最新 门店运营与投资策划实训报告.docx
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最新门店运营与投资策划实训报告
门店运营与投资策划实训
项目一:
门店组织结构组建
一、实训时间、地点
2018/9/20第5周星期二第1-2节
地点:
B105教室
二、实训前准备
1、复习门店组织结构的相关内容
2、准备实训工具:
纸、笔
3、实训指导书、实训任务单、实训报告册及相关资料
三、实训目的与要求
(一)实训目的:
1、使学生掌握门店组织结构,能够按照要求完成各主管部门的管理规范的撰写。
2、使学生了解门店不同管理岗位的岗位职责,并具有一定的岗位分析能力。
(二)实训教学要求及注意事项
1、本次实训是门店组织结构理论知识与实践的一次结合,大家要端正学习态度。
2、每一个团队在实训过程中既有分工,又有协作,对每个人在实训中担任的角色,需要制作任务分配表附在实训报告最后一页。
3、实训报告格式要规范并且按时上交。
4、严格按照实训背景规定的内容开展实训活动,严禁抄袭。
5、实训过程中自行查阅相关资料
四、实训内容、步骤与方法
(一)实训内容
1、虚拟开办一家连锁超市,组建门店管理部门,讨论各主管部门的管理规范。
(二)实训步骤
1、小组成员组建一个门店管理部门,并对各个部门的管理规范进行讨论;
(三)实训方法
1、小组讨论法
2、头脑风暴法:
大家尽可能的列举各个管理人员的职责,然后再进行整理筛选,形成各管理人员的管理规范。
项目二:
营业员实训
二、实训时间、地点
2018/9/21第5周星期三第5-8节
地点:
B105教室
二、实训前准备
1、复习门店营业员的相关内容
2、准备实训工具:
纸、笔
3、实训指导书、实训任务单、实训报告册及相关资料
三、实训目的与要求
(一)实训目的:
1、使学生掌握门店营业员职责,能够按照要求完成营业员的岗位职责的编写。
(二)实训教学要求及注意事项
1、本次实训是门店营业员理论知识与实践的一次结合,大家要端正学习态度。
2、每一个团队在实训过程中既有分工,又有协作,对每个人在实训中担任的角色,需要制作任务分配表附在实训报告最后一页。
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