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创业团队的优势doc
创业团队的优势
创业团队的作用优势
个人觉得这要具体情况具体分析了,因为每个人的情况不同,有点人的主客观条件可能更适合创业,因为大学生在很多地方还有所欠缺,比如资金,经验,人脉等等,大学生唯一有的就是创业的激情,
高近年来,为支持大学生创业,国家和各级政府出台了许多优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。
对打算创业的大学生来说,了解这些政策,才能走好创业的第一步。
(一)大学毕业生在毕业后两年内自主创业,到创业实体所在地的工商部门办理营业执照,注册资金(本)在50万元以下的,允许分期到位,首期到位资金不低于注册资本的10%(出资额不低于3万元),1年内实缴注册资本追加到50%以上,余款可在3年内分期到位。
(二)大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税两年;新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位,经税务部门批准,第一年免征企业所得税,第二年减半征收企业所得税;新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税一年。
(三)各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款,并简化程序,提供开户和结算便利,贷款额度在2万元左右。
贷款期限最长为两年,到期确定需延长的,可申请延期一次。
贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定,担保最高限额为担保基金的5倍,期限与贷款期限相同。
(四)政府人事行政部门所属的人才中介服务机构,免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年;提供免费查询人才、劳动力供求信息,免费发布招聘广告等服务;适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费;优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。
以上优惠政策是国家针对所有自主创业的大学生所制定的,各地政府为了扶持当地大学生创业,也出台了相关的政策法规,而且更加细化,更贴近实际。
了解这些优惠政策,会让大学生感受到国家和政府的支持力度,更加坚定创业的决心。
大学生创业的必备条件
大学生有创业热情,但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因,导致创业成功率明显偏低。
对此,大学生创业指导专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析认为,大学生创业必须具备以下硬件:
硬件一:
创业知识的储备
眼高手低、纸上谈兵是大学生很容易陷入的误区。
因为他们长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上经验相当匮乏。
因此,大学生创业前要有充分的准备,一方面,靠在企业打工或者实习,来积累相关的管理和营销经验;另一方面,靠参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,为自己充电,以提高创业成功率。
硬件二:
资金的准备
巧妇难为无米之炊。
有近一半的大学生认为资金是创业的拦路虎。
没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。
在获取资金前,首先得明白自己需要多少资金,如何获得资金,资金的来源渠道如何。
创业者必须具备一定的商业概念,是选择债权作为资金来源还是选择股权作为资金来源,你选择什么东西给你的投资人作保障,这些基本问题将决定创业的前期是否成功。
大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
硬件三:
技术和兴趣
用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。
一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。
因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有独立知识产权的产品,吸引投资商手中的资金。
硬件四:
个人能力
创业是一个由简人繁的过程,比如刚开始缺乏对市场的判断力,那么就应该从简单的市场做起,从而积累经验。
大学生在技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力却普遍不足,不熟悉经营游戏规则。
要想创业获得成功,创业者除具备很强的执行能力(有毅力,能坚持),还要具备基本的商业能力。
如今的创业市场虽然商机无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,并非弯腰就能拾到地上的财富。
在这种情况下,大学生创业只有根据自身特点,找准立锥之地,才能闯出一片真正适合自己的新天地。
个人网上创业团队的优势
1、我们可以把大家的资金整合起来,我个人现有3W,我们可以成立正式的公司,这样我们就可以提供我们可信度,(大家都知道这一点吧)假如我们开个网上购物网站,如果我们都不是一家公司,人家会信任吗?
2、我们大家都拥有做网站的技术,哪怕是只会用三剑客的朋友,我们都可以为企业提供网站建设,网站推广,域名,空间等服务,这样我们有一定的现金流即收入以保证我们的企业正常运转。
(你也许正在某家公司打工,且是做网站建设的,你的老板给你多少钱呢?
如果我们自己成立一家公司,我们每个人都是老板,如你一个月开发5个网站。
总收入5000元,扣去我们合建的公司成本开支,你会有多少呢?
假如我们是十人组成的公司。
每人都会有5000元/月单子,我们的开支主要是两块一是房租:
3000元二电话费:
每人每天打50个电话,市话3角钱等于15元,月等于450+300(房租)+其他这些合计,上限最多为1000元!
!
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各位算算,我们是不是可以美活自己呢?
而我们真正的目标不在于这几千元,而是更大的目标!
!
3、我们十个人或者二十人,我们都会有自己的电脑,我们组成局网,我们的上网费是不是省了,我们可以购买一些正式的群发软件共享是不是又省了。
4、我们共同分析出一个项目大家一起努力去运作,由于采用多方意见,我们项目的可行性,即成功的概率是不是要高了
5、我们有了项目,我们共同用十台或二十台电脑一起做群发推广,是不是效率高了
6、我们一起来维护这个网站,是不是产品服务跟得上了,我们的客户回头率是不是高了
创业团队的重要性包含的内容
团队在创业中的重要性
一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。
而一个团队,却能够散发无限的力量。
一个好的管理者,能够把羊群散发出狮群的战斗力。
这就是团队管理的重要性。
一个团队建设,在以下几个方面需要引起注意。
(1)明确共同的目标。
共同的目标是团队存在的基础,也是团队凝聚力的源泉,同时也是其成功与否的关键要素。
在集体层面和个人层面建立可以接受的目标,有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。
同志来源于大家有一个共同的目标,才走在一起,而这些恰恰是团队的基础。
(2)要有控制的授权和信息共享。
有控制地给予成员授权,使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力,有利于激发其积极性。
加强信息共享,有利于成员准确掌握信息的沟通,过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通,让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响,了解过程改进方向,强化对过程目标工作的热情。
强有力的团队需要合作才能达到。
(3)有效的绩效评估和奖酬。
要采取适当的激励手段,以促进合作,为共同提高过程结果提供推动力。
人是需要激励的,平均主义是制约团队激情的重要障碍。
当然激励并不仅仅是钱,有很多诱因。
我们都可以好好的把握。
(4)建立积极的改进氛围。
员工的对风气的感受要始终强于管理者的,人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为[20]。
在过程团队中要营造应用过程方法的氛围,营造持续改进和良好合作的氛围,好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。
这种氛围不仅仅是文化的范畴。
是一种情绪朴素影响形成的结果。
(5)适宜的团队制度。
制度与规范构成了团队的标准的行为。
这种行为久之就成为习惯。
无论你承认与否,制定不制定文件,在一个团队中都存在这样东西。
与其这样,明确的制度是积极的。
与其让一些潜规则存在,不如光明正大的出一些规则。
管理好团队首先要培育团队精神。
培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容
1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。
所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于合作二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上,团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说:
前进的最佳方式是与别人一道前进。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中,如果出现能者多劳而不多得,就会使成员之间产生不公平感,在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作,管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范,采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的未来前景,使大家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失,主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者,要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解,融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过:
一支军队的实力四分之三靠的是士气。
将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式,特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属,这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻,就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:
管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以自己的感情为基础来建立的。
生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准时机,寻求解决。
创业团队应具备五大要素
■激情(Passion)没有人能比维京集团(VirginGroup)创始人理查德布兰森(RichardBranson)更理解激情一词的含义。
布兰森的激情,从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。
始建于1970年的维京集团,目前旗下拥有超过200家公司,业务范围涵盖音乐、出版、移动电话,甚至太空旅行。
布兰森曾打过一个比方,生意就好像公共汽车,总会有下一班车过来。
■积极性(Positivity)亚马逊(A)创始人杰夫贝索斯(JeffBezos)非常清楚积极思考的能量。
他以每个挑战都是一次机会为座右铭。
事实上,贝索斯把一家很小的互联网创业公司,发展成全球最大的书店。
亚马逊于1995年7月正式启动,两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。
1990年代末,互联网公司纷纷倒闭,亚马逊股价也从100美元降至6美元。
雪上加霜的是,一些评论家预测,美国最大的书店巴诺(BarnesNobles)启动在线业务,这将彻底击垮亚马逊。
紧要关头贝索斯挺身而出,向外界表达了乐观和信心,针对批评言论,他还一一列举公司的积极因素,包括已经完成的和准备实施的。
贝索斯带领亚马逊不断壮大,出售从图书到衣服、玩具等各种商品。
今天,亚马逊年度营收已超过百亿美元,这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
■适应性(Adaptability)具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。
每个成功的企业主,都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务,以持续满足客户所需。
Google创办人谢尔盖布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更进一步,他们不仅对变化及时反应,还引领发展方向。
凭借众多新创意,谷歌不断引领互联网发展,将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界,你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。
拥有这种先锋精神,也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
■领导力(Leadership)好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力,有道德感,有在组织里树立诚信原则的意愿;他也可能是个热心人,具有团队协作精神。
在已近迟暮之年的玛丽凯艾施女士(MaryKayAsh)身上我们可以发现所有这些元素。
她创建了玫琳凯(MaryKayCosmetics)品牌,帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
很早以前,身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。
虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅,但是由于性别歧视,艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。
艾施终于受够了这种待遇,1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名,她创办公司的态度是你能做到!
她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。
由于其强大的领导力技巧,艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一,而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
■雄心壮志(Ambition)20岁时,戴比菲尔兹(DebbiFields)几乎一无所有。
作为一个年轻的家庭主妇,她毫无商业经验,但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方,并梦想全世界的人都能分享到。
1977年,菲尔兹开设了自己第一家店(Mrs.Fields),尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。
菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司,600多个销售点遍布美国和其他10个国家。
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1.创业团队有何重要性
2.创业团队的重要性
3.创业团队成员寄语
4.创业团队的主要工作有哪些
5.关于创业的励志句子
6.创业团队必须要知道的20条创业规则
7.创业团队的核心特征
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