人力资源知识点企业定员人数的核算方法人力资源管docWord格式文档下载.docx
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一、企业定员的基本概念(教材第24~25页)
企业定员,亦称劳动定员或人员编制。
企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
从概念的内涵上看,企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。
这种界限,既包含了对劳动力消耗“质”的界定,也包含了劳动力消耗“量”的限额。
它与劳动定额的内涵,即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
二、制定企业定员的方法种类(教材第26页)
制定企业定员的方法主要有:
1.按劳动效率定员:
就是根据生产总量、工人的劳动效率,以及出勤率来核算定员人数。
(2007年5月考试单选题)
2.按设备定员:
就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数。
3.按岗位定员:
根据岗位的多少、岗位的工作量大小,以及劳动者的工作效率来计算定员人数。
(2007年11月考试单选题)
4.按比例定员:
按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例,确定某种人员的定员人数。
5.按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。
在上述5种方法中,前3种与劳动定额存在着直接的联系,而后两种方法是制定劳动定额的基本方法。
如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。
三、企业定员原则(教材第27页)
1.定员必须以企业生产经营目标为依据。
2.定员必须以精简、高效、节约为目标。
3.各类人员的比例关系要协调。
4.要做到人尽其才,人事相宜。
5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
6.定员标准应适时修订。
按劳动效率定员方法
【能力要求】
一、按劳动效率定员方法(教材第28~29页)
(一)制定企业定员标准,核定各类人员用人数量的基本依据是:
制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作(劳动)效率。
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