凯兵劳务建筑企业文化的构建.docx
- 文档编号:1588530
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:178.20KB
凯兵劳务建筑企业文化的构建.docx
《凯兵劳务建筑企业文化的构建.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《凯兵劳务建筑企业文化的构建.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
凯兵劳务建筑企业文化的构建
建筑企业文化的构建
在我国加入WTO后的五年里,建筑施工企业将面临对外进一步开放而接受更大的竞争压力,与国外同行业内企业之间的竞争更趋激烈。
入世后的竞争,不仅在建筑企业之间生产作业、经营能力和管理能力物质层、制度层面等方面,而以企业文化的精神层等方面展开全方位的竞争。
这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平,把企业文化向纵深处发展,才能在全球化竞争的时代,适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求,才能在企业发展过程中实现自己的战略目标。
一、企业文化的界定
什么是企业文化?
学界认为:
企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可以分成四个层面。
首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。
这是企业文化构成要素。
企业文化是指在一定的社会历史环境中,企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步形成的价值观、企业精神,以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面。
是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。
是企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素。
有无深厚的企业文化,其决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的兴衰与成败。
二、强调“以人为本”,建设企业文化
人是生产力发展的第一要素。
孔夫子讲:
“民为贵,社稷次之,君为轻”。
强调“以人为本”,用先进的思想去鼓舞人,用符合建筑企业特点的竞争机制去激励人,充分调动管理者和员工的积极性、主动性和创造性,是企业发展的持久动力。
一个企业的成败兴衰,取决于企业是否拥有一流素质的员工队伍。
良好的员工不仅是企业的重要资源,更是企业文化建设的主体,是企业文化建设的根本。
例如,中机工程勘察设计研究院以“诚信是金,市场为先,科技为本,开拓创新,质优守信”的企业精神,以充分发挥每位员工自身价值为出发点,以提高业主对工程满意度为目标,在施工过程中实施“放心工程”和“安全工程”,做一个工程树一座丰碑,做一个工程同设计、监理等各类单位和人员建立和加深友谊。
使业主感受到其工程是的可靠、服务的周到。
尊重知识,尊重人才,为优秀的人才提供和谐的、稳定的、能够展现其才能提供良好的发展环境,从而为企业树立良好形象。
通过对员工的培训,使各级管理人员、经营人员和工程技术人员能熟练的掌握完成本职工作所必备的知识和技能。
由于我院从事的岩土工程行业包括了岩土工程的勘察、岩土工程的设计、岩土工程的施工、岩土工程的监理和岩土工程的监测。
所从事的领域也涵盖了工业与民用建筑、水利水电、交通、矿山、码头与隧道等。
从智力密集型到资金和劳务密集型,从传统的工民建到涉足基本建设的各领域,跨度是相当的大。
因此对管理人员技术人员的培训,像岩土、土建、测绘、水电工程、监测等根据岗位或职务的不同采取缺什么补什么的原则进行培训,旨在提高职工其工作能力,使其成为合格的管理者。
对施工人员,旨在提高其施工技术,强化安全意识,质量责任负责到人。
着眼于创新,着眼于提高员工素质的培养是中机工程勘察设计研究院近年来建立的强调“以人为本”企业文化发展基石,在我们“学习、创新、管理、品牌”八个字的工作重点中,包括员工的学习在内处于基础的地位。
也是企业固本强身,立足社会,服务于民的理念的体现。
人聚则财聚,人才兴则事业兴。
以人为本的对员工充满了爱的人文关怀一定是企业持续发展不可或缺的文化底蕴。
三、努力打造企业形象
企业形象或者品牌形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价,是企业文化构成的综合反映,是企业通过各种实践、多种方式以及拥有的核心资源(包括高端人力资源、核心技术资源、专利、财力等)在社会上塑造起来的知名度和美誉度。
建立良好的企业形象是企业文化建设的一项不可或缺的内容。
树立良好的企业形象,在企业吸纳、招收优秀人才过程中都可以有优中选优的优势;也可激励员工士气,提高战斗力,增强企业活力和内部凝聚力都可以起到良好的作用。
良好的企业形象,可以提高员工自豪感和归属感。
建筑企业在企业形象建立过程中紧紧围绕企业实现经营目标塑造自己的形象,赢得在竞争中获得战略优势。
如何把握在战略竞争中获得优势呢?
最重要的是企业形象不是虚无缥缈的东西,它是需要一个企业内部很多实实在在的软件与硬件去支撑。
比如讲规范的体制,严格而科学的内部管理,掌握了本行业高端的技术和拥有相当的创新能力,还有业内知名的学术与管理的带头人等。
首先,使企业形象得到全社会的认同。
企业形象好坏是社会公众和广大消费者对企业形象的认知和认可。
社会公众对企业形象的认可,企业的产品和服务将会被社会接受成为可能。
其次,要突出企业设计的个性化。
个性化的企业形象能给人产生强烈视觉冲击而深留与人们的记忆之中。
个性化的设计一定要反映企业的历史、背景和企业的特点。
同时,个性化的形象设计也有别于同类型的其他企业,给公众留下深刻的印象。
这样,信息传播效率回更高,影响力会更大。
再次,企业形象的设计要考虑到不同的顾客群。
对企业形象的认识过程是人们的主观意识对企业形象这一客观事物的综合反映。
不同的社会背景和不同文化层次人对企业形象认识深度也不同。
如建筑企业业主主要从社会信誉、服务理念,能提供的具有高端知识含量的咨询服务,过去已建的工程等方面来认识和了解一个企业的。
所以,打造企业良好的外部形象的同时,还应在企业形象意义予以宣传,以获得社会的认知。
最后,要保持企业形象设计连续性。
企业形象是企业在长期生产经营过程中不断积累也不断被社会接受的整体系统。
社会大众对企业形象的认知不断反复进行的一个过程,企业形象的好坏是公众多次认知之后在自己的头脑中评价的结果。
公众也只有通过多次对企业形象的评价,才能树立起对企业全面的认识。
企业形象的建立不是一时之力,而是一项复杂的系统工程。
要树立长远的、全局的观念才行之有效。
四、培育诚信的企业文化
春秋战国时期的思想家孟子说:
“诚者,天之道也,思诚者,人之道也。
”韩非子说:
“小信诚则大信立,故明主积于信。
”著名的经济学家吴敬链指出,信用已经变成最为稀缺的一种资源。
由此可见,失去信用的建筑企业也是失去的是企业发展过程中的一个重要资源。
诚信是现代商业社会提高企业形象重要的因素。
建筑企业良好的诚信可以提高业主的信任,必将得到更多的市场份额。
而失去诚信的企业把自己推向绝路的例子比比皆是。
黑龙江齐齐哈尔第二制有限公司是一家大型的国有制公司。
为了节约成本竟然用假原料生产“亮菌甲素注射液”导致4人死亡和多人严重反应不良。
造成这样严重危害社会后果的企业其结果不言而喻。
同样也是一家制企业,安徽华源生物制有限公司也是为了谋求暴利,用欣弗代替克林酶素注射液导致3人死亡和多人产生严重不良反应而被有关部门查封。
上述两例则由于失去诚信不仅危害社会,也封堵了自己发展的大门。
建立良好的建筑企业信用文化,首先要建立一套完整的信用管理制度。
建筑管理和相关的行政管理部门或者行业协会应严格评定建筑企业的信用等级制度并定期的检查。
对有失信用的建筑单位应通过媒体给予暴光,用舆论的压力促使企业自我检查。
其次,建立对企业管理者和员工诚信的管理体制。
特别是对国有企业管理者,把诚信纳入考核范围,对有失诚信的企业领导者一票否决的考核制度,对坚守信用的领导给予奖励。
企业员工是为企业创造价值的源泉,也是在生产施工过程中是否诚信的表现者。
通过对员工采取激励和约束机制,与个人利益相联系而增强其诚信。
例如,用激励机制运用有竞争力的薪酬激励起个人应承担其企业为社会和政府管理部门的评价的信用等级挑战。
同样,运用约束机制,个人为企业的失去信用而承担责任。
这样将有效的防止员工损害企业的信用。
企业文化是一个复杂的系统的工程。
特别是建筑企业,其文化建设是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的企业文化。
企业管理者必备素质就是要创造企业文化的能力,突出使员工爱岗敬业、无私奉献、开拓创新的精神。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。
同时又要考虑到建筑企业自身的特点。
在企业生产经营实践中在善于总结全体员工所表现出来的共同的价值观和思维方式,提炼总结优秀企业文化。
因此,必须充分调动和发挥全体员工的积极性和创造性,使企业的目标和员工达成一致,形成共识,增强员工的责任感和使命感。
长此以往,坚持不懈,优秀的企业文化必将定格、提炼、总结、实施,从而有利于提高企业在市场竞争中地位。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新
经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
1、经营机制创新,有利于激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业,根据十六大和中央经济工作会议精神,积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革,将公有资产逐步从建筑企业中退出,引入民营资产或其他优良资产,实行投资主体多元化,盘活存量资本,扩大增量资本,是进一步焕发企业活力的有效途径。
改革股权结构,调整企业内部股金比例,提高经营者和经营层的持股比重和责任意识,实行管理要素和技术要素入股,鼓励经营、管理、技术骨干持大股,把其利益与企业的利益紧密结合起来。
改进员工持股计划,打破人人持股格局,大力培育内部股权交易市场,通过股权交易,使员工股向经营骨干集聚;改变目前职工持股会的持股方式,待条件成熟时取消职工持股会,真正体现出资人到位,形成股权流动机制,并逐步完善股权管理制度;通过吸收外资和有实力的民营企业资本,引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。
以产权制度改革为切入点,按照现代企业制度要求,进一步规范法人治理结构,严格规范企业内部运作,提高企业管理、决策的科学性、正确性。
按照《公司法》、《公司章程》规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改公司章程,审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位,制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法,发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整,借助外脑,吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次;加强对董事会的监督、评估,提高董事会的决策功能。
监事会是股东会领导下的公司监督机构,建全监督制度,强化监事会的功能,依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权,保障股东权益和公司利益不受侵犯。
国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。
当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端,不断深化劳动人事分配制度改革,就要现从改革管理机构入手,按照精干高效原则,采取“定员、定编、定岗、定薪”,实行全员公开竞争上岗,择优选聘,分流人员,精简机构。
在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时,进一步加大劳务作业层与企业的分离力度,组建具有独立法人资格的劳务公司,通过市场化的办法,促使其走上自主经营、自我发展之路;全面理顺劳动关系,管理人员也实行劳动用工市场化运作;在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系,逐步松卸企业多年的包袱,促使企业轻装上阵。
分配是激活企业经营机制的主要手段。
分配制度改革的重点是进一步与市场接轨,体现绩效第一的原则,奖勤罚懒,奖优罚劣。
拓宽分配的思路与方式,重新设计企业的薪酬体系,按照效率优先的原则,充分拉开分配差距,实行贡献与薪酬挂钩,也给与薪酬挂钩,效率与薪酬挂钩,探索工资、奖金、津贴、股权期股、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
2、组织机制创新,可以增强企业发展动力
组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。
以调整组织机构和整合优势为主线,着力在经营管理体制上改革创新,从而建立与市场化经营完全对接,并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
创新经营承包方式,本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,界定责权利关系,实行利益与风险对等,权力与义务并存的经营权租赁承包,在各单位承包班子足额交纳风险抵押金,并对其加强监管的前提下,明确承包基数和承包时间,实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。
实行经济责任追究制,凡因管理不善造成亏损的,严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。
企业内部全面推行工作和经济责任制,按照“全面责任制,彻底市场化”的要求,将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场,不能按市场化运作的部门强化经济责任制,并把指责目标细化,总经理与各部门分别签订目标管理责任书,以提高工作责任和工作效率。
不断调整产业结构,通过出售、租赁、兼并等多种方式,大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。
分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求,对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革,理顺其产权关系,明晰市场主体,整合企业资源,组建“专、精、尖、特”,适应性强、机制灵活的各类专业公司。
对涉及企业产业布局及发展全局的,如对装饰、市政、安装、钢构等经济块进行控股,组建成为独立的法人实体和市场主体,增强其独立运作和自我发展能力,从而在突出工程建筑这一传统主业的同时,加快这些领域的发展,以提高企业抵御风险能力,全面提升企业综合竞争实力。
对企业发展影响不大,且体块较小的,实行优惠扶持政策,鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活,减人增效。
强化主业,分流副业,主动适应市场,积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离,妥善分流原有职工,促使其面向社会自主经营、自食其力,同时将企业有关职能与社会化管理对接。
3、管理制度创新,壮大企业经济实力
创新管理制度,是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。
为适应市场竞争形势,针对企业新的经营管理体制,按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规,重新制定各部门层次的职能标准,理清相互间的经济关系和管理关系,对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理,建立符合企业发展新形势的管理制度,确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明,营造以制度管人,以规章管事的良好氛围,全面提升企业管理水平。
突出资金管理。
强调资金管理在企业管理中的地位与作用,资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益。
在企业内部成立资金结算中心,对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制,所有资金进出均通过结算中心办理,实行资金计划调度使用,规范内部资金市场,提高资金的运行效率;制定严格的用款制度,大额资金使用采取报批制,重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
积极推广网上银行系统,对企业内部资金运行进行实时监控,动态管理,与规范化的资金流程管理接轨,从而优化资金投向结构,提高资金宏观调控和整体运作能力。
深化成本管理。
坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成本控制系统。
加强项目成本的监管工作,落实成本控制责任制,实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题进行调整,控制和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计,采取有效措施,制止项目亏损。
落实项目管理。
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的落脚点。
企业的管理重心应转移到项目管理上,实行项目经理授权经营,建立起科学的在建工程施工管理组织体系,推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法;强调过程控制,加强检查监督,加大对项目部的运作控制及服务监督力度。
总之,项目管理应以合同管理为龙头,以质量、进度、安全为核心,以成本管理为手段,以经营和社会效益为最终目的,实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
实行质量安全目标管理。
健全完善质量安全体系的运行保障机制,贯彻实施三大管理标准,实行体系的一体化,通过三大管理体系的整合,将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来,逐步解决两张皮现象,进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性,提升企业管理水平。
全面落实安全质量责任制,结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动,加强安全质量的监督考核。
加强合同管理。
落实相关责任部门和人员,建立完善的合同管理体系,对合同进行分级、分层、分类管理;建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度,并对签约、履约进行过程监控,实行规范化、程序化管理。
加强合同的索赔管理,凡因对方违约造成的损失,落实领导责任和工作责任,组织索赔。
严格联营承包。
实行分包联营队伍资格准入制度,加强对分包联营队伍的管理与控制,杜绝“一包代管”、“包而不管”现象,同时,收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍,扩大市场份额与整体竞争力。
坚持绩效考核。
针对企业改制实际,建立目标管理考核体系,健全激励和约束机制,实行经营者资产经营责任制,以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标,董事会与总经理订立年度资产经营责任书,总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书,经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。
国有施工企业要在激烈的竞争中掌握主动,棋高一着,赢得发展,关键是紧紧抓住改革这根主线,牢牢把握经营管理机制中的关键环节,勇于持续不断地进行创新,企业才能在竞争中站稳脚跟,始终充满发展的活力。
建筑业企业安全文化建设应重点注意的几个问题:
(1)最高决策层统一思想,并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。
(2)建设过程中,首先注重外显企业安全文化建设,特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理,提高标准化水平,以外显文化带动内隐文化建设。
(3)坚持一贯性原则,即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等,都要坚持同一个标准,从严要求,真正使“安全”成为一种理念和追求。
(4)在充分评价的基础上,应尽量保持分包协作队伍的相对稳定,以利于形成统一的企业安全文化。
(5)转变经营观念,加强市场开拓,激励员工的工作热情,尽量满足员工不同层次的需求。
(6)企业安全文化建设没有终点,要始终使企业安全文化适应时代发展的要求,符合先进文化的发展方向。
建设企业文化的基本程序有哪些?
企业文化建设是一项复杂而艰巨的系统工程,也是一个循环往复和不断发展的动态过程。
建设企业文化的基本程序,一般包括启动和调研、既有文化的梳理和新文化要素的提出、导入和实施以及巩固与完善(或变革)等四个环节。
启动和调研。
企业文化建设首先要有组织的保障,通常应建立企业文化建设委员会及其工作机构。
为有效地进行企业文化建设,就需要深入了解企业的企业文化和企业未来的发展趋势,因此需要全面开展企业文化调研工作。
既有文化的梳理和新文化要素的提出。
在企业文化调研的基础上,企业应对既有文化进行认真全面的梳理。
将那些符合当前和未来发展战略要求的文化内容保留下来,而破除那些违背当前和未来发展战略要求的旧文化要素,提出一些符合未来企业发展战略要求的新的文化要素,并使企业文化呈现出科学的体系性。
企业文化设计应遵循以下基本原则:
从实际出发和积极创新相结合;创造个性与体现共性相结合;领导组织与群众参与相结合。
导入和实施。
企业设计后,就要创造条件付诸实践。
即把企业文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中,同时采取必要的手段,强化新理念,使新型的企业文化要素逐步得到普遍认可。
文化的导入和实施通常需要做好以下工作:
积极创造适应新的企业文化运行机制的条件(深化企业改革,推行现代企业制度,强化科学管理;加强员工的培训,不断造就训练有素的员工队伍);加强精神灌输和舆论宣传;企业领导者以身作则、积极倡导;利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化;鼓励正确行为。
巩固与完善(或变革)。
企业文化需要在实践中不断得到巩固,并且随着企业经营管理实践的发展、内外环境的改变、企业文化还需要不断充实、完善和发展。
企业文化的完善提高,既是企业文化建设一个过程的结束,又是下一个过程的开始,是一个承上启下的阶段。
企业文化建设的基本原则有哪些?
文化建设要与企业战略管理相结合。
加强企业文化建设,首先必须有一个明确的企业发展战略。
只有紧紧地将文化建设与战略管理相结合,企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。
企业文化建设要体现行业特点和企业个性。
每个企业都应该根据本企业的具体情况,因地制宜地建设适合自己需要的、具有行业特点和自己特色的企业文化。
文化建设与形象管理相互促进。
企业文化是企业形象的内在根基,企业形象是企业文化的外在表现。
企业形象是企业在与社会公众(包括企业员工)通过传播媒介或其他方式接触过程中形成的。
企业形象有好与不好之分,当企业在社会公众中具有良好形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务;反之则不愿意接受。
因此企业应将文化建设和形象管理有机地结合起来。
发挥领导群体的核心作用。
文化是人们意识的能动产物。
在客观上,对某种文化的需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中,羁绊于根深蒂固的传统习俗之内,因而一开始总是只要少数人首先觉悟,他们提出反映客观需要的文化主张,倡导改变旧的观念及行为方式,成为企业文化的先驱者。
正式由于领导群体和先进分子的示范,启发和带动了企业的其他人,形成了企业的文化模式。
领导群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结作用,可以起到很好的宣传和鼓动作用,可以起到很好的表率和示范作用。
文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望。
企业终究是由广大员工组成的,文化体系的最终完成与实现有赖于他们的认同,积极配合与行为上的支持,因此文化建设必须以全体员工的整体愿望为基点。
也只有如此,才能确保文化建设的有效性。
共识原则。
“共识”,是指共同的价值判断。
企业文化建设强调共识原则,是由企业文化的本质所决定的。
企业文化不是哪个人的文化,而是广大成员的文化。
只有从多样的群体及个人价值观中抽象出一些基本信念,然后再由企业全体成员强化这种观念,进而达成共识,才能使企业产生凝聚力。
子公司文化体系建立要与母公司的文化战略相衔接。
作为母公司下属的子公司所要建立的文化体系首先必须考虑自身所处的环境特征,保证公司文化体系具有鲜明的特征的同时,还要注意与母公司的文化战略相衔接。
企业文化建设为什么要符合战略性要求?
首先,企业理念文化必须以企业发展战略为依据,离开了战略发展的理念,是盲目的,短视的。
其次,企业制度和行为文化也必须以企业发展战略为依据。
制度建设要服务于发展战略的实施。
再次,企业物质文化同样必须以企业发展战略为依据。
物质文化是企业理念文化的载体,也是企业战略实施的重要条件。
企业文化建设是离不开企业发展战略的,对于尚未进行发展战略规划的企业来说,企业文化建设的首要任务之一,就是要勾勒出企业发展战略的轮廓,甚至制定发展战略,并以此作为文化建设的基本依据。
企业理念体系通常包括哪些主要内容?
企业理念是指指导员工的思维及行动的所有信念和规范。
企业理念体系通常包括基本理念体系和特定理念体系。
基本理念体系是指企业所信奉和倡导并知道企业行为的全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳务 建筑 企业文化 构建