制度范例涉外机组计划检修考核暂行规定WORD12页.docx
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制度范例涉外机组计划检修考核暂行规定WORD12页
涉外机组计划检修考核暂行规定
第一条为规范工程有限公司(以下简称公司)涉外检修项目的管理,调动检修人员的工作积极性,强化责任意识、质量意识和服务意识,真正做到责任到人、考核到岗、奖罚分明,并体现多劳多得的原则,特制定本规定。
第二条策划部是公司涉外机组计划检修考核的归口管理部门,负责协调相关部门落实考核管理工作。
综合管理部负责做好相关的审核发放工作。
第三条本规定仅适用于公司的涉外机组计划检修。
第四条本规定所指的涉外机组计划检修为机组A、B、C级检修工程项目,机组计划内检修中单一的试验和检验项目按单项工程执行。
第五条公司接到涉外机组计划检修招标文件后,由公司确定组建临时项目部,负责项目投标、项目策划和项目预算等工作。
第六条涉外项目中标后,按公司有关管理规定组建项目部,负责项目准备、项目实施、项目总结和竣工验收等工作。
第七条涉外机组计划检修奖励设置标准的依据为项目总工程量(以工日为单位,以下同),含管理工日及辅助工日。
项目工程量由工程管理部与临时项目部共同根据项目范围、内容、标准等要求确定,检修过程如有增加项目则列入实际工程量。
奖励金额按项目部实际承担的检修工程量兑现,项目部内部由项目经理负责分配到各专业。
项目实际工程量=项目总工程量-外包工程量-∑外借工考勤数(工日)×系数(依据工种及熟练程度而定0.5~0.95)
注:
1)电力行业专业检修工系数:
公司外为0.95,公司内为0.80;
2)社会通用熟练检修工系数:
公司外为0.70,公司内为0.60;
3)辅助工系数公司内外均为0.5。
项目奖励总金额=项目实际工程量×80元/工日。
第八条涉外机组计划检修的奖励由检修出勤奖和检修过程、机组并网及质保考核奖两部分组成。
第九条涉外机组计划检修出勤奖发放标准。
公司正式员工按30元/工作日直接发放给参检人员,长期外借人员按20元/工作日发放。
检修结束后应及时按实际考勤兑现。
第十条检修过程、机组并网及质保考核
(一)检修考核组织。
1.考核小组
组 长:
吴志强
副组长:
林建华 谢文海 薛建强 任 新
组 员:
项目经理、副经理,综合管理部、工程管理部和策划部负责人
2.考核分工:
组长、副组长:
全面负责检修的考核工作。
项目经理、副经理:
具体负责检修过程的安全与文明生产、工艺质量、工期控制等考核工作。
综合管理部:
负责检修过程外借工管理、工时统计、费用预算与控制、工程决算等方面的考核。
工程管理部:
负责各专业技术资料、备品材料、工器具、安全用具等准备以及管理手册、文件包学习等方面的考核。
策划部:
负责检修过程器材领用、外包工程管理方面的考核。
(二)考核办法
1.考核范围:
对机组检修过程(含设备调试)、机组启动并网、机组投运后质保期等进行考核,从检修准备到投运后100天为止。
2.考核原则:
必须严格坚持“应修必修、修必修好、谁修谁保”的原则,所有考核必须落实到具体人员,既要使当事者吸取教训,也要使他人受到教育。
对一些因规章制度上不明确,有关管理人员没有在管理上采取措施的,必须根据上述精神落实到管理人员身上。
3.考核标准:
各专业奖励标准=各专业奖励总金额-各专业检修出勤奖。
各专业奖励实际金额=各专业奖励标准×(考核得分/100),一次性发放给各检修专业,由各专业进行二次分配。
4.考核细则:
(1)检修考核由检修过程、机组并网、质保期三部分组成,满分为100分,其中检修过程60分、机组并网10分、质保期30分。
(2)机组检修过程由安全与文明生产管理、质量管理、进度控制及其它管理四部分组成,其中安全与文明生产管理30分、质量管理10分、进度控制10分、其它管理10分。
(3)考核实行扣分制,并针对参与检修的各专业。
各部分依照附件一《检修考核扣分标准》进行扣分,但各项规定了扣分的最高限额,扣完为止。
(4)扣分最高限额为:
检修过程(安全与文明生产管理30分、质量管理10分、进度控制10分及其它管理10分)、机组并网10分、质保期30分。
(5)对检修过程中出现的安全、质量事件和违章违纪行为等处罚,见附件二《检修过程考核处罚扣款标准》。
5.奖励
(1)好人好事
a)检修过程中被业主嘉奖的,由项目部自主分配。
b)检修过程中出现的好人好事若被业主方通报表扬的,每次奖励100元。
奖励费用列入该项目管理费用。
c)被检修项目部内部表扬的,每次奖励50元。
费用列入项目管理费用。
d)对于事例突出,并给公司带来荣誉的好人好事,经考核小组讨论后可予以重奖。
奖励费用列入该项目管理费用。
(2)设备调试合格奖:
根据业主方确认的设备调试项目和最终调试结果,如设备调试一次合格率大于98%,每提高一个百分点嘉奖1000元。
奖励费用列入该项目管理费用。
6.检修过程中被业主考核的,由项目部自主承担,从奖励总金额中扣除。
第十一条项目部预算执行情况的考核。
临时项目部在检修过程中应严格执行项目预算,如因管理不善、控制不严而超项目预算的,其超额部分应从检修奖中扣除;如项目预算有节余,可将节余的60%奖励给临时项目部。
第十二条外出检修人员的日常伙食标准为18元/天,住宿费标准为30元/天。
第十三条项目部经理、副经理及检修分公司本部有关参检管理人员的考核奖励由考核小组讨论决定后统一发放。
第十四条项目部各专业负责人的考核奖励由项目部确定,并经公司领导审核后兑现。
第十四条本规定由策划部负责解释。
第十五条本规定自发布之日起执行。
附件一 检修考核扣分标准
序号
考 核 内 容
扣款标准
一
检修过程
(一)
安全与文明生产管理
1
因安全问题被业主方或检修项目部下发“整改通知单”
扣3分/次
2
因安全问题被业主方或检修项目部下发“停工令”
扣5分/次
3
发生人身轻伤事故
扣30分/次
4
发生人为责任的设备损坏事故
扣30分/次
5
发生火灾事故
扣30分/次
6
发生同责以上重大交通事故
扣30分/次
7
发生重大环境污染事件
扣30分/次
8
发生人身重伤及以上事故
按规定考核
(二)
质量管理
1
因执行程序或检修质量原因被下发《整改通知单》的
扣2分/项
2
因执行程序或检修质量原因被下发《停工令》的
扣3分/项
3
修后主设备调试质量不合格,需返工的:
返工时间在一天以内
返工时间在二天以内
返工时间在三天以内
扣1分/项
扣3分/项
扣5分/项
4
修后设备调试一次合格率低于95%时,扣检修专业
扣3分
5
修后设备调试一次合格率低于93%时,扣检修专业
扣50分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
6
修后设备调试一次合格率低于90%时,扣检修专业
扣10分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
(三)
进度控制
1
因检修质量或工作失误影响检修计划进度
主要节点影响一天
主要节点影响二天
主要节点影响三天
扣2分/项
扣3分/项
扣5分/项
2
专业检修进度未按业主规定的计划进度完成的
扣10分/项
(四)
其它管理
1
外包项目施工管理执行不力,以包代管,质量验收把关不严,视情节
扣1~3分/项
2
未做好外包队伍或外借工管理,导致检修过程产生不良影响的,视情节
扣1~3分/次
3
因管理不当或工作疏忽造成财产损失的,视情节
扣1~3分/项
4
检修费用超过预算的,视额度
扣1~5分/次
5
工作现场发生打骂斗殴,视情节
扣1~3分/次
6
发生有损公司形象和声誉的事件,视情节
扣1~5分/次
7
顾客满意度≤90时,视情节
扣1~5分/次
二
机组启动与并网
1
因检修质量原因导致辅助设备修后出现返修问题,扣检修专业
扣2分/项
2
因检修质量原因导致主设备或重要辅机修后出现返修问题,扣检修专业
扣3分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
3
因检修原因造成机组未按计划如期点火启动,推迟启动在12小时以内的,扣检修专业
扣3分/项
4
因检修原因造成机组未按计划如期点火启动,推迟启动在12小时以上的,扣检修专业
扣5分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
5
因检修原因造成机组未按计划如期并网,推迟并网在12小时以内的,扣检修专业
扣10分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
6
因检修原因造成机组未按计划如期并网,推迟并网在12小时以上的,扣检修专业
所有人员均不得奖
三
投运后质保期
1
因检修质量原因导致辅助设备修后出现返修问题,扣检修专业
扣2分/项
2
因检修质量原因导致主设备或重要辅机修后出现返修问题,扣检修专业
扣3分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
3
因检修质量原因造成机组减负荷(50%以下)的,扣检修专业
扣5分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
4
因检修质量原因造成机组减负荷(50%以上)的,扣检修专业
扣10分(质量监督组、指挥部酌情扣奖)
附件二 检修过程考核处罚扣款标准
序号
考 核 内 容
扣款标准
一
安全与文明生产管理
1
进入施工现场不按规定戴好安全帽
扣50元/次
2
高空作业未按规定系好安全带
扣50元/次
3
检修工作票不符合安规要求
扣50元/次
4
使用不合格的电动工具、计量器具、安全用具等
扣50元分/次
5
发生火灾未遂事件
扣100元/次
6
酒后进入工作现场参与检修
扣100元/次
7
检修无票工作
扣300元/次
8
违反安全管理规定不听劝阻者,根据情节轻重处罚
扣100~500元/次
9
发生高空落物,视情节
扣100~500元/次
10
动火工作前未做好防护措施的
扣50元/次
11
损坏地面、路面。
如在地面、路面上拌水泥、调漆、动火、切割等
扣50元/处
12
当日检修工作完毕,不清理现场,现场杂乱无章或有卫生死角
扣50元/处
13
未经批准,任意在梁柱等钢构架上施焊动火,在地面、墙面开洞
扣50元/处
14
修后不能在规定日前进行文明生产交接的或文明生产交接不符合要求
扣50元/次
15
在交叉作业区野蛮施工,严重影响他人工作或污染环境
扣100元/次
16
对发生没有列入上述条款的安全文明管理问题,考核小组可视情节考核
二
质量控制
1
文件包学习抽查不合格
扣50元/项
2
检修程序打√不正确(提前、滞后或乱打),或文件包
扣20元/项
3
设备解体、检修、组装记录不及时、不准确、不完整,或签字不及时
扣50元/项
4
无故越过见证点
扣100元/次
5
无故越过停工待检点
扣200元/次
6
W点未通知质监(检)员检验
扣50元/次
7
H点未通知质监(检)员检验
扣100元/次
8
抵制或者不配合QC人员对质量的管理与验证
扣200元/次
9
有文件包(工艺卡)的不带至现场或文件包中的文件丢失
扣100元/项
10
检修报告中相关内容填写不完整,或文件包中有涂改、杠改时未签名
扣50元/项
11
擅自违反检修程序、质量标准
扣100元/次
12
检修人员应做到不合格不交验,不能做到的
扣100元/次
13
修后设备质量不符合要求、有缺陷
扣200元/次
14
修后设备调试有质量不合格需返工的:
返工时间在一天以内
返工时间在二天以内
返工时间在三天以内
扣100元/项
扣300元/项
扣500元/项
15
修前缺陷修后重复发生
扣500元/项
16
无书面解体报告或不及时提交的
扣200元/项
17
对发生没有列入上述条款的质量控制问题,考核小组可视情节给予扣分
三
工艺执行
1
检修中设备、零部件或紧固件未按规定清理或清理不干净
扣50元/件
2
备品、材料、拆下的零部件未按规定保管和存放
扣50元/件
3
拆卸下的零部件丢失
扣100~300元/件
4
系统或设备开口未及时封堵或封堵不正确
扣50元/件
5
修后设备不够完整(缺标识、防护罩、表计、保温等)
扣100~300元/台
6
检修中使用的计量器具不合格或使用不正确
扣50元/次
7
使用不合适或不合格的备件或材料
扣100~300元/件
8
在容器内工作未做好防异物措施或防异物措施失效
扣100元/次
9
检修用临时电源未按规定正确接线
扣50元/次
10
进/出除氧器、汽缸、发电机、变压器等工具未按规定办理登记手续
扣50元/次
11
上汽缸、进入发电机、上/下变压器等未正确着装,或未按规定办理许可手续
扣50元/次
12
承压部件焊接时使用变质、过期或材质不相符的焊条
扣100元/次
13
焊条使用前未按要求烘干;或烘干后的焊条未按规定存放保温筒中使用
扣50元/次
14
对须进行焊后热处理的部件,应及时进行热处理工作,如未及时进行
扣100~300元/次
15
对发生没有列入上述条款的进度控制问题,考核小组可视情节给予考核
四
进度控制
1
工作负责人检修结束后未按时结票,视影响程度
扣100~300元/次
2
未按工作票要求办理延期而进行延期工作的
扣200元/项
3
因检修质量或工作失误影响检修计划进度,
主要节点影响一天,
主要节点影响二天,
主要节点影响三天,
扣200元/项
扣500元/项
扣1000元/项
4
修后未按业主规定要求进行设备调试,影响后续工作的
扣200元/项
5
对发生没有列入上述条款的进度控制问题,考核小组可视情节给予考核
五
其它管理
1
检修前未按要求准备好相关技术文件或资料,影响施工的
扣100元/项
2
备品、材料准备不及时,影响项目完成,有主观原因的
扣100元/次
3
备品、材料订货手续不完整,或领用出现差错的
扣50元/次
4
外包项目或外借工申请办理程序违反公司规定,视情节
扣50~300元/项
5
因管理不当或工作疏忽造成财产损失的,视情节
扣100~300元/项
6
后勤保障不力的,视情节
扣100~300元/项
7
考勤弄虚作假的,视情节
扣100~300元/项
8
在工作中不听调遣、不服从指挥,消极怠工者,视情节
扣100~300元/项
9
迟到、早退、中途溜号等
扣50元/次
10
工作现场发生打骂斗殴,视情节
扣100~300元/项
11
发生有损公司形象和声誉的事件,视情节
扣100~500元/项
12
完工报告等技术文件未按业主方要求完成,扣责任人
200元/项
13
对发生没有列入上述条款的问题,考核小组可视情节给予扣分
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