ERP系统项目实施总结报告.docx
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ERP系统项目实施总结报告.docx
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ERP系统项目实施总结报告
ERP系统项目实施总结报告
_______ERP系统项目总结报告
客户项目经理:
日期:
用友项目经理:
日期:
1、项目背景
建议描述内容提要:
1、客户基本状况介绍,包括行业、规模;
2、项目的目标;
某某股份有限公司,始建于一九六六年,是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产品品种达到3000多种,年销售额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率,满足产销平衡的需要;能够按产品种类核算生产成本,提高企业的决策水平。
2、项目回顾
建议描述内容提要:
1、项目实施的组织结构;
2、项目实施的时间、范围;
3、项目实施的主要阶段;
4、项目实施的重要任务和活动。
1、项目实施的组织结构
某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目经理由XXX担任,XXX和XXX作为项目小组成员。
客户方由XXX担任项目经理,项目组成员包括XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任项目总监,用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组,某某股份有限公司总经理担任组长。
2、项目实施的时间、范围
某某股份有限公司ERP项目实施的时间为5月至8月。
实施的范围包括,根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。
实施范围仅限于与生产有关的料品范围;仅限于某某股份有限公司单独的一家公司,不包含其它公司。
本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务,比如网络建设等。
3、项目实施的主要阶段
项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。
在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。
在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。
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