项目投资控制程序.docx
- 文档编号:16359561
- 上传时间:2023-07-12
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:17.89KB
项目投资控制程序.docx
《项目投资控制程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目投资控制程序.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目投资控制程序
济南舜华园建设发展有限公司
程序文件
编号:
SHYQP-19
第C版第1次修改
标题:
项目投资控制程序
第2页共6页
1.0目的
通过编制并实施科学、有效的项目投资控制程序,促进项目资金准时足量到位,保障项目及时优质完成。
2.0适用范围
本程序适用于本公司所有房地产开发项目的投资控制。
3.0职责
3.1市场部负责编制市场销售限额,开发设计部、预(决)算部负责协助市场部分析计算工程成本,财务总监负责编制管理、销售、财务费用成本,市场部最终形成项目可行性报告,确立估算指标。
3.2财务部编制项目经济评价、财务评价或投资价值评价;若评价结果不够理想,必须
作进一步分析,适当调整项目构成,提高项目价值或降低项目成本。
3.3预(决)算部编制设计方案的估算,并写出估算报告,提交项目筹备组审核通过。
3.4预(决)算部负责项目的施工图概算、预算、决算的编制工作,其中概算的编制误差
应控制在+10%以内,其他应控制在+3%以内。
对于委托其他咨询中介单位编制的造价文件,预(决)算部进行初步审核,并组织工程项目部、监理单位、咨询单位和承包方进行核对,定稿。
3.5预(决)算部负责编制工程资金使用计划,计核部负责核实,确保工程款的支付不超
过预算计划。
3.6财务部负责项目的融资工作。
编制融资计划、投资计划、审定竣工决算书,并对工
程款及其他费用的支付进行监督和审查,并做项目投资控制工作总结。
4.0程序
4.1投资控制的依据
4.1.1项目可行性研究报告、设计方案的估算报告、合作建房合同中的有关经济条款。
4.1.2施工合同中有关工程造价及资金支付情况、保证金的使用条款。
4.1.3材料、设备合同中有关费用的条款。
4.1.4工程预算书、决算书以及工程造价审定书或标底。
4.2投资控制的基本原则
4.2.1投资控制是一个动态的控制过程,以主动控制和事前控制为主,其他控制为辅。
4.2.2投资控制的一般原则是:
设计概算不突破估算指标,施工图预算不突破设计概算;竣工结算不突破施工图预算。
济南舜华园建设发展有限公司
程序文件
编号:
SHYQP-19
第C版第1次修改
标题:
项目投资控制程序
第3页共6页
4.2.3预(决)算的控制应公正、合理、准确、精细。
4.2.4投资控制贯穿于项目实施的全过程,各实施阶段的投资控制同等重要,不可偏
废。
4.3投资控制的工作程序
4.3.1策划阶段的投资控制
4.3.1.1营销中心市场部负责市场调查,并收集与开发项目成本有关的资料。
如项
目所在地周边综地的地价及土地开发费用资料;有关建筑、安装费用资
料;有关财务费用资料;以及其他有关费用资料等。
4.3.1.2开发设计部应根据工程的估算指标,委托设计单位形成初步设计方案,预(决)算部依据设计方案编制出概算报告,报送分管开发设计副总经理审核,总经理审批。
至满足项目最初的估算指标后,由开发设计部负责与设计单位进行交底,编制施工图。
4.3.1.3分管开发设计副总经理负责组织工程项目部、开发设计部、预(决)算部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材清单,具体控制要求见《产品采购控制程序》(SHYQP-25)。
4.3.1.4分管开发设计副总经理负责组织工程项目部、预(决)算部、开发设计部、
计核部共同确定甲、乙供材料、设备的价格,预(决)算部编制《材料、
设备限定价格一览表》。
若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位,由
分管开发设计副总经理批准并加以说明、备案。
到确定价位时,即可及时调整工程造价。
4.3.1.5财务部依据投资估算,编制融资或筹资计划;依据项目实施计划,编制项
目投资计划。
4.3.2设计阶段的投资控制
4.3.2.1预(决)算部依据项目可行性报告,提出成本控制要求给开发设计部编制设
计任务书。
4.3.2.2预(决)算部根据设计方案,做出设计方案估算报告,作为进一步设计依据。
4.3.2.3预(决)算部在施工图纸未出之前,进行造价咨询单位的市场调查,做出
报告报分管开发设计副总经理批准,确定编制预算的单位并与之签订合
同。
在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材清
单后,造价咨询单位一个月内做出预算书或标底,预(决)算部审核。
4.3.2.4计核部审计工程预算书。
抽取2-5个具有代表性的分部或分项工程进行复
济南舜华园建设发展有限公司
程序文件
编号:
SHYQP-19
第C版第1次修改
标题:
项目投资控制程序
第4页共6页
核。
当复核造价误差在±3%之内时,可以认为造价准确,否则需要扩大
复核范围(整个工程的30-50%)。
若仍达不到要求,则需要重新编制预算书。
4.3.2.5预(决)算部根据初步设计,编制项目设计概算(若项目无扩大初步设计,此步可省)。
计核部审核设计概算,若概算造价突破估算造价时,应分析突破原因。
是设计原因的,应返回设计单位重新设计;是增加功能或项目的,应重新进行项目评价;是其他原因的,应作补充说明或解释。
4.3.2.6根据施工图设计,由预(决)算部编制工程施工图预算或招标工作的标底,
与估算进行对比,做出初步成本分析报告,找出与原成本控制的差距,
分析原因,报请财务总监得到认可后,方可编制出最终施工图预算,并
修正投资估算,计核部组织并审核。
若施工图预算造价突破概算(或估
算)造价时,应分析突破原因。
是设计原因的,应返回设计单位重新设
计;增加功能或项目原因的,应重新进行项目评价;是其他原因的,应
作补充说明或解释。
4.3.2.7工程项目部依据施工图预算或标底与施工承包方签订工程施工合同。
4.3.2.8根据施工合同,依照标底或施工图预算书及公司《项目总体进度计划》,由工程项目部编制工程设备材料款支付计划和工程进度款支付计划,报财务总监审批。
4.3.3施工阶段的投资控制
4.3.3.1根据施工合同,依据工程当月实际完成工作量,施工单位提出申请报监理
公司认可签字盖章后,转工程项目部核实当月实际完成工程量,工程项
目部经理审定工程量,转预(决)算部根据合同及国家有关规定审核计算进度款,报分管开发设计副总经理审批后返回工程项目部。
计核部根据工程进度款支付计划,监督和审查当月实际应支付的工程进度款。
4.3.3.2工程发生变更后,现场签证施工单位在规定的时间内上报监理公司,监理
公司首先做出初步原因和费用的分析意见书报工程项目部、预(决)算部
确定费用。
预(决)算部应及时合理地做出费用分析意见报分管开发设计
副总经理,得到认可后,可及时的做出成本上升或下降的原因分析意见,
报公司总经理批准。
若总经理不批准,则不可以变更或签证拒签,计核部审核签字后盖章。
4.3.3.3设计变更的审核,详见《设计变更控制程序》(SHYQP-23)。
济南舜华园建设发展有限公司
程序文件
编号:
SHYQP-19
第C版第1次修改
标题:
项目投资控制程序
第5页共6页
4.3.4竣工阶段的投资控制
4.3.4.1预(决)算部在接到工程竣工验收报告后,依据合同中的要求,通知承包
方报工程决算书给监理单位,经过监理单位初步核对后,预(决)算部
进行审核。
4.3.4.2施工承包方报送的工程决算书,应盖有其单位印章和签有编制人姓名。
4.3.4.3.施工单位报送工程决算书与监理单位、预(决)算部初步审核,送财务部最终审定,确定工程造价,双方签字、印章。
预(决)算部与施工图预算对比分析,做出工程造价成本分析报告,找出控制偏差,总结工作经验与教训。
4.3.5项目成本分析
4.3.5.1编制项目财务决算书
1)财务部与施工单位核对工程款拨付情况,
2)根据竣工决算书和工程款以及其他项目拨付情况,由财务部编制项目财务
决算书,财务部经理审定项目财务决算书,财务总监审批项目财务决算书。
4.3.5.2由计核部牵头,与预(决)算部共同完成项目成本分析:
1)收集项目投资估算书、设计概算书、施工图预算书(或标底)、竣工决算
书以及有关施工合同、订购合同等资料;
2)根据项目实际运作情况,将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算
(或标底)进行对比分析,找出差异,分析原因;
3)编制项目成本分析报告,总结经验。
4.3.5.3财务部审核成本分析报告。
4.3.5.4计核部审定成本分析报告。
4.3.5.5财务总监审批项目分析报告。
5.0相关文件和记录
5.1《设计变更控制程序》(SHYQP-23)
5.2《产品采购控制程序》(SHYQP-25)
5.3《承包方控制程序》(SHYQP-28)
5.4《招标管理办法》(SHYQP-27)
5.5《设计方案估算报告》
5.6《项目融资计划》
济南舜华园建设发展有限公司
程序文件
编号:
SHYQP-19
第C版第0次修改
标题:
项目投资控制程序
第6页共6页
5.7《项目投资计划》
5.8《设计概算书》
5.9《设计预算书》
5.10《材料、设备限定价格一览表》
5.11《工程设备材料款支付计划》
5.12《工程进度款支付计划》
5.13《工程决算书》
5.14《项目财务决算书》
5.15《项目成本分析报告》
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 投资 控制程序