生产副矿长工作总结.docx
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生产副矿长工作总结.docx
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生产副矿长工作总结
生产副矿长工作总结
篇一:
工作总结
尊敬的各位领导、同志们:
我担任新建煤业有限公司生产副矿长,分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作,根据公司安排,下面我对20XX年上半年工作进行总结汇报:
第一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动我矿发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。
第三、20XX年上半年以来,我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区,调向,系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计。
30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。
遇地质构造带,导致煤层变薄、煤炭
质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。
为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,对工作面暂时安排放炮过断层,6月中旬,顺利推进到停采线,并为工作面回收做准备工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼,为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。
近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,从年初至今,为满足矿井发展需求,矿对现有掘进队伍进行了改建重组,招收新职工50余人,相对管理难度增加,安全压力较大。
依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。
合理抓好劳动组合,搞好优化组合。
在队伍新、人员新,新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。
结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。
半年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。
通过半年来的努力,本人分管的系统,顺利完成生产工作,虽然今年上半年生产任务有所欠缺,但在积
极采取措施弥补。
通过半年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。
本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。
20XX年,我矿生产接替任务日趋繁重,新工人人数多,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。
篇二:
篇一:
工作总结
尊敬的各位领导、同志们:
我担任新建煤业有限公司生产副矿长,分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作,根据公司安排,下面我对20XX年上半年工作进行总结汇报:
第一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动我矿发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。
第三、20XX年上半年以来,我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区,调向,系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计。
30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。
遇地质构造带,导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。
为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,对工作面暂时安排放炮过断层,6月中旬,顺利推进到停采线,并为工作面回收做准备工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼,为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。
近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,从年初至今,为满足矿井发展需求,矿对现有掘进队伍进行了改建重组,招收新职工50余人,相对管理难度增加,安全压力较大。
依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。
合理抓好劳动组合,搞好优化组合。
在队伍新、人员新,新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。
结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。
半年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。
通过半年来的努力,本人分管的系统,顺利完成生产工作,虽然今年上半年生产任务有所欠缺,但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。
本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。
20XX年,我矿生产接替任务日趋繁重,新工人人数多,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。
篇二:
半年工作总结
我担任铁峰煤业公司增子坊煤矿生产矿长,分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作,根据公司安排,下面我对20XX年上半年工作进行总结汇报:
一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动我矿发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
二、在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。
三、20XX年上半年以来,我矿掘进总进尺累计1960米,其中准备完成714米,回采完成1246米。
5#层、8#层水管改造完成;生产原煤累计1804431吨。
8111采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。
遇地质构造带,导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。
为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,4月中旬,顺利推进到停采线,并为工作面回收做准备工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺利完成。
四、狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。
由于首采工作增加,从年初至今,为满足矿井发展需求,矿对现有综采队伍进行了改建重组,相对管理难度增加,安全压力较大。
依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。
合理抓好劳动组合,搞好优化组合。
在队伍新、人员新,采煤搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。
五、大力配合加强安全质量标准化建设。
结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。
六、存在的问题和不足
一是在安全质量标准化工作的落实上,需进一步加大力度予以完善;二是在干部、职工队伍的素质提高上,仍要下大功夫、做过细的工作;三是推广创新力度不够。
以上问题在今后工作中将努力克服。
半年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。
通过半年来的努力,本人分管的系统,顺利完成生产工作,虽然今年上半年生产任务有所欠缺,但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足。
本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。
20XX年,我矿生产接替任务日趋繁重,新工人人数多,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。
七、下半年的努力方向和工作计划
1、狠抓安全质量标准化及信息调度管理工作,继续开展“四查五反”活动,努力实现安全生产。
2、狠抓现场精细化管理,安全管理紧贴现场,把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程。
解决现场出现的各种问题,达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标,生产完成指标,成本控制指标等各项指标的实现。
上半年我们虽然取得了一定的成绩,但存在的问题和不足还很多,在下半年我们将在公司和矿领导下,在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下,认真贯彻执行矿的安全方针政策,扎实开展各项工作,改正缺点和不足,克服困难,开拓创新,努力实现各项安全、生产、成本指标顺利完成。
7月份工作总结及八月份工作安排
尊敬的领导:
我担任增子坊矿的生产矿长以来,紧紧围绕公司下达的各项生产指标,努力工作,狠抓煤矿安全质量标准化工作,在质量标准化工作中始终坚持从我自身做起,带动全矿员工从思想上认识到安全质量标准化工作的重要性,因为质量标准化工作是安全生产的基础工作,只有认识到标准化工作,才能保证各项工作安全稳定的进行。
7月全矿完成产量423903吨,掘进进尺米。
圆满的完成公司领导下达的各项任务指标。
现将7月份的具体工作任务总结汇报如下:
一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动我矿发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
二、在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。
三、大力配合加强安全质量标准化建设。
结合井下和队伍自身实篇三:
xx煤矿生产副矿长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同志们:
20XX年七月,上级领导和组织安排我任xx煤矿生产副矿长,首先感谢组织和领导对我的培养和信任。
一年来,在公司及xx煤矿党委的正确领导下,在职能部门同志的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题,牢固树立“安全为纲”的思想,坚持“按程序办事,按规矩办事”的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能,认真踏实地做好了本职工作。
现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。
第一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
第三、狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。
近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,从20XX年至今,为满足矿井发展需求,xx煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组,掘进队伍共6支,包括一支综掘队,两个全岩掘进队伍,三个人工半煤巷掘进队,其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍,招收新职工50余人,大多都是青年,相对管理难度增加,安全压力较大。
依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严
格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。
合理抓好劳动组合,搞好优化组合。
在队伍新、人员新,新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。
第四、大力配合加强安全质量标准化建设。
结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。
如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。
完善各类安全设施,督促现场使用;加大隐患排查,尤其是现场三四级隐患排查,狠抓和严反“三违”,坚决杜绝各类事故萌芽状态。
一年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。
通过一年来的努力,本人分管的系统,杜绝了重伤及其以上事故,杜绝了二级及其以上非人身事故,杜绝了严重“三违”现象;去年生产与安全获的双丰收,虽然今年上半年生产任务有所欠缺,但在积极采取措施弥补。
质量标准化水平大幅提高,职工作业环境大大改善;生产职工收入明显提高。
通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。
本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。
20XX年,我矿遇地质变化带多,生产接替任务日趋繁重,新工人人数多,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。
篇三:
生产副矿长20XX年第一季度工作总结
20XX年第一季度工作总结
生产矿长:
王健
20XX年是认真恪守董事长对张集煤矿提出的“坚定信心、不等不靠、苦干一年、实现目标”十六字方针,狠抓“十个三”工程建设,确保完成张集煤矿年底具备试生产条件的关键性一年。
作为筹建处成员之一,根据安排,我具体负责全矿生产管理,协助总工程师抓好矿建工程外委施工监管,分管掘进工区、调度室。
工作中,我认真贯彻落实筹建处下达的各项指示和指令,坚持以安全为重点,以抓安全抓质量提高施工进度为核心,加强职工思想教育,认真执行一季度矿交给的各项工作任务。
现就20XX年一季度我本人所进行的各项工作进行回顾和梳理,并总结如下:
一、思想上与筹建指挥部保持高度一致。
坚决拥护矿筹建处的领导,积极维护大局,推动我矿发展,自觉学习上级下发的系列文件,认清当前形式,积极参加矿组织的各种活动,加强廉洁教育学习,端正作风,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,坚决抵制各种不正之风,树立良好的管理人员形象,以无愧于集团公司、矿建处的信任和职工的期望。
特别是20XX年全年任务目标细化会议召开后,我认真学习孙矿长在会议上的讲话精神,牢记“十种意识”,决心以高昂的斗志在筹建处的带领下坚决打赢“十大攻坚战”,早日实现矿试生产
目标。
二、狠抓职工思想教育工作。
截至一季度末,掘进工区目前183名职工,其中新招、入矿不足一年的职工占据70%,人员素质相对较低。
从年初至今,外委单位施工人员变化较频繁,特别是31处、日生队等外包队伍,新招人员多,新老职工素质参差不齐,由于人员多数是社会上招收的临时工,技术力量薄弱,工程质量观念淡薄,进度观念淡薄,相对管理难度增加,安全压力较大。
在一季度,我重点加大了对职工的技术培训力度。
组织施工单位签订好《师徒合同》,搞好技术传帮带。
为保证出勤率,要求所有施工单位细化并健全内部管理制度,确保一线职工出勤率,保证正规循环作业。
为此,我严格要求各单位负责人为职工思想教育的第一责任人,依据矿开展的班组建设平台,认真贯彻落实教育培训制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场蹲点跟班等方式深入调查,强化队伍管理,提高队伍素质。
同时,我还坚持“以人为本”,以现场为阵地,以管理为重点,积极配合安全与人力部门做好特殊工种的换证和培训工作。
同时,我还对职工加强“十种意识”的教育,提高职工大局意识与思想觉悟。
三、抓好安全生产工作。
一季度,我认真围绕“十个三”工程建设的分工,要求各外委施工单位、各生产部门、各管理人员、各班队长都要给自己定目标、定计划。
结合“掘进月度大会战”、“班组建设”、“亮点工程”、“标杆区队”、“职能科室帮包区队”、“工程进度考核”等活动的穿插开展,提
高掘进进度。
在掘进工区回风暗斜井下段安装第二部皮带以及日升队运输、安装综掘机期间,我紧跟现场,现场调度,确保提前完成安装任务,通过一系列措施的落实,一季度,在矿建方面,-950m井底车场巷道及交叉点、回风暗斜井、胶带暗斜井、1302配电点、三中车场、1302轨道顺槽、主井煤仓、四中车场掘进共。
完成外水仓、主井煤仓、胶带机头硐室浇筑112m。
完成外水仓扶棚18架。
完成回风暗斜井上段修复。
但是由于地质原因、岩石硬,再加上作业环境差,地压大、运输环节多,来矿不足一年的新工人较多,掘进技术不熟练,造成工程进度缓慢。
鉴于此,第一季度只完成计划的%。
二季度,我要及时根据生产情况的变化,及时做好加快矿建工程生产计划任务的调整,做好工程衔接,定期组织各生产部门、外委施工单位召开优化施工工艺讨论会、科学合理组织生产,解决现场施工困难提高生产进度。
每个月组织召开矿建工程进度的专题会议,会议上主要强调将任务目标细化分解到各月,同时与调度室、掘进工区管理人员签订责任书,并加大日常考核与监督,确保生产任务目标的完成。
为突出做好外围施工单位的管理,解决当前施工进度慢的困难,每月组织外委施工单位座谈,通过座谈交流与现场跟班,掌握了制约生产进度的原因,利用下午调度会安排施工要点,促进现场的安全生产、工程质量、文明生产等有了明显的提高。
四、强化对工程质量的监督与管理。
在一季度,围绕“十个三”的要求,我认真细化每一项制度,按照“十个三”工程建设的标准严把现场施工质量,要求掘进工区以及
外委施工单位按照质量标准进行作业,锚杆角度、喷浆质量、锚网的压茬、巷道的宽度、物料码放、牌板悬挂等等每一道工序必须达到要求。
同时,对造成质量问题的责任人,第二天在调度会分析处理责任人,按责任大小给予严格考核,确保工程质量优良率达到规定要求,以质量保安全,以安全保施工进度。
同时,配合总工程师完成巷道支护工艺的改进,尤其是1302轨道顺槽采取了超前锚杆、超前锚索控制顶板,取得了良好效果。
在元月份“亮点工程”活动中,掘进工区一队与二队分别获得1000元、1600元的资金奖励。
在二月份“掘进大会战”活动中,掘进工区一队与二队超额完成进尺任务,分别获得10000元与5000元的资金奖励。
五、抓好各项生产制度的落实与考核。
关键把好了两点:
一是对号入座,要求各单位要针对本单位、本部门、本岗位承担的工作任务了然于胸;二是完成“亮点工程”、“月度会战”评比考核工作细化分解,每月进行组织6次亮点工程的检查,每次检查现场打分,检查的结果及时反馈给各施工单位,通过活动的开展,现场工程质量、文明生产有了很大的提高。
我要求各部门要加强对生产任务完成情况的检查考核。
认真落实对分管的掘进工区以及调度室绩效考核的落实工作,加强对近期下发文件执行与落实情况的监督与绩效考核。
同时强化考核结果运用,把考核结果与单位、部门和个人的目标考核、奖金发放等事项挂钩,严格考核、严格奖惩兑现。
此外,每月完成召开材料管理分析会议,做好各项物资计划的审核。
在一季度,在效能监察部门的配合下,对掘进地面仓库材料库存及领
用情况进行了严格整顿,抓材料计划管理,过程管理,对重点超耗项目实施重点监控,坚持月底实物清点制度,加大回收复用监督和考核奖罚力度,核实各队材料使用情况,认真完成废旧物资回收利用管理工作,对材料丢失浪费现象给予重罚。
同时,加强对材料员的培训,做到帐物交接、料单填写清楚,材料存放规范,物资台账上报及时,出现问题,严肃考核。
一季度以来,在集团公司、在矿筹建处的正确带领下,在各外委施工单位、各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大职工的大力支持下,我分管的各项工作能够顺利进行,我非常感谢。
工作中存在的问题以及二季度工作打算:
一季度,在生产任务的完成上虽然取得了一定的成绩,但受一些客观原因的制约,还存在着不少的差距。
3月份出现的一起工伤事故,也暴露出在安全管理方面还存在着欠缺。
部分职工安全意识不强,质量意识以及工作执行力不高;部分基层管理人员现场指挥以及工时利用差,班组整体素质还较低,工作缺乏创新,职工操作不规范,职工技能考核不细。
针对这些问题,在二季度,我要重点抓好以下几个方面的工作。
1、牢记“十种意识”,继续加强自身修养,时刻保持自重、自省、自警、自励,认真完成年初筹建处指定的阶段工作目标,以无愧于集团公司、矿筹建处的信任和职工的期望。
2、二季度,我矿生产任务日趋繁重,一批技校毕业生待分配,新工
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