企业交流活动策划.docx
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企业交流活动策划
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企业交流活动策划
篇一:
交流会活动策划方案
公务员考试交流会活动策划初稿
一、活动背景
面对当今社会的激烈竞争,大学生就业难度不断加大,考公务员成为越来越多大学生的选择。
我们警校考公务员的氛围也是越来越浓,但是许多准备考公务员的同学还是充满了困惑,对具体事项还是模棱两可,不知如何做好准备工作;就此情况,20xx届警校学生希望与从胜利归来的学长们有一次深入交流的机会。
所以,我们学生会组织一场考公务员经验交流会,以帮助同学更好地确定自己的目标。
二、活动目的
(1)帮助准备考公务员的同学解决学习中的各种问题;
(2)促进同学们的学习热情,提供更加有效的学习方法;(选择xx学校)
二、活动主题:
温暖相约,引航公考
三、活动对象:
20xx届警校学生
四、活动时间:
毕业典礼前一天上午9:
30-11:
30(暂定)
五、活动地点:
xxxx学校
六、活动宣传
1、时间:
活动举办前3天左右
2、形式:
线上宣传:
微信、人人、微博推送活动信息
线下宣传:
发单页,贴海报,挂横幅等。
(1)单页策划:
(需讨论)
((企业交流活动策划)2)海报:
注明活动主题、时间、地点、邀请的学生
(3)横幅:
xx预祝“温暖相约,引航公考”交流会圆满成功!
七、活动流程
1、前期准备
(1)活动宣传所需物品准备(单页、海报、条幅等)
(2)邀请嘉宾:
院校领导、4位公考成功的学生制作与其相关的演讲词需讨论。
(3)主持人邀请:
演讲稿编写。
主持人要熟悉活动流程。
(4)会场布置所需要物品:
气球、彩带、条幅、胶带、嘉宾席标签、观众席标签等)
(5)坐场安排:
根据选择的场所具体安排。
(6)其他物品:
矿泉水、食物、现场活动的奖品等。
(7)多媒体的准备与调试:
会议流程、主持人稿、嘉宾发言稿等,音响、电脑、麦克风、电线、插排等调配。
2、活动具体流程
(1)前一天布置会场,工作人员将活动所需所有物品带到活动现场,按计划在一小时内将会场布置完毕(包括气球、彩带的粘贴布置,条幅悬挂,黑板的绘画,嘉宾、主席团以及工作人员的标签黏贴,将宣传板摆放在教室门口),并将设备进行调试,确认其可以播放;
(2)7:
30—8:
30,工作人员入场,首先检查一切设备,主持人,学生等熟悉演讲稿;
(3)8:
50—9:
10,工作人员播放入场音乐,准备引入学生入场;
(4)9:
30,交流会开始。
3、会议流程
(1)主持人宣读开场白,并邀请嘉宾、主席团入场,然后介绍到场的嘉宾和主席团;
(2)主席致辞,并由主席宣布活动开始;(9:
30-9:
45)
(3)展现一幅图片或者叙述一道题目,有关公考题目,以此进入活动主题,邀请2位学生回答,并送上小礼物;(9:
45-10:
05)
(4)主持人由此引入,邀请嘉宾4位学生,进行交流。
将自己的宝贵经验与大家分享,谈一谈学习、生活、感情如何合理安排,助公考成功。
(10:
05-11:
05)(演讲稿xx提供,学生可以互动交流,时间长一点,控制1小时左右,需要讨论)
(5)中场环节,学生抽奖,赠送大礼包,活动结束。
(一、二、三、参与奖)11:
05-11:
30
篇二:
品牌交流会活动方案
新天地品牌交流会
活动名称:
新天地品牌交流会
一、活动目的
1、提升项目形象,异地造势,为项目做宣传,吸引外地优秀品牌商家的入住
2、搭建经商平台,拓宽招商范围,给谋求创业者创造机会,给品牌的加盟或扩张牵线搭桥
3、寻找优秀商户资源,为项目后期招商提供长期稳定的支撑,配合异地招商工作的开展
4、引导商户经营理念,实现项目品质的升级,提升商户整体经营水平和质量
5、促进经销商、开发商、代理商三方合作共赢
6、开创清河县对外大规模品牌对接的先潮,为后期项目的持续发展和稳定商户入住打下基础
二、活动主题(待定)
愿与品牌牵手,实现“品”步青云
探索商业财富机密尽在品牌牵手之旅
商家与品牌协作联姻齐登清河“非诚勿扰”
三、活动氛围
以合作共赢、共同发展、互惠互利、积极热烈的整体会场气氛为基调,开发商、品牌经销商、客户之间亲和、互信,以三方共赢为诉求,采取分阶段交流,全面分析当前品牌经销的发展趋势,通过品牌介绍,行业引导实现清河品牌商家的覆盖率。
三、活动时间
20xx年8月15日—8月30号
四、主办单位
主办单位:
河北金万房地产开发有限公司清河分公司
组织单位:
招商部
五、参会组织及人员活动规模
与会组织:
石家庄市针织内衣协会,石家庄市服装协会等(各协会准备好本行业基本资料,主要包括:
目前发展状况及未来发展
前景,行业内品牌发展规划及预期设想,为商户描绘本行业内商业蓝图。
发言稿行业协会自行提供。
)
8月30日对接活动:
总人数约70人。
其中与会组织代表5人,项目单位代表3人(待定),各行市品牌代表20家,清河本地意向做生意者20人,转行做其他行市者
10人,想做品牌代理人有合作意向者10人。
六、会议主要内容
在会场内按不同对接行市代表品牌设置专门的项目对接洽谈区,项目单位按前期准备情况分批次、分行市,针对服装、内衣、箱
包皮具、饰品、文体用具等行业几个主要对接项目与客商进行“一对一、面对面”对接洽谈。
七、具体活动流程
一)活动筹备阶段及工作开展内容
筹备时间:
8月15—28日
1、本地工作计划
a、寻找目标客户(8月15—25)
客户选择:
※清河本地有实力的群体或个人并有做生意的意向
※具备较为科学的经商理念和投资理念有一定的资金支持
※现经营商户中有扩大经营意愿,想代理品牌或经营其他行市没有渠道或门路的客户
b、信息发布及宣传手段(8月15—8月25)
※通过前期走访积累的目标商户资源,进行上门通知
※通过手机信息平台发布活动信息
※商户之间相互通知转告,招商销售人员信息的及时传递
※上门报名填报报名表
c、客户统计筛选组织(8月25—8月28)
将前期积累的资源进行统计,筛选出符合目标客户要求的资源。
并按意向经营行市进行分类,确定参与活动的具体人员及时间安排
等
2、异地工作计划(8月15—8月28)
a、品牌商家的选择联系(8月15—8月25)
※主要指石家庄市、邢台市、宁晋等地
※有一定的品牌影响力和知名度,具备丰富的产品资源、销售指导、厂家培训、理念支撑等
※想要进行品牌的外延扩展,实现异地扩张,有拓展影响区域和寻求发展渠道的品牌经营店,有成功的品牌推广计划及手段
※目标城市各市场如:
石家庄市金亿城、新源发等知名专业市场是否有整体对外品牌扩张的规划,并寻求合作,促进双方互惠互利※联系人员在传递信息过程中就项目品质与优势进行宣传,吸引品牌的入驻或拓展意向,与异地招商同步进行。
b、品牌商家联系方式
※直接拜访联系各专业市场拓展部或管理者,传递活动意愿及合作目的
※充分利用蓝海多年商业地产运营积累的丰富品牌资源进行整合规划,按行市将商户资源中各行市品牌商家进行分类,联系商家
传播活动目的,促进双方合作实现共赢
c、品牌统计筛选组织(8月25—8月28)
将前期联系积累的品牌资源进行统计,筛选出符合目标商家要求的资源。
并按经营行市进行分类,确定参与活动的具体人员及时
间安排等。
3、活动时间通知(8月29)
本地和异地同时通知前期筛选的商户活动时间,并约定活动地点、活动当天流程及时间人员安排
二)活动当天流程安排(8月30)
1、出发时间:
6:
30
出发地:
新天地销售中心门口
2、参观时间:
9:
00—11:
30
目的地:
石家庄市新华市场(火车站附近)
参观地点(顺序):
品汇、东方购物、金亿城、金尚元等,(根据现场气氛可适当增加参观场所)乘车去南三条继续参观新源发、华北箱包城等,按行市分批分区进行考察。
参观完毕,驱车去会餐地点进行集合。
3、会餐时间:
12:
30—14:
30对项目进行介绍,会餐人员相互了解。
会餐地点:
(待定)
4、会议时间:
15:
00—18:
00
5、会场总体布置
新天地品牌交流会大厅入口处设商户签到处、会场布置设演讲台,设置主题背景(新天地宣传片)。
1)在会场内放置条幅1个。
文字为“新天地品牌交流会”
2)会场大厅入口处设签到台。
3)会场所在楼层电梯出口处安排接待2名,负责迎宾和引导商户步入会场;
4)会场安排音响系统和话筒;
5)商户桌上摆放水果、茶水,安排酒店服务员为商户服务;
6、会议流程:
1)项目招商小组提前半小时进入现场。
2)与会嘉宾、商户进入会场后,由会场工作人员招待商户落座,服务人员上前斟茶倒水。
篇三:
公司内部交流学习组织方案
公司内部交流学习组织方案
为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习,在各产业公司之间树立标杆,形成取长补短、共同进步的局面,控股特制定本方案,具体方案如下:
一、交流学习目的
在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、新办法,提升产业公司各层管理者管理水平,在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。
二、交流内容
主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。
三、交流时间
自5月份开始,每月一期,10-20日间组织。
四、参加人员
控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员,部分骨干员工也可参加,具体参加名单将由控股人力资源部确定。
五、组织流程
(1)召开动员会
4月25日,控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议,公布交流学习方案,发动各层管理者积极参与。
(2)确定演讲人员名单
4月26-17日,由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单(每个模块2位演讲人)
(3)根据交流学习时间安排,演讲人制作ppt,准备演讲。
六、交流学习会流程
(1)演讲人针对模块内容以ppt的形式,分享所在公司的先进
经验,每人30-60分钟。
(生产管理方面可先组织现场参观活动)
(2)参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨,主要是针
对演讲内容与本公司接合提出改善建议,及实施推进计划。
(3)各公司展示改善推进计划,分管高层进行点评。
(4)在下次交流会时,各公司根据推进计划,展示改善推进成
果。
人力资源部
20xx年4月
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