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联合利华广告语
联合利华广告语
篇一:
联合利华埃利达广告创意
联合利华埃利达.法博格分部“冲动”女士体香剂:
艺术学校
单个创意的全球感召力
一位女孩夹着画板匆匆跑上黑漆漆的楼梯。
她应该是去学画
的,而且显然迟到了。
教师里,一位健美的裸体金发男子曲身
半卧在台布上摆着姿式,学生们正在专心致志地进行人体写生。
从其中一张素描上,我们可以看到他们正在勾勒着模特的腿部。
女孩匆忙穿过走廊,闯入教师。
她的头发凌乱,大尖领的衬
衫则显示着她的新潮。
因为迟到,她只能在离模特最近的位置
坐下。
当她轻轻掠过模特近旁时,金发男子似乎嗅到了什么,
禁不住用眼角瞟她,接着他似乎察觉到身体起了某种变化,神
情顿时紧张起来。
广告片切入一个画面——片羽毛从暖气片上
飞扬而起—暗示了金发男子体温骤升。
正在用铅笔目测人体比例的一个男生注意到了模特体形的
变化,大惑不解。
另一个女生叼着铅笔乐了起来。
这两只铅笔在空中划过的弹性弧线给我们某种暗示。
此时画面伴音中传来警报声——场面已经不可收拾:
学生们都注意到了模特的异常,有人感到羞涩,有人开怀大笑。
迟到的女孩终于夹好画纸,戴上了眼镜,准备作画。
就在此时,她惊讶地发现模特身体某部位的变化!
模特十分尴尬,豆大的汗珠从发髻间淌下。
广告片又切入一个暗示性画面:
壁钟的时针从9点一下跳跃到10点。
女孩怔了一下,立刻明白了原因:
都是身上的香味惹的祸!
画面伴音响起广告歌:
“它是你的,噢耶?
?
”同学们开始鼓舞欢呼,女孩调皮地用舌尖舔了一下自己的嘴唇,金发模特也笑了。
广告片尾,一支粉色的“冲动”体香剂又“唰”地立起,广告口号写道:
“男人面对‘冲动’身不由己。
”
新女性主义的张扬
过时、迂腐的“冲动”创意模式,通常是男子嗅到女子身上芳香,随后手捧鲜花求爱。
对于有数十年历史的老品牌,在它发轫时期,男权意识仍旧在社会文化、伦理与价值中处于至于地位;女性的生存空间更多地被限制在封闭的家庭中;女性的价值均从男性的审美角度出发,女性对男性的关系限定为温柔、依顺、取悦。
传统的创意模式就是顺应了这一取向,暗示、鼓励并强化女性被动角色。
毫无疑问,成功的创意终将折射出历史性德社会取向与功利主义。
进入20世纪90年代,女权主义在与男权主义的斗争取得了决定性德胜利。
它从解放基本的生活、劳动权利,向安全、娱乐、发展一步步迈进。
国际广告协会主席乔.卡波判别出现今女性群体的两大变化:
一食妇女越来越多地加入劳动大军,美国大学中55%的学生是女性,这意味着今后55%以上的职员是女性;二是消费者受教育程度和婚姻关系在变动,接受高等教育的女性将推迟结婚年龄。
在职位性别斗争中,“玻璃天花板”早已被女性的口红击碎,跨国集团中不时出现雷厉风行的女cEo统治者企业帝国,例如奥美集团与惠普集团。
传统女性心目中的典型社会角色——母亲与典型社会形象——漂亮女人正在逐渐没落。
新女性更加关注自身、享受生活、追求个性解放与职业成就。
她们以平视那些诚实而平和的男人;鄙视大男子主义者,而且武装起来的女性发觉男性其实相当卑微可怜。
这种心态又被广告创意放大。
例如,国外某品牌高跟鞋广告就告诉女人——穿上它们可以俯视男人可笑的秃顶。
极端女子主义品牌——法国“珂凯依”女装,在它广告中,渺小的男人被女人呕吐在马桶里毫不留情的冲掉,变成闺阁里的垃圾被女人清扫掉,成为女人午餐中的点心,或被俘成女人的囚徒与奴隶。
再如时尚品牌“伊夫.圣洛朗”的一系列杜撰名画招贴中,枫丹白露的《两姐妹》与莫奈的《奥林匹亚》中,男女主人公的角色被置换了:
赤裸的柔弱男子成了被把玩,被怜爱的对象。
芬兰的《妇女》周刊广告业有相同构思:
莫奈名作《草地上的午餐》,原本表现一群裸体女子和着衣男子,却被修改成裸体男子与着衣女子。
合谋新女性主义
张扬的新女权主义潮流,在各个广告代理的合谋中得到了放
大。
伦敦奥美才参与其中,将“冲动”品牌破旧立新。
在《艺术
学校》中,女主角的一系列表现展现出新女性主义的轮廓:
她不
再是被欣赏的对象,而可以无所顾忌地公然观看男性裸体;在引
起风波之后,她不是羞涩,而是进一步表现自己“成功的征服感”。
联合利华的全球合伙人迈克尔,奥尼尔认为:
“本能的冲动是‘冲
动’品牌的名称和承诺的核心。
这才是我们的立足点。
”她承认,
该品牌向年轻女性传达的信息不过时,但过去的传达方式在今天
已不适用。
“冲动”的目标消费者是16岁至24岁的女性。
伦敦原创媒介公司开发出一套国际通用模式,并组织13个地区市场媒介代理购买相应的媒介时段。
《艺术学校》利用电影、电视、
mTV等主流大众媒体,在媒介时段选择上力图与20岁年龄段的女性电视节目相吻合。
广告运动的战略方针是“提高美誉度,不仅仅是知名度”。
继《艺术学校》之后,奥美还堆出过《偶遇》,以新女性思维的视角对男同性恋作出了诠释。
在片中,一个可爱的男孩帮女子拾起掉落的东西,随后与之眉目传情,接着他的“男友”出现,两人相挽而去,那个男子还恋恋不舍的望一眼。
看来,“冲动”的“毒素”能使男性重新勃发本能冲动。
在另一侧《酒吧》中,吧女身上的香味勾引起一位老人的情欲。
两人正在调情时,吧女的男友闯入,而他正是老人的儿子。
寄托于幻想的新男性诉求
值得与“冲动”相比较的是埃利达.法博格分部的男用体
香剂品牌——“力士”。
它的广告代理——伦敦BBH将诉求
点定位于“诱惑”。
在一系列近乎神奇的广告中,力士具有
了超级魔力,能把怯懦的“小男人”变成伟岸的英雄。
1996
年的电视广告中,一个口齿不清的笨家伙喷了下“力士”,
就变成了魅力四射的大众情人。
1998年的广告则讲述了另一个传奇故事:
小伙子郊游途中不慎跌入了一个洞穴,被那里的女性部落擒获。
由于他身上的香味,引得众多妖艳女子垂涎不已。
突然,部落遭到双头怪兽的袭击。
小伙子急中生智,用兽皮乳罩甩出两块卵石一下将恶兽击毙,顿时赢得了女性部落的崇拜。
这些创意折射出了男性主义的新变化:
男性至上主义的思想根深蒂固,“大众情人”、“情场高手”仍是他们所仰慕的社会形象;但受新女性主义的打压,男性再不能如以往那样得到社会教条的帮助,因而对女性的本能渴求更多地寄托于种种幻想之中。
新女性主义的这一变化在全球出现,它也反映在中国都市女性身上。
单身贵族、丁克家庭的出现,就是一种证明。
然而国内的众多广告却无视这种广告变化:
丈夫安逸的坐在沙发中,看着贤惠的妻子在一旁打毛线、照顾孩子或在厨房忙碌,路出赞许的神色?
?
这写真能使中国的都市女性为之心悦?
广告策划与创意
联合利华—“冲动”女士香体剂案例分析
篇二:
联合利华
联合利华集团是由荷兰margarineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。
以下是联合利华的两大领域:
食品和家用、个人护理产
联合利华品牌[1]
二、各阶段战略概要分析
初创时期战略:
致力于帮助女性减轻家务负担,实现更清洁舒适的生活;为消费者提供具有营养的食品,致力于改善人们生活。
主要产品:
香皂、黄油
20世纪40年代末—70年代末:
战略:
加大企业区域化发展,促进企业产品多样化。
主要产品:
产品种类增加,主要涉及:
日用消费品、食品等
4.1波士顿矩阵
6公司竞争战略
6.1全方位的本土化战略
6.1.1实施“本土化战略”的原因
(1)善于收购本土品牌并使之提升为国际品牌。
每到一地,联合利华并不急于推广自有的国际品牌,而是以极大的精力关注那些在本地有影响力的品牌,然后设法直接收购这些品牌或者兼并后用其国际品牌改造当地品牌。
联合利华在中国的12个品牌几乎都是同类产品的佼佼者。
(2)坚持“国际品牌与当地品牌并举”的方针,对国际品牌,联合利华进行本土化改造,使其符合本土消费者的需求;对当地品牌,联合利华对之注入国
际经验、资源和技术,一方面充分继承和发扬品牌特色,另一方面不断推陈出新,为品牌注入新的活力和内涵。
最著名的是力士香皂和1998年推出的夏士莲洗发水是联合利华“注入新的活力和内涵”的国际品牌
6.1.2人力资源本土化
联合利华坚信启用本土的经理和员工拉近了与消费者的距离,人力资源本土化为联合利华深入了解各地迥然相异的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助,为公司拓展地区业务提供了宝贵的经验。
6.1.3采购本土化
目前,联合利华在中国的本土采购已达到90%。
业内人士评价说,经过几年的摸爬滚打,联合利华对中国传统的中草药、天然植物之道已非常熟稔。
6.1.4资本运作本土化
自”中国将试行允许外资企业国内上市”的消息公布后,联合利华中国公司方面就表达了希望在中国a股上市的想法。
据业内人士分析,联合利华有望成为中国第一个在a股上市的外资企业。
6.1.5形象本土化
20XX年4月12日,联合利华(中国)有限公司在北京钓鱼台国宾馆举行了盛大的新闻发布会,宣布在中国启用新的企业标识。
新标识的口号”有家,就有联合利华”,不仅是对联合利华进入中国后发展的总结,更重要的是表明了联合利华今后对中国市场和每个家庭的承诺——帮助他们提高生活质量,将美好和幸福带给每一个家庭。
6.1.6研发本土化
联合利华每年用于研究发展的费用约为10亿美元。
20XX年2月28日,联合利华在上海成立了其在全球的第6个研发中心。
研发中心除了致力于产品的技术开发和技术更新外,同时注重将中国传统科学倡导的天然成分引入到产品中,以不断增(:
联合利华广告语)加产品的技术含量,提高产品的附加值,从而提升产品的市场竞争力。
6.1.7品牌本土化
联合利华在把它的全球品牌带到中国的同时,也不断收购中国当地有影响、有潜力的本土品牌,并对之在技术、研发、形象和推广方面加大力度,使它们满足当地消费者的需要。
6.2集中化战略
6.2.1原因
90年代初,业务量庞大、人员及机构臃肿的联合利华,销售及利润增长日益放缓,此时如何提高企业发展速度,解决销售与增长中存在的问题,成为联合利华当务之急。
6.2.2企业集中化
1999年,把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司,使经营成本下降了20%,外籍管理人员减少了3/4
6.2.3产品集中化
果断退出非主营业务,专攻家庭及个人护理用品,食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列,取得了重大成功
6.2.4品牌集中化
虽然拥有2000多个品牌,但在中国推广不到20个,都是一线品牌;
6.2.5厂址集中化
20XX年5至8月,通过调整、合并,减少了3个生产地址,节约了30%的运行费用。
6.2.6集中化战略的影响
实施集中化战略之后,联合利华在全球的业务取得了可喜的的增长,20XX年度其净利润比20XX年度的21亿美元飙升了38%达68亿美元之多,全球拥有员工近29万人,在90个国家拥有生产基地,全球拥有近500余家分公司,是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商,世界第二位的牙膏和肥皂制造商,世界第三位的护发产品生产商。
6.3差异化战略
6.3.1产品差异化
首先,对于不同产品分类,对消费人群进行差异细分。
例如,在洗发水市场,可细分为儿童,女性,男性;长发,短发;受损发质,天然发质;直发,卷发。
在口腔市场,可细分为儿童,成人,老年人;白天护理,夜晚呵护等。
根据人群的差异细分:
可以根据不同的细分市场研发商品,同时要注重新市场的开辟。
风险:
新产品的推出,容易被竞争对手所模仿,因此要注重产品的质量,新颖,以快速的发展首先占领市场。
6.3.2产品质量及包装的差异化
健康是人们永恒关注的话题,因此产品的质量是人们青睐的基础。
目前,天然中草药成分的产品越发受欢迎。
例如,洗衣皂在使用过程中能洗净衣服同时能滋养双手,使用后良好的效果就能吸引更多的顾客。
健康,名牌决定了的档次素养。
此外,日化产品的包装趋于同类,比较单一。
可以在产品包装上进行创新。
突出品牌的自由特点,增强产品与产品间联系。
风险:
质量效果需要一段时间的培养,无法立刻显象。
同时新颖的包装会让顾客产生模糊感念,以为产品进行了转换。
对此需要投入更多时间精力来培养市场得到消费者认可。
6.3.3渠道差异化
目前,农村生活水平不断提高,他们也有一定的消费能力。
在保障主要城市的销售额的同时,开辟农村城镇市场。
同时,联合利华产品可以采用直销的方式,可以增强消费者的认知度,了解旗下产品。
风险:
市场是否可行存在一定疑问,但可以试验
6.3.4原因
90年代初,业务量庞大、人员及机构臃肿的联合利华,销售及利润增长日益放缓,此时如何提高企业发展速度,解决销售与增长中存在的问题,成为联合利华当务之急。
在产品推广的过程中,不单单是宣传产品,更重要的是将健康保养的理念传达给消费者。
让消费者更多了解自己的同时,能够合理的选择适合自己的产品,同时联合利华要不断冠名赞助消费市场所关注的活动。
例如,织物。
家居护理目标客户群是中老年女性。
可以赞助举办相应适宜他们的活动,如集体操等,以增加客户的认知度。
风险:
增加一系列投资,扩大成本,因此要对活动进行取舍,选择适宜的活动方案。
6.3.5服务的差异化
企业需要营销的不仅仅是顾客,还有其员工。
只有销售人员对产品充满信心,才能给顾客作好服务的介绍。
员工是企业成长的核心。
企业的发展离不开员工的支持。
因此要不断进行员工培训。
给予员工更多深造和发展的平台。
风险:
一旦员工离职会给予公司带来相应的损失,但只要相应善待员工,员工也会重视自己的企业。
6.4品牌管理战略
联合利华有着丰富、成熟的多品牌管理经验。
从全球角度看,它是采取了集中品牌战略,压缩品牌数量,并保证一线品牌的增长率;从当地战略看,它力求在发展全球品牌的同时,保护和发展本土品牌。
总体上,使公司拥有的品牌处于动态最优状态,这有力地说明联合利华满足当地消费者需求的决心。
6.4.1集中品牌战略
集中战略主要体现在行业、产品类别和品牌三个方面。
联合利华认为,衡量公司是否健康发展的标准有两个:
一个是一线品牌的增长率;一个是它们在所有业务中所占的比例。
到20XX年,一线品牌应该占到全部业务的90%~95%,年增长率必须达到5%~6%。
目前,它们的业务占有率是80%。
联合利华压缩品牌规模是从2000个品牌中选出400个品牌,其根据是80/20规律。
那么,如何在众多的品牌中选择出400个品牌?
联合利华的标准是看”是否有潜力成为有吸引力和有规模的品牌”。
当然,没有被选择的品牌并非全部卖掉,有些会根据业务的调整重组到现有的400个品牌结构中。
6.4.2全球品牌与当地品牌并举
对全球品牌,联合利华进行本土化改造,使其符合本土消费者的需求;对本土品牌,联合利华对之注入国际经验、资源和技术,一方面充分继承和发扬品牌特色,另一方面不断推陈出新,为品牌注入新的活力和内涵。
这一品牌策略带来的是超过50亿元的销售额和每年两位数的增长业绩,这证明联合利华将本土化和全球化相结合的努力已获得成功。
事实上,很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌,而是善于收购本土品牌并提升为国际品牌。
6.4.3品牌创新
联合利华将品牌的发展分为三个阶段:
第一个阶段是要保证品牌生存所要具备的基本生存能力,如需要有产品的配方和广告以及分销和营销的改良。
第二个阶段是品牌要有新的形式,品牌要不断以新的形式创造新的价值,如过去的洗衣粉和洗衣液,现在公司发明了一种洗衣药片,洗衣药片放在洗衣机中具有洗衣粉和液体的功能,品牌正是要通过其他形式创造价值。
第三个阶段是要让品牌有突破,如联合利华目前推出的速食汤,它是一种投币购买食物;类似于从投币购买机购买可口可乐。
6.5并购战略
6.5.1中国收购
联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“中华牙膏”:
1999年,联合利华开始收购本土茶叶品牌,并通过“冷冻”被收购品牌的方式为其立顿品牌开路。
6.5.2联合利华兼并BenandJeny's公司
联合利华通过兼并BenandJeny's,首次介入高档和超级冰激淋市场细分行列,并且使联合利华世界冰激淋市场中最大的市场拥有者。
联合利华的冰激淋品牌、原来只是低卷入和低盈利产品。
BenandJeny's的加盟,弥补了联合利华高档次冰激凌市场的缺陷。
。
6.5.3联合利华兼并”BestFoods”
2000年六月,联合利华以20.3亿美金的现金价值兼并BestFoods,这是联合利华公司在近12年中最大的兼并,并且是最大型的兼并食品公司行动。
6.5.4并购莎莉-联合利华复制宝洁
联合利华宣布将收购美国莎莉集团旗下个人护理业务,由此开始了9年之后的“开光”之作。
此番并购联合利华正在打上“波尔曼”印记,预示着沉默的大象发出行动的号令。
莎莉休眠能量被激活。
联合利华之所以愿意花大价钱并购莎莉集团业务,和莎莉这个板块的业务本身具有强大的休眠能量密切相关。
联合利华此次并购莎莉旗下个人护理业务,适时发掘了莎莉所被政策与历史原因冰冻的巨大能量。
广告战略
联合利华全球首席营销官凯斯?
韦德今日在20XX全球广告主大会上表示,联合利华是全球第二大的广告主,在全球有5700多名营销人员,目前在全球都有分支机构,同时最大的业务是在亚洲。
目前联合利华在市场进行电视广告投放的品牌主要有:
中华牙膏
夏士莲洗发水、力士洗发水、力士沐浴露
旁氏洗面奶、旁氏润肤露
奥妙洗衣粉
家乐鸡精
篇三:
联合利华
联合利华(中国)有限公司的调查报告
一、公司简介
联合利华集团是由荷兰margarineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
是世界上生产快速消费品的主要企业之一。
19世纪90年代,williamHeskithLever,联合利华的创始人之一,便提出了“减轻家务负担,让使用者生活更美好”的理念。
联合利华的全球愿景:
每一天,我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务,使人心情愉悦、神采焕发,享受更加完美生活;我们将激发人们:
通过每天细微的行动,积少成多而改变世界;我们致力于减少对环境的不利影响,并提高积极的社会影响,引领负责任的增长方式,启发人们通过每天的小行动创造大不同。
二、联合利华在中国
联合利华在中国的历史可追溯至90年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。
1986年,联合利华重返中国,始终把成为可持续发展的本土化跨国公司作为其努力的目标,并取得了显著的进展。
从1986年至今,联合利华在中国投资20亿美元,引进了多项先进的专利技术,直接雇佣了超过6,000名中国员工,间接提供了超过20,000个就业机会,年纳税20多亿元人民币。
联合利华的两大领域:
食品和家用、个人护理产品。
联合利华在中国的业务主要是日化和食品:
主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲、凌仕、舒耐、家乐、立顿、和路雪等。
经过多年的大力培植,这些品牌都已家喻户晓,成为中国消费者日常生活中的常用品牌。
三、联合利华在中国的现有市场状况分析
(一)人均GdP
2001年至今,中国经济稳步增长,人均国内生产总值也随之增长。
20XX年,中国人均GdP为8621.71元,20XX年增长至9398.05。
20XX年,中国人均GdP首次破万达到10541.97元,随后保持每年14.94%d的增长率稳定增长。
20XX年时,中国人均GdP达到20XX9.46元。
20XX年时,人均GdP增长到29991.82元?
?
(二)消费者信心指数
近年来,中国经济平稳增长,城乡居民收入的大幅提高,城乡居民消费支出平稳增长.居民消费水平进一步提高。
这里我们用消费者信心指数,消费者预期指数,消费者满意指数来反映消费者对当前经济形势的主管感受。
消费者信心指数(cci)是反映消费者信心强弱的指标,是综合反映并量化消费者对当前经济形势评价和对经济前景、收入水平、收入预期以及消费心理状态的主观感受,是预测经济走势和消费趋向的一个先行指标,是监测经济周期变化不可缺少的依据。
根据国家统计局数据.20XX年6月份到20XX年6月份,消费者预期指数、消费者信心指数和消费者满意指数均处于非常高的水平。
城乡居民人均可支配收入和消费支出的稳步提高在很大程度上带动了消费者消费信心和消费预期的增长.从而也带动了消费品市场的快速增长。
(三)宏观经济景气指数
宏观经济景气指数来源于企业景气调查,它是西方市场经济国家建立的一项统计调查制度。
它是通过对企业家进行定期的问卷调查,并根据企业家对企业经营情况及宏观经济状况的判断和预期来编制的,由此反映企业的生产经营状况、经济运行状况,预测未来经济的发
展变化趋势。
宏观经济景气指数包括一致指数、先行指数、滞后指数。
一致指数是反映当前经济的基本走势,由工业生产、就业、社会需求(投资、消费、外贸)、社会收入(国家税收、企业利润、居民收入)等4个方面合成;先行指数是由一组领先于一致指数的先行指标合成,用于对经济未来的走势进行预测;滞后指数是由落后于一致指数的滞后指标合成得到,它主要用于对经济循环的峰与谷的一种确认。
(四)在新兴市场中的发展潜力
在欧盟和北美这些发达国家中,由于消费需求的明显的下滑,联合利华在这些国家的业绩几乎是停滞不前的。
然而,与此同时其业绩在新兴市场中却有着不错的表现,在这样的带动下,其总体业绩仍然保持了较为稳键的上升。
发展中国家(d&E)的销售增长率明显高于发达国家(d)-发达国家增长率于20XX年为负增长,而同一时期新兴市场的销售额则出现了两位数的增加。
因此,通过在新兴市场中的投入与发展,联合利华未来的业务发展仍将有很大的增长空间。
然而,有分析师注意到,尽管联合利华总体业绩表现出色,其高端家庭护理产品的营业利润率还不及其竞争对手的一半。
这说明,尽管新兴市场中存在巨大增长空间;但与此同时,在这些地方竞争也变得越发激烈。
对手间各凭本事,争相抢占着市场份额。
因此,此时竞争优势(competitiveadvantage)就显得尤为重要,联合利华应充分认识并利用其自身和竞争对手的优劣势,积极的发现市场缺口,并制定相应的策略。
(五)通过并购来加强产品组合,巩固市场地位
近年来,联合利华已进行了多项重大收购。
20XX年该集团并购了欧洲领先的冰淇淋制造商ngman。
通过这一并购,其现有的产品组合中增加了众多领先品牌,如ingman,Kingis,Jattis,Totally,SuperViva,ahusGlass和TofuLine。
这一并够也使它增添了ingman在Sibbo(芬兰)、ahus(瑞典)、mazeikiai(立陶宛)和Gomel(白俄罗斯)各地的生产设施,提高了其冰淇淋的生产力。
同年,该集团又通过收购俄罗斯领先美容用品公司82%的股份,加强了其在俄罗斯个人护理用品的市场地位。
20XX年联合利华还并购了SaraLee的个人护理用品、欧洲的洗衣业和美国的albertoculver公司:
(1)SaraLee。
SaraLee旗下的Radox、duschdas和Bryicreem这些品牌和联合利华现有的多芬、axe和Rexona这些品牌起到了很好的互补的作用。
它们不但很好的巩固了联合利华的在欧洲市场上的表现,在新兴市场上的发展潜力也是十分值得期待的。
据统计,这些新的品牌已经在新兴市场中创造了大约15%的年销售。
(2)albertoculver。
对于albertoculver的并购则使联合利华的产品组合增加了TRESemme、nexxus、motions、St.Lves和Simple这些品牌。
这一并购使联合利华在护发产品上
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