组织结构设计的原则与影响因素.docx
- 文档编号:16708868
- 上传时间:2023-07-16
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:17.78KB
组织结构设计的原则与影响因素.docx
《组织结构设计的原则与影响因素.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织结构设计的原则与影响因素.docx(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
组织结构设计的原则与影响因素
第七章 组织结构设计
一、组织及组织结构的含义
治理学中,能够从静态和动态两个方面来理解组织的含义。
静态方面,指的是组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面,指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。
正确认识组织结构的含义,必须把握三方面的要素:
1.组织结构决定了组织中的正式报告关系;
2.组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式;
3.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。
二、组织结构设计的原则
组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者时期性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
设计组织结构应该遵循以下差不多原则:
1.有效性原则
(1)组织结构设计要为组织目标的实现服务。
(2)力求以较少的人员、较少的层次、较少的时刻达到较好的治理效果。
(3)组织结构设计的工作过程要有效率。
2.分工与协作原则
分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义,而没有分工就谈不上协作。
3.权责利对等原则
责任、权力和利益三者之间是不可分割的,必须是协调的、平衡的和统一的。
在委以责任的同时,必须委以必需的权力,还必须有利益来激励。
有责无权,有权无责,或者权责不对等、不匹配等,都会使组织结构不能有效运行,组织目标也难以实现。
4.分级治理原则
每个职务都要有人负责,每个人都明白他的直接领导是谁,下级是谁。
正常情况下,等级链上的下级只同意一个上级的命令;每一个上级领导不得越权指挥但能够越级检查,下级也不要越级请示但能够越级反映情况和提出建议。
5.协调原则
一是组织内部关系的协调;二是组织任务分配的协调。
6.弹性结构原则
具有弹性,是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都应适应环境的变化而作相应的变动。
它要求部门机构和职位都具有弹性。
三、阻碍组织结构设计的因素
在组织结构设计的过程中,必须考虑到各种因素的阻碍,如战略、环境、技术、组织规模等,综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。
1.战略。
战略是关于组织长远目标、进展方向、资源配置的设想与筹划。
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。
2.环境。
任何组织差不多上在一定的环境之中生存和进展的,组织结构必须响应环境变化,才能和环境的动态匹配,在环境中生存下来。
假如环境是稳定的,组织就能够采纳机械组织结构。
在快速变化的环境中,组织就需要设计有机的组织结构。
3.技术。
技术是指组织将输入转化为输出的知识、工具、技能和活动。
技术不仅阻碍组织活动的效果和效率,而且阻碍组织结构的设定。
通常,组织所采纳的技术方法与水平不同,组织结构的形式也会不同,或集权式,或分权式等。
4.规模。
组织的规模不同,与之相适应的组织结构形式亦有专门大的差不。
一般来讲,规模越大的组织,治理层次越多、工作和部门的数量越多、职能和技能的专业化程度越高、组织正规化程度越高、组织分权程度越高、高层领导的比例越小、专业技术支持人员的比例越高、书面沟通的文件越多。
因此,规模不是决定组织结构设计的唯一因素,它与战略、环境、技术等因素一同决定着组织结构的设计。
四、直线职能制结构
直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。
1.直线职能制组织结构的特点:
以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业治理,并作为该级行政主管的参谋,实现主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。
这种结构下,下级机构既受上级部门的治理,又受同级职能治理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责,高度集权。
这是一种按治理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥的体制。
2.直线职能制组织结构的优势:
它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又汲取了职能型结构分工细密、注重专业化治理的长处,从而有助于提高治理工作的效率。
3.直线职能制组织结构的缺陷:
(1)它属于典型的集权式结构,权力集中于最高治理层,下级缺乏必要的自主权。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 结构设计 原则 影响 因素