目标和质量方针
本工程的质量目标是各检验批一次验收合格率100%;原材料、半成品、成品检验率100%;单位工程确保省优。
我们的质量方针是科学管理、创精品工程、诚信为本、保顾客满意。
四、项目质量计划
单位工程
确保省优
责任人:
李建华
地基与基础分部工程
责任人:
陈忠建
一次交验合格
所含分项质量均
观感质量优
质量控制资料完整
结构安全、功能符合
钢 筋 工 程
责任人:
沈李城张有宽
原材料性能、品种、级别、规格、接头要求符合GB51818-2002规定;加工安装允许偏差,保护层偏差符合DBB(J)35-2002资料齐全
砼 工 程
责任人:
沈李城吴光俊
砼的原料、配料、浇筑、养护、试验、张度符合GB51818-2002规定;
轴线、标高、截面尺寸符合DBB(J)35-2002规定;
表面平整偏差不超过4mm;垂直度不超过4mm
外观无明显缺陷。
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防 水 工程
责任人:
陈忠建沈李城
防水砼达到抗渗S6等级;
各防水层做法及质量符合
GB51818-2002规定。
木工 工 程
责任人:
沈李城杜应祥
砌块、砂浆、强度符合设计要求;GB51818-2002规定;
表面平整不超过3mm;
垂直度不超过3mm;
外观无明显缺陷。
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主体分部工程
责任人:
陈忠建
一次交验合格
所含分项质量均合格
观感质量优
质量控制资料完整
结构安全、功能符合
土 方 工 程
责任人:
吴光俊
回填土方
符合设计规范要求
密实度不小于90℅。
平整度控制在20mm以内。
顶标高+0,-50。
钢筋工程
责任人:
沈李城张有宽
原材料性能、品种、级别规格、接头要求符合GB51818-2002规定;加工、安装允许偏差、保护层偏差符合DBB(J)35-2002规定;资料齐全;预应力的石材要求、制作、安装张拉、放高尺符合GB50204-2002规定
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砌体工程
责任人:
王刚丁晓兵
砌块、砂浆、张度
符合设计要求
瞎缝、垂直缝;
砌筑及留槎符合GB51818-2002规定;灰缝饱满度、轴线偏移、灰缝宽厚度符合DBB(J)35-2002规定水平缝平直度不超过5mm;
表面平整不超过4mm;垂直度不超过4mm;
外观无明显缺陷。
砼 工 程
责任人:
王刚张有宽
砼的原料、配料、浇筑、养护、试验、强度符合GB51818-2002规定;
轴线、标高、截面尺寸符合DBB(J)35-2002规定;
表面平整偏差不超过4mm;垂直度不超过4mm
外观无明显缺陷。
装饰装修分部工程
责任人:
陈忠建
一次交验合格
所含分项质量均合格
观感质量优
质量控制资料完整
接上页
抹灰工程
责任人:
王刚丁晓兵
按GB51810-2001及DBB(J)35-
2002中;
高级抹灰标准施工和验收;
杜绝砼结构与砌体连接处粉刷层裂缝;
地面工 程
责任人:
沈李城
原材料、品种、质量符合设计要求;面层与基层结合牢固;
面层质量符合GB51818-2002规定;
表面平整、缝格平直;
接缝高差、板块间隙;
宽度允许偏差为标准的50%;
外观无明显缺陷。
吊顶工 程
责任人:
王刚杜应祥
吊顶用材质、吊顶标高尺寸起拱、造型、图案、颜色、品种符合设计要求;
吊杆、龙骨安装牢固;
吊顶安装及防水防腐处理符合GB510-2001规定;
允许偏差为标准DBB
(J)35-2018的50%。
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门窗工 程
责任人:
沈李城杜应祥
原材质、品种、门窗制做、安装符合GB51810-
2001规定;
允许偏差为:
DBB(J)35-2002标准的70%;
饰面砖工程
责任人:
沈李城丁晓兵
饰面砖材质和性能;表面质量、施工要求等必须符合GB51810-2001规定;施工允许偏差为DBB(J)35-2002标准70%;
外观无明显缺陷;
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涂饰工程
责任人:
沈李城杜应祥
涂饰材料的材质、颜色、图案、涂饰质量及基层外观必须符合GB51810-2001规定和DBB(J)
35-2002规定;涂饰效果必须符合高级涂饰要求。
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给、排水及采暖分部工程
责任人:
秦剑宋占民
所含分项质量均合格;
质量控制资料完整;
功能符合要求;
观感质量优
室内给、排水、采暖、卫生器具安装,另外给排水、供热网安装必须付给GB51842-2002和GBB(J)35-2002规定。
屋面分部工程
责任人:
陈忠建沈李城
所含分项质量均合格;
质量控制资料完整;
功能符合要求;
屋面防水、保温、细部构造
必须符合GB51818-2002GB
50218-2002及DBB(J)35-2002
规定。
通风与空调分部工程
责任人:
秦剑宋占民
所含分项质量均合格;
质量控制资
料完整;
功能符合要求;
送排风系统等的制作安装、
防腐等必须符合GB51843-
2002和DBB(J)35-2002
规定。
电气分部工程
责任人:
秦剑宋占民
所含分项质量均合格;
质量控制资料完整;
功能符合要求;
室外电气、供电干线、变配电
室、电气动力、电气照明、防雷接地等的安装必须符合
GB51803-2018和
DBB(J)35-2002规定
五、项目组织机构的建立
根据本工程的规模、特点及业主的要求,考虑到预定的项目目标,按项目工法施工的要求,为加强项目管理,顺利实现项目目标,组建强有力的组织机构,项目组织机构由三个层次组成:
核心层、管理层、作业层。
项目组织机构见附图。
本工程项目组织机构
分公司
项目经理:
李建华
项目技术负责人
项目副经理
核
算
科
监控科
办公室
工程科
技术科
物资科
接待协调
调
度
材料供应
机
械
过程监控
内业技术革新
测
量
计
量
试
验
施工各班组
(1)核心层:
项目经理1名,项目副经理1名。
(2)管理层:
由工程科、技术科、物质科、监控管理科、核算科、办公室组成。
工程科职责:
负责安排施工生产,生产要素调度,进度管理以及相关生产过程管理等。
技术科:
负责施工组织设计和施工方案以及技术交底等作业指导书的编制,负责现场测量和各项技术复核。
物资科职责:
负责材料采购,包括业主提供材料的领取,机械设备的调配、维修、保养。
监控科职责:
负责计量管理、质量检验,材料及半成品的检验和试验,负责公司“质量环境职业健康安全管理体系”运行监控管理;负责安全生产管理,环保措施监控。
核算科职责:
负责工程预决算编制,统计工作,资金管理,成本核算等。
办公室职责:
负责文档管理,行政、后勤、保卫工作。
(3)作业层:
由各作业班组组成,作业班组按施工需要动态配置调整。
(4)项目班子组成人员情况见下表
项目管理机构配备情况表
工程名称:
河北医科大学校本部学生公寓楼工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
李建华
高级
工程师
建造师
一级
00117185
工民建
南通六建
项目副经理
陈忠来
高级
工程师
建造师
一级
00139689
工民建
南通六建
技术负责人
陈忠建
高级
工程师
职称证
高级
18791870
工民建
南通六建
监控科科长
李长龙
工程师
职称证
中级
184695
工民建
南通六建
土建施工员
王刚
工程师
施工员
中级
011618101811
工民建
南通六建
土建施工员
丁晓斌
工程师
施工员
中级
0189401
工民建
南通六建
土建测量员
王洪成
工程师
测量员
中级
74312
工民建
南通六建
土建质检员
沈李城
工程师
质检员
中级
181********1
工民建
南通六建
土建质检员
周志华
工程师
质检员
中级
181********0
工民建
南通六建
资料员
李冉冉
工程师
资料员
中级
201885
工民建
南通六建
安全员
缪峰
工程师
安全员
中级
181********5
工民建
南通六建
安全员
环保监督员
翟小建
工程师
安全员
中级
冀建安(2018)0018176
工民建
南通六建
预算员
(土建)
缪克荣
工程师
预算员
一级
冀180A18341
工民建
南通六建
预算员
(安装)
秦剑
工程师
预算员
一级
冀180A18112
电气
南通六建
水电施工员
杜应祥
工程师
施工员
中级
182571
工民建
南通六建
暖通施工员
杨仁兵
工程师
施工员
中级
1843596
工民建
南通六建
水电质检员
宋占民
工程师
质检员
中级
953120
工民建
南通六建
暖通质检员
张仁元
工程师
质检员
中级
953121
工民建
南通六建
材料科长
吴海泉
助工
材料员
中级
731810
建筑
材料
南通六建
材料员
李家明
助工
材料员
中级
苏建教施0189563
建筑
材料
南通六建
保管员
丁邦言
助工
岗位证
中级
743181
建筑
材料
南通六建
总账会计
刘晓东
工程师
会计证
中级
649431401831816
财会
南通六建
现金会计
贲亮亮
工程师
会计证
中级
371301400018279
财会
南通六建
钢筋工长
张有宽
工程师
岗位证
中级
1318000
工民建
南通六建
木工工长
杜应祥
工程师
岗位证
中级
182571
工民建
南通六建
砼工长
吴光俊
工程师
岗位证
中级
018983
工民建
南通六建
暖通工长
杨仁兵
工程师
岗位证
中级
0185687
暖通
南通六建
水电工长
岳开建
工程师
岗位证
中级
0186225
给排水
南通六建
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
项目管理机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
六、质量保证体系的建立
1、全面推行GB/T19001:
2000标准,根据公司管理体系的要求编制本工程质量计划。
结合本工程的实际情况,建立由分公司主任工程师、项目工程师负责的质量管理机构,进行有效的日常质量管理,并针对可能存在的质量通病成立QC小组,实施质量预控,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。
使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
2、项目经理部建立以项目经理为组长、技术负责人和项目副经理为副组长、其它管理人员为组员的工程创优领导小组,明确工程质量目标,制订工程创优计划,与各作业班组层层分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
项目工程师、质量监控部负责本工程的施工过程的全面控制,作业层各个班组设有专兼职的质检人员,层层落实工程质量经济责任制。
3、质量保证体系见下图
质量保证体系
分公司经理主任工程师
项目经理:
李建华
项目工程师
项目副经理
办公室
工程科
技术科
监控科
物资科
社会反馈
生产调度
机
械保障
材料供应
试
验
质量检查
内业技术革新
测
量
计
量
施工各班组
七、质量管理制度
1、图纸会审制度
认真学习和贯彻各项技术规范标准,组织施工人员熟悉施工图纸和说明,对图纸进行核对、自审。
并参加由业主组织的图纸会审,并形成纪要,确保工程的顺利开展。
2、质量例会制度
每周召开各管理人员及班组长质量会议,对本周质量情况进行汇报、分析。
对施工中出现的质量问题及整改情况进行总结和评价,提出具体的管理措施、技术措施、经济措施,预控下一周可能出现的质量问题,促进施工质量的提高。
3、“三检”制度
1)、自检
由各施工班组长在成品或半成品完成后进行,其检查点数必须大于规范规定,进行全检,并做好记录。
2)、专检
在班组自检合格的基础上,由项目质检员组织相关人员进行检验,并填写相应检验评定表。
3)、交接检
由下道工序班组人员复查上道工序的质量,合格后办理移交签证手续,不合格的工序不允许移交验收。
4、质量验评制度
1)建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB51800-2001)及相关专业规范的规定。
2)分项(检验批)工程或工序自检达到合格后填好报验单
报监理(建设)单位组织验收,报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、检验批质量验收记录等资料。
3)分部(子分部)工程质量的验收:
在分项(检验批)工程全部合格的基础上,由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。
4)基础、结构验收记录,地下结构工程及主体工程完成后,分别组织由设计院、业主、监理、施工单位四方参加的结构工程质量验收,填写基础、主体工程验收记录,各方签字后再报质量监督检查站检查。
5)单位(子单位)工程的验收必须在各分部(子分部)工程全部合格的基础上进行,先由施工负责人组织有关人员进行自检,自检合格后报项目部。
项目部负责人组织项目部有关人员进行初检。
初检满足合同要求及质量目标后上报总包单位,由总包单位通知业主组织各相关部门进行最终验收。
6)单位工程质量优良评价依据《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T51875-2018)在主体结构施工优良的基础上,经竣工验收合格后进行验评。
5、施工质量过程记录
1)各工序在施工过程中,由施工员在每天的施工日志上予以记录。
施工日志上必须注明工程部位、所用重要物资、施工进度、施工班组、质量检查情况、隐蔽检验情况、收发放变更情况、天气情况、设备运行、施工安全情况。
2)每个分项工程完成后,由项目质检员检查、验收并填写验收评定表。
3)特殊工序与关键工序由施工员记录所用材料、人员组织、施工过程等情况,以便追溯。
4)工程竣工前,由资料员将现场施工日志、隐蔽工程验收单、质量验收评定记录等收集汇总。
6、质量事故处理制度
1)施工中出现质量问题,不得擅自处理,必须及时汇报,由技术部门会同业主、设计院、监理制定处理方案。
施工时必须严格按照处理方案进行返修,并对处理结果进行复查,复查达不到合格的应重新处理,直到达到合格为止。
2)本工程不得出现下列质量情行,否则不能进行优良评价。
A、使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放超出国家规定的产品。
B、地下工程渗漏超出有关规定、屋面防水出现渗漏、超出标准的不均匀的沉降、超出规范规定的结构裂缝、存在加固补强工程及施工过程出现重大质量事故的。
C、评价项目中设置否决项目,确保否决的条件是:
其评价得分达不到二档,实得分达不到85%的标准分值,没有二档的为一档,实得分达不到100%的标准分值。
设置的否决项目为:
a、地基及桩基工程:
地基承载力、符合地基承载力及单桩竖向抗压承载力。
b、结构工程:
混凝土结构工程实体钢筋保护层厚度、钢结构工程焊缝内部质量及高强度螺栓连接副紧固质量
c、安装工程:
给水排水及采暖工程承压管道、设备水压试验,电气安装工程接地装置、防雷装置的接地电阻测试,通风与空调工程中的通风管道严密性试验,电梯安装工程中的电梯安全保护装置测试,智能建筑工程系统检测等。
7、质量奖罚制度
为了更好地完成质量目标计划,达到质量管理制度中奖优罚劣的目的,使施工现场质量管理有据可依,特制定本细则。
A、对在质量管理过程中不按规定的正常程序,或不听从管理人员的指挥、要求的行为进行处罚。
1)技术交底:
各分项工程均应有技术交底,各班组应严格按照交底要求施工,否则给予如下处罚:
2)无书面技术交底但未出错,罚施工员100元。
3)无书面技术交底盲目施工罚班组或个人200元,外加损失。
4)技术交底错误,施工员罚200元。
5)有正确书面交底,但施工错误罚班组或个人100-200元/项,外加损失。
6)自检报验,各班组各分项工程完成后需经自检达到计划目标要求方可凭自检记录通知项目质检员验收。
7)无自检记录不得报验,有自检记录但自检结果需达到分项计划目标要求。
8)项目质检员现场验收结果与自检记录比较做如下处理
a、当验收结果的得分85分是通过。
b、当验收结果的得分85分以上,奖50元/分。
c、当验收结果得分低于85分高于75分,罚50元/分。
d、当检查得分低于75分时,除按细则处罚还应全部返工整改,并罚款100元。
9)存在问题的限期整改,项目质检员验收时或检查提出的问题在限定条件内未整改或整改未达到要求的每项处罚100元,责令其他人员整改发生费用双倍扣除责任人的工资。
B、保证项目:
指生产过程中质量检验评定和验收标准所
要求的必须保证的项目。
1、材料采购:
工程施工过程中必须使用合格产品凡购入不合格材料罚责任人200元/次,并无条件更换,对不合格材料使用到工程上罚现场施工员、每次罚款100元。
2、试件的制作取样
a各种焊接试件或抽检成品一组不合格罚施工班组200元。
b砂浆砼、回填土等制作问题一组不合格罚施工班组200元。
c其他原材料因取样抽检一组不合格罚施工班组200元。
3、过磅、过筛、保养等操作人员应忠于职守,发现擅离岗位或有偷懒,每次罚款100元。
4、各分项工程中与工程有关的保证项目,技术人员在交底时必须列入此部分内容,达不到要求按“交底”相应条款处罚。
C、实测项目:
项目部的基本目标,基础85%,主体85%,装修90%检查依据《质量检验和评定标准》。
1、分项工程检查:
1)基础主体部分的分项得分为85分,装修部分的分项得分为90分。
2)超过1分奖励50元,低一分罚50元,依此类推。
3)超出允许偏差范围的必须返工,并赔偿返工材料费。
2、分部工程(目标同上)
1)经对分项工程的统计,分部工程达到相应部分的质量目标时不奖不罚。
2)超过1分奖500元,低1分罚500元(依此类推)。
D、目测项目:
项目部的总体质量目标为100%合格,定向优良指标同为100%,检查依据《质量检验和评定标准》。
各分项工程评定表中的一般项目多反映为目测项目,评定时达不到优良时每项罚款50元并无条件整改分部工程统计评定时达不到优良要求罚款500元/项。
E、阶段性验收奖罚内容:
(基础、主体结构、装修)
1、阶段性验收奖罚依据
1)执行相应部位的质量目标标准
2)以质监站检查验收结果为奖罚依据。
2、奖罚标准
1)达到相应标准一次性通过认证;奖基础2万;主体4万;装修6万。
2)一次性认证不能通过需经处理的,对不能通过的种种因素加以分析并给予处罚,每个因素视情况处罚1000-5000元。
3)经认证和处理不能通过验收除对每个因素给予100-5000元处罚外,另所有工资标准均按85%计算。
F、对各层次的主管单位的检查而产生的奖励,由现场项目经理和质检员提出分配方案给予全奖,所产生的罚款,按存在问题的因素进行全额分摊,并另加10%处罚。
G、对在项目工程质量方面具有突出贡献的给予重奖,对内部或其他单位的检查一直未有存在问题并达到质量目标的班组或个人给予1万-2万元重奖。
H、在施工过程中,项目部还将定期或不定期对某些进行特殊部位的施工人员进行奖惩。
I、奖罚资金在项目部奖励基金中列支。
八、质量责任制度
1、岗位责任制
A、项目经理职责
1)负责项目经理部的全面工作,对整个项目的施工计划、
生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
2)认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。
3)参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同要求。
4)建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。
5)主持项目部工作,对项目施工全面负责。
6)负责质量策划活动的具体实施。
7)参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。
8)参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收。
B、项目技术负责人职责
1)负责项目施工中的全面质量管理、质量控制、和安全监督工作.负责施工组织设计,专项施工方案和技术交底的编制,构配件加工订货计划,以及技术和质量问题的处理,负责施工图纸、设计变更和有关技术文件,负责做好隐蔽工程的验收记录.
2)认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
3)负责本项目施工技术、质量管理工作。
4)参与工程的质量策划、施工组织设计。
5)严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
6)熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更的签发。
7)深入调查研究,一般工程技术问题在自己职责范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报;参加中间及竣工验收。
8)组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”应用。
9)负责组织纠正和预防措施的实施。
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