机井工程施工组织设计.docx
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机井工程施工组织设计
第一章总则
一、编制依照
1、招标公司出售的《施工招标文件》、《施工图》。
2、领土资源部土地整理中心《吉林省土地开发整理工程建设标准》、交通部颁发的现
行《混凝土构造工程施工质量查收规范》、《水泥与水泥砼试验规程》。
3、我公司员工的整体素质、施工技术、管理水平、获得的科技成就、拥有的机械设备
装备以及多年来在施工中累积的施工经验。
4、经过现场踏勘及检查获得的第一手资料。
二、编制原则
1、恪守招标文件各项条款,全面响应招标文件,贯彻业主的要求企图。
2、坚持在脚踏实地的基础上,力争技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。
3、坚持从头至尾对施工现场全过程、全方向严实监控,以科学的方法推行动向管理,
灵巧实行动静联合的管理原则。
4、实行项目法管理,经过对劳力、设备、资料、资本、技术、方案、时间与空间条件
的优化处理,实现成本、工期、质量及社会信用的预期目标。
5、坚持对进度、质量、安全全方向的管理,坚持科学技术是第一世产力的原则,保证
实现既定目标。
6、对标书中的预期目标和行动大纲,坚持言必行、行必果。
7、全面贯彻质量目标、质量目标,保证工程达到优秀。
第二章:
工程概况
本工程建设地址为大孤山村、宋佳围村、朱家村。
主要施工内容为机井工程等与施工
图纸设计有关的所有内容(含相应设备采买安装)。
本工程主要工程数目为:
机井(A型深60米)40眼,此中机井成孔2400m,机井井管安装2400m,机井填封-透水层600m,机井填封-非透水层1600m,洗井600m,C20砼井台7m3,水泵安装40台,机井封口40座。
机井(B型深70米)153眼,此中机井成孔10710m,机井井管安装10710m,机井填封-透水层2295m,机井填封-非透水层7650m,洗井2295m,C20砼井台28m3,水泵安装153
台,机井封口153座。
装备柴油发电机组193套,装备井用潜水泵193套。
第三章主要工程项目的施工方案和施工方法
第一节整体施工进度计划
业主要求工期:
2013年3月1日至2013年6月1日,共93日历天。
招标人计划工期:
2013年3月1日至2013年5月31日,共92日历天。
同时听从业主对工期的
其余兼顾安排。
招标人整体施工安排以下:
一、施工准备
2013年3月1日-2012年3月5日(主假如人员、设备进场,暂时设备的搭建,场
地清理,施工便道修筑等)。
二、机井(A型深60m)
2013年3月3日-2013年5月20日
三、机井(B型深70m)
2013年3月6日-2013年5月25日
四、装备柴油发电机组及井用潜水泵
2013年4月20日-2013年5月28日
五、查收及暂时用地恢复
2013年5月25日-2013年5月31日
第二节主要工程项目施工方案及技术举措
一、施工组织
1、机井(A型深60m)(共2个作业队)
人员装备
管理人员3人,工长2人,丈量员2人,力工20人,技术员1人,质检员1人。
主要机械装备
推土机1台,发掘机1台,钻机3台,吊车1台,自卸汽车1辆。
2、机井(B型深70m)(共3个作业队)
人员装备
管理人员5人,工长3人,丈量员2人,力工35人,技术员1人,质检员1人。
主要机械装备
推土机1台,发掘机1台,钻机5台,吊车1台,自卸汽车1辆。
在机井成孔的同时,陆续安装柴油发电机组与井用潜水泵。
二、施工方案
(一)、钻机定位:
钻机定位后一定平坦坚固,保证在施工中不发生倾斜、挪动,同
时调整钻机垂直度,垂直度运行误差≤0.5%,钻尖应瞄准井位中心,其水平地点赞同误差
20mm,将高程引到靠谱便于施工和检查的地点处,并经监理复核后方可开钻。
(二)、泥浆配制:
泥浆配制1.02~1.08kg/cm3,粘度18~22S,含砂率≤4%,并依据
地层状况控制掌握,必需时适合掺合膨润土,以保护孔壁。
(三)、成孔:
整个成孔过程采纳反循环工艺,控制塔架垂直度,第一根钻杆钻进时
必定要注意,所以时钻具重心高,送浆管偏爱受力,钻具易晃动;依据井径、孔深、钻头
种类钻速、泵的扬程和土质状况,掌握进尺度,做好钻孔记录,选择适合的重型钻头或安
装稳固器及导向装置,以减少钻头、钻杆摇动问题和因土质不均惹起偏水现象;检查钻杆
的垂直度,赞同误差一般应≤0.5%,应常常检查超出此值时应进行纠偏。
(四)、清孔:
用优良泥浆清孔,待吸出泥浆比重小于1.08kg/cm3,砂率小于4%时,即
可得终孔深度,终孔垂直度运行误差≤0.5%,用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度,即可
得终孔垂直度。
(五)、井管安装:
采纳钢丝绳托盘下管法。
下管时采纳四根兜底绳,分别环绕于绞车
上,在其另一端编好钢丝绳套,分别从托盘的四个穿绳孔插入,使四个绳套齐心重叠瞄准
托盘的钻钉孔,将销钉表面涂上黄油,插入销钉孔,销往四根兜底绳,销钉要伸到穿绳以
下15cm左右,把销好兜底绳的托盘放在早先部署在空口上的垫板上,即可开始安装井管。
安装井管时,先将托盘上沿涂上灰砂沥青,尔后使其井管垂直插入托盘的插口,在接
口处缠3~4圈塑料薄膜,用6~8根竹篾平均的围在接头处,使井管与托盘连结坚固,将中心绳放松8~10m,回旋塞进井管内,以防不测抽动中心绳拔出销钉,起吊托和积淀管,待兜底绳费劲后,将垫板抽样慢慢降落,将托盘和第一根井管送入钻孔内,至井管上口高出
台1米左右,停止降落,即安装第二根井管,这样来去,直至井管下完,托盘下到井底,井管安装完成,校核无误后,将管身固定,使其不摇晃,而后将兜底绳放松,即可提携中心绳,销钉拔出后,再用绞车把兜底绳,兜底绳拔出后即可回填砾料。
(六)、回填砾料:
填砾料是管井建筑的一个重要环节,填砾规格严格依照水利电力部
部颁标准《农用机井技术规范》SD188-886进行施工。
中粗砂含水层填砾程度不小于100mm,细砾以下含水层厚度不小于150mm,滤料采纳磨圆度好的砂质砾石,以圆形卵石或砂料为宜,质地坚硬,不含化学成分,经过严格筛分,合格率大于90%,不得含土过多,或含有其余杂质。
依据钻孔记录,确立个含水层高程,有两个以上含水层时,应将两个含水层之间的隔
水层分为两段,下端为隔水层厚度的4/5,填入与下部含水量相应的规格砾石,上段为1/5,
填入上部含水层相应的规定砾石。
(七)、井管外关闭:
进行井管外关闭前依照井的柱状图将所需的黏土球及黏土数目、
计划填入深度计算稳当,并准备必定余量,填入方法与填入砾石相同,应注意防备因黏土
球填入进井孔受压缩以致填入的砾石错位,一般填入的黏土球的数目应比关闭层实质需要
的多填25%左右,黏土球直径为25mm,呈圆形,用优良黏土制成,对黏土球在泥浆中心,溶
化时间进行试验,依据实验结果,确立黏土球湿度依照井柱状图,将最下含水层砾石填入,
再用25mm左右半干状态黏土球渐渐填入,填至计划地点,依此类推,经行井管外关闭。
(八)、洗井:
井管安装完成后采纳灵巧固定式1.2m3,压力空气压缩机对管井内的湿土、
细砂、泥浆等所有冲洗,保证管井达到正常出水量。
(九)、井台、井盖施工
1、施工准备
(1)主要资料的相应技术资料切合资料管理规程的要求。
(2)通知现场试验人员做好试块预留工作。
(3)管线实时甩线预留到位,有关专业供给预留孔洞地点,防止二次剔凿。
2、施工工艺
1)资料及主要机具:
水泥:
宜325~425号矿渣硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥。
砂:
中、粗砂,含泥量不大于5%。
石子:
卵石或碎石,粒径0.5~3.2cm,含泥量不大于2%。
水:
应用自来水或不含有害物质的干净水。
外加剂、掺合料:
其品种及掺量。
应依据需要,经过试验确立
主要机具:
应备有搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹(尖、平头)、振捣器(棒式或平板式)、刮杠、木抹子、串桶或溜槽、胶皮管等。
2)作业条件:
基础轴线尺寸,基底标高和地质状况均经过检查,并应办完隐检手续。
安装的模板已经过检查,切合设计要求,并办完预检手续。
在槽帮上、墙面或模板上做好混凝土上平的标记。
较大型基础或阶梯型基础,应设水
平桩或弹上线。
埋在基础中的钢筋、螺栓、预埋件、设备管线均已安装完成,并经过有关部门检查查收,并办完隐检手续。
由试验室确立混凝土配合比,经核查后,调整第一盘混凝土的各样资料的用量,进行
技术交底及试拌。
同时准备好混凝土试模。
3)工艺流程:
槽底或模板内清理→混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平
→混凝土保养
A清理:
在地基或基土上除去淤泥和杂物,并应有防水和排水举措。
对于干燥土应用水湿润,表面不得存有积水。
除去模板内的垃圾、泥土等杂物,并浇水湿润木模板,拥塞板缝和孔洞。
B混凝土拌制:
后台要认真按混凝土的配合比投料;每盘投料次序为石子→水泥→砂
子(掺合料)→水(外加剂)→。
严格控制用水量,搅拌平均,搅拌时间一般许多于90s。
C混凝土的浇筑:
(1)混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超出2m,如自由倾落超出2m时,应采纳串桶或溜槽。
(2)混凝土的浇筑应分层连续进行,一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍,最大厚度不超出50cm。
(3)用插入式振捣器应快插慢拔,插点应平均摆列,逐点挪动,次序进行,不得遗漏,做到振捣密实。
挪动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。
振捣上一层时,应插入基层5cm,以除去两层间的接缝。
平板振捣器的挪动间距,应能保证振捣器的平板覆盖已振捣的边沿。
(4)混凝土不可以连续进行浇筑时,假如超出2h以上,应按设计要乞降施工规范的规定留置施工缝。
(5)浇筑混凝土时,应常常注意察看模板、支架、螺栓、管道和预留孔洞、预埋件有无走动状况,当发现有变形或位移时,应立刻停止浇筑,并实时修整和加固模板,完整办理好后,再持续浇筑混凝土。
(6)混凝土振捣密实后,表面应用木杠刮平,木抹子搓平。
D混凝土的保养:
混凝土浇筑搓平后,应在12h左右加以覆盖和洒水,浇水的次数应
能保持混凝土有足够的湿润状态。
保养期一般许多于7日夜。
E雨期施工时,露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案,采纳有效地举措,保证混凝
土的质量,不然不得任意施工。
4)保证项目:
A混凝土所用的水泥、骨料、水、外加剂等一定切合施工规范和有关标准的规定。
B混凝土的配合比、原资料计量、搅拌、保养和施工缝办理,一定切合施工规范的规
定。
C评定混凝土强度的试块,一定按《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107?
7)的规定取样、制作、保养和试验,其强度一定切合施工规范的规定。
D基本项目:
混凝土应振捣密实。
蜂窝面积一处不大于400cm2,,累计不大于800cm2,无孔洞。
无空隙无夹渣层。
基础表面有坡度时,坡度应正确,无倒坡现象。
5)注意事项:
A要保证钢筋、预埋件、预埋螺栓、孔洞和线管的地点正确,不得撞碰。
B不得用重物冲击模板,禁止在吊帮的模板上支搭脚手板,保证模板的坚固和严实。
C侧面模板应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模,而受破坏时,方可拆模。
D在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以上时,方可在其上来往行走和进行上部施工。
E在混凝土运输时,应保护好设备管线、门口预留孔洞,不得碰撞破坏。
F较大的设备基础超出相邻建筑物基础深度时,应有妥当的保护举措或方案。
G基础内应依据设计要求预留孔洞,安装螺栓、预埋件均不得遗漏。
以防止后剔凿基础混凝土。
H夜间施工时,应合理安排施工次序,要装备足够的照明,防备混凝土配合比过磅。
10、潜水泵安装:
在机井工程、井房工程、电力工程达成后,要进行水泵安装。
水泵
安装要注意按设计要求进行:
注意各管件之间的连结重要固;吸水管底部要达到设计地点;
注意水泵的固定;要进行试抽水,看一看吸水管的设计深度与实质有无太大误差,若有吸
空现象要实时反应,追求解决方法,看一看各方面的连结能否密切、坚固。
11、施工要求:
钻机施工时应注意检查,发现问题实时纠正,纠正方法可将钻提高开
始偏斜处慢进削正。
注意钻机操作能否正常,若有异动,摇晃困难,可能是钻头碰到不均
匀土质,边软边硬,碰撞摇动所致,这样相同要放慢速度,使钻机有充足时间削去硬土,
而后再正常钻进。
注意泥块影响钻头。
如转速高,钻进快,泥浆比重要,削出泥块未成浆,产生阻力大,
就有可能是钻机超负荷而破坏,或抽水齿轮磨损,钻管折断等危险,发现时应实时调整泥
浆比重。
钻孔过程中应严格控制护桶内外水位差,一定使孔内高于地下水位。
发现稍微塌孔时,应立刻提高钻头,调整泥浆比重和孔内水头,如严重塌方或与沙类
土层,应投入黏土从头再钻,并注意勿触撞井壁,坍壁与钻进速度和土质有关,如土质好,
钻进速度快,时间短一般极少坍孔,故施工过程中应灵巧掌握钻进速度。
第四章质量管理系统与举措
一、质量目标
1、本工程的质量目标:
依据设计文件、施工查收规范要求以及现场资源配置状况,
本工程质量要达到单项工程一次查收合格率100%,优秀率90%以上,根绝因人为要素造成
的重要质量事故。
创优目标:
所有工程质量要达到单项工程一次查收合格率100%,优秀率95%以上。
二、质量保证举措
1、质量主旨及管理原则
“信守质量承诺,保证工程质量”是我们的质量主旨,为做好工程质量,公司成立专
门的组织机构和自己的质量系统,对工程项目推行全员、全过程的质量管理和质量控制。
以预防为主,即增强过程控制。
2、组织保证
成立以项目经理为首的施工质量保证系统,在各施工作业组建立质量管理小组,工程
技术科设专职质检员。
施工项目质量管理
施工准备质量管理
(事先控制)
施工过程质量管理
(事中控制)
完工查收质量管理
(过后控制)
施
成
工
工
品
序
过
保
质
程
护
量
质
质
量
量
3、制度保证
(1)内部自检机构
成立健全内部质量检查机构,认真执行质量三检制,质量检查部门负责平时施工质量
管理、工程报验及配合驻地监理的各项检查活动,各施工队、作业组设兼职质检员,均由
工作认真负责、业务能力强、拥有实践经验的专业技术人员担当。
(2)质量目标责任制
a.依据工程项目的质量标准要求,确立各岗位人员的质量目标责任制,成立工程项目质量档案,与参加施工管理人员签署质量终生责任制合同,便于质量管理及质量事故的责任区分及追忆。
b.成立施工日记,工程科长督查检查,真切做到各尽其职,各负其责,成立完美的管理系统,根绝质量隐患。
(3)技术交底
施工前由技术负责人组织工程技术人员对参加施工的人员进行技术交底,增强施工人
员的业务素质及质量意识。
对施工人员进行检查、督查、指导,防止出现质量问题。
4、管理举措
(1)质量反对制
a.凡用于工程的各样资料在进场前一定经过取样检测,试验合格后经监理工程师认同才能组织进场。
b.资料的采买要有质检人员参加,认真执行进场资料检验制度,资料使用前和使用过程中,试验中心按规定的频次进行检验,试验或检验不合格的一律不得使用。
项目经理监理工程师
总工、副经理
工程科
基
下
上
附
试
材
础
部
部
属
作
作
作
作
验
设
业
业
业
业
队
队
队
队
室
科
施工现场检查结果、技术方案质量举措、资料及设备技术指标
c.凡上道工序未经查收或查收不合格的一律不得进行下道工序施工。
(2)预防为主、增强过程控制
a.各分项工程动工前或主要工序实行前由总工程师组织工程技术人员研究图纸,领悟设计企图,确立施工技术方案,报公司审批,并对主要操作者做动工前的技术交底,要点工序按合同或监理的要求做好室内试验工作。
b.对于工程实行过程中可能出现的问题,拟订相应的对策。
对于施工中重要的技术问
题请示公司总工程师帮助解决。
c.以预防为主,增强质量的事先、事中控制,以及对工作质量、工序质量和中间产质量量的检查。
(3)增强质量检查查完工作
严格按技术规范、监理规程进行抽样检查、查收。
施工全过程推行班组自检,上、下
道工序交接互检,质量检查部抽检的“三检制”,保证工程质量。
(4)质量剖析会制度
在对施工质量进行数理统计剖析的基础上,依据质量的颠簸状况、存在的问题拟订措
施,对实行结果进行反应,进而提高施工质量。
(5)展开常常性的质量教育
以质量意识教育,业务培训,质量责任制度等方面,对各小组质量管理人员和施工人
员进行质量教育,并把这项工作贯串到施工的全过程,认真执行达标上岗,不达标不一样意上岗制度。
5、质量管理职责
(1)项目经理为工程质量第一责任人,对工程施工质量负所有领导责任。
(2)项目总工程师对技术方案、工艺流程、质量结果负直接责任,对现场工程质量负领导责任,并负责与监理工程师勾通协调工作。
(3)质检工程师对现场施工质量负直接责任。
(4)工程科对现场施工质量检查、数据整理、实质施工方法负所有责任,对每一作业队、作业段派专职质检员,责任落实到人,并负责资料上报及配合监理工程师的各项检测活动。
(5)质量检查小组负责质量检查、评选。
施工队长对分管工程的施工质量负直接责任,负责对已完工程、承接工程的自检和他检工作。
第五章安全管理系统与举措
依据招标文件的要求及本项目部内部安全管理的需要,我们将采纳以下举措保证施工
安全。
一、安全目标及目标
1、安全目标;
安全第一,预防为主,责任到人,落实到位。
2、安全目标:
无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无爆炸事故,无重要机械事故。
根绝重伤事故,减少小伤事故。
二、安全生产保证系统
详细安全保证系统框图见附表。
三、组织机构
1、成立安全领导小组
组长:
项目经理副组长:
技术负责人
组员:
技术科长、资料科长、设备科长、计划科长、财务科长、各作业队长。
2、本项目推行安全生产四级管理,即:
一级管原由经理负责,二级管原由专职安全员
负责,三级管原由工区作业队负责,四级管原由工班负责。
3、依据单位宣布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制作到纵向究竟,横向到边,各自做好本岗位的安全工作。
4、经过安全教育,增强员工安全意识,建立“安全第一、预防为主”思想;掌握基本
生产知识和安全操作规定,做到:
不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人、
不被别人伤害,达到提高员工整体安全防备意识和自我防备力。
5、推行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详尽
安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要执行署名手续,并保留资料。
项目经理部专
职安全员要对安全技术举措的执行状况进行督查检查,并作好记录。
四、保证安全施工的举措
1、严格执行安全管理:
1)依据《施工现场安全生产责任制》YL05-17规定成立健全安全生产管理责任制,把农民工归入安全管理系统,并与之签订安全生产协议书。
2)明确项目经理是安全生产第一责任人;安全员对安全生产有反对权,同时明确谁负责生产谁负责安全,在部署任务时,一定做好安全记录。
3)施工现场设专职安全员,成立按期安全检查制度,要查有记录,对查出的隐患实时整顿,对严重状况有权停止施工,并向项目经理报告。
4)所有参加施工的作业人员,须经安全技术操作培训合格后上岗。
操作人员有权拒绝违犯安全规定的指令,禁止酒后作业。
5)各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。
6)增强对现场管线的保护工作。
7)禁止非现场工作人员进入施工地区。
2、进一步落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式展开安全生产宣传教育,包含:
①新进工地人员三级安全教育;②变换工种人员的安全教育;③依据季节、施工特色进行针对性的教育。
3、各项目依据分部分项工程特色进行有针对性的全面的安全技术交底,并执行署名手
续。
4、成立施工现场安全检查制度:
1)公司每个月检查一次;2)项目组每旬检查一次;3)
施工队每周检查一次;4)检查中发现的事故隐患,整顿做到定人、定举措、准时间,按期
整顿完成达成书面反应。
5、落实消防安全、健全消防组织机构,由公司安全科长兼任消防队长,由项目部生产
安全员担当消防副队长,各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员,各项目组内警
卫、后勤人员和各班组为义务消防队员,落实安全防火检查制度,队员进行防火检查,队
长每周检查一次。
对火险隐患要实时整顿,并作好记录,对违犯防火的人应落实各级管理
制度,按规定办理分等级地办理动火审批制度,掌握消防器械的使用管理,成立健全要点
防火制度。
安全保证系统框图
项目部安全领导小组
工区安全小组
班组安全活动小组
项目部安全教育
安
安全督查
施
工
前
检
施
工
中
检
扫尾检查
全
查
无
项
目
经
安理
全为
安全
目标
预防
为主
安全
目标
项目
部
检
查
施工
队
检
查
班组
检
查
在施工方案中,平面部署、运输道路、暂时电力网及暂时工程切合安全要求
编制各班组安全技术举措,对要点工程安排专人负责安全指导,检查各项规章制度能否健全
施工队现场安全要求,进行工点技术交底工作,落实各项安全举措,成立和健全各项规章制
度
检查队、班安全举措要点总结
落真相况、发出督查队、班安
指令、对各工点举措全
落真相况、每季进行
一次安全大检查
检查班组安全举措落做好总
真相况,发出督查指结、评
令、检查比工作
检查各工点制度落实
进行全
状况,发现事故隐患,
部安全
限时更正
项目分
析
死
亡
事
故
保安
证全
体第
系一
根绝
全部
重要
成立安全生产责任实时进行事故办理、了案安全教育工班安全制
度
安全奖赏制
负
责
人
安全
质量
交通
火灾
事故
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