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62223笔记
2011.6.22-23笔记
赵云《运营机制落地智慧》
第一天:
为了保证大家学习有个良好的效果,请将您的手机保持震动或者关机,感谢配合!
我要用全身心的爱来迎接今天
早课
三道文化
踏浪
有请赵云老师
调查:
能接收跳舞的
越往北走学习力越弱
南方的老板比北方的老板爱学习
为什么老板累?
老板累的命脉:
装
企业做的越大的老板越谦卑
老板和员工之间的差别:
多了几张纸
有福同享,有难同当
老板的思维:
经营企业就是经营人
产品和产业都是老板创造财富的媒介
手机是我们的用品,可一响就接,变成了手机的宠物
一天不响还怀疑是否欠费
如果手机7天不接,就代表公司自动化运转了
集团:
房产,矿泉水,服装等5项多元化产业
不一定都懂,但是懂人
把5个人用好,就成了集团
宗教信徒:
佛教信徒跟着释迦摩尼干
基督教信徒跟着耶稣干
你的员工跟着谁干?
一个企业是老板还是员工喜欢开会?
探讨:
公司上市
员工会想:
公司上市我得到什么?
学习智慧、获得开悟
经营企业就是经营人,让每个员工像老板一样操心
企业不做大都难
企业需要有三种升级:
A、老板的思想要升级
①企业所有的问题都是老板的问题
↓↓
只要老板不改变,企业一切都不会从根本改变
管理新生代要升级
↓↓
领导者领导人心,管理者管理事务
领袖毛主席领导者
男人有钱就学坏×
男人是有钱之后没事了才学坏了
一个有事干的人坏也坏不到哪里去
一个没事干的人好也好不到哪里去
毛泽东:
解放全人类
蒋介石:
统一全中国
佛祖:
普渡众生
没有更高的人文追求→吃喝嫖赌毒
企业家就是以企业为家
前院就是员工,后院是家族
↓↓
从管员工的思想到领导员工的思想
↓↓
老板要与时俱进
好好学习、天天向上
胡主席出国访问
↓↓
国家重视民生、老板重视员工
用工荒的问题:
顺瓜摸藤
核心:
都当老板去了
B、团队要升级
↓↓
从老的一代领导班子要过渡到新的一代领导班子
问:
企业的中层为什么不积极?
答:
因为中层怎么熬也熬不上去了。
问:
为什么高层不积极?
敢威胁老板?
什么是智慧?
就是把复杂的事情简单化,任何事直捣核心。
答:
A、因为跟老板干了很多年,付出的和得到的不成正比。
只有永恒的利益才有永恒的忠诚。
↓↓
跟着老板干找不到方向,没有未来。
被逼无奈!
↓↓
老板必须有成就人之心
让一部分人先富起来:
是和党一起闹革命的人先富起来。
B、因为大部分民营企业老板都是太监式管理(绝后)
↓↓
后继无人
过河要学会拆桥
商人→被情所伤的人
总结:
A、老板的境界决定企业的发展。
↓↓
自己有钱了必须帮助创业元老有钱。
B、老板创立公司就是搭建一个平台,帮助和自己一伙的人实现梦想,顺便实现自己的梦想。
佛祖都只渡有缘人。
休息10分钟
通知:
中餐餐票到门口购买
C、产品要升级
例如:
服装--裤子
产品不断的更新换代
在非常火的时候就开始做
凡是能强大的企业绝对不等
苹果手机--包装升级
↓↓
假如产品不能升级,附加值要升级。
例如:
海尔集团
海尔服务最好。
服务到家了
例如:
万科房产
万科物业最好。
软件升级
例如:
农夫山泉
农夫山泉有点甜。
概念好
智慧(换种思路)
例如:
王老吉
怕上火请喝王老吉
例如:
云南白药
换种包装
智慧:
A、人人都有智慧,但是80%的人不会用智慧,20%的人会使用智慧。
B、智慧不是学来的,是引爆和显现。
凡是成大业者,智慧都是自然显现,红尘就是老师。
↓↓
我本有天眼,我瞎因有师
老板经营企业的两大核心:
A、首先是搭建领导班子打造一伙人
试问老板自己身边有几个一伙的?
私下想公司事的人,每时每刻想的人就是一伙人。
老板就两种死法:
累死和气死,外表辉煌,内心彷徨
例如:
刘备
身边有关羽、张飞、诸葛亮、赵云
志同道合、没有合谈何大业
例如:
牛根生
才散人聚,人聚才散
例如:
脑白金--史玉柱
你给我一杯白糖水,我都给你卖10个亿。
身边有四大金刚,26个月不开工资。
阿里巴巴:
马云
我不懂IT行业,但是我带领着18罗汉懂IT行业。
1、2、7、人才战略法则:
高层:
1
中层:
2
基层:
7
13亿中有8000多万党员
12:
1
B、老板带领一伙人共同制定企业战略,打造企业文化
两会:
12个5年规划。
国家是用众人的智慧解决国家的问题。
企业呢?
C、企业发展的四大进程:
1、企业小是靠感情管理。
2、企业发展是靠机制的拉动。
机制就像是楼房的地基。
(制度是为机制服务的)
3、企业做大是靠企业文化
人生有两大需求:
物质需求和精神需求
生男生女不重要,重要的是把孩子培养成社会有用的人。
(企业竞争的背后是文化)
4、企业基业长青是靠灵魂
例如:
三鹿奶粉--三聚氰胺
诚信→不诚信(没有魂了)
陈光标--捐人民币
例如:
双汇--瘦肉精
追求利润最大化
13:
30准时入场
再战《运营机制落地智慧》
嘉宾主持上场
分享嘉宾:
浙江飞达眼镜
张永贤董事长
企业最大的困惑是什么?
劳动面积型企业:
人员多,流动性大,影响企业的发展
如何解决?
去年11月份,上了刘军老师的《企业自动化运转》课程,对思路的一些改变。
跟企业各部门高管的沟通,公司有7-8条线,有800名员工,以承包制给高层。
工资成本价位,一年总结下来的平均工资是5元,降低成本,4元。
前提是必须了解同行业,然后统计出来的。
到了年底利润不高,是每次都超出预算。
刘军老师的《运营智慧》。
成本降低就是要把每个部门的人员减少、压缩掉。
如:
原来组长有3人,现在减少到2人。
员工的基本工资提升。
公司有利润,老板要给员工分红。
今年正月份到现在有一半的流水线业绩上升。
有些员工是以计件和计时两种方式,承包之后员工的积极性就大不同了。
如:
原来的成本是3.7元,现在是3.4元,那么0.3元就拿来给员工。
让员工做公众承诺。
达成怎么做,达不成怎么做。
让公司的高层先富起来,为自己干。
14:
30
有请赵云老师
刘军《运营智慧》
7月14-16日
一个企业成功的两大核心:
A、低成本
↓↓
原材料低成本
人力资源低成本。
例如:
超市
有四个超市,通过学习,4个联盟--中国超市集团
龙卡--到中国超市集团下面的任何超市都可以打8折
大师是让你醒来
老师是让你明白
道:
生发智慧的思想。
老板
术:
方法、技巧。
中高层
器:
工具、道具
员工基层要学习的
什么叫人力资源低成本?
公司编制是500人,但是一直招不到人,只有300人。
200人没有招上来,一人是1500元,共30万。
拿30万的60%放到员工身上。
他们就不会感觉累,心浮气躁。
B、差异化
(在同行业杀出一条血路,
塑造出自己的个性)
例如:
思八达(智例)
智慧:
直捣核心
例如:
沃尔沃汽车--安全
企业发展是靠机制:
什么是机制?
表面含义:
随机而制
起的作用是:
拉动员工做事,激发员工做事
制度--起的作用:
监督和管理、约束员工做事,员工感觉压抑。
例如:
法律--制度
(因为国家有军队和公安局)
婚姻法--制度
离婚时比结婚时用的婚姻法多。
为何企业制度无法执行?
先建立机制,后建立制度,制度是为机制服务的。
从国家看机制。
例如:
1、英国--日不落帝国
专利机制
你发明(研发)的永远跟你有关系。
老板到此顿悟(研发部人员玩命研发是感觉给自己干的)。
↓↓
老板要让每个部门配合,必须让每个部门有利益关系。
高层给保洁员打分。
2、中国共产党
国民党1912年
1921年共产党-为人民服务
只要有几个志同道合的人一起干,必成大业
为何加入共产党?
机制:
打土豪、分田地
↓↓
全国人民跟党干是感觉给自己干的。
不是给共产党干的。
老板和员工的区别:
A、老板感觉是给自己干,所以干20年都不觉得累。
B、全员感觉是给老板干,干着干着就没劲了。
总结:
企业改革永远改的是给谁干,干完怎么分?
(只有分的明白才能合作的明白,亲兄弟明算帐)
企业发展的四大核心
分配机制:
A、股份制(意思是:
企业公司的创业元老独挡一面的人,必须成为公司股东,企业才能做大做强)
B、分红化机制
C、期权化机制
D、薪酬机制
股份制如何操作?
世界500强的企业平均寿命是40-42年,跨国公司是10-12年。
民营企业是2.9年。
股份制有两种存在形式。
A、家族化股份制
(家族成员都得持有股份)
B、合作化股份制
(公司的、一伙的、志同道合的一起合为股东)
老板学习就是为了开悟,开悟的目的就是为了获得解脱。
众生皆为一体。
股份制两种操作方式
A、初始股份制
B、半路股份制
股份制操作有两大核心
A、怎么成为股东(什么人可以合作成为股东)
B、合作不好怎么退出
第一核心:
怎么成为股东?
1、公司倡导股份制,想入股的写申请。
(试水温)
公司无论怎么改革,必须分三步走。
A、先吹风(大事多吹几个月,小事少吹几个月)
B、试运行(边做边修整边完善)
C、完善之后落地生根发芽
↓↓
小企业天天忙着解决问题,大企业天天忙着发挥优势。
2、老板要随着年龄的增长,股份逐渐减少,企业才能做大,自己才能解脱。
企业是谁的谁操心。
联想--柳传志
55%给了中科院
剩下的45%的55%给元老。
休息10分钟
10分钟后再战
三弦智慧学员分享
署霞包装
叶美俊董事长
除了《财智丽》其他思八达的课全部都上了
没有学习之前,公司所有大小事情都是自己做,老板不当去当消防队长。
任何部门自己都去参与。
累也累不出业绩,忙也不忙出结果。
通过学习以后,知道如何选人,用人,留人。
如何落地。
《运营智慧》知道怎么用机制,利润分成。
《三弦智慧》之后不会再浮躁了,知道如何放下。
案例:
员工把公司车开出去,出车祸。
当事情发生了要面对,该睡睡该吃饭该吃饭。
给黑道上了一堂课,黑道混的也该去上刘一秒老师的课。
16:
30
有请赵云老师
3、在公司必须是在某个部门能独挡一面的人才能成为股东。
如何操作让谁入股的事?
A、老板要先明确今年吸纳几个股东
B、想让谁入股就列适合谁入股的标准
例如:
公司选厂长怎么办?
答:
想让谁当列适合谁当的标准,怎么选都是他。
宰相:
老板在的时候辅佐,不在的时候主宰。
政治:
政治就是把喜欢人搞的多多,把不喜欢的人搞的少少。
很多中高层就是军事过硬,政治不合格。
用众人的智慧解决企业的问题。
4、入股关于拿不拿钱的问题。
A、直系家族成员入股最好不要拿钱。
(是否能够独当一面,意愿大于一切。
如果自己想在家族里面有威望,必须让整个家族都欠你的。
)
①保护老板的权威
②防止他得瑟(骄傲的意思)
B、其他人入股必须拿钱(打死都不能借。
他拿钱买的是什么?
拿钱买的是:
老板创业多年的心血。
)
↓↓
谁先拿钱谁先入股。
↓↓
只有他拿钱了,他才会把所有的精力和生命放在公司。
老板有本事让多少人为企业操心就让多少人入股。
第二大核心:
合作不好怎么退出?
A、有合作必须明确退出。
B、丑化说在前面。
(先小人后君子)
C、预防事情的发生,发生了如何处理。
D、只有把退出建立好,企业才能成为百年老店。
没有退出就会一夜成为解放前。
E、退出有N个模块。
例如:
以三个模块为例。
第一模块:
合作期限如何退出?
①老板必须明确入股合作多少年。
(以10年为例)
②十年之内不允许退出(如果强退,净身出户)
③合作期间不允许兼职和做别的事,如果发现,净身出户。
④⑤⑥⑦⑧⑨(自我生发,生发不明白,报课学习)
第二模块:
如遇天灾人祸如何退出?
①合作期间如果得了重病(癌症等导致不能继续工作,股份如何处理?
)
a、股份公司全部收回,拿钱买断。
b、股份可以转让给其他股东(董事会必须通过)
c、可以找一个独当一面的人,(下属,培养一个,继承给他)
d、假如合作10年,干到第5年得了病,可以再用5年的时间把股份稀释完毕。
(人性化退出)
e、f、g、自我生发,如果生发不明白,报课学习。
②如:
遇到交通事故,出现了生命安全问题(植物人、骨折等导致不能继续工作)股份处理同上。
③④⑤⑥⑦⑧自我生发,生发不出来,报名上课学习。
学习知识之道改变素质,学习智慧之道改变心境。
智慧之道在于自我生发。
↓↓
我本智慧丰满,不需添加,只需引爆和显现。
我本有天眼,我瞎因有师
脑要随心动。
第三模块:
股东团结机制如何退出?
A、股东之间不允许私下谈论第三方股东。
如果发现谁在谈论,减少股份1%等。
(有事开股东会当面说,不准私下谈论,私下谈论是小人,当面说是君子)
B、股东之间禁止拉帮结派。
一经发现,股份如何处理根据公司定。
退出机制的三大核心命脉
1、法人、老板在任何一个模块上,怕什么事出现,就把什么事列为退出机制。
(怕啥列啥)政治合格,政治就是睁一只眼闭一只眼。
必须上《领袖演说智慧》
2、同意以上退出机制的可以申请入股,不同意的就不用入。
(同意的签字画押)
↓↓
公司永远只吸引认可咱的人合作。
跟党学习党的智慧。
例如:
刘胡兰
杀头都不出卖党,是因为刘胡兰非常认可党。
生的伟大,死的光荣。
例如:
公司招聘
老板选个厂长。
误区:
招了自己喜欢的。
假如是一家医院的话怎么招聘?
顺瓜摸藤找核心
现场示范:
拿病人写出自己是什么病,让应聘者写出病人是什么病,写准确的谁是高手就用谁。
3、老板要和所有的股东在一起共同制定分配机制和退出机制。
(用众人的智慧解决企业的问题)
《智慧系统工程》就是帮助老板自己造血的工程。
分红化机制:
A、适合直接创造利润的部门。
B、老板永远围绕让一部分人富起来的原则。
C、最好是净利润分红。
(财务和一伙人公开)
D、公司定目标最好是阶段性目标激励。
如:
去年目标完成3个亿,(跳着就能够得着的就是目标)今年的目标是3.8个亿,如果完成,分3%。
如果完成5个亿,分3.5%。
阶段性目标激励。
↓↓
经营人才就是经营筹码。
圆梦智慧,三大沟通咒语。
A、今年你定的目标是什么?
(原则,完成越多分的越多。
)
B、如果你完成了此目标你想要什么?
C、拿你完成的来换你想要的。
人为了自己想要的就会玩命。
知彼知己方能百战不殆。
知己知彼(盗版)
先定收入目标再反推业绩目标。
分红→分红股→法人股
↓→合作三年后。
↓给分红股不用拿钱,公司不管完成多少目标都跟他有关系。
→合作5年后。
↓拿钱写入公司法。
公司定目标完成目标就分,完不成就不分。
休息10分钟。
14:
00入场
回来聊企业文化
A、老板是直接经营人的物质需求,然后再升级为经营人的精神世界。
B、宗教直接经营人的精神世界。
(众生皆为一体)
C、什么是学习?
学而实习之。
↓↓
实习就是实验练习。
伟大的成功者是使用了生命,普通人是维持了生命。
20岁的女人是一朵花。
含苞怒放;30岁的女人是一块玉,晶莹剔透;40岁的女人是颗钻石,独一无二;50岁的女人是镇宅之宝,价值连城。
一个成功的老板,就是使用个了很多人才,生命力比较旺盛的时刻,最终成就大业。
什么是文化?
文:
是一种理论,是一种道理。
为了教导人类像道理一样运行人生。
化:
把道理化成行为才能产生杀伤力。
什么叫企业文化:
1、就是把一个事物产生的过程总结和沉淀出一个结论,用此结论来指导企业全员的当下和企业的未来。
(使用定义)
2、深入人心的叫文化,贴在墙上的叫白纸黑字。
3、企业文化是通过全体员工的行为体现出来的叫文化。
例如:
军队(训练出来的)
↓↓
军队的文化不是教出来的是训练出来的。
军队打造团结文化就唱《团结就是力量》
企业如何落地?
A、企业早晨可以半军事化训练10分钟。
(老板不是牺牲500人成就一个事,而是通过一个事来成就500人)
↓↓
玩命大干365,买车买房接父母。
B、一边训练一边喊着口号:
团结就是力量。
(报数都能提高执行力)
例如:
宗教
↓↓
宗教是用一系列的精神活动对内锁定信徒,对外影响众生。
他们一天念4万遍佛经。
军队和宗教就是搭建了一个道场,让人在场里面显现。
倡导什么就让他显现什么,倡导服从就显现服从。
C、老板想打造什么样的企业文化就让员工体现什么样的行为。
例如:
打造执行力文化(训练执行力)
倡导服务(训练服务)
什么是服务?
服务就是把顾客服务到绝望,叫服务。
例如:
一个宾馆
硬件是外围,软件是核心。
什么叫绝望,服务就是超出顾客的想象力。
培训服务员了解顾客的人性。
一个餐饮行业
↓↓
公司倡导什么文化就让员工体现什么行为。
(训练服务员)
例如:
打造快乐文化(跳舞)
击掌文化
大智慧就是把复杂的事情简单化
打造团结文化(唱首歌)
《团结就是力量》歌
拥抱文化(见谁抱谁)
打造创新文化(在公司建立一个创新的场,让所有人在这个场里面显现智慧。
)
向宗教学习精神活动。
如:
1、祈祷文化(企业打造让全体员工每天起来之后祈祷。
祈祷什么就会获得什么。
)2、忏悔文化(工作了一天了,总结忏悔)
员工忏悔的三件事:
①、没有和公司和老板一条心,就得忏悔。
②、不尊重上级,不听有结果人的话。
③、和同事不团结,私下抱怨公司不好,就得忏悔。
老板忏悔三件事:
a、自己有钱了没有帮助创业元老一起有钱,就得忏悔。
b、没有建立机制拉动全员做事,引爆全员做事就得忏悔。
c、很想学习但不想花钱学习就得忏悔。
命脉:
老板带领全体员工把一种行为(例如:
跳舞)持续N天N年N世纪,天长日久就变成自己公司独特的文化。
例如:
日本武士道精神(剖腹自尽)
持续这种状态才能生生不息。
分享:
思八达最年轻的总经理,身兼两家思八达公司的总经理--张东虎老师
目前已经帮助了温州467位企业家进刘一秒老师的课堂。
《三弦智慧》讲了--显现
人一生最终想要追求的:
财富、健康、快乐等。
人想要获得这些的能力本来就有。
我本智慧丰满,不需添加,只需引爆和显现。
把最原始的天性给显现了。
我本有天眼,我瞎因有师。
老板会累是因为不真实。
《智慧系统工程》上下同欲
系统应该是随时随地生随时随地灭。
也是按照三弦的思维,天性的显现。
降低成本分红化
A、从为公司增加了成本如何承担责任?
B、转换成今年比去年同时期降低了多少成本,如何奖励?
如:
焊接,焊条浪费严重。
省焊条机制。
省饭机制:
机制:
如果从15万降到11万,4万的60%拿来奖励员工。
开年会!
制度:
如果再发现员工浪费罚部门领导的钱。
(食堂装监控)
奖就奖的心花怒放,罚就罚的心惊胆颤。
省水机制:
制度:
如果发现有一个人浪费,本月所有人的分红都没有了。
省电机制:
总结:
老板要想让全员为企业操心,变得积极,必须让他感觉做每一件事跟自己有关系。
脑随心动,才能成就大业。
大脑发达了对人类有什么影响?
A、做某一件事,心动了一经过大脑改变了性质和方向,内心会纠结,彷徨,慢慢的衰竭,离开了人世。
绝望而死。
(必须是正能量)
算计员工企业做不大,算计顾客企业不长久。
大脑发明了高科技对人类有什么影响?
A、发明了坐便器,把人蹲的功能整没有了。
所以体能就不行。
(发明了全自动,把擦的功能整没有了。
)
B、发明了手机,把人的思念整没了。
(人要学会使用高科技,不能被高科技所控制。
)
晚上18:
50分入场
智慧使者
浙江焦点烟具
潘武董事长
分享主题:
场的力量
上午的课上,后面的学员以看的态度,到了晚上就也参与了进来。
场就是环境,持续拉动人心,锁定人心,勾引智慧的特定环境。
(使用定义)
患者与患者之间的交流。
来课上的目的就是解决困惑。
在企业如何打造更好的场,让员工愿意进来。
在深圳和厉总的交流:
工厂就是现场,现场不好就是火葬场。
去乐清的模具车间参观,现场管理做到全部都是穿拖鞋进去,让人一到那里就很触动。
所以模具的价位做到同行业的三倍。
场的力量在《智慧系统工程》里体会的尤其深刻。
去之前,做的都是不如意的,10天课之后看清了自己的管理水平在哪里。
1、核心:
场--不可思议。
举例:
18家企业在听《智慧系统工程》,每个环节令人震撼。
直接把我降服。
看到50个员工直接跪到自己面前,使自己的使命和神圣感油然而生。
员工有没有从自己的内心想去做就由老板的境界决定。
高中层拿了冠军。
最后一个环节,基层定下承诺也一定要拿冠军,也要体验这种美。
我有点慌了,如果基层也拿了冠军,那么他们必然会飘。
所以最后结果--亚军。
基层不能接受这个结果,(落差)。
兑现承诺是要从冠军胯下爬过。
此时此刻,每个人脑子一片空白,煽了自己一巴掌,整个心破碎,整个团队也就融合了。
回去之后革命。
革企业和老板的命。
一定要成就人。
成就人的同时解脱老板自己。
革企业的命:
由原来的三个厂长,按照刘军的切块切片去分成6个事业部,也就是6个老板,从以前的六七千到现在的老板,让他自己为自己做,与自己有关系,年薪在10万以上,每年递增。
分的清楚,合的愉快。
这就是勾引出智慧,让公司的高中基层自己去制定去做。
结果是员工的创造力超出自己的想像。
核心就是计划做好,场打造好。
因为都是由于那个场让每个人做的那么好。
研究了自动化运转--道场、市场、赛场
(场),企业一切都围绕这个场。
道场就是企业文化,老板的最高境界就是把公司打造成道场,领导者的最高境界就是把公司内部打造成市场,管理者就是把公司内部打造成一个赛场。
一切都是围绕这个场,一个场的力量有多大就是否能持续你的公司的运营。
经营企业就是经营人,经营人就是经营场。
人是场的产物。
得出一个总结:
用场的力量,一伙人影响另一伙人。
增加动力减少阻力。
让员工持续有状态。
人就是个东西,永远都是个固体,动力大于阻力的时候就会动。
反之就不会动,甚至会下滑。
19:
30
有请赵云老师
潘武潘总上完课之后有渡人之心了,本来心里就有。
有些人就是受道义影响,不懂事。
小孩4岁就知道拿大小苹果给不同人,就有雄霸有野性的本性。
从小必须让小孩建立强大的自我,这时候是显现本能的时候。
6岁一下的小孩是靠自己的本能做事。
没有受到人情道义影响,伟大的帝王将相不是改变了个性,而是使用了他的个性。
成大业者是靠本能做事。
人生有三缘:
血缘,情缘,事缘。
兄弟姐妹从血缘→事缘。
今天来到现场是因为情缘的关系→事缘
最后总结变成事情。
夫妻想感情更美满,通过事生情,通过一个情生事。
才能达到更高境界。
《三弦智慧》
人生有两大需求:
物质需求和精神需求。
《运营智慧》机制、势、纲领、印象,7个字。
帮助老板解决物质需求。
专门解决企业事的问题。
如何把企业做大。
《宗教智慧》经营人的精神世界。
《影响智慧》专门解决人的问题,体能的问题。
“性”能量。
如果一个女人在“性”上没有获救,吃什么都没有用。
性是人的生命当中最和兴的东西。
《领袖演说智慧》毛泽东全靠演说带领走出二万五千里长征。
语言的力量。
所有伟大的成功者都有语言的艺术。
4堂课12万元、VIP
8月分会来温州讲《宰相智慧》8800元。
现场报名VIP赠送《宰相智慧》。
《三弦智慧》
A、看地球就像看乒乓球一样。
到美国瞬间消化美国,上3次直接打通经脉。
B、能够把宗教的一些核心点全部消化,没。
学10天就能和佛祖通话。
佛:
西方极乐
释迦摩尼为了倡导和引导人类做好事做善事,引导人去一种地方。
为何做好事,因为不知道是否对自己有什么好处。
佛说,如果做了好事就能去西方极乐。
西方极乐不是一个地方,是一种状态。
什么是“佛”,觉悟的人就是“佛”。
人是一种正能量体。
人人为你祈祷,就能加持你的能量。
红尘中有需要你的存在,你来生就能成为人,反之不能。
任何物质存在是一种能量体。
人死了还是回到宇宙当中。
如果人类需要你就就变成人类,羊群需要你就变成羊。
等等。
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