XX电力岗位任务绩效考核指标库物资中心终.docx
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XX电力岗位任务绩效考核指标库物资中心终
徐州XX电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
(物资中心)
YY管理咨询公司
二零零四年五月
目录
物资中心主任岗位任务绩效考核指标1
计划主管岗位任务绩效考核指标3
物资采购员岗位任务绩效考核指标5
统计验收主管岗位任务绩效考核指标6
仓库管理员岗位任务绩效考核指标7
物资中心主任岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%,扣()分
经营策划部
2
部门费用与预算的差异率
1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%
()%
绝对值每增加1%,扣()分
费用明细科目及预算资料汇总
3
库存总额控制
实际库存总额-计划库存总额
()万元
每增加1万元,扣()分;
每减少1万元,加()分
财务部
4
采购预算完成及时性
当期采购项目预算完成延迟的次数与天数
0次
每发生1次,扣()分,且延迟1天,扣()分
财务部
5
采购成本降低率
(实际采购成本-预算采购成本)/预算采购成本×100%
()%
每减少1%,加()分;
每增加1%,扣()分
财务部
6
采购报废的成本
采购报废损失的金额(按责任)
0万元
每增加0.1万元,扣()分
采购质检报告
7
物资采购及时性
当期由于物资中心原因引起的物资采购延迟次数及天数(影响消缺)
0次
每出现1次,扣()分,且每延迟1天,扣()分
物资采购计划
8
物资采购合格率
当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%
100%
每降低1%,扣()分
采购记录和采购质检报告
9
库存盘点账实相符率
库存盘点账物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%
100%
每降低1%,扣()分
库存盘点记录
10
供应商档案资料完备率
已具备的供应商资料项目/应具备的供应商资料项目×100%
100%
每降低1%,扣()分
供应商档案记录
11
部门安规考试合格率
部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
100%
低于100%,95%,90%及90%以下,分别扣()、()、()和()分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
12
违章、违纪
当期物资中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数
()人次
每出现1人次,扣()分;
每超过1人次,扣()分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
13
部门工作计划与执行
部门工作计划制定完整性与执行有效性
能及时制定部门的各项工作计划,且按时保质保量完成
经营策划部
14
物资使用跟踪反馈制度
建立公司物资使用跟踪反馈制度与执行效果
每月召开一次物资使用情况分析会,及时向公司反馈物资使用情况,分析全面深入,并提出合理化建议
经营策划部
15
优化采购管理
强化物资采购、发放、使用和控制等业务流程管理的效果
严格执行采购流程,采购环节不存在漏洞
经营策划部
16
物资招标管理
物资招标的及时性与质量
招标工作准备充分,竞标过程公正,能通过招标寻找到合理性价比的供应商
经营策划部
17
供应商管理
供应商管理水平的评估效果
建立完整的供应商数据库,同时开发多家供应商,确保公司具有畅通的物资采购渠道
经营策划部
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